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摘要：企业文化是思想政治工作的重要载体，太重煤机有限公司在严峻的经济形势下，积极宣贯企业核心价值观，加快开展企业文化建设落地步伐，探索、构建常态化的企业文化管理新模式，建立完整的企业文化体系，极大提升了企业凝聚力，为企业思想政治工作注入了新的活力，并将企业文化始终贯穿于企业思想政治工作的全过程，为推进企业思想政治工作创新发挥了积极的作用。
关键词：企业文化 核心价值观 常态化 思想政治工作
思想政治工作是国有企业党建工作的基本任务和主要工作，是国有企业改革发展稳定的有力保证。企业文化是企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守，带有企业特色的价值观念、经营理念、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化建设为思想政治工作的改革和创新提供了新的发展天地，而思想政治工作的开展也为企业文化建设提供了正确的政治导向和思想保证，把握着企业文化建设的方向。在调动职工积极性、增强企业凝聚力、实现企业发展目标上，两者相辅相成、共同促进。企业文化建设作为企业的一项长期、系统的工程，它的培植、塑造和发扬需要长期的沉淀和细致深入的努力，更需要通过思想政治工作的加强和改进来保证。太重煤机有限公司（以下简称太重煤机）在企业近百年来跌宕起伏的发展过程中，通过各个时期多种形式的建设，企业文化已形成了深厚的组织基础和文化基础，并将企业文化始终贯穿于企业思想政治工作的全过程，为推进企业思想政治工作创新发挥了积极的作用。
一、形成以“诚信、创新、精益、卓越”为核心价值观的企业文化体系，为企业思想政治工作注入新活力
在中华民族伟大复兴的历史进程中，太重煤机始终以国家和民族利益为重，勇于担当、笃实开拓，迈出了转型跨越的坚实步伐。“诚信、创新、精益、卓越”的企业核心价值观就是太重煤机近百年来发展历程的深厚积淀、提炼升华，是全体太重煤机人集体智慧的结晶，是全体职工的思想基础、工作标准和行为规范。太重煤机核心价值观是社会主义核心价值观与企业历史发展相结合的体现，反映了太重煤机人的价值观念和精神风貌，也培育了太重煤机特有的企业风格，是企业的生存之基、力量之源、发展之要、企业之梦，具有极其丰富的深刻内涵。它与时俱进，为企业思想政治工作注入了新活力。企业打造“四个一流”、建设“四个基地”，不仅需要先进文化的引领，更需要企业文化的落地生根，使干部职工高度认同，内化于心，外化于形，形成团队合力，并将无形的文化力转化为有形的竞争力，使企业文化真正成为支持企业持续、健康发展的原动力。
二、加快企业文化建设落地步伐，发挥企业思想政治工作的实效性
国内机械制造行业正在经历一个前所未有的寒冬，太重煤机也面临着极其严峻的生存考验。在这样的形势下，更要求企业发挥思想政治工作的实效性，通过企业文化建设的各种有效手段，让职工统一危机意识，做好艰苦奋斗的准备，树立同舟共济、共渡难关的决心，使企业的凝聚力在压力重重的市场经济环境下得以保持，并能进一步提升。为此，太重煤机采取了一系列的企业文化落地措施。
一是加强宣贯，组织开展形式多样、内容丰富的宣传思想文化活动，注重活动引导，寓教于乐。充分利用企业报纸、广播、电视、网站、微信平台、宣传栏等传播媒介开展企业文化宣贯。一年内组织企业文化内训师宣讲企业文化理念28次；先后组织了“学厂史，爱企业，促转型”征文活动、“践行核心价值观、同舟共济促发展”知识竞赛、开展了以建厂90周年为主题的职工文艺汇演、书法绘画比赛、演讲比赛等系列活动，充分发挥了统一思想、凝心聚力的作用，实现了宣传思想文化建设与生产经营中心工作同步联动，为公司转型升级、可持续发展提供了精神动力、舆论支持、思想保障和文化支撑。
二是倾向生产一线职工，深入开展先进典型选树活动，健全完善科学合理的激励体系。在企业文化宣贯的同时，组织了“学习践行企业核心价值观典型人物”评选活动，按月、按季度、按年度积极选树典型，为员工营造宽松、富有活力、充满竞争的良性企业文化氛围。同时，定期进行安全先进、生产先进、优秀党员、劳动模范、技术创新能手等评选活动，鼓励员工积极参与企业的各项管理活动，提倡为企业献计献策，给员工一个充分展示自身价值和不断学习充实自我的空间，鼓励员工采取各种有益方式不断提升自身的业务知识水平和工作技能。
三、构建常态化的企业文化管理新模式，保障企业思想政治工作的持续性
培育和践行以太重煤机核心价值观为主的企业文化体系，是关系企业持续发展的基业工程、灵魂工程，必须建立科学化、常态化、长效化的考评工作机制，形成科学考核考评制度，才能使企业文化真正落地生根，结出硕果。
一是强化领导，健全企业文化建设领导机构。组织与职能规划，是有效管理企业文化的前提与保障。明确企业文化管理常态化的职能部门，规划具体的企业文化管理职能；增设企业文化专员岗位；将企业文化管理职责纳入各级管理者的岗位职责。
二是拟定企业文化管理的各项规章制度，以制度分设保长效。努力完善企业文化建设项目管理机制，积极制定企业文化教育培训管理规定、领导干部企业文化宣讲规定、年度企业文化建设目标管理规定及考核评估办法等。在既有的文化元素基础上，形成了《太重煤机企业文化手册》，并以其作为培训教材分单元举办企业文化培训，为扎实推进企业特色文化建设提供了总依据。
三是健全和完善企业文化建设考评机制，为企业文化建设全面实施提供有力保障。具体制定了《太重煤机学习践行核心价值观考评办法》《太重煤机学习践行核心价值观考核细则》《关于对核心价值观践行开展正激励试点的实施办法》等，就考评原则、考评方式、考评内容、考评时间、考评结果做出全面统筹安排。根据考评制度，按照细化量化、全员全覆盖原则，定期通报考核结果，有效促进了企业文化的贯彻执行。
总之，加强企业文化建设，既是增强企业凝聚力、树立企业良好形象的需要，也是提高企业经营管理水平、培育核心竞争力，做好企业思想政治工作的重要途径和有力保证。深入有效地开展企业文化建设，使其紧跟时代和市场要求，保持常态化、保持生命力，也是推进企业思想政治工作创新的必然要求。在新形势、新情况下，要积极探索思想政治工作的新方法、新载体，牢固思想基础，突出舆论引导，创新文化理念，不断将文化建设落到实处，在实践中不断丰富与发展，把广大干部职工的思想与行动统一到公司发展中来，凝聚共识、形成合力，推动企业不断改革、不断发展。
（作者单位：太重煤机有限公司）
关键词：企业文化 核心价值观 常态化 思想政治工作
思想政治工作是国有企业党建工作的基本任务和主要工作，是国有企业改革发展稳定的有力保证。企业文化是企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守，带有企业特色的价值观念、经营理念、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化建设为思想政治工作的改革和创新提供了新的发展天地，而思想政治工作的开展也为企业文化建设提供了正确的政治导向和思想保证，把握着企业文化建设的方向。在调动职工积极性、增强企业凝聚力、实现企业发展目标上，两者相辅相成、共同促进。企业文化建设作为企业的一项长期、系统的工程，它的培植、塑造和发扬需要长期的沉淀和细致深入的努力，更需要通过思想政治工作的加强和改进来保证。太重煤机有限公司（以下简称太重煤机）在企业近百年来跌宕起伏的发展过程中，通过各个时期多种形式的建设，企业文化已形成了深厚的组织基础和文化基础，并将企业文化始终贯穿于企业思想政治工作的全过程，为推进企业思想政治工作创新发挥了积极的作用。
一、形成以“诚信、创新、精益、卓越”为核心价值观的企业文化体系，为企业思想政治工作注入新活力
在中华民族伟大复兴的历史进程中，太重煤机始终以国家和民族利益为重，勇于担当、笃实开拓，迈出了转型跨越的坚实步伐。“诚信、创新、精益、卓越”的企业核心价值观就是太重煤机近百年来发展历程的深厚积淀、提炼升华，是全体太重煤机人集体智慧的结晶，是全体职工的思想基础、工作标准和行为规范。太重煤机核心价值观是社会主义核心价值观与企业历史发展相结合的体现，反映了太重煤机人的价值观念和精神风貌，也培育了太重煤机特有的企业风格，是企业的生存之基、力量之源、发展之要、企业之梦，具有极其丰富的深刻内涵。它与时俱进，为企业思想政治工作注入了新活力。企业打造“四个一流”、建设“四个基地”，不仅需要先进文化的引领，更需要企业文化的落地生根，使干部职工高度认同，内化于心，外化于形，形成团队合力，并将无形的文化力转化为有形的竞争力，使企业文化真正成为支持企业持续、健康发展的原动力。
二、加快企业文化建设落地步伐，发挥企业思想政治工作的实效性
国内机械制造行业正在经历一个前所未有的寒冬，太重煤机也面临着极其严峻的生存考验。在这样的形势下，更要求企业发挥思想政治工作的实效性，通过企业文化建设的各种有效手段，让职工统一危机意识，做好艰苦奋斗的准备，树立同舟共济、共渡难关的决心，使企业的凝聚力在压力重重的市场经济环境下得以保持，并能进一步提升。为此，太重煤机采取了一系列的企业文化落地措施。
一是加强宣贯，组织开展形式多样、内容丰富的宣传思想文化活动，注重活动引导，寓教于乐。充分利用企业报纸、广播、电视、网站、微信平台、宣传栏等传播媒介开展企业文化宣贯。一年内组织企业文化内训师宣讲企业文化理念28次；先后组织了“学厂史，爱企业，促转型”征文活动、“践行核心价值观、同舟共济促发展”知识竞赛、开展了以建厂90周年为主题的职工文艺汇演、书法绘画比赛、演讲比赛等系列活动，充分发挥了统一思想、凝心聚力的作用，实现了宣传思想文化建设与生产经营中心工作同步联动，为公司转型升级、可持续发展提供了精神动力、舆论支持、思想保障和文化支撑。
二是倾向生产一线职工，深入开展先进典型选树活动，健全完善科学合理的激励体系。在企业文化宣贯的同时，组织了“学习践行企业核心价值观典型人物”评选活动，按月、按季度、按年度积极选树典型，为员工营造宽松、富有活力、充满竞争的良性企业文化氛围。同时，定期进行安全先进、生产先进、优秀党员、劳动模范、技术创新能手等评选活动，鼓励员工积极参与企业的各项管理活动，提倡为企业献计献策，给员工一个充分展示自身价值和不断学习充实自我的空间，鼓励员工采取各种有益方式不断提升自身的业务知识水平和工作技能。
三、构建常态化的企业文化管理新模式，保障企业思想政治工作的持续性
培育和践行以太重煤机核心价值观为主的企业文化体系，是关系企业持续发展的基业工程、灵魂工程，必须建立科学化、常态化、长效化的考评工作机制，形成科学考核考评制度，才能使企业文化真正落地生根，结出硕果。
一是强化领导，健全企业文化建设领导机构。组织与职能规划，是有效管理企业文化的前提与保障。明确企业文化管理常态化的职能部门，规划具体的企业文化管理职能；增设企业文化专员岗位；将企业文化管理职责纳入各级管理者的岗位职责。
二是拟定企业文化管理的各项规章制度，以制度分设保长效。努力完善企业文化建设项目管理机制，积极制定企业文化教育培训管理规定、领导干部企业文化宣讲规定、年度企业文化建设目标管理规定及考核评估办法等。在既有的文化元素基础上，形成了《太重煤机企业文化手册》，并以其作为培训教材分单元举办企业文化培训，为扎实推进企业特色文化建设提供了总依据。
三是健全和完善企业文化建设考评机制，为企业文化建设全面实施提供有力保障。具体制定了《太重煤机学习践行核心价值观考评办法》《太重煤机学习践行核心价值观考核细则》《关于对核心价值观践行开展正激励试点的实施办法》等，就考评原则、考评方式、考评内容、考评时间、考评结果做出全面统筹安排。根据考评制度，按照细化量化、全员全覆盖原则，定期通报考核结果，有效促进了企业文化的贯彻执行。
总之，加强企业文化建设，既是增强企业凝聚力、树立企业良好形象的需要，也是提高企业经营管理水平、培育核心竞争力，做好企业思想政治工作的重要途径和有力保证。深入有效地开展企业文化建设，使其紧跟时代和市场要求，保持常态化、保持生命力，也是推进企业思想政治工作创新的必然要求。在新形势、新情况下，要积极探索思想政治工作的新方法、新载体，牢固思想基础，突出舆论引导，创新文化理念，不断将文化建设落到实处，在实践中不断丰富与发展，把广大干部职工的思想与行动统一到公司发展中来，凝聚共识、形成合力，推动企业不断改革、不断发展。
（作者单位：太重煤机有限公司）