【摘 要】
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助农取款是一项惠民、利民工程，南乐县已实现322个行政村助农取款村村通，解决了全县农民取款难的问题，但随之而来的是如何管理助农取款点，保证其合规有序运营。近日南乐联社召开内勤主任会，会议传达了关于助农取款管理的具体精神。 一是划分责任，包片管理。助农取款点管理工作由内勤主任一手抓，外勤人员包片具体抓，保证每个助农取款点有专人负责，机器坏了有人修，问题来了有人管。 二是定期检查，搞好服务。为及时
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助农取款是一项惠民、利民工程，南乐县已实现322个行政村助农取款村村通，解决了全县农民取款难的问题，但随之而来的是如何管理助农取款点，保证其合规有序运营。近日南乐联社召开内勤主任会，会议传达了关于助农取款管理的具体精神。
一是划分责任，包片管理。助农取款点管理工作由内勤主任一手抓，外勤人员包片具体抓，保证每个助农取款点有专人负责，机器坏了有人修，问题来了有人管。
二是定期检查，搞好服务。为及时发现并解决助农取款点运营过程中存在问题及难题，南乐联社每月对助农取款点进行一次100%检查，检查内容包括台账登记是否规范、取款是否存在恶意赚取补贴现象等，并对POS机具进行保养检修，对助农取款点反映问题及时解决，不能解决的逐级上报。
三是实行例会制度。为激发助农取款点工作热情，南乐联社对助农取款点实行例会制度，即每月各信用社召集本社助农取款点商户进行一次碰头会，通过通报各助农取款点业务开展情况，表彰先进、鞭策落后的形式，使各助农取款点形成你追我赶、不甘人舌的局面。
四是加大宣传，扩大影响。助农取款有效的加强了农村金融服务，但是根据目前运营情况而言，仍有部分助农取款点业务量少甚至从未发生业务，为改变这一局面南乐联社将进一步加强宣传力度，利用大型集会、电视媒体等平台多方位、多角度对助农取款业务进行宣传。
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