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发挥先进典型的示范引导作用，是大庆油田思想政治工作的重要组成部分。一个先进典型就是一面旗帜，就是一片磁场，发挥先进典型的示范引导作用，是加强和改进新形势下思想政治工作的有效方法，也是弘扬企业精神、凝聚发展力量、加速企业发展的重要手段。因此，发挥先进典型的示范引领作用，必须在典型的锤炼培养和示范作用发挥上下功夫，这样才能使先进典型的作用得以有效发挥，从而推动企业健康发展。
1、典型的锤炼培养要尊重客观实际，营造成长环境。先进典型具有健康向上的心理品质、甘于奉献的工作态度、开拓进取的创新精神，他们是广大员工的杰出代表。然而，事物都是一分为二的，先进典型也是如此。因此，典型的锤炼培养要尊重客观实际，通过在思想上引导，工作中支持，生活上关心，营造典型成长进步的良好环境。一是在思想上引导，防止典型停滞不前。引导典型要正确对待荣誉，要让其认识到荣誉是组织的培养和集体帮助的结果，荣誉既可成为前进的动力，也可成为滑坡的阶梯。要积极教育和帮助典型树立正确的荣誉观，自觉把荣誉当动力，时刻鞭策和激励自己，不断给自己的荣誉册增添新的光彩。二是在生活上关心，解除典型后顾之忧。先进典型在工作实践中多是为了集体的利益甘愿舍弃个人和家庭的利益，即便是有困难，也不愿意不好意思向组织提起。但他们也有正当的个人利益需求，这时候，组织上要多从生活上关心，把组织的温暖及时送到他们的心坎上，解除他们的后顾之忧，使劳模能够把全身心的经历投入到企业的生产经营中去。三是在工作中支持，鼓励典型不断进取。先进典型对于增强党的号召力和凝聚力，唤起员工群众工作热情，有着巨大的影响和示范作用。但他们并不是“全能”人才，在工作中不光要“放手”，更要积极支持，通过在岗位上压担子，在学习深造上提供条件，促使典型进步成长。
2、典型的锤炼培养要遵行成长规律，不断完善提升。随着时代的发展，必然会有新的先进典型脱颖而出。因此，我们要用发展的、变化的眼光看待先进典型，既要重视保持先进典型的正面发展，让他们不断创新，使其不断完善提升，又要注意新老先进典型的交替，营造先进典型层出不穷的良好局面。一是加强事迹宣传，促其自我加压。只有让更多的人知道典型的事迹，才会感染更多的人，才能起到引领示范作用。同时，做好典型的宣传工作，也是一个给典型自我加压的过程。在选树宣传典型过程中，我们充分利用有线电视台、《井下人》、宣传栏、黑板报等各种宣传阵地，利用编辑故事集，宣传画册，拍摄专题片，召开典型表彰、报告会等各种形式，广泛深入的宣传劳模事迹，扩大影响力，为劳模扬名立传，把典型叫响。二是加强跟踪培养，促其提高完善。一个先进典型的成长进步，除了个人主观努力外，离不开各级党组织精心培养和帮助。同样，成为典型之后，如果不注重跟踪扶植和培养，而任其自我发展，这个典型就很难有新的作为。因此培养典型是一项长期持久性的工作，要随着典型的成长，在不同阶段、不同时期，有针对性地对其提出新的标准和要求，以促进典型的工作水平不断提高，确保典型的先进性。三是加强培养选树，促进新老交替。典型是时代精神的体现，展示着时代的风貌。在不同的历史时期，与当时的形势和条件相适应，都会涌现出各具时代特色的先进典型。在分公司的发展进程中，分公司先后涌现出以“硬骨头战士王武臣”、“红八号”水泥车组；“学铁人的好作业队长”胡功祥，“井下作业硬七队”作业102；“压裂奇人”张有才，“全国学习型红旗”班组，以及国家、省部、市局级别的优秀企业管理者，勤政廉政模范，优秀共产党员、十大杰出青年，科技标兵，劳动模范和先进集体。这一一大批新老接替，站在时代前列的典型队伍，在引导群众、树立正气、激励人心、推动工作等方面产生了巨大的向心力，成为广大党员干部和员工群众争相学习的榜样。
3、典型的锤炼培养要突出示范效应，发挥引领的作用。典型的价值在于引领，培养选树典型，其出发点和落脚点都在于推广和应用，因此，我们要通过典型的示范引领作用，使个体的积极因素转化为倍增的群体效应，进而在整个分公司形成人人争当先进的良好氛围。一是用典型过硬的本领带动员工学习，促进全员素质提升。既然为典型，就有过人之处，他们的共性是作风顽强，技术一流，团结协作。但先进典型群体人数毕竟有限，关键是要把他们身上的过硬本领和先进经验传递给身边的普通员工和其他群体，激发大家共同提高，一起为企业的发展献计出力。在分公司范围内形成了“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，有效地带动全员整体素质的提升。二是用典型的高尚情操凝聚员工力量，促进企业和谐发展。先进典型来自于广大员工，既有员工群众和集体的一般特征，又有自己突出的鲜明特点。在选树典型的过程中，也是以“群众满意不满意、服气不服气、认可不认可”作为评价典型是否具有典型意义的标准，因此典型具有广泛深厚的群众基础，广大员工有认同感，才感到可亲可敬、可比可学，更能凝聚员工力量，成为广大党员干部和群众心中的楷模和精神的动力。三是用典型的创新精神启发员工智慧，推动企业科学发展。先进典型是企业发展的中坚力量，在他们身上不仅具备高于常人的精神境界，而且他们富创新精神，更善于钻研、勇于攻关，更能够把企业的发展与自身发展有效融合在一起，在他们身上“人企双赢”体现得更加淋漓尽致。通过典型的无私奉献和悉心传教，带动企业队伍整体素质的提升，推动企业科学持续发展。
多年来，我们正是抓住典型锤炼培养和示范作用发挥这个关键要素，不断加强铁军队伍建设，在油田发展的各个时期，充分发挥措施增油主力军的作用，为油田勘探开发、持续稳产做出了应有贡献。
1、典型的锤炼培养要尊重客观实际，营造成长环境。先进典型具有健康向上的心理品质、甘于奉献的工作态度、开拓进取的创新精神，他们是广大员工的杰出代表。然而，事物都是一分为二的，先进典型也是如此。因此，典型的锤炼培养要尊重客观实际，通过在思想上引导，工作中支持，生活上关心，营造典型成长进步的良好环境。一是在思想上引导，防止典型停滞不前。引导典型要正确对待荣誉，要让其认识到荣誉是组织的培养和集体帮助的结果，荣誉既可成为前进的动力，也可成为滑坡的阶梯。要积极教育和帮助典型树立正确的荣誉观，自觉把荣誉当动力，时刻鞭策和激励自己，不断给自己的荣誉册增添新的光彩。二是在生活上关心，解除典型后顾之忧。先进典型在工作实践中多是为了集体的利益甘愿舍弃个人和家庭的利益，即便是有困难，也不愿意不好意思向组织提起。但他们也有正当的个人利益需求，这时候，组织上要多从生活上关心，把组织的温暖及时送到他们的心坎上，解除他们的后顾之忧，使劳模能够把全身心的经历投入到企业的生产经营中去。三是在工作中支持，鼓励典型不断进取。先进典型对于增强党的号召力和凝聚力，唤起员工群众工作热情，有着巨大的影响和示范作用。但他们并不是“全能”人才，在工作中不光要“放手”，更要积极支持，通过在岗位上压担子，在学习深造上提供条件，促使典型进步成长。
2、典型的锤炼培养要遵行成长规律，不断完善提升。随着时代的发展，必然会有新的先进典型脱颖而出。因此，我们要用发展的、变化的眼光看待先进典型，既要重视保持先进典型的正面发展，让他们不断创新，使其不断完善提升，又要注意新老先进典型的交替，营造先进典型层出不穷的良好局面。一是加强事迹宣传，促其自我加压。只有让更多的人知道典型的事迹，才会感染更多的人，才能起到引领示范作用。同时，做好典型的宣传工作，也是一个给典型自我加压的过程。在选树宣传典型过程中，我们充分利用有线电视台、《井下人》、宣传栏、黑板报等各种宣传阵地，利用编辑故事集，宣传画册，拍摄专题片，召开典型表彰、报告会等各种形式，广泛深入的宣传劳模事迹，扩大影响力，为劳模扬名立传，把典型叫响。二是加强跟踪培养，促其提高完善。一个先进典型的成长进步，除了个人主观努力外，离不开各级党组织精心培养和帮助。同样，成为典型之后，如果不注重跟踪扶植和培养，而任其自我发展，这个典型就很难有新的作为。因此培养典型是一项长期持久性的工作，要随着典型的成长，在不同阶段、不同时期，有针对性地对其提出新的标准和要求，以促进典型的工作水平不断提高，确保典型的先进性。三是加强培养选树，促进新老交替。典型是时代精神的体现，展示着时代的风貌。在不同的历史时期，与当时的形势和条件相适应，都会涌现出各具时代特色的先进典型。在分公司的发展进程中，分公司先后涌现出以“硬骨头战士王武臣”、“红八号”水泥车组；“学铁人的好作业队长”胡功祥，“井下作业硬七队”作业102；“压裂奇人”张有才，“全国学习型红旗”班组，以及国家、省部、市局级别的优秀企业管理者，勤政廉政模范，优秀共产党员、十大杰出青年，科技标兵，劳动模范和先进集体。这一一大批新老接替，站在时代前列的典型队伍，在引导群众、树立正气、激励人心、推动工作等方面产生了巨大的向心力，成为广大党员干部和员工群众争相学习的榜样。
3、典型的锤炼培养要突出示范效应，发挥引领的作用。典型的价值在于引领，培养选树典型，其出发点和落脚点都在于推广和应用，因此，我们要通过典型的示范引领作用，使个体的积极因素转化为倍增的群体效应，进而在整个分公司形成人人争当先进的良好氛围。一是用典型过硬的本领带动员工学习，促进全员素质提升。既然为典型，就有过人之处，他们的共性是作风顽强，技术一流，团结协作。但先进典型群体人数毕竟有限，关键是要把他们身上的过硬本领和先进经验传递给身边的普通员工和其他群体，激发大家共同提高，一起为企业的发展献计出力。在分公司范围内形成了“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，有效地带动全员整体素质的提升。二是用典型的高尚情操凝聚员工力量，促进企业和谐发展。先进典型来自于广大员工，既有员工群众和集体的一般特征，又有自己突出的鲜明特点。在选树典型的过程中，也是以“群众满意不满意、服气不服气、认可不认可”作为评价典型是否具有典型意义的标准，因此典型具有广泛深厚的群众基础，广大员工有认同感，才感到可亲可敬、可比可学，更能凝聚员工力量，成为广大党员干部和群众心中的楷模和精神的动力。三是用典型的创新精神启发员工智慧，推动企业科学发展。先进典型是企业发展的中坚力量，在他们身上不仅具备高于常人的精神境界，而且他们富创新精神，更善于钻研、勇于攻关，更能够把企业的发展与自身发展有效融合在一起，在他们身上“人企双赢”体现得更加淋漓尽致。通过典型的无私奉献和悉心传教，带动企业队伍整体素质的提升，推动企业科学持续发展。
多年来，我们正是抓住典型锤炼培养和示范作用发挥这个关键要素，不断加强铁军队伍建设，在油田发展的各个时期，充分发挥措施增油主力军的作用，为油田勘探开发、持续稳产做出了应有贡献。