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摘要：工民建工程指的是关于工用建筑与民用建筑的工程，这两者是建筑业的重要组成部分，因而，目前关于工民建工程的施工与管理日趋受到重视，已经被摆在了一个十分重要的位置上。本文概述了加强工民建工程施工管理的意义，分析了工民建工程施工管理中存在的问题，探讨了加强工民建工程施工管理的有效措施。
关键词：工民建；施工管理；问题；措施
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
引言
我国的建筑业主要包括工业建筑和民用建筑，其能否健康快速的发展，不仅关乎着建筑业的长远发展，更关系着国民经济能否稳定持续的发展。近些年来，随着社会经济的不断发展，工民建工程也在飞速发展。但由于一些不利因素的存在，制约了工民建工程的发展。对于建筑施工行业来说，施工管理工作的好坏，不仅决定了企业的经营效益、企业信誉和存亡的问题，更关乎着国家和人民的生命财产安全。因此，对工民建工程施工提出了更要严格的要求，要求它们必须具备一定的技术条件和技术装备，确保施工安全。因此，施工管理具有十分重要的作用。
一、加强工民建工程施工管理的意义
1、施工管理的效果好坏，在很大程度上决定了企业的信誉、经济效益等，工民建工程的施工必须具备一定技术装备与技术条件，而这些条件则需要依靠企业的施工组织管理来支持并实施。
2、随着工民建工程的不断发展，一些新材料、新技术、新设备、新工艺等涌现出来，再加上越来越多的工程朝向结构复杂、功能特殊、装修新颖的方向发展，只有不断提高生产技术水平，加大施工管理力度，才能满足现代建筑的需要，提高施工企业的经济效益与社会效益。
二、工民建工程施工管理中存在的问题
1、施工管理混乱
工民建工程的施工管理是一项系统工作，包括材料、技术、施工、人员等多方面管理，但是一些建筑企业往往“重施工、轻管理”，没有将施工管理措施落实到位，甚至将施工管理视为可有可无的工作，只有上级部门检查的时候，才提前应付了事，而施工管理资料也是在工程竣工后才补填，造成施工管理不能有序、开展，施工过程多是经验主义，而没有科学依据。
2、缺乏對材料的有效监管
工民建工程的施工管理是一项复杂的过程，其中包含诸多因素。而材料作为建筑的基础，在施工管理中不容忽视，如果工民建工程施工中材料不符合要求，对建筑质量留下安全隐患，将会面临返工风险，拖延施工时间，影响施工企业信誉和经济效益。
3、施工队伍素质偏低 工民建工程由于施工任务量大、工作难度低、对从业人员的职业素质要求低，因此吸引了非常多的劳动力注入，形成一个劳动力相对很密集的市场。从业人员普遍缺乏相关的理论知识和技术培训，随着这些年信息化产业的不断向前发展，要求从业人员对相关理论信息的掌握能力和技术要求逐渐增高，越来越多的从业人员已经无法适应新时代建筑施工的要求，这对工民建工程管理是一个新的挑战。另外，在管理层方面，管理人员成分也很复杂，部分管理人员职业素质不够，对从业人员管理力度不够，也是工民建工程管理中的一项很严重的问题。
4、施工安全意识淡薄
施工安全是工程施工管理的关键问题，特别是在施工现场，有很多工序都是十分危险的，如果其中任何一道工序因为疏忽和大意，就极有可能引发事故，从而影响到整个工程的施工进度。因而，安全意识在工程施工管理中占有非常重要的地位，但是在实际的施工现场，许多施工管理人员安全意识单薄，大多心存侥幸的心理，并没有将施工安全意识放到一个高度重视的位置上，认为不可能会出现什么大问题，从而导致施工现场的安全管理工作松懈，出现诸如施工人员不戴安全帽也不系安全带的现象。这种纯粹重视经济效益却忽视了安全意识的现象，一旦遇到问题的出现，后果将会很严重。
三、加强工民建工程施工管理的有效措施
1、强调施工管理重点
在工民建工程的施工现场管理中，质量是管理的核心，应以“建筑产品的质量管理”为主线开展工作，通过各种标准化施工、细节管理等，为创建优质工程提供保障。首先，施工现场的工序控制十分重要，应及时发现施工过程中出现的影响因素，确保每道工序的落实。工序作为工程质量控制的基本要点，必须引起足够重视；其次，根据建筑工程的特点，除了安排合理的施工组织外，还需对做好技术准备，包括对技术管理人员、工人、新技艺、技术交底等工作。只有高素质的技术管理人员与完善的施工工艺，才能保证施工每个过程的顺利进行。
2、加强对材料、机械的管理
随着当前施工中新材料的不断应用，施工中的材料种类日益增多。在施工中应注意解决以下几方面问题：①材料供应问题。根据图纸和甲方的要求确定需要的材料品牌、规格、质量及数量等进行采购，并根据项目实际要求确定入场日期，避免耽误工期或者造成浪费；②材料的堆放与检验。安排专业人员验收材料，并进行核对，做到实物与资料相符。经验收合格后，向甲方、监理等报验材料进场情况，经各方验收合格后，根据施工平面图指定位置堆放；③发放材料。在材料的使用过程中，应做到“限额领料”，避免随意使用的浪费行为。现场材料员需及时盘点现场材料，如果产品过期需报废处理。同时注意材料的防潮、防雨等措施；④施工中的机械控制。要求机械操作人员应了解其性能，获得上岗资格后才能开展工作，并且注意在使用过程中的保养与维修，确保机械的使用效率。
3、提高施工从业人员素质
从总体来看，建筑施工企业人员可分为三个层次：作业层、管理层、决策层。虽然对不同岗位从业人员的素质要求有所不同，但是参与施工活动人员必须具备良好的职业道德与专业水平，并具备一定从业资格。近年来，我国工民建工程领域的从业人员普遍素质不高，虽然有些人已具备丰富经验，但是缺乏理论基础，不能从整体上把握并指导施工过程。实际上，现代工民建工程的企业竞争就是人才的竞争。因此，工民建施工过程中应注意加强对从业人员的业务培训，包括施工技术、安全意识等，只有一支高素质、纪律严明的施工队伍才能确保工程质量。
4、树立施工现场的安全意识
安全是建筑施工企业的生命线，因此工民建工程施工过程中应注意现场安全管理，坚持“以人为本”，始终将施工安全放在管理的首要位置，以实现“零事故”施工目标。若想确保施工安全可靠性，应提高施工现场的安全管理意识，落实安全管理职责，如注意井架塔吊等起重设备，以及安全用电、脚手架等使用规范。另外，对于危险性较大的施工部分，需指定严格的专项方案，组织专家审查后方可施工。同时施工单位也应做好预案工作，确保施工人员的安全，保证工程效益。
5、加快施工管理的优化创新 若想不断提高工民建工程的施工质量，必须吸收并借鉴先进的施工经验，加快工程管理方法的创新。对国外工程管理经验充分分析并研究，并结合我国建筑行业的发展现状，适当创新，遵循“取其精华去其糟粕”的原则，逐步形成与我国工民建工程相符的管理方法。引导工民建工程的管理人员及施工人员主动加入到工程施工与管理办法的创新工作中。同时认识到，工程管理方法创新的关键在于人才素质，只有高素质的建筑工程管理人员才能积极加入到管理方法创新与应用中，改善我国工民建工程管理方法落后的局面。在总结多年来工程管理经验的前提下，合理创新，为工程管理与发展奠定基础。只有不断总结施工管理经验与教训，才能不断更新施工管理办法，加强施工管理质量。
结束语
工民建工程的施工管理，在整个工程的建造中起着重要作用。施工管理的加强，是提升工民建工程质量和效率的一环重要因素。工民建工程施工管理是一项全面、复杂、深入的工作，这种管理贯穿于整个施工过程中，既需要管理者的支持与重视，也需要施工人员积极配合，再加上各种规章制度的有效落实与实施，加大管理工作的执行力度。总而言之，建筑企业得以发展的生命之源是施工质量，为了能够极大限度地确保工程施工的质量，就必须做好工程施工管理工作，细心做好施工过程中的每一个步骤和环节，切实提高工民建工程施工管理的效率和质量水平，从每一个方面保障工程施工能够实现高质量的施工，才能有效提高建筑企业的施工管理水平以及实现建筑企业的经济效益。
参考文献
[1]李东萍；浅谈对工民建工程施工管理的几点认识[J]；民营科技；2012
[2]曾永生；强化工民建工程施工管理的探讨[J]；中国新科技技术新产品；2012
[3]杨世军；关于对工民建工程的施工管理的探讨[J]；企业家天地（理论版）；2011
[4]陈兴武.浅谈如何加强工民建工程施工管理[J].价值工程，2010
第一作者：李永胜，单位：中国石油天然气股份有限公司华北石化分公司工程管理部。
第二作者：高振峰，单位：中国石油天然气股份有限公司华北石化分公司工程管理部。邮编：062552
关键词：工民建；施工管理；问题；措施
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
引言
我国的建筑业主要包括工业建筑和民用建筑，其能否健康快速的发展，不仅关乎着建筑业的长远发展，更关系着国民经济能否稳定持续的发展。近些年来，随着社会经济的不断发展，工民建工程也在飞速发展。但由于一些不利因素的存在，制约了工民建工程的发展。对于建筑施工行业来说，施工管理工作的好坏，不仅决定了企业的经营效益、企业信誉和存亡的问题，更关乎着国家和人民的生命财产安全。因此，对工民建工程施工提出了更要严格的要求，要求它们必须具备一定的技术条件和技术装备，确保施工安全。因此，施工管理具有十分重要的作用。
一、加强工民建工程施工管理的意义
1、施工管理的效果好坏，在很大程度上决定了企业的信誉、经济效益等，工民建工程的施工必须具备一定技术装备与技术条件，而这些条件则需要依靠企业的施工组织管理来支持并实施。
2、随着工民建工程的不断发展，一些新材料、新技术、新设备、新工艺等涌现出来，再加上越来越多的工程朝向结构复杂、功能特殊、装修新颖的方向发展，只有不断提高生产技术水平，加大施工管理力度，才能满足现代建筑的需要，提高施工企业的经济效益与社会效益。
二、工民建工程施工管理中存在的问题
1、施工管理混乱
工民建工程的施工管理是一项系统工作，包括材料、技术、施工、人员等多方面管理，但是一些建筑企业往往“重施工、轻管理”，没有将施工管理措施落实到位，甚至将施工管理视为可有可无的工作，只有上级部门检查的时候，才提前应付了事，而施工管理资料也是在工程竣工后才补填，造成施工管理不能有序、开展，施工过程多是经验主义，而没有科学依据。
2、缺乏對材料的有效监管
工民建工程的施工管理是一项复杂的过程，其中包含诸多因素。而材料作为建筑的基础，在施工管理中不容忽视，如果工民建工程施工中材料不符合要求，对建筑质量留下安全隐患，将会面临返工风险，拖延施工时间，影响施工企业信誉和经济效益。
3、施工队伍素质偏低 工民建工程由于施工任务量大、工作难度低、对从业人员的职业素质要求低，因此吸引了非常多的劳动力注入，形成一个劳动力相对很密集的市场。从业人员普遍缺乏相关的理论知识和技术培训，随着这些年信息化产业的不断向前发展，要求从业人员对相关理论信息的掌握能力和技术要求逐渐增高，越来越多的从业人员已经无法适应新时代建筑施工的要求，这对工民建工程管理是一个新的挑战。另外，在管理层方面，管理人员成分也很复杂，部分管理人员职业素质不够，对从业人员管理力度不够，也是工民建工程管理中的一项很严重的问题。
4、施工安全意识淡薄
施工安全是工程施工管理的关键问题，特别是在施工现场，有很多工序都是十分危险的，如果其中任何一道工序因为疏忽和大意，就极有可能引发事故，从而影响到整个工程的施工进度。因而，安全意识在工程施工管理中占有非常重要的地位，但是在实际的施工现场，许多施工管理人员安全意识单薄，大多心存侥幸的心理，并没有将施工安全意识放到一个高度重视的位置上，认为不可能会出现什么大问题，从而导致施工现场的安全管理工作松懈，出现诸如施工人员不戴安全帽也不系安全带的现象。这种纯粹重视经济效益却忽视了安全意识的现象，一旦遇到问题的出现，后果将会很严重。
三、加强工民建工程施工管理的有效措施
1、强调施工管理重点
在工民建工程的施工现场管理中，质量是管理的核心，应以“建筑产品的质量管理”为主线开展工作，通过各种标准化施工、细节管理等，为创建优质工程提供保障。首先，施工现场的工序控制十分重要，应及时发现施工过程中出现的影响因素，确保每道工序的落实。工序作为工程质量控制的基本要点，必须引起足够重视；其次，根据建筑工程的特点，除了安排合理的施工组织外，还需对做好技术准备，包括对技术管理人员、工人、新技艺、技术交底等工作。只有高素质的技术管理人员与完善的施工工艺，才能保证施工每个过程的顺利进行。
2、加强对材料、机械的管理
随着当前施工中新材料的不断应用，施工中的材料种类日益增多。在施工中应注意解决以下几方面问题：①材料供应问题。根据图纸和甲方的要求确定需要的材料品牌、规格、质量及数量等进行采购，并根据项目实际要求确定入场日期，避免耽误工期或者造成浪费；②材料的堆放与检验。安排专业人员验收材料，并进行核对，做到实物与资料相符。经验收合格后，向甲方、监理等报验材料进场情况，经各方验收合格后，根据施工平面图指定位置堆放；③发放材料。在材料的使用过程中，应做到“限额领料”，避免随意使用的浪费行为。现场材料员需及时盘点现场材料，如果产品过期需报废处理。同时注意材料的防潮、防雨等措施；④施工中的机械控制。要求机械操作人员应了解其性能，获得上岗资格后才能开展工作，并且注意在使用过程中的保养与维修，确保机械的使用效率。
3、提高施工从业人员素质
从总体来看，建筑施工企业人员可分为三个层次：作业层、管理层、决策层。虽然对不同岗位从业人员的素质要求有所不同，但是参与施工活动人员必须具备良好的职业道德与专业水平，并具备一定从业资格。近年来，我国工民建工程领域的从业人员普遍素质不高，虽然有些人已具备丰富经验，但是缺乏理论基础，不能从整体上把握并指导施工过程。实际上，现代工民建工程的企业竞争就是人才的竞争。因此，工民建施工过程中应注意加强对从业人员的业务培训，包括施工技术、安全意识等，只有一支高素质、纪律严明的施工队伍才能确保工程质量。
4、树立施工现场的安全意识
安全是建筑施工企业的生命线，因此工民建工程施工过程中应注意现场安全管理，坚持“以人为本”，始终将施工安全放在管理的首要位置，以实现“零事故”施工目标。若想确保施工安全可靠性，应提高施工现场的安全管理意识，落实安全管理职责，如注意井架塔吊等起重设备，以及安全用电、脚手架等使用规范。另外，对于危险性较大的施工部分，需指定严格的专项方案，组织专家审查后方可施工。同时施工单位也应做好预案工作，确保施工人员的安全，保证工程效益。
5、加快施工管理的优化创新 若想不断提高工民建工程的施工质量，必须吸收并借鉴先进的施工经验，加快工程管理方法的创新。对国外工程管理经验充分分析并研究，并结合我国建筑行业的发展现状，适当创新，遵循“取其精华去其糟粕”的原则，逐步形成与我国工民建工程相符的管理方法。引导工民建工程的管理人员及施工人员主动加入到工程施工与管理办法的创新工作中。同时认识到，工程管理方法创新的关键在于人才素质，只有高素质的建筑工程管理人员才能积极加入到管理方法创新与应用中，改善我国工民建工程管理方法落后的局面。在总结多年来工程管理经验的前提下，合理创新，为工程管理与发展奠定基础。只有不断总结施工管理经验与教训，才能不断更新施工管理办法，加强施工管理质量。
结束语
工民建工程的施工管理，在整个工程的建造中起着重要作用。施工管理的加强，是提升工民建工程质量和效率的一环重要因素。工民建工程施工管理是一项全面、复杂、深入的工作，这种管理贯穿于整个施工过程中，既需要管理者的支持与重视，也需要施工人员积极配合，再加上各种规章制度的有效落实与实施，加大管理工作的执行力度。总而言之，建筑企业得以发展的生命之源是施工质量，为了能够极大限度地确保工程施工的质量，就必须做好工程施工管理工作，细心做好施工过程中的每一个步骤和环节，切实提高工民建工程施工管理的效率和质量水平，从每一个方面保障工程施工能够实现高质量的施工，才能有效提高建筑企业的施工管理水平以及实现建筑企业的经济效益。
参考文献
[1]李东萍；浅谈对工民建工程施工管理的几点认识[J]；民营科技；2012
[2]曾永生；强化工民建工程施工管理的探讨[J]；中国新科技技术新产品；2012
[3]杨世军；关于对工民建工程的施工管理的探讨[J]；企业家天地（理论版）；2011
[4]陈兴武.浅谈如何加强工民建工程施工管理[J].价值工程，2010
第一作者：李永胜，单位：中国石油天然气股份有限公司华北石化分公司工程管理部。
第二作者：高振峰，单位：中国石油天然气股份有限公司华北石化分公司工程管理部。邮编：062552