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钱学森始终关注创新人才的培养。作为我国航天事业的奠基人，他主持规划了我国航天事业科技人才队伍建设的蓝图。他身体力行，在航天工程实践中以各种方式培养堪当重任的将帅之才。本文以钱学森用带研究生的方式培养“四人小组”为例，探讨了钱学森关于培养工程人才的独到做法，并由此引出若干启示。“四人小组”的成长表明，重要工程人才的培养，不但要靠学校教育，还要有导师在工程实践中指导他们锻炼成长。