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摘要：在国民经济取得飞速发展的同时，我国基础设施建设也小有成就。在建筑施工项目中，有较多的土木工程施工项目，并且有较多的因素影响其施工质量，土木工程施工项目质量管理过程中有较多问题日益凸显，对施工质量与安全有较深影响，对土木工程施工行业的发展有不利影响。所以一定要重视对土木工程施工项目加强管理，采取有效的措施把管理水平提高，促进土木工程行业的可持续发展。鉴于此，本文主要分析探讨了土木工程施工管理问题及对策，以供参阅。
关键词：土木工程;施工管理;问题;对策
引言
土木工程施工管理就是指在项目施工过程中的管理任务。管理的目的是通过对施工生产进行管理，有效的规范施工项目，使土木施工管理工作更加合理和完整，进而减少施工过程中的不必要能源消耗。土木工程施工管理不仅关系到施工项目的施工质量和工程质量，还关系到施工工程的健康发展，所以土木工程项目一定要加强施工管理工作，以保证土木工程项目建设的顺利进行。
1土木工程的施工管理所存在的问题
从现在的情况看，我们在土木工程施工的管理中依旧存在很大的问题。通过总结发现施工进度、环境、技术以及施工现场管理等4个方面，我们要对这些问题进行分析。首先，工程的进度问题，我国有很多的土木工程它以总包以及分包的方式进行展开施工的，因为各个分包公司整体素质各不相同，所以会导致在有些施工队伍展开工作时，不能严格同步于施工进度，最终将会影响到整个的工程按期交付。其次，我们在施工的过程中所带来的有害气体、噪声、废弃物、粉尘等等一系列问题是不可避免的。接下来，施工的技术问题。很多施工单位多少都定制了非常详细技术规范的要求以及操作标准，但是大多又在具体的施工过程中依旧不按照技术的标准进行工程施工，由于非标准操作，自然也就没有办法保证施工的质量。最后，施工的现场管理。由于施工的工作量相当大，所以想要对施工的质量进行一个全面的检查是非常困难的，因此也很大程度增加了检查的难度，才会导致很多大面积的返工的情况屡次发生。
2加强土木工程施工管理对策
2.1优化施工方案和工作流程
项目的工作重点还需要对工程项目工作流程优化、工程方案改进，把人力资源科学合理地分配运用，这样能够减少和降低投入成本。当原材料的价格上升、劳动力的报酬增加、征地拆地的成本增加时，需要及时地制定对应的调差条款。项目部需要在工程建设开始之前，全局地把握建设过程中的技术难点和关键点，对项目实施的流程、工作内容制定科学的控制策略，对项目的进度管理和监督需要成立专业的工作小组。当监督小组发现项目进程与计划有出入时，需要提出补救措施和方案，及时地调整计划，达到顺利竣工的目的。
2.2加强施工材料管理
在土木工程施工管理工作中，還应当对施工材料加强管理，从而使施工材料质量能够得到更好保证，在此基础上也就能够使施工工程质量得以较好保证。对于施工材料管理而言，主要从以下两个方面作为入手点：第一，对材料采购环节加强管理，在材料采购过程中应当对采购过程不良行为加强监督，避免为自身利益而购买劣质材料情况发生，从而使材料质量能够得到更加理想的保证;第二，对材料存储环节加强管理，在材料存储方面，应当依据相关标准及规范对材料进行存储，对于不合理存储情况应当及时发现，并且及时改进，以科学合理存储材料，使材料质量得到保证。
2.3提高施工人员的安全意识
对于土木工程的施工人员来说，施工安全是极为重要的，它不仅关系到施工的进度和质量，更重要的是威胁到施工人员的人身安全，给施工人员带来极大的伤害。而目前来看，我国很多施工人员对于施工安全的认识不够深刻，没有意识到其严重性。对此主管部门需要加强安全监督，对施工人员进行安全意识培训，提高施工人员的安全意识。此外，要指定相关的安全责任规范，每个人都必须按照规定开展工作，明确安全责任，让施工人员有较好的安全意识，懂得维护自己的人身安全等。还可以定期或不定期的开展安全宣传工作，做好安全防护措施，提高安全管理水平，从而降低安全事故的发生率，保证施工人员的安全。
2.4施工技术和方法的控制
为了有效保证土木工程项目施工的质量，一定要严格控制和管理施工过程中的技术和方法，要细到每一个施工环节和工序。对于一些关键环节和重要部位，一定要分配到具体人身上，以加强施工人员的责任性和质量意识，并通过建立质量考核制度，提高施工人员的施工质量。同时，施工单位还需要不断引进先进的技术和工艺，建立良好的技术管理体系，加快施工进度，提高施工质量。此外，施工企业要不断提高土木工程施工的安全标准，这样才能促进施工技术的改进，不断提高施工的总体质量，保证工程结构的安全性。在施工中如果出现问题后应该停止施工，并分析其原因，找到相应的解决措施，实现对施工质量的控制和管理。
2.5对工程施工中环境影响的对应措施
在施工过程中，建筑企业要加强环境保护的意识，尽可能减少施工过程中所对环境造成的污染和破坏，以减少资源的消耗和浪费。采用先进的施工技术控制现场施工的噪声，以减少对周边居民生活的影响，同时，要减少有害施工材料的使用，并缩短工期，避免长时间对环境造成影响和破坏。加强施工管理，妥善处理工程施工中产生的建筑垃圾和生活垃圾，保证施工现场整洁干净，并尽量从源头上避免施工废料的产生。遵守相关法律法规，采用先进、高效的施工技术，减少灰尘，固、液废弃物和有害气体的排放，使用先进的施工机械设备提高资源的利用率，选用环保优质的结构材料，减少反光，保证工程质量。
2.6提升施工人员的综合素质
土木工程项目施工中各类人员的管理同样也是比较重要的核心任务，其需要围绕着各个施工人员的基本要求进行审查，确保其能够具备较为理想的落实能力，有效承担相应施工任务，并且尽量降低可能形成的各类隐患威胁。结合这种施工人员方面存在的问题威胁，其除了要重点做好前期资质的审查监管之外，还应该加强对于培训教育方面的关注，充分提升施工人员的安全意识、质量意识以及经济意识，如此也就能够避免因为人员造成各类问题和故障的形成。当然，加强对于施工人员的详细实时监管同样也是必不可少的重要举措，其有助于规避人员在操作中形成的各类问题和失误，如此也就能够较好提升其整体施工流畅性和高效性。
结束语
综上所述，在土木工程施工的过程中，存在着很多这样那样的质量问题，这些问题的存在，在一定程度上严重的制约着土木工程施工的顺利进行，进而还会影响到土木工程竣工之后的使用情况，所以，施工管理人员需要不断的发现施工中存在着的质量问题，并且还需要采取一些有效的措施进行解决，不断的提高施工管理的质量，这样可以最大化的保证土木工程施工的质量，最终也有助于促进土木工程项目的良好施工以及顺利竣工。
参考文献
[1]向乐.土木工程施工管理问题及对策[J].新材料·新装饰.2020（15）：98-99
[2]任桂红.土木工程施工管理问题与对策分析[J].门窗.2019（13）：93-94
[3]高世川.土木工程施工管理问题与对策分析[J].建材与装饰.2019（08）：187-188
关键词：土木工程;施工管理;问题;对策
引言
土木工程施工管理就是指在项目施工过程中的管理任务。管理的目的是通过对施工生产进行管理，有效的规范施工项目，使土木施工管理工作更加合理和完整，进而减少施工过程中的不必要能源消耗。土木工程施工管理不仅关系到施工项目的施工质量和工程质量，还关系到施工工程的健康发展，所以土木工程项目一定要加强施工管理工作，以保证土木工程项目建设的顺利进行。
1土木工程的施工管理所存在的问题
从现在的情况看，我们在土木工程施工的管理中依旧存在很大的问题。通过总结发现施工进度、环境、技术以及施工现场管理等4个方面，我们要对这些问题进行分析。首先，工程的进度问题，我国有很多的土木工程它以总包以及分包的方式进行展开施工的，因为各个分包公司整体素质各不相同，所以会导致在有些施工队伍展开工作时，不能严格同步于施工进度，最终将会影响到整个的工程按期交付。其次，我们在施工的过程中所带来的有害气体、噪声、废弃物、粉尘等等一系列问题是不可避免的。接下来，施工的技术问题。很多施工单位多少都定制了非常详细技术规范的要求以及操作标准，但是大多又在具体的施工过程中依旧不按照技术的标准进行工程施工，由于非标准操作，自然也就没有办法保证施工的质量。最后，施工的现场管理。由于施工的工作量相当大，所以想要对施工的质量进行一个全面的检查是非常困难的，因此也很大程度增加了检查的难度，才会导致很多大面积的返工的情况屡次发生。
2加强土木工程施工管理对策
2.1优化施工方案和工作流程
项目的工作重点还需要对工程项目工作流程优化、工程方案改进，把人力资源科学合理地分配运用，这样能够减少和降低投入成本。当原材料的价格上升、劳动力的报酬增加、征地拆地的成本增加时，需要及时地制定对应的调差条款。项目部需要在工程建设开始之前，全局地把握建设过程中的技术难点和关键点，对项目实施的流程、工作内容制定科学的控制策略，对项目的进度管理和监督需要成立专业的工作小组。当监督小组发现项目进程与计划有出入时，需要提出补救措施和方案，及时地调整计划，达到顺利竣工的目的。
2.2加强施工材料管理
在土木工程施工管理工作中，還应当对施工材料加强管理，从而使施工材料质量能够得到更好保证，在此基础上也就能够使施工工程质量得以较好保证。对于施工材料管理而言，主要从以下两个方面作为入手点：第一，对材料采购环节加强管理，在材料采购过程中应当对采购过程不良行为加强监督，避免为自身利益而购买劣质材料情况发生，从而使材料质量能够得到更加理想的保证;第二，对材料存储环节加强管理，在材料存储方面，应当依据相关标准及规范对材料进行存储，对于不合理存储情况应当及时发现，并且及时改进，以科学合理存储材料，使材料质量得到保证。
2.3提高施工人员的安全意识
对于土木工程的施工人员来说，施工安全是极为重要的，它不仅关系到施工的进度和质量，更重要的是威胁到施工人员的人身安全，给施工人员带来极大的伤害。而目前来看，我国很多施工人员对于施工安全的认识不够深刻，没有意识到其严重性。对此主管部门需要加强安全监督，对施工人员进行安全意识培训，提高施工人员的安全意识。此外，要指定相关的安全责任规范，每个人都必须按照规定开展工作，明确安全责任，让施工人员有较好的安全意识，懂得维护自己的人身安全等。还可以定期或不定期的开展安全宣传工作，做好安全防护措施，提高安全管理水平，从而降低安全事故的发生率，保证施工人员的安全。
2.4施工技术和方法的控制
为了有效保证土木工程项目施工的质量，一定要严格控制和管理施工过程中的技术和方法，要细到每一个施工环节和工序。对于一些关键环节和重要部位，一定要分配到具体人身上，以加强施工人员的责任性和质量意识，并通过建立质量考核制度，提高施工人员的施工质量。同时，施工单位还需要不断引进先进的技术和工艺，建立良好的技术管理体系，加快施工进度，提高施工质量。此外，施工企业要不断提高土木工程施工的安全标准，这样才能促进施工技术的改进，不断提高施工的总体质量，保证工程结构的安全性。在施工中如果出现问题后应该停止施工，并分析其原因，找到相应的解决措施，实现对施工质量的控制和管理。
2.5对工程施工中环境影响的对应措施
在施工过程中，建筑企业要加强环境保护的意识，尽可能减少施工过程中所对环境造成的污染和破坏，以减少资源的消耗和浪费。采用先进的施工技术控制现场施工的噪声，以减少对周边居民生活的影响，同时，要减少有害施工材料的使用，并缩短工期，避免长时间对环境造成影响和破坏。加强施工管理，妥善处理工程施工中产生的建筑垃圾和生活垃圾，保证施工现场整洁干净，并尽量从源头上避免施工废料的产生。遵守相关法律法规，采用先进、高效的施工技术，减少灰尘，固、液废弃物和有害气体的排放，使用先进的施工机械设备提高资源的利用率，选用环保优质的结构材料，减少反光，保证工程质量。
2.6提升施工人员的综合素质
土木工程项目施工中各类人员的管理同样也是比较重要的核心任务，其需要围绕着各个施工人员的基本要求进行审查，确保其能够具备较为理想的落实能力，有效承担相应施工任务，并且尽量降低可能形成的各类隐患威胁。结合这种施工人员方面存在的问题威胁，其除了要重点做好前期资质的审查监管之外，还应该加强对于培训教育方面的关注，充分提升施工人员的安全意识、质量意识以及经济意识，如此也就能够避免因为人员造成各类问题和故障的形成。当然，加强对于施工人员的详细实时监管同样也是必不可少的重要举措，其有助于规避人员在操作中形成的各类问题和失误，如此也就能够较好提升其整体施工流畅性和高效性。
结束语
综上所述，在土木工程施工的过程中，存在着很多这样那样的质量问题，这些问题的存在，在一定程度上严重的制约着土木工程施工的顺利进行，进而还会影响到土木工程竣工之后的使用情况，所以，施工管理人员需要不断的发现施工中存在着的质量问题，并且还需要采取一些有效的措施进行解决，不断的提高施工管理的质量，这样可以最大化的保证土木工程施工的质量，最终也有助于促进土木工程项目的良好施工以及顺利竣工。
参考文献
[1]向乐.土木工程施工管理问题及对策[J].新材料·新装饰.2020（15）：98-99
[2]任桂红.土木工程施工管理问题与对策分析[J].门窗.2019（13）：93-94
[3]高世川.土木工程施工管理问题与对策分析[J].建材与装饰.2019（08）：187-188