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【摘 要】人们的生活离不开电力，在社会的发展下，供电企业也蓬勃发展起来。为了适应时代的需求，供电企业在财务管理上运用了集约化管理的模式，使财务管理水平得到了很大的提高。
【关键词】供电企业；财务集约化管理；措施
在新时期下，供电企业在管理方面上改变了传统的经营体制，采用了财务集约化管理，使得供电企业的市场竞争力大大提升。受到历史原因的影响，供电企业中的财务管理环境较为复杂，管理工作呈现松散的现状。作为供电企业的核心，财务管理是促进企业资金利用效率最大化的主要途径，只有对企业财务进行科学的管理才能保证供电企业的稳定运营。本文就财务集约化管理推进深化措施作出探讨，仅做参考。
一、财务集约化管理的概述
随着经济的发展，我国供电企业电网建设工作正不断推进，企业的财务管理手段也发生着巨大的转变，为顺应现代化发展的需求，供电企业的财务管理也向集中化、集约化的趋势发展。在我国供电企业财务管理中，为确保企业经济业务与实际运营协调发展，需要科学地控制企业的业务流程，优化配置供电企业的财务资源，以促进企业运营的稳定性。在企业财务集约化管理工作中，需要建立一个切实有效的财务管理体系，并且制定一个统一的信息管理标准，有效地控制财务管理中的业务流程，促进管理工作不断地更新和完善，使管理过程中的风险问题减少。供电企业在财务集约化管理时，将企业内部的流程控制作为核心，然后通过市场调查分析市场经济的实际需求，掌握市场发展动向，进而促使财务部门的管理方案得到更大程度的完善，确保最大化地提高供电企业运营效益，保证企业的稳定运营。
二、财务集约化管理的制约因素
1.没有形成有效的战略管理理念
当前很多供电企业中在财务管理工作中仍然以运营管理为重心，没有形成战略管理理念，对企业生产能力以及财务管理能力缺乏全面的评估，管理上缺少提升的空间，使得实际与预算目标出现严重的脱节。在这样的形势下，供电企业无法顺应时代发展调整业务，对企业的发展带来极大的阻碍。
2.财务人员缺乏风险意识
在我国，大多数供电企业属于国有企业，人员缺乏财务风险意识，对于潜在的财务风险不能及时采取有效措施来进行防范。供电企业对降低财务风险的重要性没有引起足够的重视，也没有对风险进行详细的评估，以至于财务资本不能发挥出该有的效果，企业的经济利益难以提升。
3.预算与业务计划脱节
资产负债率高是目前供电企业普遍存在的一个问题，主要是因为企业对全面预算的重视度不足，预算工作不到位，使得财务预算和业务计划相脱节，实际执行与预算编制不一致。在这样的情况下，供电企业的营业风险随之增加，阻碍了企业的发展。
4.缺乏相应的财务指标分析体系
目前，在供电企业的财务管理中，主要工作是日常的资金管理及对财务进行简单的分析，缺乏一个完善的财务指标分析体系，使财务信息不能得到合理的利用。企业决策者无法合理利用财务数据，会使企业核心竞争力大幅度降低。
三、财务集约化管理措施
1.健全预算管理体系
供电企业应建立一个完善的预算管理体系，以达到预算和制度统一控制的目的。预算管理主要包括预算的编制、实施以及预算的差异分析3个内容。预算管理具有实时动态的特征，而预算编制基本是弹性预算，因此在实际预算管理工作中，应实时地对预算差异进行分析，提升预算编制的水平，对薄弱环节加强控制。全面预算管理作为供电企业财务管理的一个关键环节，不仅能够使供电企业的资源实现优化配置，促进管理效率的提高，还能够使供电企业各部门的权责得到明确。供电企业要做好预算管理工作，设立预算委员会是一个有效的途径，设立预算委员会能够促使预算更好地实施和调整，供电企业要发挥价值管理的导向作用，进一步完善预算管理体系，开展全方位、全过程的预算管理工作。同时，供电企业要加强可控费用的管理，还要重视资本性支出预算、经营成本预算以及工程项目预算管理的强化。
2.建立财务内部管控体系
供电企业应全员树立“财务管理是企业管理的核心”的理念，创新财务管理办法，使企业的各项基本管理工作不断完善，促进经营活动的协调运行，使企业的经营管理水平得到全面提高。财务管理人员应以基础管理工作为中心点，夯实基础管理工作，促进管理工作提升质量，深入开展财务基础工作标准化建设。供电企业需要分析并整合公司的财务、物资、项目工程和营销等方面，优化企业内部的各个业务流程，对管理层面的操作细则以及操作方法加以明确，并结合企业的当前情况不断完善和修订财务的核算、预算、资金等方面的财务制度，对企业关键的财务管理工作环节以及风险点制订相应的财务预案，以保证供电企业财务集约化管理能够顺利进行。供电企业应该改变原有的粗放型的管理模式，不断完善内部控制制度，提高管理效益。在财务管理、投资管理、成本管理和担保管理等方面，供电企业要降低不良资产率和负债率。此外，在财务集约化管理过程中必须注意风险的防范，及时发现主要的风险点，先控制再采取措施消除。
3.健全激励约束机制
财务集约化管理是集权前提下的分权体制，如果要让分权和集权有效结合，必须要让基层单位对总体效益的认识程度进一步提升。对原有的考核的奖惩制度进行改革，以带动基层工作者的工作积极性。财务集约化管理过程中，市、县公司是基层执行单元，主要是负责精益化管控前端业务，特别是资产管理、成本管理和预算管理的强化等方面，地市公司下属同城会计机构撤并后，必须进一步加大对基层单位财务管理的力度，进一步拓展其深度和广度。
4.强化业务保障
强化财务集中应用于经法、计划、营销等系统，以使财务业务一体化融合程度提高。促进套装软件有关工资、工会经费以及社会保险费等前端业务的集成应用进一步深化，以使财务和人资业务集成比率提升；将营财一体化管理彻底落实下去，完善营销系统明细账务核算，制定适合财务规定与营财管理要求的收入处理规则；促进集成项目预算的编制及执行环节的稳定运行，实现信息的融合与共享。为保证农村电网的稳定运行，要强化农维费的收支管理，严格按照政策规定来执行，将县公司农电管理水平提升上去。根据农村电网维护费的相关政策，还有省物价局关于农维费提取文件的规定，合理地使用农维费资金，制定科学的农维费管理制度，规范农维费管理。结合县公司的农维费的实际情况，实现有效管理，以为农村电网的维护改造提供有利的资金保障。
5.优化管理工作流程
分析目前的供电企业财务管理工作，因为电网规划工作的具体要求有所不同，所以为进一步提升财务集约化管理的效率，就必须不断改良和优化管理工作的流程。对于不同部门的工作人员，首先要明确他们的责任和权利，实行责任制管理制度，以实现企业财务管理阶段性目标。另外，就目前县级供电企业来说，财务管理机制发展比较缓慢，为了促使财务管理水平全面提高，需要在每个工作环节中融入财务集约化管理理念，促进供电企业的良好运营，为实现现代化改革提供有利条件。
6.协调好供电企业内部各个部门的工作
供电企业要做好财务集约化管理工作，就必须做好企业内部各部门的协调工作，只有加强财务部门和其它部门的合作，使各部门形成统一的集约意识，才能更好地开展集约化管理。比如，在开展全面预算工作中，市场的预测是由营销部门负责的，电网项目的成本估算则是生产部门的工作。因此，供电企业的财务集约化管理需要全员共同参与，要协调好各部门之间的联系，相互合作，才能使财务管理集约化获得更高的成效。
四、结语
在当前供电企业的发展趋势下，企业应该深刻认识到财务集约化管理的重要性和必然性，必须树立集约化的管理理念，并且将其融入到企业各个环节的工作当中。财务集约化管理不仅为企业创造了更多的经营效益，也是推动企业发展的重要手段。供电企业应该从实际出发，科学地应用财务集约化管理，不断推进和深化，促进供电企业的可持续发展。
参考文献：
[1]韩菡.县级供电企业财务集约化管理的研究[J].科技资讯，2015（15）：142.
[2]石磊.财务集约化管理对基层供电企业的影响[J].企业改革与管理，2014（24）：221.
[3]区淑娟.论财务集约化管理方式在供电企业中的应用[J].中国总会计师，2014（11）：150-151.
作者简介：
刘玉双（1980-），女，汉族，籍贯：山东省东营市东营区，学历：大学本科，职称：中级会计师，研究方向：财务管理，从事的工作：财务会计。
【关键词】供电企业；财务集约化管理；措施
在新时期下，供电企业在管理方面上改变了传统的经营体制，采用了财务集约化管理，使得供电企业的市场竞争力大大提升。受到历史原因的影响，供电企业中的财务管理环境较为复杂，管理工作呈现松散的现状。作为供电企业的核心，财务管理是促进企业资金利用效率最大化的主要途径，只有对企业财务进行科学的管理才能保证供电企业的稳定运营。本文就财务集约化管理推进深化措施作出探讨，仅做参考。
一、财务集约化管理的概述
随着经济的发展，我国供电企业电网建设工作正不断推进，企业的财务管理手段也发生着巨大的转变，为顺应现代化发展的需求，供电企业的财务管理也向集中化、集约化的趋势发展。在我国供电企业财务管理中，为确保企业经济业务与实际运营协调发展，需要科学地控制企业的业务流程，优化配置供电企业的财务资源，以促进企业运营的稳定性。在企业财务集约化管理工作中，需要建立一个切实有效的财务管理体系，并且制定一个统一的信息管理标准，有效地控制财务管理中的业务流程，促进管理工作不断地更新和完善，使管理过程中的风险问题减少。供电企业在财务集约化管理时，将企业内部的流程控制作为核心，然后通过市场调查分析市场经济的实际需求，掌握市场发展动向，进而促使财务部门的管理方案得到更大程度的完善，确保最大化地提高供电企业运营效益，保证企业的稳定运营。
二、财务集约化管理的制约因素
1.没有形成有效的战略管理理念
当前很多供电企业中在财务管理工作中仍然以运营管理为重心，没有形成战略管理理念，对企业生产能力以及财务管理能力缺乏全面的评估，管理上缺少提升的空间，使得实际与预算目标出现严重的脱节。在这样的形势下，供电企业无法顺应时代发展调整业务，对企业的发展带来极大的阻碍。
2.财务人员缺乏风险意识
在我国，大多数供电企业属于国有企业，人员缺乏财务风险意识，对于潜在的财务风险不能及时采取有效措施来进行防范。供电企业对降低财务风险的重要性没有引起足够的重视，也没有对风险进行详细的评估，以至于财务资本不能发挥出该有的效果，企业的经济利益难以提升。
3.预算与业务计划脱节
资产负债率高是目前供电企业普遍存在的一个问题，主要是因为企业对全面预算的重视度不足，预算工作不到位，使得财务预算和业务计划相脱节，实际执行与预算编制不一致。在这样的情况下，供电企业的营业风险随之增加，阻碍了企业的发展。
4.缺乏相应的财务指标分析体系
目前，在供电企业的财务管理中，主要工作是日常的资金管理及对财务进行简单的分析，缺乏一个完善的财务指标分析体系，使财务信息不能得到合理的利用。企业决策者无法合理利用财务数据，会使企业核心竞争力大幅度降低。
三、财务集约化管理措施
1.健全预算管理体系
供电企业应建立一个完善的预算管理体系，以达到预算和制度统一控制的目的。预算管理主要包括预算的编制、实施以及预算的差异分析3个内容。预算管理具有实时动态的特征，而预算编制基本是弹性预算，因此在实际预算管理工作中，应实时地对预算差异进行分析，提升预算编制的水平，对薄弱环节加强控制。全面预算管理作为供电企业财务管理的一个关键环节，不仅能够使供电企业的资源实现优化配置，促进管理效率的提高，还能够使供电企业各部门的权责得到明确。供电企业要做好预算管理工作，设立预算委员会是一个有效的途径，设立预算委员会能够促使预算更好地实施和调整，供电企业要发挥价值管理的导向作用，进一步完善预算管理体系，开展全方位、全过程的预算管理工作。同时，供电企业要加强可控费用的管理，还要重视资本性支出预算、经营成本预算以及工程项目预算管理的强化。
2.建立财务内部管控体系
供电企业应全员树立“财务管理是企业管理的核心”的理念，创新财务管理办法，使企业的各项基本管理工作不断完善，促进经营活动的协调运行，使企业的经营管理水平得到全面提高。财务管理人员应以基础管理工作为中心点，夯实基础管理工作，促进管理工作提升质量，深入开展财务基础工作标准化建设。供电企业需要分析并整合公司的财务、物资、项目工程和营销等方面，优化企业内部的各个业务流程，对管理层面的操作细则以及操作方法加以明确，并结合企业的当前情况不断完善和修订财务的核算、预算、资金等方面的财务制度，对企业关键的财务管理工作环节以及风险点制订相应的财务预案，以保证供电企业财务集约化管理能够顺利进行。供电企业应该改变原有的粗放型的管理模式，不断完善内部控制制度，提高管理效益。在财务管理、投资管理、成本管理和担保管理等方面，供电企业要降低不良资产率和负债率。此外，在财务集约化管理过程中必须注意风险的防范，及时发现主要的风险点，先控制再采取措施消除。
3.健全激励约束机制
财务集约化管理是集权前提下的分权体制，如果要让分权和集权有效结合，必须要让基层单位对总体效益的认识程度进一步提升。对原有的考核的奖惩制度进行改革，以带动基层工作者的工作积极性。财务集约化管理过程中，市、县公司是基层执行单元，主要是负责精益化管控前端业务，特别是资产管理、成本管理和预算管理的强化等方面，地市公司下属同城会计机构撤并后，必须进一步加大对基层单位财务管理的力度，进一步拓展其深度和广度。
4.强化业务保障
强化财务集中应用于经法、计划、营销等系统，以使财务业务一体化融合程度提高。促进套装软件有关工资、工会经费以及社会保险费等前端业务的集成应用进一步深化，以使财务和人资业务集成比率提升；将营财一体化管理彻底落实下去，完善营销系统明细账务核算，制定适合财务规定与营财管理要求的收入处理规则；促进集成项目预算的编制及执行环节的稳定运行，实现信息的融合与共享。为保证农村电网的稳定运行，要强化农维费的收支管理，严格按照政策规定来执行，将县公司农电管理水平提升上去。根据农村电网维护费的相关政策，还有省物价局关于农维费提取文件的规定，合理地使用农维费资金，制定科学的农维费管理制度，规范农维费管理。结合县公司的农维费的实际情况，实现有效管理，以为农村电网的维护改造提供有利的资金保障。
5.优化管理工作流程
分析目前的供电企业财务管理工作，因为电网规划工作的具体要求有所不同，所以为进一步提升财务集约化管理的效率，就必须不断改良和优化管理工作的流程。对于不同部门的工作人员，首先要明确他们的责任和权利，实行责任制管理制度，以实现企业财务管理阶段性目标。另外，就目前县级供电企业来说，财务管理机制发展比较缓慢，为了促使财务管理水平全面提高，需要在每个工作环节中融入财务集约化管理理念，促进供电企业的良好运营，为实现现代化改革提供有利条件。
6.协调好供电企业内部各个部门的工作
供电企业要做好财务集约化管理工作，就必须做好企业内部各部门的协调工作，只有加强财务部门和其它部门的合作，使各部门形成统一的集约意识，才能更好地开展集约化管理。比如，在开展全面预算工作中，市场的预测是由营销部门负责的，电网项目的成本估算则是生产部门的工作。因此，供电企业的财务集约化管理需要全员共同参与，要协调好各部门之间的联系，相互合作，才能使财务管理集约化获得更高的成效。
四、结语
在当前供电企业的发展趋势下，企业应该深刻认识到财务集约化管理的重要性和必然性，必须树立集约化的管理理念，并且将其融入到企业各个环节的工作当中。财务集约化管理不仅为企业创造了更多的经营效益，也是推动企业发展的重要手段。供电企业应该从实际出发，科学地应用财务集约化管理，不断推进和深化，促进供电企业的可持续发展。
参考文献：
[1]韩菡.县级供电企业财务集约化管理的研究[J].科技资讯，2015（15）：142.
[2]石磊.财务集约化管理对基层供电企业的影响[J].企业改革与管理，2014（24）：221.
[3]区淑娟.论财务集约化管理方式在供电企业中的应用[J].中国总会计师，2014（11）：150-151.
作者简介：
刘玉双（1980-），女，汉族，籍贯：山东省东营市东营区，学历：大学本科，职称：中级会计师，研究方向：财务管理，从事的工作：财务会计。