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摘要：当前，我国财会规范化管理存在许多问题，在系统研究财会工作的基础上提出了当前我国财会工作中存在的主要问题，并指出财会规范化管理改进和加强的思路。
关键词：财会；规范化；管理
中图分类号：F23 文献标识码：A 文章编号：1672-3198（2011）18-0188-01
0 导言
近些年来，我国财会部门正积极开展财会质量管理工作，以此为契机，在全国范围内深化财会规范化管理，完善制度建设、量化考核标准、明确岗位职责，提高财会人员素质，提升财会规范化管理水平，是应对新形式需求的重要举措。
1 我国财会规范化管理存在的问题研究
当前，我国在财会规范化管理方面存在诸多问题，主要表现在三个方面：第一，思想上对财会规范化管理不够重视。许多行业部门对财会规范化管理都认识不深，开展此类工作的过程中缺乏积极性和主动性，工作作风呈现散漫状态；第二，工作作风不够严谨，缺乏良好的工作习惯。在规章制度的执行过程中，很多工作人员不能秉持严谨负责的态度严格按照操作流程办理业务，经常出现业务事后补办、面对检查时突击整改等现象；第三，财会人员缺乏深入科学的业务知识学习，缺乏充分的理论知识基础，在实际操作过程中较易出现差错。以上问题的存在严重影响着我国财会规范化管理的进程，应该引起财会部门的重视，以求尽早的采取有效策略进行解决。
2 加强社会财会规范化管理方法研究
2.1 学习并掌握规范化标准
学习掌握财会规范化标准是实现财会工作规范化管理的基础性工作，财会人员应深化规范化管理认识，积极掌握规范化标准和规章制度，并与工作实践结合起来，在日常工作生活中严格遵守规范化标准和规章，端正工作作风和工作态度，建立严格按规章、标准进行规范化运作的工作程序。
2.2 加强技能培训，提高财会人员业务素质
实现财会规范化管理，就要加强财会人员技能培训，全面提高财会人员业务素质。首先，要整体把握财会人员的年龄层次、知识结构、业务水平等具体情况，然后根据这些情况制定分层次的培训规划。岗位、年龄、知识结构不同，培训的内容、时间、进度上也应该有所区别。多样化的培训方式，分层次的培训规划，循序渐进的学习套路，必然能让财会人员在最短的时间内掌握最多的知识和技能，从而使个人专业素质得到全面提升。
2.3 开展目标责任制和质量考核监督机制
开展目标责任制，将任务量化并严格落实到每一个财会人员，合理分工，各司其职，能取得事半功倍的效果；同时，要落实质量考核监督机制，端正工作作风和服务态度，严格考核包括出勤、学习、态度、能力、工作质量等在内的监督考核制度。此时，负责监督考核职责的财会人员要明确个人职责权限，做好业务协调和重要业务的审核工作，发现问题及时解决，从小事上保证规章制度、规范化标准的贯彻执行，坚决杜绝违反经济纪律和规章制度的行为。
2.4 关心基层财会人员，调动工作积极性
基层财会人员的工作往往更为繁重，责任重大，各级领导应该积极主动的关心他们的生活、思想，加强与基层财会人员的沟通交流，及时为职工解决生活实际困难，充分调动基层财会人员的工作积极性和创造性，是实现财会规范化管理工作的重要保障。
2.5 组织考核评比，奖罚分明
定期组织考核评比，有功必赏，有过定罚，奖惩分明，可以充分调动财会人员的工作热情。以企业为例，企业财会部门定期抽调部分业务骨干，对员工的业务、工作质量、服务态度、学习水平等方面开展考核评比，对于工作突出的人员给予奖励，同时，对工作中出现较多纰漏的人员作出适当的处罚，最大程度上刺激员工工作热情，激发员工工作创造力。此项工作的展开，既能对企业财会人员的工作进行摸底，还能培养壮大考评队伍，对于改进和加强财会规范化管理意义重大。
2.6 实现质量管理、绩效管理和规范化管理的结合
质量管理、绩效管理与规范化管理三者的完美结合是推进并完善财会规范化管理工作的重要手段，任何单位企业都要与时俱进，时刻关注社会发展的需求，不断适应改革与发展形势的需要。广泛开展并积极推进质量管理，把财会规范化管理和绩效管理相结合，推动质量管理的“过程控制”、绩效管理的“考核意识”与规范化管理的“结果管理”有机结合，充分调动财会人员的工作积极性，以质量管理深化财会规范化管理，完善财会规范化管理工作。
3 结语
面对财会规范化管理过程中出现的各种问题，各级财会部门应认清形势，提高认识，展开财会人员技能培训，深化目标责任制和质量考核监督机制，积极应战；财会人员应充分认识到规范化管理的意义，努力提高业务素质和技能，端正服务态度和工作作风，推进财会规范化管理的实现。
参考文献
［1］钟文庆.财务是个真实的谎言［M］.北京：机械工业出版社，2009.
［2］贺志东.企业筹资的财会操作实务［M］.武汉：华中科技大学出版社，2009.
［3］张敏.管理者过度自信与企业投资研究［M］.北京：中国人民大学出版社，2011.
［4］杨成贤.零基础单位领导必备财会知识与查账技巧［M］.北京：经济科学出版社，2006.
关键词：财会；规范化；管理
中图分类号：F23 文献标识码：A 文章编号：1672-3198（2011）18-0188-01
0 导言
近些年来，我国财会部门正积极开展财会质量管理工作，以此为契机，在全国范围内深化财会规范化管理，完善制度建设、量化考核标准、明确岗位职责，提高财会人员素质，提升财会规范化管理水平，是应对新形式需求的重要举措。
1 我国财会规范化管理存在的问题研究
当前，我国在财会规范化管理方面存在诸多问题，主要表现在三个方面：第一，思想上对财会规范化管理不够重视。许多行业部门对财会规范化管理都认识不深，开展此类工作的过程中缺乏积极性和主动性，工作作风呈现散漫状态；第二，工作作风不够严谨，缺乏良好的工作习惯。在规章制度的执行过程中，很多工作人员不能秉持严谨负责的态度严格按照操作流程办理业务，经常出现业务事后补办、面对检查时突击整改等现象；第三，财会人员缺乏深入科学的业务知识学习，缺乏充分的理论知识基础，在实际操作过程中较易出现差错。以上问题的存在严重影响着我国财会规范化管理的进程，应该引起财会部门的重视，以求尽早的采取有效策略进行解决。
2 加强社会财会规范化管理方法研究
2.1 学习并掌握规范化标准
学习掌握财会规范化标准是实现财会工作规范化管理的基础性工作，财会人员应深化规范化管理认识，积极掌握规范化标准和规章制度，并与工作实践结合起来，在日常工作生活中严格遵守规范化标准和规章，端正工作作风和工作态度，建立严格按规章、标准进行规范化运作的工作程序。
2.2 加强技能培训，提高财会人员业务素质
实现财会规范化管理，就要加强财会人员技能培训，全面提高财会人员业务素质。首先，要整体把握财会人员的年龄层次、知识结构、业务水平等具体情况，然后根据这些情况制定分层次的培训规划。岗位、年龄、知识结构不同，培训的内容、时间、进度上也应该有所区别。多样化的培训方式，分层次的培训规划，循序渐进的学习套路，必然能让财会人员在最短的时间内掌握最多的知识和技能，从而使个人专业素质得到全面提升。
2.3 开展目标责任制和质量考核监督机制
开展目标责任制，将任务量化并严格落实到每一个财会人员，合理分工，各司其职，能取得事半功倍的效果；同时，要落实质量考核监督机制，端正工作作风和服务态度，严格考核包括出勤、学习、态度、能力、工作质量等在内的监督考核制度。此时，负责监督考核职责的财会人员要明确个人职责权限，做好业务协调和重要业务的审核工作，发现问题及时解决，从小事上保证规章制度、规范化标准的贯彻执行，坚决杜绝违反经济纪律和规章制度的行为。
2.4 关心基层财会人员，调动工作积极性
基层财会人员的工作往往更为繁重，责任重大，各级领导应该积极主动的关心他们的生活、思想，加强与基层财会人员的沟通交流，及时为职工解决生活实际困难，充分调动基层财会人员的工作积极性和创造性，是实现财会规范化管理工作的重要保障。
2.5 组织考核评比，奖罚分明
定期组织考核评比，有功必赏，有过定罚，奖惩分明，可以充分调动财会人员的工作热情。以企业为例，企业财会部门定期抽调部分业务骨干，对员工的业务、工作质量、服务态度、学习水平等方面开展考核评比，对于工作突出的人员给予奖励，同时，对工作中出现较多纰漏的人员作出适当的处罚，最大程度上刺激员工工作热情，激发员工工作创造力。此项工作的展开，既能对企业财会人员的工作进行摸底，还能培养壮大考评队伍，对于改进和加强财会规范化管理意义重大。
2.6 实现质量管理、绩效管理和规范化管理的结合
质量管理、绩效管理与规范化管理三者的完美结合是推进并完善财会规范化管理工作的重要手段，任何单位企业都要与时俱进，时刻关注社会发展的需求，不断适应改革与发展形势的需要。广泛开展并积极推进质量管理，把财会规范化管理和绩效管理相结合，推动质量管理的“过程控制”、绩效管理的“考核意识”与规范化管理的“结果管理”有机结合，充分调动财会人员的工作积极性，以质量管理深化财会规范化管理，完善财会规范化管理工作。
3 结语
面对财会规范化管理过程中出现的各种问题，各级财会部门应认清形势，提高认识，展开财会人员技能培训，深化目标责任制和质量考核监督机制，积极应战；财会人员应充分认识到规范化管理的意义，努力提高业务素质和技能，端正服务态度和工作作风，推进财会规范化管理的实现。
参考文献
［1］钟文庆.财务是个真实的谎言［M］.北京：机械工业出版社，2009.
［2］贺志东.企业筹资的财会操作实务［M］.武汉：华中科技大学出版社，2009.
［3］张敏.管理者过度自信与企业投资研究［M］.北京：中国人民大学出版社，2011.
［4］杨成贤.零基础单位领导必备财会知识与查账技巧［M］.北京：经济科学出版社，2006.