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日本政府从不干预企业的内部管理，但每个企业都非常重视管理。我们参观的公司、工场，自动化水平和管理水平都相当高。企业管理重点是什么？中山制钢所的常务董事长杉原先生的简洁回答是：第一、效益；第二、生产好的产品；第三、注意环保，不增加对附近居民的影响；第四、按计划执行；第五、考虑职工的福利。从我们参观考察所了解到的情况看，日本企业的内部管理主要有以下特点：1、标准化。每个企业都有自己的管理标准。一切常规管理均按标准进行，无须事事请示、报告。标准执行不好必须找出原因，以备修订完善。企业没有罚款制度，但有考核评价。