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摘要：建筑工程项目施工具有工期长、施工环节复杂的特点，在施工成本控制及合同管理过程中存在较大的难度。社会主义市场经济体制的不断变化给建筑工程全过程造价控制提出了新的要求，我们有必要对建筑工程全过程造价控制进行分析，以采取有效途径提高建筑工程的投资效益。本文主要对建筑工程全过程造价控制和合同管理进行了具体的分析，希望可以给建筑工程造价人员提供参考。
关键词：建筑工程；全过程造价；合同管理
中图分类号：TU723.3文献标志码：A
1导言
自从我国加入了世界贸易组织，我国的市场经济体制便不断朝着完善的方向前进着。然而当前的造价咨询业务仍旧局限在事前编制标底或事后审核竣工结算，这种情况显然是与目前市场经济体制的发展是不相符的。鉴于此，从设计、编制招标控制价、中间进度控制、竣工结算等角度进行分析，要全方位的掌握建筑施工过程中的每一个环节的特点，并规划出具体的控制造价的方案，从而有效的解决建筑工程管理中的全过程造价控制存在的问题，更好的开展建筑项目施工中的工程造价工作。
2建筑工程全过程造价控制
2.1项目决策阶段
投资决策阶段的各项技术经济决策都严重影响着项目的工程造价。在研究建设项目立项和可行性的时候，尤其是在建设地区和厂址选择，工艺的评选、设备的选用、建设标准水平的确定等方面，更是与工程造价的高低有着直接的关系。所以，在项目的投资决策阶段，应做严格控制好上述的一系列因素，从而编制出科学合理的投资估算，提高项目建设过程中及建设后的收益与风险的估算准确性，与此同时还要提出应对及防范的措施。然而，为了防止过分的高估，要努力做到全面、准确、合理的估算。
2.2项目设计阶段
在这一阶段，为了完善工程造价控制应该从以下方面着手：第一，积极推行限额设计；第二，制定和应用设计标准和标准设计；第三，推行工程设计招标和方案竞标；第四，制落实勘察设计单位技术经济责任制；第五，运用价值工程优化设计。在此阶段，设计质量的良好控制对整个工程建设的效益都有着极大的影响，所以要为设计方预留下充足的时间，从而得到细致、深入的设计要求。与此同时，在建设单位图审的过程当中应该对图纸上的一些重要问题进行详细审核，并和设计方、造价控制方等进行充分的论证，从而防止到了施工这一阶段再进行大幅度的修改。
2.3项目发包以及实施阶段
在进行承、发包的时候，要对项目的具体情况进行分析，与此同时还要充分考虑到当地的相关政策并进行招标文件的编写，从而使来自各方面的导致风险的因素在招标文件中有着明确的说明。采用工程量清单计价方法，以促使传统的以“量”、“价”、“费”定额为主导的静态管理模式能够得以转变，进而促使清单中的工程量不会被列入竞争的范围当中，仅存在价格的竞争。不仅如此，工程量清单计价方法还有保证工程质量、降低工程造价、减少结算纠纷等各方面的优势。由于实施阶段是整个项目工程中历时最长且最为变化多端的阶段，所以要对之加以严格的控制从而尽可能的减少因工程变更而造成损失。与此同时，造价管理人员要对工程的索赔价款、签证金额、付款进度进行严格准确的审查。
2.4竣工结算阶段
2.4.1规范合理的收集整理各项工程造价资料。工程造价资料的收集和整体工作是工程造价管理中一项重要的基础工作，因此需要建起科学、规范的造价资料积累制度，以系统、规范进行管理造价资料。造价人员要把项目造价资料按照统一的格式录入计算机管理系统中，以为将来的工程项目提供参考。
2.4.2严格控制竣工结算审查。控制投资的最后一项环节就是竣工结算的审核，这项工作直接关系到建设方和施工方的利益以及项目工程造价的最终结果。相关审查人员必须要严格的进行审查，紧密配合各项部门。实践显示，审查工程项目结算可以严格的控制工程的投入资金，经过审查的工程结算编制和编制的工程结算价格之间相差10%左右，有的甚至高达20%。
3加强建筑工程合同管理
3.1实行合约规划
在合同管理的过程中，应进行合约的规划，建筑工程合约规指的是在建筑项目目标成本确定之后，结合项目的生产经营计划，对建筑工程项目建设中出现的所有合同进行评估。在合约规划过程中，首先应制定目标成本，将目标成本依照即将签订的合约进行剖析，目标成本的控制应该由不同的负责人来进行控制，因此，责任需落实到人，将目标转化为实际行动，并且，在合约履行的过程中，应将将实际情况与合约进行对比，看看实际情况有没有达到合约的要求，并且，对于没有达到要求的步骤，需要进行反思与改正，不断提高履行合约的能力。
在编制合约的过程中，不能脱离建筑工程项目开展的计划，项目管理团队成员应共同参与合约的编制，合约的签订时间应该依照建筑工程项目的进度来定，应将合同管理的责任人进行落实，项目的成本目标应由成本负责人进行合约的金额分解，只有将合约金额进行分解，才能实现在各个细分步骤中对合约金额的控制。
3.2优化合同纠纷调解方式
建筑工程施工中产生合同纠纷是经常发生且及其普遍的事件，处理好合同纠纷对于投资方与承包方都是有利无害的，合同纠纷的产生一般都是由于在合同规划过程中，具体事项的开展讲述得不够具体，或理解有误，从而造成实际施工达不到合同要求等问题，减少合同纠纷的方法是在合同的拟定过程中，合同签订的多方应该增进相互探讨的过程，尽量将合同细节进行完善，因为合同纠纷一旦产生，很有可能就需要承建单位进行返工，这样不仅加大了运营的人力物力的投入，还延误了工期。不过，如果在做足以上工作之后，仍然发生合同纠纷事件，应该尽量采用平和的方法来解决问题，尽量将双方的损失减少到最低程度。
4结论
综上所述，建筑工程造价的有效控制是建筑工程管理的重中之重，一直贯穿在整个建筑工程施工之中，可以说与建筑项目施工是融为一体的。因此，必须要做好全过程造价控制工作，以减少工程的投资成本，提高建筑工程项目的经济效益。
参考文献
[1]赵彦刚.建筑工程全过程造价控制及合同管理[J].中国高新技术企业，2014（18）：148～149.
关键词：建筑工程；全过程造价；合同管理
中图分类号：TU723.3文献标志码：A
1导言
自从我国加入了世界贸易组织，我国的市场经济体制便不断朝着完善的方向前进着。然而当前的造价咨询业务仍旧局限在事前编制标底或事后审核竣工结算，这种情况显然是与目前市场经济体制的发展是不相符的。鉴于此，从设计、编制招标控制价、中间进度控制、竣工结算等角度进行分析，要全方位的掌握建筑施工过程中的每一个环节的特点，并规划出具体的控制造价的方案，从而有效的解决建筑工程管理中的全过程造价控制存在的问题，更好的开展建筑项目施工中的工程造价工作。
2建筑工程全过程造价控制
2.1项目决策阶段
投资决策阶段的各项技术经济决策都严重影响着项目的工程造价。在研究建设项目立项和可行性的时候，尤其是在建设地区和厂址选择，工艺的评选、设备的选用、建设标准水平的确定等方面，更是与工程造价的高低有着直接的关系。所以，在项目的投资决策阶段，应做严格控制好上述的一系列因素，从而编制出科学合理的投资估算，提高项目建设过程中及建设后的收益与风险的估算准确性，与此同时还要提出应对及防范的措施。然而，为了防止过分的高估，要努力做到全面、准确、合理的估算。
2.2项目设计阶段
在这一阶段，为了完善工程造价控制应该从以下方面着手：第一，积极推行限额设计；第二，制定和应用设计标准和标准设计；第三，推行工程设计招标和方案竞标；第四，制落实勘察设计单位技术经济责任制；第五，运用价值工程优化设计。在此阶段，设计质量的良好控制对整个工程建设的效益都有着极大的影响，所以要为设计方预留下充足的时间，从而得到细致、深入的设计要求。与此同时，在建设单位图审的过程当中应该对图纸上的一些重要问题进行详细审核，并和设计方、造价控制方等进行充分的论证，从而防止到了施工这一阶段再进行大幅度的修改。
2.3项目发包以及实施阶段
在进行承、发包的时候，要对项目的具体情况进行分析，与此同时还要充分考虑到当地的相关政策并进行招标文件的编写，从而使来自各方面的导致风险的因素在招标文件中有着明确的说明。采用工程量清单计价方法，以促使传统的以“量”、“价”、“费”定额为主导的静态管理模式能够得以转变，进而促使清单中的工程量不会被列入竞争的范围当中，仅存在价格的竞争。不仅如此，工程量清单计价方法还有保证工程质量、降低工程造价、减少结算纠纷等各方面的优势。由于实施阶段是整个项目工程中历时最长且最为变化多端的阶段，所以要对之加以严格的控制从而尽可能的减少因工程变更而造成损失。与此同时，造价管理人员要对工程的索赔价款、签证金额、付款进度进行严格准确的审查。
2.4竣工结算阶段
2.4.1规范合理的收集整理各项工程造价资料。工程造价资料的收集和整体工作是工程造价管理中一项重要的基础工作，因此需要建起科学、规范的造价资料积累制度，以系统、规范进行管理造价资料。造价人员要把项目造价资料按照统一的格式录入计算机管理系统中，以为将来的工程项目提供参考。
2.4.2严格控制竣工结算审查。控制投资的最后一项环节就是竣工结算的审核，这项工作直接关系到建设方和施工方的利益以及项目工程造价的最终结果。相关审查人员必须要严格的进行审查，紧密配合各项部门。实践显示，审查工程项目结算可以严格的控制工程的投入资金，经过审查的工程结算编制和编制的工程结算价格之间相差10%左右，有的甚至高达20%。
3加强建筑工程合同管理
3.1实行合约规划
在合同管理的过程中，应进行合约的规划，建筑工程合约规指的是在建筑项目目标成本确定之后，结合项目的生产经营计划，对建筑工程项目建设中出现的所有合同进行评估。在合约规划过程中，首先应制定目标成本，将目标成本依照即将签订的合约进行剖析，目标成本的控制应该由不同的负责人来进行控制，因此，责任需落实到人，将目标转化为实际行动，并且，在合约履行的过程中，应将将实际情况与合约进行对比，看看实际情况有没有达到合约的要求，并且，对于没有达到要求的步骤，需要进行反思与改正，不断提高履行合约的能力。
在编制合约的过程中，不能脱离建筑工程项目开展的计划，项目管理团队成员应共同参与合约的编制，合约的签订时间应该依照建筑工程项目的进度来定，应将合同管理的责任人进行落实，项目的成本目标应由成本负责人进行合约的金额分解，只有将合约金额进行分解，才能实现在各个细分步骤中对合约金额的控制。
3.2优化合同纠纷调解方式
建筑工程施工中产生合同纠纷是经常发生且及其普遍的事件，处理好合同纠纷对于投资方与承包方都是有利无害的，合同纠纷的产生一般都是由于在合同规划过程中，具体事项的开展讲述得不够具体，或理解有误，从而造成实际施工达不到合同要求等问题，减少合同纠纷的方法是在合同的拟定过程中，合同签订的多方应该增进相互探讨的过程，尽量将合同细节进行完善，因为合同纠纷一旦产生，很有可能就需要承建单位进行返工，这样不仅加大了运营的人力物力的投入，还延误了工期。不过，如果在做足以上工作之后，仍然发生合同纠纷事件，应该尽量采用平和的方法来解决问题，尽量将双方的损失减少到最低程度。
4结论
综上所述，建筑工程造价的有效控制是建筑工程管理的重中之重，一直贯穿在整个建筑工程施工之中，可以说与建筑项目施工是融为一体的。因此，必须要做好全过程造价控制工作，以减少工程的投资成本，提高建筑工程项目的经济效益。
参考文献
[1]赵彦刚.建筑工程全过程造价控制及合同管理[J].中国高新技术企业，2014（18）：148～149.