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摘要：在当前的建筑工程领域，因为工程的项目规模以及在质量方面的控制要求逐渐提高，所以做好材料的管理工作十分必要。明确材料对工程质量所造成的影响，并从采购、存储、使用以及造价管控等方面进行规范管理，从而助力建筑工程实现安全施工，以及保障工程综合品质提供基础的动力。
关键词：建筑工程;材料管理;控制
一、材料采购环节的优化管理
在负责具体的建筑工程项目期间，施工单位需要从材料采购环节进行合理优化。在采购工作具体开展之前，需要做好充分的准备工作。先针对具体的工程项目进行全面调研，了解具体的项目信息，对工程的建设环境，以及在施工作业方面的具体要求加以明确。之后，参考施工图纸科学制定材料的采购方案，对具体的采购类型和数量加以明确。在采购之前，组织采购人员与施工、设计和管理人员之间进行有效沟通，从而保证所掌握的工程信息更加精准而全面，也能够在多方达成共识的基础上，规范性参与到相关的采购工作当中。在组织采购人员就具体工程材料进行采购的过程中，需要引导其深入参与到市场环境当中，就具体的价格参数进行调研，并通过性价比有效分析合理选择合适的材料，在保障材料品质的同时也能够实现采购成本规范控制。同时，在采购期间需要针对合作商的信誉度进行有效调研，并通过抽检等技术操作确定材料各项规格以及质量是否符合工程标准，并在此基础上进行有效规范。此外，在进行采购期间需要遵循就近的原则，减少材料运输的时间和成本投入。
二、材料存储环境规范建设
众所周知，新时期的工程建设环境比较复杂，所存在的风险种类也具有一定的多样性。因此，针对具体的工程材料从存储环境出发进行合理规范十分必要。施工单位需要确定具体的管理目标，全面分析不同材料在规格和材质方面的具体表现，并确定具体的环境建设要求。然后借助先进的技术载体，以及规范性的机械设备对具体的存储环境进行优化设置，从而保证所构建的材料存储空间更加安全，避免材料在存储期间受到破坏。同时，在进行存储的过程中，管理人员需要针对的复杂且多样的建筑材料进行科学分类，然后在此基础上进行规范标识，从而保证管理工作更具有规范性，也能够方便其在后期投入使用的过程中，查找和应用更加便捷。分类管理的好处还表现为能够有效避免材质较软的材料受到材质硬的材料碰撞而出现损坏等风险。
三、材料使用期间的质量检测与监督
在针对建筑材料进行管理时，施工单位需要从材料使用的角度出发进行有效规范。重点加强质量检测，并做好风险监督与管控，从而切实保证材料使用的安全性，也能够全面提高建筑工程的综合作业效能和质量。首先，在实际施工建设期间，需要组织施工人员就材料的材质和性能进行检测，确定其符合工程作业标准之后方可投入使用。同时，在施工建设期间还需要做好库房管理工作。定期组织工作人员针对库房中的材料数量进行有效核查，这样能够了解材料的具体应用情况，然后科学的构建采购方案，从而保证材料库存更加符合规范，合理控制材料成本投入。不仅如此，在针对建筑材料进行监督管理的过程中，施工单位需要合理构建监督体制，遵循节能的思想，对材料进行循环利用，从而彰显绿色的施工作业理念，也能够推动整个建筑工程事业在新时期背景下实现稳定发展。此外，在材料施工建设期间，施工单位需要做好验收管理，针对其性能以及安全品质进行有效检测，并及时更新存在安全隐患的材料。
四、材料成本管控的信息化建设与革新
在具体实施材料管理工作期间，施工单位需要针对成本管控工作加强思想重视。并积极渗透信息化的战略思想，构建现代化的成本管控工作体系，并在具体的管理举措上进行有效革新，从而保证所呈现的管控工作覆盖面更加具体，也能够进一步突出成本管控工作的综合成效。首先，在资金方面进行有效配置，积极革新先进的技术手段，构建智能化、现代化的管理体系。之后，针对建筑材料就具体的管理要素加以明确，从采购、运输、使用、存储等方面确定具体的的管理目标，然后利用智能化的技术手段进行分类管理。从而保证所开展的材料管理工作具有较强的覆盖面， 也能够提高管控工作的综合效能。同時，在利用现代化技术手段进行成本管控的过程中，可以遵循动态调整的原则，根据整个施工进行中，材料的具体应用情况，就具体的管控举措进行合理规范，从而全面提高成本管理与实际情况的适应性。此外，在计算机的支撑下，对材料的库存以及使用情况进行数据统计与有效分析，从而为接下来的材料采购与预算规范设置提供重要的行动参考。督促管理人员在进行成本管控期间，针对材料市场价格波动进行数据整理，并通过跟踪分析与统计了解价格趋势，科学设置预算方案，从而全面提高成本管控工作的规范性。
结论：依前所述，在负责具体的建筑工程项目时，施工单位需要立足于实际考虑，全面分析材料给工程质量的所造成的重要影响，并树立正确的管理观。从材料的采购、存储、使用等方面就具体的管理体制进行合理优化，从而保证材料的各项指标和性能切实符合工程建设的实际需求，也能够改善施工环境，提高综合的施工作业品质。
参考文献
[1] 余守春.对建筑工程施工技术质量控制的几点建议[J].中国房地产业，2018（35）：133.
[2]刘启明.探析土木工程施工中的材料选择及质量控制对策[J].信息记录材料，2019，20（7）：21-22.
[3] 苗旺，张诗焕.浅谈建筑工程中钢筋工程的质量控制[J].城镇建设，2019，（3）：45.
[4] 陈强.探讨土木工程施工中的材料选择及质量控制对策[J].建筑工程技术与设计，2018（35）：2440.
[5] 暴奉武.建筑材料质量控制的难点及改进措施[J].中国房地产业，2018，（36）：151.
[6] 宋洋.路桥企业施工材料成本控制探讨[J].四川水泥，2015（07）：204.
[7] 张宁，张震.如何加强城建施工企业材料的质量控制与成本管理[J].建材与装饰，2018（27）：149-150.
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关键词：建筑工程;材料管理;控制
一、材料采购环节的优化管理
在负责具体的建筑工程项目期间，施工单位需要从材料采购环节进行合理优化。在采购工作具体开展之前，需要做好充分的准备工作。先针对具体的工程项目进行全面调研，了解具体的项目信息，对工程的建设环境，以及在施工作业方面的具体要求加以明确。之后，参考施工图纸科学制定材料的采购方案，对具体的采购类型和数量加以明确。在采购之前，组织采购人员与施工、设计和管理人员之间进行有效沟通，从而保证所掌握的工程信息更加精准而全面，也能够在多方达成共识的基础上，规范性参与到相关的采购工作当中。在组织采购人员就具体工程材料进行采购的过程中，需要引导其深入参与到市场环境当中，就具体的价格参数进行调研，并通过性价比有效分析合理选择合适的材料，在保障材料品质的同时也能够实现采购成本规范控制。同时，在采购期间需要针对合作商的信誉度进行有效调研，并通过抽检等技术操作确定材料各项规格以及质量是否符合工程标准，并在此基础上进行有效规范。此外，在进行采购期间需要遵循就近的原则，减少材料运输的时间和成本投入。
二、材料存储环境规范建设
众所周知，新时期的工程建设环境比较复杂，所存在的风险种类也具有一定的多样性。因此，针对具体的工程材料从存储环境出发进行合理规范十分必要。施工单位需要确定具体的管理目标，全面分析不同材料在规格和材质方面的具体表现，并确定具体的环境建设要求。然后借助先进的技术载体，以及规范性的机械设备对具体的存储环境进行优化设置，从而保证所构建的材料存储空间更加安全，避免材料在存储期间受到破坏。同时，在进行存储的过程中，管理人员需要针对的复杂且多样的建筑材料进行科学分类，然后在此基础上进行规范标识，从而保证管理工作更具有规范性，也能够方便其在后期投入使用的过程中，查找和应用更加便捷。分类管理的好处还表现为能够有效避免材质较软的材料受到材质硬的材料碰撞而出现损坏等风险。
三、材料使用期间的质量检测与监督
在针对建筑材料进行管理时，施工单位需要从材料使用的角度出发进行有效规范。重点加强质量检测，并做好风险监督与管控，从而切实保证材料使用的安全性，也能够全面提高建筑工程的综合作业效能和质量。首先，在实际施工建设期间，需要组织施工人员就材料的材质和性能进行检测，确定其符合工程作业标准之后方可投入使用。同时，在施工建设期间还需要做好库房管理工作。定期组织工作人员针对库房中的材料数量进行有效核查，这样能够了解材料的具体应用情况，然后科学的构建采购方案，从而保证材料库存更加符合规范，合理控制材料成本投入。不仅如此，在针对建筑材料进行监督管理的过程中，施工单位需要合理构建监督体制，遵循节能的思想，对材料进行循环利用，从而彰显绿色的施工作业理念，也能够推动整个建筑工程事业在新时期背景下实现稳定发展。此外，在材料施工建设期间，施工单位需要做好验收管理，针对其性能以及安全品质进行有效检测，并及时更新存在安全隐患的材料。
四、材料成本管控的信息化建设与革新
在具体实施材料管理工作期间，施工单位需要针对成本管控工作加强思想重视。并积极渗透信息化的战略思想，构建现代化的成本管控工作体系，并在具体的管理举措上进行有效革新，从而保证所呈现的管控工作覆盖面更加具体，也能够进一步突出成本管控工作的综合成效。首先，在资金方面进行有效配置，积极革新先进的技术手段，构建智能化、现代化的管理体系。之后，针对建筑材料就具体的管理要素加以明确，从采购、运输、使用、存储等方面确定具体的的管理目标，然后利用智能化的技术手段进行分类管理。从而保证所开展的材料管理工作具有较强的覆盖面， 也能够提高管控工作的综合效能。同時，在利用现代化技术手段进行成本管控的过程中，可以遵循动态调整的原则，根据整个施工进行中，材料的具体应用情况，就具体的管控举措进行合理规范，从而全面提高成本管理与实际情况的适应性。此外，在计算机的支撑下，对材料的库存以及使用情况进行数据统计与有效分析，从而为接下来的材料采购与预算规范设置提供重要的行动参考。督促管理人员在进行成本管控期间，针对材料市场价格波动进行数据整理，并通过跟踪分析与统计了解价格趋势，科学设置预算方案，从而全面提高成本管控工作的规范性。
结论：依前所述，在负责具体的建筑工程项目时，施工单位需要立足于实际考虑，全面分析材料给工程质量的所造成的重要影响，并树立正确的管理观。从材料的采购、存储、使用等方面就具体的管理体制进行合理优化，从而保证材料的各项指标和性能切实符合工程建设的实际需求，也能够改善施工环境，提高综合的施工作业品质。
参考文献
[1] 余守春.对建筑工程施工技术质量控制的几点建议[J].中国房地产业，2018（35）：133.
[2]刘启明.探析土木工程施工中的材料选择及质量控制对策[J].信息记录材料，2019，20（7）：21-22.
[3] 苗旺，张诗焕.浅谈建筑工程中钢筋工程的质量控制[J].城镇建设，2019，（3）：45.
[4] 陈强.探讨土木工程施工中的材料选择及质量控制对策[J].建筑工程技术与设计，2018（35）：2440.
[5] 暴奉武.建筑材料质量控制的难点及改进措施[J].中国房地产业，2018，（36）：151.
[6] 宋洋.路桥企业施工材料成本控制探讨[J].四川水泥，2015（07）：204.
[7] 张宁，张震.如何加强城建施工企业材料的质量控制与成本管理[J].建材与装饰，2018（27）：149-150.
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