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【摘 要】做好土建工程的造价管理与控制工作有利于土建项目的各项目标的顺利实现，在土建工程中实施期的每一个阶段的造价管控对整个工程的造价均产生重要影响，因此在土建工程项目进行中要采取有效措施，促进土建工程造价管控工作的科学化，对土建企业来说具有十分重要的经济效益。本文首先介绍了土建造价管理与控制工作中需要注意的问题，然后探讨了土建造价管理与控制的措施。
【关键词】土建工程；造价；造价管理；控制
0.前言
在土建项目中，工程造价管理工作具有其特殊性，与其他工作相比，造价工作对企业项目成本体现的最明确，造价管控对于企业在土建项目中的各项资源合理配置以及做好成本控制均起到十分积极的作用，但造价管理涉及的范围较广，管理过程中还具有动态性的特征，因此增加了工作的难度，在建筑数量越来越多、规模越来越大的今天，土建企业如何做好造价管理与控制工作，从而实现企业经济利益的最大化，成为建筑行业需要细致研究的问题。
1.土建造价管理与控制工作中需要注意的问题
1.1在招投标阶段需要注意的问题
对于土建企业来说，做好招投标阶段造价管理是获得项目的重要前提。企业不可为竞标成功而不考虑自身实际情况过分压低投标价，以免工程实际造价过高，不利于实现企业的利润目标；企业应当根据实际情况，考虑企业各项资源的优势情况，从而制定出本企业能够提供的最有利、最合理的标书。
1.2在设计阶段需要注意的问题
作为设计单位，应当在设计时充分考虑工程实际情况，经过技术可行性和经济合理性的论证，从各个角度出发，同时要求设计单位的设计工作需要根据施工限额的要求进行，即在充分了解相关材料和其他预算资金的基础上对工程投资方案进行合理确定，尽量避免出现重大设计缺陷拖累项目整体的施工质量和进度，当接到设计变更请求时，要即使进行设计修改，并经过充分研究，防止设计变更对后续工程造成不利影响。此外，在设计阶段可实行监理制度，通过对不同设计方案的评估、审核可有效保证项目投资收益达到预期的要求。
1.3在施工阶段需要注意的问题
施工阶段是工程造价管理与控制最为重要的阶段，在施工阶段，相关单位施工人员必须完全领会设计意图，并按设计文件施工，当在实际施工中发现设计存在缺陷时施工单位需要将意见反馈给监理或建设单位，严禁施工企业自行改动图纸。另外，项目施工中施工方案的确定需要在项目总投资以及项目综合分析的基础上提出和确定。
1.4在竣工验收阶段需要注意的问题
竣工验收阶段的造价管理是衡量项目造价是否达到预期标准的关键阶段，其工作包括对项目设计、施工等阶段造价的审核，由于建筑质量、施工进度等情况对于工程造价具有直接的影响，因此验收时要严格按照相关标准和验收规范进行，除此之外还需要对各个阶段造价管理中运用的计价依据和结算方法进行审核，对不符合合同要求的要及时纠正。
2.土建造价管理与控制的相关措施
2.1开展全员造价管理
首先，土建施工企业要依据合同、规范等文件进行土建工程造价管理与控制工作，要做到总体目标明确，减少盲目性。要不断完善项目中各岗位的职责，与此同时将与造价相关的各岗位的内容进行细化和分解，将整体造价管理目标分解为若干个以岗位为单位的子目标，明确责任人，使相关人员根据下達的造价工作目标去开展工作，有利于实现项目总造价目标。
其次，要建立全员造价的观念，这对于加强土建造价管理工作具有十分重要的意义，只有使土建造价管理与控制的观念深入人心，使所有员工参与到企业造价管控工作中才能使各项措施得以切实实现。为此，土建企业需要建立一套科学的培训制度，通过开展大型讲座、知识竞赛等方式将工程造价管理与控制的理念传达给企业的每一名员工，并辅之以科学的奖惩制度，调动员工主动参与造价管控工作的积极性。
2.2建立健全造价管控体系
构建完善的工程造价管控体系是土建工程造价管理与控制工作得以顺利实施的前提工作，科学的工程造价管控体系可有效促进土建施工企业中有关造价管理的各项工作得以有条不紊地开展。实际工作中，土建施工企业应从企业自身状况出发，以企业原有管理框架为基础，并制定行之有效的造价管控制度，构建符合企业特点的工程造价管控体系，并通过工程实践不断总结经验，促进造价管控体系的不断完善，使土建企业的工程造价管理与控制工作朝着制度化和规范化的方向发展，为实现企业的经济利益服务。
2.3强化项目各参与方的造价管理
在现代土木建筑工程中，设计变更是影响工程造价管理的最重要因素之一，因此要给予充分的重视。设计变更涉及到多个项目参与方，因此需要各方密切配合，团结协作。设计单位在设计之初应当对项目所在地的气候特点、地理特征进行了解，并在此基础上进行设计，施工企业应对人工费用、材料费用、运输成本、机械租赁费用等进行充分的市场调研，通过对各种可能对工程造价造成影响的因素的合理分析后进行造价编制。
2.4强化对机具设备的管理
由于施工工艺的发展，相应的机具设备也越来越先进，因此对于机具设备的购买、租赁、保养和操作等需要的费用也越来越高，对于土建施工企业的造价管理工作来说无疑增加了难度。为此，土建施工企业可从以下几点入手：首先，企业应当从企业自身经济情况以及长远发展出发，对一些常用和不常用的设备进行区别对待，对于通用性很强的设备如果资金允许最好自购，这样有利于长期使用下设备成本的降低；而对于费用较高、专业性强的设备则最好选择租赁，避免由于通用性不强导致设备闲置给企业带来损失。其次，严格规范机具设备的操作流程，对操作人员要经过严格的培训，对涉及安全和专业性强的设备要求持证上岗，防止由于操作不当造成设备损坏或设备寿命缩短等。再次，要做好机具设备的保养工作，一方面防止由于自然力的作用导致设备零件的损坏和腐蚀，另一方面减少由于设备运行状态不良造成运行成本的增加。
3.结束语
综上所述，土建工程能否顺利开展在很大程度上取决于工程造价管控工作是否到位，因此对于土建企业来说，要在实现自身利益的最大化的同时促进企业的可持续发展，因此实际工作中药遵守相关的法律法规，遵循科学技术原理以及经济发展趋势，采取有效措施，努力解决土建工程进程中遇到的技术与资金的协调问题，在保证工程的质量、进度等目标的前提下，应最大限度地将工程造价控制在合理的范围内，对土建企业来说具有十分重要的的经济和社会效益。
【参考文献】
[1]侯光鹏.浅析土建工程造价管理与控制[J].城市建筑，2014，（21）：218.
[2]刘字峰.论土建工程造价的管理与控制[J].黑龙江科技信息，2010，（9）：197.
[3]宋金华.浅谈当前建筑工程造价管理[J].中国高新技术企业，2009，（22）：120-123.
【关键词】土建工程；造价；造价管理；控制
0.前言
在土建项目中，工程造价管理工作具有其特殊性，与其他工作相比，造价工作对企业项目成本体现的最明确，造价管控对于企业在土建项目中的各项资源合理配置以及做好成本控制均起到十分积极的作用，但造价管理涉及的范围较广，管理过程中还具有动态性的特征，因此增加了工作的难度，在建筑数量越来越多、规模越来越大的今天，土建企业如何做好造价管理与控制工作，从而实现企业经济利益的最大化，成为建筑行业需要细致研究的问题。
1.土建造价管理与控制工作中需要注意的问题
1.1在招投标阶段需要注意的问题
对于土建企业来说，做好招投标阶段造价管理是获得项目的重要前提。企业不可为竞标成功而不考虑自身实际情况过分压低投标价，以免工程实际造价过高，不利于实现企业的利润目标；企业应当根据实际情况，考虑企业各项资源的优势情况，从而制定出本企业能够提供的最有利、最合理的标书。
1.2在设计阶段需要注意的问题
作为设计单位，应当在设计时充分考虑工程实际情况，经过技术可行性和经济合理性的论证，从各个角度出发，同时要求设计单位的设计工作需要根据施工限额的要求进行，即在充分了解相关材料和其他预算资金的基础上对工程投资方案进行合理确定，尽量避免出现重大设计缺陷拖累项目整体的施工质量和进度，当接到设计变更请求时，要即使进行设计修改，并经过充分研究，防止设计变更对后续工程造成不利影响。此外，在设计阶段可实行监理制度，通过对不同设计方案的评估、审核可有效保证项目投资收益达到预期的要求。
1.3在施工阶段需要注意的问题
施工阶段是工程造价管理与控制最为重要的阶段，在施工阶段，相关单位施工人员必须完全领会设计意图，并按设计文件施工，当在实际施工中发现设计存在缺陷时施工单位需要将意见反馈给监理或建设单位，严禁施工企业自行改动图纸。另外，项目施工中施工方案的确定需要在项目总投资以及项目综合分析的基础上提出和确定。
1.4在竣工验收阶段需要注意的问题
竣工验收阶段的造价管理是衡量项目造价是否达到预期标准的关键阶段，其工作包括对项目设计、施工等阶段造价的审核，由于建筑质量、施工进度等情况对于工程造价具有直接的影响，因此验收时要严格按照相关标准和验收规范进行，除此之外还需要对各个阶段造价管理中运用的计价依据和结算方法进行审核，对不符合合同要求的要及时纠正。
2.土建造价管理与控制的相关措施
2.1开展全员造价管理
首先，土建施工企业要依据合同、规范等文件进行土建工程造价管理与控制工作，要做到总体目标明确，减少盲目性。要不断完善项目中各岗位的职责，与此同时将与造价相关的各岗位的内容进行细化和分解，将整体造价管理目标分解为若干个以岗位为单位的子目标，明确责任人，使相关人员根据下達的造价工作目标去开展工作，有利于实现项目总造价目标。
其次，要建立全员造价的观念，这对于加强土建造价管理工作具有十分重要的意义，只有使土建造价管理与控制的观念深入人心，使所有员工参与到企业造价管控工作中才能使各项措施得以切实实现。为此，土建企业需要建立一套科学的培训制度，通过开展大型讲座、知识竞赛等方式将工程造价管理与控制的理念传达给企业的每一名员工，并辅之以科学的奖惩制度，调动员工主动参与造价管控工作的积极性。
2.2建立健全造价管控体系
构建完善的工程造价管控体系是土建工程造价管理与控制工作得以顺利实施的前提工作，科学的工程造价管控体系可有效促进土建施工企业中有关造价管理的各项工作得以有条不紊地开展。实际工作中，土建施工企业应从企业自身状况出发，以企业原有管理框架为基础，并制定行之有效的造价管控制度，构建符合企业特点的工程造价管控体系，并通过工程实践不断总结经验，促进造价管控体系的不断完善，使土建企业的工程造价管理与控制工作朝着制度化和规范化的方向发展，为实现企业的经济利益服务。
2.3强化项目各参与方的造价管理
在现代土木建筑工程中，设计变更是影响工程造价管理的最重要因素之一，因此要给予充分的重视。设计变更涉及到多个项目参与方，因此需要各方密切配合，团结协作。设计单位在设计之初应当对项目所在地的气候特点、地理特征进行了解，并在此基础上进行设计，施工企业应对人工费用、材料费用、运输成本、机械租赁费用等进行充分的市场调研，通过对各种可能对工程造价造成影响的因素的合理分析后进行造价编制。
2.4强化对机具设备的管理
由于施工工艺的发展，相应的机具设备也越来越先进，因此对于机具设备的购买、租赁、保养和操作等需要的费用也越来越高，对于土建施工企业的造价管理工作来说无疑增加了难度。为此，土建施工企业可从以下几点入手：首先，企业应当从企业自身经济情况以及长远发展出发，对一些常用和不常用的设备进行区别对待，对于通用性很强的设备如果资金允许最好自购，这样有利于长期使用下设备成本的降低；而对于费用较高、专业性强的设备则最好选择租赁，避免由于通用性不强导致设备闲置给企业带来损失。其次，严格规范机具设备的操作流程，对操作人员要经过严格的培训，对涉及安全和专业性强的设备要求持证上岗，防止由于操作不当造成设备损坏或设备寿命缩短等。再次，要做好机具设备的保养工作，一方面防止由于自然力的作用导致设备零件的损坏和腐蚀，另一方面减少由于设备运行状态不良造成运行成本的增加。
3.结束语
综上所述，土建工程能否顺利开展在很大程度上取决于工程造价管控工作是否到位，因此对于土建企业来说，要在实现自身利益的最大化的同时促进企业的可持续发展，因此实际工作中药遵守相关的法律法规，遵循科学技术原理以及经济发展趋势，采取有效措施，努力解决土建工程进程中遇到的技术与资金的协调问题，在保证工程的质量、进度等目标的前提下，应最大限度地将工程造价控制在合理的范围内，对土建企业来说具有十分重要的的经济和社会效益。
【参考文献】
[1]侯光鹏.浅析土建工程造价管理与控制[J].城市建筑，2014，（21）：218.
[2]刘字峰.论土建工程造价的管理与控制[J].黑龙江科技信息，2010，（9）：197.
[3]宋金华.浅谈当前建筑工程造价管理[J].中国高新技术企业，2009，（22）：120-123.