漫谈“欲望管理”之二
　　
　　“终日挥形，而神气无变；俯仰万机，而淡然自若”，这恐怕是每个管理者心向往之的。但这样的状态需要给精神一个支点。
　　
　　“什么是深？”
　　
　　笔者早年曾经遇到一位老师，一次在课堂上提出个奇怪的问题：“什么是深？”这真是个有趣的问题。就这个提问，读者朋友们也可以暂时放下杂志，做一番有益的思考。
　　当时很多同学试探着回答，比如“深就如同一口井”之类，但老师频频摇头。当时笔者脑子里突然闪现出个略带玩笑，又似乎靠谱的答案，说了声：“深就是不浅”。大家都很开心地笑了。
　　没曾想，这位可敬又难缠的老师也颔首而笑：“对，这就是答案，深就是不浅，不浅即深，做任何事情你只要不浅就可以了，早晚会有深的一天.这个答案希望同学们永远记下来！”
　　不浅即深，是一种对平淡的安守，更是一种成事的智慧。
　　日本“经营之圣”稻盛和夫在《追求成功的热情》一书中，写到这样一段话：“两只脚必须踩在土地上，一步一步地走。这种方式缓慢而且费力，似乎无法一日千里……然而你还是要有耐心地走下去。一小步一小步积累下来的，可是相当惊人。每天不厌其烦地努力，都能有一点小小的胜利，鼓舞你再努力一点，获得更大的成功。因此只要不放弃，你一定可以爬升到自己都难以想象的境地……”。
　　可以说，对于管理者来讲，既要有对平淡的安守，又要有胜利对快乐的激发，如此平淡与快乐之间的良性循环——“淡中作乐”，就是管理者“终日挥形，而神气无变”的支点！
　　
　　心灵的最佳“底色”
　　
　　有的人可能会说，是否喜欢平淡，与人的性格、生活经历有关，不同的管理者自有他特别的喜好。
　　笔者认为：各种风格出现肯定是必然的，对生活状态的追求，人与人也有差别。但有一点也可以肯定，作为需要高心理强度的管理者，淡中作乐却是有必要作为状态的底色的。或者用功利一些的逻辑表达：淡中作乐是有很大好处的。
　　首先，淡中作乐的底色更易于调整自己的情绪，找到一种把握节奏、细水长流、貌似平淡、实则坚韧的状态。大喜必大悲，大兴奋必大落寞，淡中作樂关乎管理者情商的提高。
　　其次，在淡中作乐的底色下，管理者思考问题的准确率会更高。
　　曾有一个心理学实验，把实验者分为三组，通过一定的调节方法，让三组人分别处于高兴奋水平、中等兴奋水平和平静三种状态，然后对三组人进行大量的推理测验。反复实验之后发现：高兴奋状态下的实验者，对简单问题回答得最好；随着难度增大，平静状态的实验者逐渐占据优势；而复杂问题，更是成了平静状态者的优势领域。
　　可以说，如果解决简单问题的话，那么人处于兴奋状态效率最高；如果面对事情的难度大，则是平静状态者的天下了。
　　所以，相比较而言，内容比较简单的工作，适合兴奋状态下的人员；而管理者面临的问题难度较大的话，则适合在平静状态下工作。平静是距离理性最近的情绪状态。
　　另外，淡中作乐可以避免管理风险。有一个说法，菲律宾猎人诱捕猴子时，先把花生米放进一个肚子大、颈子小的瓶子里，当猴子去抓花生米的时候，爪子必握成拳状，而这个瓶口刚好可以将猴子握拳的爪子卡住。于是，猴子要么撒开逃命，要么攥着花生米被困住。可惜的是，猴子们几乎都不舍得扔掉到手的花生米，而终被猎人们抓住。
　　作为企业管理者，也要对自己面对的种种诱惑进行管理。“淡中作乐”的底色，显然能够大大增加这种自我管理的成功率。
　　总之，“不痴不聋，不堪做大家翁”。管理者就是个要有藏污纳垢容量、平心静气状态、敢于割舍的勇气，以及细水长流般耐心的角色。而这样的角色，没有对诸事淡然处之的心理能力，就找不到精神世界的最佳“落点”。
　　
　　“平淡”的功夫
　　
　　对于平淡的功夫，中国哲学史大家冯友兰曾讲过一个故事：“一小儿走路，为一石所绊倒，此小儿必大怒而恨此石。但一成人为一石所绊倒，则并不怒，不恨此石……其所以如此者，因小儿对于此石无了解，以为此石有意和他捣乱，所以恨之。而成人对石有了解，知石是无知之物，绝不会有意与他捣乱，所以并不恨之。”
　　冯先生是在说一个什么道理呢？——对于事情背后的道理有了解，进而不为事情所累，才能“看得破”。这也是冯先生强调的一个重要的方法——以理化情。
　　也可以发挥一下：如果一个管理者对某事放不下，做不到淡然处之，那么一定是对此事背后的道理了解得还不够。
　　另外，除了“以理化情”外，对于平淡的功夫，传统哲学里还有很多非常好的比喻，例如：庄子把心比喻成镜子。
　　《庄子•应帝王》说：“圣人之用心若镜，不将不迎，应而不藏，故能胜物而不伤。”就是说，一个人的心对外界事物的感知，应该像镜子一样，一个东西到镜子前，镜子自然就“照到”它，但照到之前镜子并不会提前做些什么“欢迎”，东西挪开后，镜子也不会去“送”。
　　一个人若心如明镜，对各种事情并无“迎来送往”，则真就“终日挥形，而神气无变；俯仰万机，而淡然自若”了。当然，这是个对理想状态的比喻。
　　
　　“作乐”的功夫
　　
　　平淡与“作乐”的关系更像个良性循环的架构。可能您会觉得笔者对平淡用的笔墨更多，那是因为平淡更难。而作乐的意义，并不亚于平淡。
　　据说心理学里有一个最“残酷”的实验，让被实验者单独处在一个黑屋子里，躺在一个舒服的大椅子上，每天到点都会好吃好喝地送来。这个实验一开始很多人报名，以为是件美事。但实验开始之后，被实验者叫苦不迭，痛苦程度甚至超过了实验组织者的想像。痛苦原因很简单——黑屋子里对人产生刺激的信息被减少到了极限。
　　“刺激”这个词，平时被人们说起来可能不是个好词，但好的状态恰恰必须有好的刺激，以及好的娱乐。
　　前文提到的“不浅即深”的故事和稻盛和夫《追求成功的热情》的阐述，其实都有作乐的意味在里面。“深”实际上是对“不浅”的鼓励，一步步地“深挖”下去，产生的就是持续的动力。
　　尤其是稻盛和夫的阐述。在这样一部谈管理者“热情”的书里，核心部分却是在谈“平淡”，而平淡却又是需要靠取得的小胜利，来不断“反哺”和“刺激”的。
　　日本曾有个在国际上异军突起的马拉松运动员。每次比赛之前，他都要把沿途醒目的标志画下来。比赛开始后，就先以百米的速度奋力向第一个目标冲去。如此反复，40多公里的赛程，就被分解成若干个小目标跑完了。
　　而这个运动员曾表示：“起初我并不懂这样的道理，把目标定在终点线上的那面旗帜上，结果跑到十几公里时就疲惫不堪了，我被前面那段遥远的路程给吓倒了。”
　　“作乐”功夫的拿捏大体上就在这里了。管理
　　责任编辑：化 石