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【摘 要】：随着我国经济的不断发展，建筑工程领域也在迅速发展。如何科学、有效的实现工程项目施工阶段进度管理与控制逐渐成为人们关注的一个热点。近年来，工程项目施工的竞争越来越激烈。这就要求在工程项目的施工过程中，通过有效的措施加强工程项目施工阶段进度管理，从而实现投资预期的经济效益和社会效益。然而，当前国内工程项目建设中，工程项目施工管理进度控制工作存在一些问题。本文将对工程项目施工进度管理的重要性进行分析，探究如何科学、有效的落实好工程项目施工的进度管理与控制工作。
【关键字】：建筑工程；施工阶段；进度管理；控制
中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：
引言
建筑工程中施工进度的控制是整个施工环节的重要环节之一，施工进度的控制不仅关系着整个工程能否如期竣工交付，而且对于建筑施工企业人力、物力及财力的使用水平以及整体经济效益等都有一定的影响。从建筑施工企业自身发展的角度来看，通过实践不断提升知识及经验的累计，加强对施工进度的管理与控制是非常重要是势在必行的。
一、建筑工程施工管理的重要性
质量、安全、成本、工期是建筑工程施工管理工作的重要考核指标，对企业综合竞争力有着重要的影响。其各项工作的开展都需要企业以科学的施工现场管理为基础，将工作重点放在施工现场，通过施工现场管理工作保障各项管理目标的实现。通过施工现场管理可以有效的提高安全防护设施的检查力度、强化施工人员管理，有效降低施工的安全事故。施工现场管理还是施工成本控制的基础，通过施工现场管理能够有效的改善人、物、场所的结合状态，减少施工现场的无效劳动，降低施工材料的消耗，从而达到促进企业成本的控制。
二、建筑工程施工进度管理产生的问题
建筑工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。比如，施工现场环境、自身的管理水平、设计变更的影响、劳动力需求状况、资金问题、风险问题、物资供应问题等等。工程承包方对这些问题并没有什么采取积极有效的措施，经常是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事前没有充分的进行分析，制定应急措施，等事情发生了才手忙脚乱不知所措。管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。项目成员只关汁自己的利益，不管项目目标是否顺利实现完工。缺乏有效的激励、监督、考核制度，责任分工不够明确，在进度落后的情况下找不到相关的负责人，导致各部门人员之间相互扯皮。因为没有明确的责任同时缺乏团体合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标很漠然。毋庸置疑现在有些施工企业的管理水平确实有限，只是一味地为了中标，在取得项目之后就轻视了具体的施工过程，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标总是不能按期完成。
三、建筑工程施工进度控制的主要影响因素
1、运转资金
由于建筑施工工程本身的特点，运转资金是否足够已经成为工程施工能否顺利进行的先决条件。建设单位的资金投入是否及时将会影响施工工程物料的购进，相关费用的支出等，直接影响施工单位流动资金的周转，对整个施工工程进度产生了深刻的影响。
2、现场施工条件
建筑工地的现场施工环境对进度的影响也是非常深远的。无论是气候环境，还是水文地质等自然条件，都会对施工进度造成十分严重的影响，简单来说，恶劣的天气条件或者突发性的灾害天气都会对施工进度造成十分严重的影响。
3、物料供应
一般而言，由于建设项目的规模化影响，对工程材料，相关的构配件、工程机械设备等物料都有十分庞大的配置需要。如果施工工程物料的供应不能及时满足工程施工的需要，材料周转不足，就会导致本可以同时展开的工序不得不分段实施，同时，应该考虑到施工地区的材料资源量和运输条件，以及材料供应商能否如期供货等问题，保证建设工期，保证施工进度。
4、人员因素
建筑工程施工中，人员的影响是最为重要的。施工单位不仅要组建高效的项目部，对人员进行合理的配置，提高项目负责部门的组织能力，提高计划控制能力，加强协调意识，同时应充分利用监理单位和人员，利用监理的工作性质和特点，统一协调与工程建设相关的各单位之间的工作关系。
5、施工技术
施工单位要保证施工方法选用等当，项目部的技术力量，管理能力直接影响了施工进度，解决问题的时效性，项目设计的合理性，施工与设计的承接性等，都会对施工进度产生很大的影响，施工人员的操作规范与标准，工艺方法的熟练程度，管理人员统筹全局的能力等技术因素，都会对施工进度造成最为直接的影响。
三、确实加强项目进度管理的具体措施
1、按照项目合同工期要求，编制施工进度计划。按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。以进度计划为主，制定其他计划。进度计划的制定是进度管理中的重点工作，计划定得好不好自接关系到后续各项工作能否顺利开展。很多承包商在开工前并不重视计划，为了满足合同工期，草率的编制了一份施工进度计划。在满足了业主的要求以后，计划就搁在一旁了，更谈不上用计划来指导今后的工作。导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展。因此在工程开工前，承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供應计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。
2、建高效团队，实施科学管理。有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队——包括项目经理部的领导和主要成员。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。高度重视工程项目施工准备。工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标、资源供应和施工方案的选择及其空间布置和时间等方面的统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真好施工前的各种准备，对合理供应资源，加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉有重要作用。要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。
3、施工部署和施工方案的编制。施工部署是对整个工程项目进行的全面安排，并对工程施工中的重大战略问题进行决策。完善的施工部署，是有效控制工程进度、保证工程质量、节约工程投资的首要保障，它的编制应体现合理的组织安排和任务分工，建立行之有效的、合理运转的项目经理部门；人员的设置及分工应做到充分调动其积极性，并使之专业得到发挥；建立的专业化施工组织体系和进行工程分包；划分施工阶段，确定分期分批施工、交工的安排及其主攻项目和穿插项目。
结束语
建筑工程施工阶段的进度管理和控制对建筑企业的经济效益和社会效益都有十分重要的作用。在以后的工程建设过程中，企业还应努力优化进度管理和控制方案，提高管理水平，进一步完善控制和管理机制。这样才能更好地保证工程的进度，从而使我国的工程建设领域更好的发展。
【参考文献】
[1]卢春华，丁国栋.浅谈建筑工程的施工管理与进度控制[J].
[2]张晓平，周涛.论工程建设项目施工管理[J].山西建筑，2004,30（2）：90-91.
[3]成虎，陈群.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2009.
[4]欧春花.浅谈工程施工进度管理[J].山西建筑，2008（8).
[5]邓铁军.工程风险管理[M].北京：人民交通出版社，2004.
【关键字】：建筑工程；施工阶段；进度管理；控制
中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：
引言
建筑工程中施工进度的控制是整个施工环节的重要环节之一，施工进度的控制不仅关系着整个工程能否如期竣工交付，而且对于建筑施工企业人力、物力及财力的使用水平以及整体经济效益等都有一定的影响。从建筑施工企业自身发展的角度来看，通过实践不断提升知识及经验的累计，加强对施工进度的管理与控制是非常重要是势在必行的。
一、建筑工程施工管理的重要性
质量、安全、成本、工期是建筑工程施工管理工作的重要考核指标，对企业综合竞争力有着重要的影响。其各项工作的开展都需要企业以科学的施工现场管理为基础，将工作重点放在施工现场，通过施工现场管理工作保障各项管理目标的实现。通过施工现场管理可以有效的提高安全防护设施的检查力度、强化施工人员管理，有效降低施工的安全事故。施工现场管理还是施工成本控制的基础，通过施工现场管理能够有效的改善人、物、场所的结合状态，减少施工现场的无效劳动，降低施工材料的消耗，从而达到促进企业成本的控制。
二、建筑工程施工进度管理产生的问题
建筑工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。比如，施工现场环境、自身的管理水平、设计变更的影响、劳动力需求状况、资金问题、风险问题、物资供应问题等等。工程承包方对这些问题并没有什么采取积极有效的措施，经常是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事前没有充分的进行分析，制定应急措施，等事情发生了才手忙脚乱不知所措。管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。项目成员只关汁自己的利益，不管项目目标是否顺利实现完工。缺乏有效的激励、监督、考核制度，责任分工不够明确，在进度落后的情况下找不到相关的负责人，导致各部门人员之间相互扯皮。因为没有明确的责任同时缺乏团体合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标很漠然。毋庸置疑现在有些施工企业的管理水平确实有限，只是一味地为了中标，在取得项目之后就轻视了具体的施工过程，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标总是不能按期完成。
三、建筑工程施工进度控制的主要影响因素
1、运转资金
由于建筑施工工程本身的特点，运转资金是否足够已经成为工程施工能否顺利进行的先决条件。建设单位的资金投入是否及时将会影响施工工程物料的购进，相关费用的支出等，直接影响施工单位流动资金的周转，对整个施工工程进度产生了深刻的影响。
2、现场施工条件
建筑工地的现场施工环境对进度的影响也是非常深远的。无论是气候环境，还是水文地质等自然条件，都会对施工进度造成十分严重的影响，简单来说，恶劣的天气条件或者突发性的灾害天气都会对施工进度造成十分严重的影响。
3、物料供应
一般而言，由于建设项目的规模化影响，对工程材料，相关的构配件、工程机械设备等物料都有十分庞大的配置需要。如果施工工程物料的供应不能及时满足工程施工的需要，材料周转不足，就会导致本可以同时展开的工序不得不分段实施，同时，应该考虑到施工地区的材料资源量和运输条件，以及材料供应商能否如期供货等问题，保证建设工期，保证施工进度。
4、人员因素
建筑工程施工中，人员的影响是最为重要的。施工单位不仅要组建高效的项目部，对人员进行合理的配置，提高项目负责部门的组织能力，提高计划控制能力，加强协调意识，同时应充分利用监理单位和人员，利用监理的工作性质和特点，统一协调与工程建设相关的各单位之间的工作关系。
5、施工技术
施工单位要保证施工方法选用等当，项目部的技术力量，管理能力直接影响了施工进度，解决问题的时效性，项目设计的合理性，施工与设计的承接性等，都会对施工进度产生很大的影响，施工人员的操作规范与标准，工艺方法的熟练程度，管理人员统筹全局的能力等技术因素，都会对施工进度造成最为直接的影响。
三、确实加强项目进度管理的具体措施
1、按照项目合同工期要求，编制施工进度计划。按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。以进度计划为主，制定其他计划。进度计划的制定是进度管理中的重点工作，计划定得好不好自接关系到后续各项工作能否顺利开展。很多承包商在开工前并不重视计划，为了满足合同工期，草率的编制了一份施工进度计划。在满足了业主的要求以后，计划就搁在一旁了，更谈不上用计划来指导今后的工作。导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展。因此在工程开工前，承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供應计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。
2、建高效团队，实施科学管理。有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队——包括项目经理部的领导和主要成员。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。高度重视工程项目施工准备。工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标、资源供应和施工方案的选择及其空间布置和时间等方面的统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真好施工前的各种准备，对合理供应资源，加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉有重要作用。要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。
3、施工部署和施工方案的编制。施工部署是对整个工程项目进行的全面安排，并对工程施工中的重大战略问题进行决策。完善的施工部署，是有效控制工程进度、保证工程质量、节约工程投资的首要保障，它的编制应体现合理的组织安排和任务分工，建立行之有效的、合理运转的项目经理部门；人员的设置及分工应做到充分调动其积极性，并使之专业得到发挥；建立的专业化施工组织体系和进行工程分包；划分施工阶段，确定分期分批施工、交工的安排及其主攻项目和穿插项目。
结束语
建筑工程施工阶段的进度管理和控制对建筑企业的经济效益和社会效益都有十分重要的作用。在以后的工程建设过程中，企业还应努力优化进度管理和控制方案，提高管理水平，进一步完善控制和管理机制。这样才能更好地保证工程的进度，从而使我国的工程建设领域更好的发展。
【参考文献】
[1]卢春华，丁国栋.浅谈建筑工程的施工管理与进度控制[J].
[2]张晓平，周涛.论工程建设项目施工管理[J].山西建筑，2004,30（2）：90-91.
[3]成虎，陈群.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2009.
[4]欧春花.浅谈工程施工进度管理[J].山西建筑，2008（8).
[5]邓铁军.工程风险管理[M].北京：人民交通出版社，2004.