伴随着海外金融危机,本土“私人银行”业务（以下简称“私人银行”）却得到了发展的机会。
　　消息人士透露,随着金融危机使得海外金融机构负面消息越来越多,中国本土很多富裕人士纷纷改弦更张,将个人资产从外资“私人银行”转移到国内金融机构。
　　“我最近接到了很多以前在花旗、渣打转过来的客人,应接不暇。公司内部‘私人银行’部最吸引人了。”某中资银行人士说。
　　而刚刚获得《欧洲货币》杂志第六届“中国区最佳私人银行”奖的招商银行副行长唐志宏则坦言,确实有很多富裕人士将原来在外资“私人银行”的业务转到了招行。
　　波士顿咨询公司(BCG)则在第八份年度财富报告《动荡时期的财富机会》中提醒中资银行,全球动荡的时期,正是发力相关业务的最好时机。
　　有权威机构表示,未来几年内,中国的富人将把越来越多的资产留在国内而不是像以往那样转移到国外。
　　“私人银行”业务大部分属于中间业务领域,其利润率远高于传统业务。据有关资料的统计分析,欧洲“私人银行”业务平均利润率高达30%,其年均盈利增长率更达到了12%-15%,远优于一般的零售银行业务。而客户关系是“私人银行”的最核心“竞争力”。
　　2008年年底,金融海啸带来的冲击一波接着一波,欧美银行大多因本次金融海啸蒙受了巨额损失。中资“私人银行”则看到了机会——次贷危机的无底洞让亚洲,尤其是中国大陆成为较为安全的投资“避风港”,一些中国富裕人士可能更倾向于将其资产留在中国境内。
　　“为了做好自己的‘私人银行’,我考察了一年,到各地去取经。”唐志宏分析了中国“私人银行”发展的基础和市场,截至2007年底中国富裕人士达到41.5万名,拥有亚太地区22.3%的财富,仅次于日本。“中国的‘私人银行’业务发展存在需要破解的問题,首先就是要探索符合现阶段客户需求的‘私人银行’服务模式。”
　　唐志宏认为,“私人银行”服务模式分为全权委托和顾问咨询两大类,招商银行“私人银行”采取的是建立长期客户关系的顾问咨询服务模式,也是当前中国私人业务的首选模式。
　　市场规模不断扩大,不仅是因为资产的增值,而且还归因于传统“私人银行”业务、零售经纪和基金管理业务的汇合。随着中资银行在业务、服务、产品等领域纷纷加大了“私人银行”的投入与扩张,针对中国“私人银行”潜在客户的争夺也悄然展开。“我们相信任何短期的不确定性都将是暂时的,不会阻碍亚洲及中国的长期增长强劲势头。我们仍坚信,中国的财富管理业有着巨大的增长潜力。”瑞银证券财富管理部总监梁甜昭(RichardLeung)说。