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在竞争日益激烈的现代社会，企业如何生存、如何竞争，面临这些内外多方面的压力如何取胜，其关键取决于人的因素。企业如何招聘到合适的员工、留住核心人才，并激发其潜能使之积极、主动地完成工作成为现代人力资源管理的核心任务，而贯穿这些核心任务的一条主线就是企业的激励机制。因此，以S公司的激励体系重建思路和实施情况为依托．从理论和实践上对这些问题的解决做出尝试和探讨。S公司按照重建激励体系的思路，在领导和各个相关部门的通力协作下，制订了切合企业实际的管理制度与实施细则．通过对该激励体系实施后的跟踪反馈，显示了这是一套