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企业改革的目的是效率最大化
周济谱
有人曾经说起，民营企业是用三分之一的社会资源创造出了三分之二的劳动产值，而国有企业却是用三分之二的社会资源产出了三分之一的劳动产值。同一个市场中，国有企业为什么竞争力低下?国企在转型中，坐拥我国最大的资本垄断优势，甚至还有人力优势和行政支持优势，但一直在市场上举步维艰，关键还是一个效率问题。国企在拥有这些垄断优势的同时。也为自己积累下过多的制约机制，在适应市场过程中反应迟钝、拖沓犹豫，好钢无法用在刀刃上。而用到平衡和兼顾方面去了。每个人的精力都是有限的，一个企业的精力也是有限的，过多的制约固然有助于防范企业在改革中犯冒进错误，但同时。更会阻碍企业把眼光和精力集中起来投向市场。我国的国企要谋求更长远的生存和发展，首先要解决的就是这个问题。即从习惯“向内看”转变为“向外看”，学会适应市场、把握市场、走到市场前面去，而不总是被市场推着向前走。
在现代经济生活中，决定企业兴衰的因素只能取决于市场，如果顺应市场规律，资本数量越大，就越是一种优势；如果逆市场而动，资本数量大却可能成为企业发展的包袱。要解决国有企业经营管理中的效率与活力问题，就必须学会以市场化来调整国有企业的生产关系。转型期的企业改革实质上就是对不适应生产力标准的管理制度的重塑，因此，我多次重申，要“以生产力为标准”，建立一整套良好的评价机制，从而最大限度的激发企业各类经营管理要素的潜能，推动企业市场化、现代化，在管理上实现效率最大化，在经营上实现效益最大化。
“以生产力为标准”，在企业管理中就是强调抓效率的问题，就是找到国有企业的“的”，以便“有的放矢”，可以说这就是国企改革之“本”。当前很多国企改革的重点往往放在制度性改造工作上，如内部责任制、股份制改造等等，更多的是研究模仿西方企业的“打法”，但是，中国转型期的特征决定了中国市场的特殊性，任何照搬西方市场经验的教条主义注定是行不通的。不仅无法提高企业效益，而且影响工作效率。西方企业管理中的先进经验不是不能学，而且还要大学特学，但一定要坚持一个前提，那就是尊重中国国情，结合中国转型期的市场状况。
很多企业引进一些西方企业中的管理制度，譬如考勤制度“打卡”、综合绩效管理的平衡积分卡等等，从形式上看，已经尽善尽美了，但是执行中却总是不甚理想，在很多企业中流于形式。为什么?问题还是因为对转型期市场认识不足。西方企业的管理制度建立在现代企业制度的基础上，是在数百年的成熟市场中打追出来的，而我们的国有企业刚刚局部脱离计划经济，市场还处在新旧交替的哺育成长过程中。对管理制度的创新还处在一个摸索阶段，与西方企业相比，各方面的基础环境都不一样，所以谈到企业市场化、现代化，首先要考虑的就是我们的生产力发展状况和转型期的特殊性，也就是我国企业改革的特殊性。
浙商是怎样炼成的
蒋小华
你或许知道浙江人都很富有，但你却不知道他们为什么会很富有。虽然我并不是土生土长的浙江人，但自从踏进浙江这片土地，就知道自己离不开这个地方了，这里人身上的东西深深地影响了我。于是，开始学习它并研究它，现在还要传播它，让更多的中国人更加富有。首先让我们听听几位名家的看法：
经济学家吴敬琏——浙江是一个具有炽烈企业家精神的地方，浙江商人既聪明又肯吃苦，敢冒风险，敢为人先，最让人佩服。
经济学家钟朋荣——浙江商人都有比较强的市场意识，很会寻找机会，作为商人来说这是十分重要的。其次，浙商有着一股不屈不挠的拼搏精神，他们永不满足。在浙商眼里，没有办不成的事，而且还喜欢不断地给自己设定新的目标，不等不靠，相信市场，相信自己，因此浙商的自立性比较强。
经济学家张维迎——在没有机会的地方会创造出机会，在有机会的地方能抓住机会。浙江商人来北京就是来抓机会的，他们的思维总是比常人快半拍。当伊拉克战争快要结束，大家的目光依然集中在谁是最后的胜利者时，浙江商人却已经在伊拉克的大门口期盼伊拉克重建带来的商机。
经济学家李兴山——浙江人有着强烈的自我创业、自我发展的欲望，有着深厚的务工经商传统和商品经济意识，有着百折不挠、自强不息的艰苦创业精神，凭着这股精神，浙江经济细胞不断裂变，发展水平不断提高，使得一些原本是掌鞋的、打铁的、缝衣服的、修打火机的等等普通劳动者成了百万富翁、千万富翁，成长为国内著名、世界知名的企业家。
德力西集团董事局主席胡成中——饥渴”理论、“四千”精神和“两极”作风。“四千”精神和“两板”作风已经广为人知(“四千”即千方百计、千辛万苦、千言万语、千山万水，“两板”即白天当老板、晚上睡地板)，而所谓“饥渴”理论，胡成中解释，因为浙江人多地少，大部分农民洗脚上岸，“有饭吃饭，有水喝水，只要能填饱肚子就行”。他认为这其实是浙江人的一切从实际出发的精神。“浙江人实际上是逼出来的，闯出来的，苦出来的。穷的人不开心，闲的人不自在，大家个个都想创业。
正泰集团董事长南存辉——诚信经营——不要投机取巧，不管是对合作伙伴，对经营客户。还是对民族，对国家；以人为本——对内对外都要有良好的人际关系；不好高骛远——要立足实际；不断创新——首先是观念的创新，因为很多事情只怕你想不到。
这就是浙商，那么，蒋小华眼中的浙江人是怎么炼成的呢?
1 痛苦让其强大——资源贫乏，选择有限，除了走出去经商。别无选择。痛苦的背后是强大，在磨难中造就非凡的创业品格。如果你还在磨难中，那么，我要恭喜你，只要坚韧不拔，胜利在眼前。
2 先开枪再瞄准——先做再说，行动大于完美，浙江人坚定自己的看法，不会因为暂时的不完美放弃自己的行动。发现商机总能抓住，不仅仅因为他们眼光独到，而是因为他们有比别人快速的行动力。他们总是先开枪再调整，而不是一味追求“瞄准”而失去机会。
3 比常人会“叫”——实在是他们内在品格，精明是他们外在体现。如果我问你，鸡与鸭办游泳培训班，谁招的学员多。或许你会认为是鸭，因为鸭才会游泳。然而，大部分的浙商会告诉你，结果肯定是鸡，因为鸡比鸭会叫，即懂得营销。的确，浙商懂得营销自己的公司与产品。
浙商的确与众不同，他们身上有很多值得学习与借鉴的地方，多年的零距离接触与研究，我相信未来的浙商会更加强大。
周济谱
有人曾经说起，民营企业是用三分之一的社会资源创造出了三分之二的劳动产值，而国有企业却是用三分之二的社会资源产出了三分之一的劳动产值。同一个市场中，国有企业为什么竞争力低下?国企在转型中，坐拥我国最大的资本垄断优势，甚至还有人力优势和行政支持优势，但一直在市场上举步维艰，关键还是一个效率问题。国企在拥有这些垄断优势的同时。也为自己积累下过多的制约机制，在适应市场过程中反应迟钝、拖沓犹豫，好钢无法用在刀刃上。而用到平衡和兼顾方面去了。每个人的精力都是有限的，一个企业的精力也是有限的，过多的制约固然有助于防范企业在改革中犯冒进错误，但同时。更会阻碍企业把眼光和精力集中起来投向市场。我国的国企要谋求更长远的生存和发展，首先要解决的就是这个问题。即从习惯“向内看”转变为“向外看”，学会适应市场、把握市场、走到市场前面去，而不总是被市场推着向前走。
在现代经济生活中，决定企业兴衰的因素只能取决于市场，如果顺应市场规律，资本数量越大，就越是一种优势；如果逆市场而动，资本数量大却可能成为企业发展的包袱。要解决国有企业经营管理中的效率与活力问题，就必须学会以市场化来调整国有企业的生产关系。转型期的企业改革实质上就是对不适应生产力标准的管理制度的重塑，因此，我多次重申，要“以生产力为标准”，建立一整套良好的评价机制，从而最大限度的激发企业各类经营管理要素的潜能，推动企业市场化、现代化，在管理上实现效率最大化，在经营上实现效益最大化。
“以生产力为标准”，在企业管理中就是强调抓效率的问题，就是找到国有企业的“的”，以便“有的放矢”，可以说这就是国企改革之“本”。当前很多国企改革的重点往往放在制度性改造工作上，如内部责任制、股份制改造等等，更多的是研究模仿西方企业的“打法”，但是，中国转型期的特征决定了中国市场的特殊性，任何照搬西方市场经验的教条主义注定是行不通的。不仅无法提高企业效益，而且影响工作效率。西方企业管理中的先进经验不是不能学，而且还要大学特学，但一定要坚持一个前提，那就是尊重中国国情，结合中国转型期的市场状况。
很多企业引进一些西方企业中的管理制度，譬如考勤制度“打卡”、综合绩效管理的平衡积分卡等等，从形式上看，已经尽善尽美了，但是执行中却总是不甚理想，在很多企业中流于形式。为什么?问题还是因为对转型期市场认识不足。西方企业的管理制度建立在现代企业制度的基础上，是在数百年的成熟市场中打追出来的，而我们的国有企业刚刚局部脱离计划经济，市场还处在新旧交替的哺育成长过程中。对管理制度的创新还处在一个摸索阶段，与西方企业相比，各方面的基础环境都不一样，所以谈到企业市场化、现代化，首先要考虑的就是我们的生产力发展状况和转型期的特殊性，也就是我国企业改革的特殊性。
浙商是怎样炼成的
蒋小华
你或许知道浙江人都很富有，但你却不知道他们为什么会很富有。虽然我并不是土生土长的浙江人，但自从踏进浙江这片土地，就知道自己离不开这个地方了，这里人身上的东西深深地影响了我。于是，开始学习它并研究它，现在还要传播它，让更多的中国人更加富有。首先让我们听听几位名家的看法：
经济学家吴敬琏——浙江是一个具有炽烈企业家精神的地方，浙江商人既聪明又肯吃苦，敢冒风险，敢为人先，最让人佩服。
经济学家钟朋荣——浙江商人都有比较强的市场意识，很会寻找机会，作为商人来说这是十分重要的。其次，浙商有着一股不屈不挠的拼搏精神，他们永不满足。在浙商眼里，没有办不成的事，而且还喜欢不断地给自己设定新的目标，不等不靠，相信市场，相信自己，因此浙商的自立性比较强。
经济学家张维迎——在没有机会的地方会创造出机会，在有机会的地方能抓住机会。浙江商人来北京就是来抓机会的，他们的思维总是比常人快半拍。当伊拉克战争快要结束，大家的目光依然集中在谁是最后的胜利者时，浙江商人却已经在伊拉克的大门口期盼伊拉克重建带来的商机。
经济学家李兴山——浙江人有着强烈的自我创业、自我发展的欲望，有着深厚的务工经商传统和商品经济意识，有着百折不挠、自强不息的艰苦创业精神，凭着这股精神，浙江经济细胞不断裂变，发展水平不断提高，使得一些原本是掌鞋的、打铁的、缝衣服的、修打火机的等等普通劳动者成了百万富翁、千万富翁，成长为国内著名、世界知名的企业家。
德力西集团董事局主席胡成中——饥渴”理论、“四千”精神和“两极”作风。“四千”精神和“两板”作风已经广为人知(“四千”即千方百计、千辛万苦、千言万语、千山万水，“两板”即白天当老板、晚上睡地板)，而所谓“饥渴”理论，胡成中解释，因为浙江人多地少，大部分农民洗脚上岸，“有饭吃饭，有水喝水，只要能填饱肚子就行”。他认为这其实是浙江人的一切从实际出发的精神。“浙江人实际上是逼出来的，闯出来的，苦出来的。穷的人不开心，闲的人不自在，大家个个都想创业。
正泰集团董事长南存辉——诚信经营——不要投机取巧，不管是对合作伙伴，对经营客户。还是对民族，对国家；以人为本——对内对外都要有良好的人际关系；不好高骛远——要立足实际；不断创新——首先是观念的创新，因为很多事情只怕你想不到。
这就是浙商，那么，蒋小华眼中的浙江人是怎么炼成的呢?
1 痛苦让其强大——资源贫乏，选择有限，除了走出去经商。别无选择。痛苦的背后是强大，在磨难中造就非凡的创业品格。如果你还在磨难中，那么，我要恭喜你，只要坚韧不拔，胜利在眼前。
2 先开枪再瞄准——先做再说，行动大于完美，浙江人坚定自己的看法，不会因为暂时的不完美放弃自己的行动。发现商机总能抓住，不仅仅因为他们眼光独到，而是因为他们有比别人快速的行动力。他们总是先开枪再调整，而不是一味追求“瞄准”而失去机会。
3 比常人会“叫”——实在是他们内在品格，精明是他们外在体现。如果我问你，鸡与鸭办游泳培训班，谁招的学员多。或许你会认为是鸭，因为鸭才会游泳。然而，大部分的浙商会告诉你，结果肯定是鸡，因为鸡比鸭会叫，即懂得营销。的确，浙商懂得营销自己的公司与产品。
浙商的确与众不同，他们身上有很多值得学习与借鉴的地方，多年的零距离接触与研究，我相信未来的浙商会更加强大。