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摘 要：在建筑工程土建施工中，做好现场管理工作至关重要，建立健全相关的规范制度，将其切实的贯彻到具体的现场施工中来，还需要做好施工现场的材料、技术、安全、质量等方面的工作，对相关的工作人员进行培训，对于技术能力不能满足工程要求的员工，坚决不能上岗作业，可以实行奖惩制度，在有效约束员工行为的同时，还能够激发员工的工作热情，从而才能保证整个工程的顺利完成。
關键词：建筑工程;土建施工;现场管理
目前，我国城市化建设的发展速度非常的快，在这个大背景下，土建施工现场管理的发展速度也有所提升。土建施工现场管理在工程项目管理中处于一个非常重要的位置，因为土建施工现场管理的好坏决定着工程项目建设质量的高低以及工程造价的合理与否。对土建工程施工现场进行科学的管理，不单单能树立企业的形象，增加企业的信誉，还能够促进企业的发展，提高企业的效益，可谓是两全其美。
一、土建施工中现场管理作用分析
经济和社会的发展需要高质量的建筑工程作为配合，而高素质、高规格、专业性的管理工作是建筑工程的基础，对于建筑工程土建施工来讲，管理是核心，只有突出土建施工的管理，将现场管理做到细致入微，才能够适合土建施工与建筑工程的根本需要。建筑工程土建施工现场的细节管理对于企业的形象有着重要的影响，是提高企业行业竞争能力和领域影响能力的前提，对于企业赢得声誉和效益具有核心的保证地位。从建筑工程土建施工的设计与具体情况出发，利用市场的规范和调整力量，建立起现场管理的机制与体系，达到对全面促进与保障的作用，实现对市场经济条件下建筑工程建设的有力支持。
二、土建施工过程中现场管理的现状
在市场经济条件下建筑工程土建施工的实际呈现出市场化和规范化的趋势。在有效确保建筑工程土建施工的顺利进行基础上，实现了对建筑工程土建施工各过程、各环节的突出与保障，这对于提高工程质量，提高建设实效有着重要的价值。但是在实际的现场管理工作中，受到建筑工程土建施工各方面的影响出现了各种问题，制约着现场管理工作的落实，也给建筑工程土建施工的顺利进行带来一定的障碍。当前建筑工程土建项目施工中，其涉及的范围较广，现场的施工情况比较复杂，加上现场管理方式较为落后，使得现场管理与监督不能有效的进行，没有一个完善的管理体系能够有效的保证现场管理水平，从而造成了建筑工程土建现场管理的水平较为落后，影响着工程建设的顺利进行。建筑工程土建施工过程中管理是一项系统性工作，要全面进行现场管理，这样才能从细节和过程上做到对建筑工程土建施工的全面管理保障。而当前现场管理中在人员配置、人员分工、作业管理等环节还存在漏洞，出现对整个建筑工程土建施工过程的管理疏漏，进而导致建筑工程土建施工难于得到管理方面的保障，出现施工现场和建筑工程的各类问题。建筑工程土建施工当中，一些企业并没有对技术和设备进行有效的管理，或者是制度落实的不到位，施工设备所处的环境恶劣而养护不到位，设备陈旧而不及时更换、材料随意堆放而遭受污染等，这些都会对工程的施工带来影响。
三、土建施工现场管理的具体措施
（一）加强施工管理制度建设
建筑企业应该建立健全的现场施工管理制度来确保现场施工的顺利进行，设立一个以企业负责人为首，各级项目负责人以及各个施工现场负责人都参与进来的施工现场管理班底，实现制度健全、责任明确、分工合理、落实监管的现场管理制度，通过制度建设来强化建筑工程施工的全过程，使现场管理工作得到充分落实，做到对建筑工程土建施工质量、安全、经济目标的保证。
（二）施工材料的现场管理措施
在建筑工程土建项目中，施工材料费用的支出可以占到整个工程成本的一半以上，同时施工材料的质量是保证整个工程施工质量的基础，为此现场施工材料的管理工作对于整个工程而言都有着重要的意义。首先在材料的选购时，要从材料的质量、规格、价格等方面着手，还要详细的了解供货商的资质，例如材料的供货能力、生产效率、企业的信誉、售后的保障等等，对多家供货商进行比较，从中选择最佳供货商，从而保证施工材料的能够及时供货，材料的质量也能够得到保障。其实，需要做好施工材料的堆放、保管工作，在施工材料进场时要严格把关，对于不满足施工质量要求的材料，坚决禁止进入施工现场。对进场的材料要按照材料的特性、用途等分类进行管理，禁止施工材料的乱放、混放等，做好相应的防水防潮等工作，避免材料出现质量问题以及不必要的浪费。最后，材料在出库时要做好相应的记录，还需要根据实际的施工进度查看材料是否到位，这样能够及时的了解施工现场中材料的使用情况，避免出现材料的浪费现象。
（三）加强施工现场安全管理
由于施工队伍的综合素质参差不齐，需要对施工人员进行专业的培训，提高施工人员的专业素质、质量意识、安全意识等，使其能够严格按照相关的要求进行施工，对于不能满足工程技术操作要求的员工，坚决不让其上岗作业，同时需要做好相关的监督工作，避免工程出现安全问题。质量是工程建设的主要目标，其直接关系到企业的经济效益以及社会效益，因此保证建筑工程土建项目现场施工质量至关重要。首先需要建立健全相关的质量保证体系，对各部门以及各人员的责任进行明确，将责任落实到个人，对施工材料、施工工艺等进行有效的管理和控制，做好检查和监督工作，保证每道工序都能够满足工程质量的要求，若不能够满足工程质量的要求，要立即返工处理，直至其满足为止。此外，在施工现场中，对于突发情况要及时的采取合理的措施加以处理，避免其影响工程的进度和质量。
四、结束语
土建施工现场施工管理是一项复杂的、系统的管理科学，施工企业应运用现代化的管理思维和办法，还要制定属于自身企业的施工管理标准，对施工现场进行科学地管理，不仅为企业节省资金，使企业在市场竞争中立于不败之地，最终目的是提高社会效益，为广大人民服务。
参考文献：
[1]罗新刚.论建筑施工现场管理的优化策略[J].科技致富向导，2014.
[2]苏春富.土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材，2014.
關键词：建筑工程;土建施工;现场管理
目前，我国城市化建设的发展速度非常的快，在这个大背景下，土建施工现场管理的发展速度也有所提升。土建施工现场管理在工程项目管理中处于一个非常重要的位置，因为土建施工现场管理的好坏决定着工程项目建设质量的高低以及工程造价的合理与否。对土建工程施工现场进行科学的管理，不单单能树立企业的形象，增加企业的信誉，还能够促进企业的发展，提高企业的效益，可谓是两全其美。
一、土建施工中现场管理作用分析
经济和社会的发展需要高质量的建筑工程作为配合，而高素质、高规格、专业性的管理工作是建筑工程的基础，对于建筑工程土建施工来讲，管理是核心，只有突出土建施工的管理，将现场管理做到细致入微，才能够适合土建施工与建筑工程的根本需要。建筑工程土建施工现场的细节管理对于企业的形象有着重要的影响，是提高企业行业竞争能力和领域影响能力的前提，对于企业赢得声誉和效益具有核心的保证地位。从建筑工程土建施工的设计与具体情况出发，利用市场的规范和调整力量，建立起现场管理的机制与体系，达到对全面促进与保障的作用，实现对市场经济条件下建筑工程建设的有力支持。
二、土建施工过程中现场管理的现状
在市场经济条件下建筑工程土建施工的实际呈现出市场化和规范化的趋势。在有效确保建筑工程土建施工的顺利进行基础上，实现了对建筑工程土建施工各过程、各环节的突出与保障，这对于提高工程质量，提高建设实效有着重要的价值。但是在实际的现场管理工作中，受到建筑工程土建施工各方面的影响出现了各种问题，制约着现场管理工作的落实，也给建筑工程土建施工的顺利进行带来一定的障碍。当前建筑工程土建项目施工中，其涉及的范围较广，现场的施工情况比较复杂，加上现场管理方式较为落后，使得现场管理与监督不能有效的进行，没有一个完善的管理体系能够有效的保证现场管理水平，从而造成了建筑工程土建现场管理的水平较为落后，影响着工程建设的顺利进行。建筑工程土建施工过程中管理是一项系统性工作，要全面进行现场管理，这样才能从细节和过程上做到对建筑工程土建施工的全面管理保障。而当前现场管理中在人员配置、人员分工、作业管理等环节还存在漏洞，出现对整个建筑工程土建施工过程的管理疏漏，进而导致建筑工程土建施工难于得到管理方面的保障，出现施工现场和建筑工程的各类问题。建筑工程土建施工当中，一些企业并没有对技术和设备进行有效的管理，或者是制度落实的不到位，施工设备所处的环境恶劣而养护不到位，设备陈旧而不及时更换、材料随意堆放而遭受污染等，这些都会对工程的施工带来影响。
三、土建施工现场管理的具体措施
（一）加强施工管理制度建设
建筑企业应该建立健全的现场施工管理制度来确保现场施工的顺利进行，设立一个以企业负责人为首，各级项目负责人以及各个施工现场负责人都参与进来的施工现场管理班底，实现制度健全、责任明确、分工合理、落实监管的现场管理制度，通过制度建设来强化建筑工程施工的全过程，使现场管理工作得到充分落实，做到对建筑工程土建施工质量、安全、经济目标的保证。
（二）施工材料的现场管理措施
在建筑工程土建项目中，施工材料费用的支出可以占到整个工程成本的一半以上，同时施工材料的质量是保证整个工程施工质量的基础，为此现场施工材料的管理工作对于整个工程而言都有着重要的意义。首先在材料的选购时，要从材料的质量、规格、价格等方面着手，还要详细的了解供货商的资质，例如材料的供货能力、生产效率、企业的信誉、售后的保障等等，对多家供货商进行比较，从中选择最佳供货商，从而保证施工材料的能够及时供货，材料的质量也能够得到保障。其实，需要做好施工材料的堆放、保管工作，在施工材料进场时要严格把关，对于不满足施工质量要求的材料，坚决禁止进入施工现场。对进场的材料要按照材料的特性、用途等分类进行管理，禁止施工材料的乱放、混放等，做好相应的防水防潮等工作，避免材料出现质量问题以及不必要的浪费。最后，材料在出库时要做好相应的记录，还需要根据实际的施工进度查看材料是否到位，这样能够及时的了解施工现场中材料的使用情况，避免出现材料的浪费现象。
（三）加强施工现场安全管理
由于施工队伍的综合素质参差不齐，需要对施工人员进行专业的培训，提高施工人员的专业素质、质量意识、安全意识等，使其能够严格按照相关的要求进行施工，对于不能满足工程技术操作要求的员工，坚决不让其上岗作业，同时需要做好相关的监督工作，避免工程出现安全问题。质量是工程建设的主要目标，其直接关系到企业的经济效益以及社会效益，因此保证建筑工程土建项目现场施工质量至关重要。首先需要建立健全相关的质量保证体系，对各部门以及各人员的责任进行明确，将责任落实到个人，对施工材料、施工工艺等进行有效的管理和控制，做好检查和监督工作，保证每道工序都能够满足工程质量的要求，若不能够满足工程质量的要求，要立即返工处理，直至其满足为止。此外，在施工现场中，对于突发情况要及时的采取合理的措施加以处理，避免其影响工程的进度和质量。
四、结束语
土建施工现场施工管理是一项复杂的、系统的管理科学，施工企业应运用现代化的管理思维和办法，还要制定属于自身企业的施工管理标准，对施工现场进行科学地管理，不仅为企业节省资金，使企业在市场竞争中立于不败之地，最终目的是提高社会效益，为广大人民服务。
参考文献：
[1]罗新刚.论建筑施工现场管理的优化策略[J].科技致富向导，2014.
[2]苏春富.土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材，2014.