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摘 要：由于政府部门对河道工程的高度重视，其对河道管理工作也提出了更高的要求，“健康河流”成为了目前河道工程发展的核心理念。采取有效的措施提高河道管理的精细化程度，对于促进河道工程的发展具有重要的作用和意义。因此本文对河道工程精细化管理途径进行了深入的分析和研究，并对具体措施作了详细的阐述。
关键词：河道工程；精细化管理；实现途径；分析
一、河道工程精细化管理现状
河道工程由于涉及的面非常的广，并且又由于其所涉及的地理形势跨度非常的大，因此在进行管理时，河道工程本身的功能也需要纳入到管理工作当中。同时由于河道的动态性，也给管理工作提供了更大的空间来进行延伸，从而使得其具有更多的层次感以及多元性。因此在对河道工程进行管理的过程中，就需要涉及到方方面面的内容。河道工程管理其实质就是政府使用相关的法律以及制度来对其管理工作进行约束，这种约束不仅仅是建立在各行业的使用基础上，还建立在了人们对河道的依赖基础上，因为河道是人们生活中不可缺少的重要内容。河道管理工作就是要在保护生态环境的前提下，使河道工程发挥出更大的作用，从而确保其能够为人们的生活提供更大的便利。但是现目前，在河道工程管理的过程中，大部分的管理工作都非常浅显化，并且也没有制定相关的标准规范来加以监督和控制，这就造成了河道工程管理工作不能够取得实质性的作用以及进展。另外根据最近几年的河道工程验收与检测的情况来看，其还存在较多的问题，并且这些问题大多都是由于管理不当而造成的。因此必须采取有效的措施提高河道工程管理的精细化程度，从而确保河道工程的验收与使用能够具有更好的安全性和可靠性。
二、河道工程精细化管理的途径分析
（一）建立規范化的管理标准
在对河道工程进行精细化管理之前，先要建立规范化的管理标准，要明确标准中的各项管理要求。在建立管理标准的过程中，首先要制定科学的组织管理结构，并据此来明确各个管理者的具体工作以及职责，在目前的管理工作中，其工作内容大都比较的简单，并且针对具体的工作也制定了详细的制度和措施。因此在具体实施的过程中，一旦发现问题要及时与专业技术人员进行交流以及沟通，并按标准流程来解决遇到的一些问题。同时在管理的过程中还需要实施全方位的操作规程，并对河道工程进行定期的维护和保养，并将维护过程中的数据记录下来。然后按照标准来制成相应的报表。另外河道工程精细化管理的标准必须要高出国标，这样才能促使河道工程管理能够达到预期的目标。
（二）制定科学的考评体系
在河道工程精细化管理中，制定科学的考评体系对于提高其精细化管理程度具有重要的作用。一般情况下，河道工程管理一般涉及了三十多个岗位，因此在对其进行考核的过程中也会面临更多的问题。并且在对河道工程的各个职能部门进行考核时，大部分的都难以保证良好的公平性以及公正性。再加上有很多部门的岗位都是定性的，因此即使是简单的绩效考核也不能达到良好的公平性。因此在制定考评体系的过程中，要确保其具有一定的合理性，并且还要考虑到体系的实践性，这样才能确保考核体系获得良好实际作用。另外在考核的过程中，还需要到具体的岗位做详细的实地考察，然后根据实际考察情况来对相关的部门和人员进行考核，这样才能保证考核体系的公平性以及实用性。
（三）增强管理队伍的执行力
当标准以及考评体系都得到一定程度的完善以后，就需要专业的管理人才来加以执行和实施。因此必须建立一批专业的高素质管理人才，增强管理队伍的执行力，这样才能确保各项标准以及考核的制度能够得到有效的实施。因此管理层要采取有效的措施来提升管理人员的专业素质和技能，并增强他们在管理工作中的执行力，这样才能切实落实河道工程的精细化管理，从而促使管理工作能够得到较高的效率和作用。
（四）树立精细化管理理念
在河道工程管理的工作中，精细化的管理理念是一个崭新的理念，也是引导河道工程管理工作有效的开展的统一系统。因此管理领导者要定期组织管理工作人员展开精细化管理理念的教育和培训，从而让工作人员能够树立牢固的精细化管理意识，从而促使他们能够在具体的工作过程中，运用全新的管理理念来指导自己的工作，从而使得河道工程精细化管理能够渗透到河道工程的各个环节。
（五）引进先进的科学技术
为了促使河道工程精细化管理能够顺利的进行和实施，就必须引进先进的科学技术，对河道工程进行全面监督和控制，使得管理者们能够及时掌握河道工程精细化管理的进程以及效果，并为日后业绩考核提供充足的参考依据。另外这也能帮助管理者们及时发现问题并加以解决，从而确保河道工程管理的时效性以及先进性。
三、总结
综上所述，河道工程精细化管理不仅能够有效的提高河道工程的质量和水平，还能确保其在验收以及使用的过程中减少问题的发生率。因此河道工程企业必须积极采取有效的措施来提高河道工程管理的精细化程度，从而确保河道工程能够发挥出更好的民生作用。
参考文献：
[1]黄正武.河道工程精细化管理途径的探讨[J].安徽水利水电职业技术学院学报，2012，v.12；No.4301：31-33.
[2]初福林.河道工程精细化管理途径探讨[J].科技创新与应用，2013，No.7232：181.
[3]曹仙桃.河道工程管理工作的特征和特点以及精细化管理模式[J].中华民居（下旬刊），2014，No.11605：416.
[4]邱金水.探索河道工程精细化管理的几点做法和体会[J].江淮水利科技，2011，No.3404：27+44.
关键词：河道工程；精细化管理；实现途径；分析
一、河道工程精细化管理现状
河道工程由于涉及的面非常的广，并且又由于其所涉及的地理形势跨度非常的大，因此在进行管理时，河道工程本身的功能也需要纳入到管理工作当中。同时由于河道的动态性，也给管理工作提供了更大的空间来进行延伸，从而使得其具有更多的层次感以及多元性。因此在对河道工程进行管理的过程中，就需要涉及到方方面面的内容。河道工程管理其实质就是政府使用相关的法律以及制度来对其管理工作进行约束，这种约束不仅仅是建立在各行业的使用基础上，还建立在了人们对河道的依赖基础上，因为河道是人们生活中不可缺少的重要内容。河道管理工作就是要在保护生态环境的前提下，使河道工程发挥出更大的作用，从而确保其能够为人们的生活提供更大的便利。但是现目前，在河道工程管理的过程中，大部分的管理工作都非常浅显化，并且也没有制定相关的标准规范来加以监督和控制，这就造成了河道工程管理工作不能够取得实质性的作用以及进展。另外根据最近几年的河道工程验收与检测的情况来看，其还存在较多的问题，并且这些问题大多都是由于管理不当而造成的。因此必须采取有效的措施提高河道工程管理的精细化程度，从而确保河道工程的验收与使用能够具有更好的安全性和可靠性。
二、河道工程精细化管理的途径分析
（一）建立規范化的管理标准
在对河道工程进行精细化管理之前，先要建立规范化的管理标准，要明确标准中的各项管理要求。在建立管理标准的过程中，首先要制定科学的组织管理结构，并据此来明确各个管理者的具体工作以及职责，在目前的管理工作中，其工作内容大都比较的简单，并且针对具体的工作也制定了详细的制度和措施。因此在具体实施的过程中，一旦发现问题要及时与专业技术人员进行交流以及沟通，并按标准流程来解决遇到的一些问题。同时在管理的过程中还需要实施全方位的操作规程，并对河道工程进行定期的维护和保养，并将维护过程中的数据记录下来。然后按照标准来制成相应的报表。另外河道工程精细化管理的标准必须要高出国标，这样才能促使河道工程管理能够达到预期的目标。
（二）制定科学的考评体系
在河道工程精细化管理中，制定科学的考评体系对于提高其精细化管理程度具有重要的作用。一般情况下，河道工程管理一般涉及了三十多个岗位，因此在对其进行考核的过程中也会面临更多的问题。并且在对河道工程的各个职能部门进行考核时，大部分的都难以保证良好的公平性以及公正性。再加上有很多部门的岗位都是定性的，因此即使是简单的绩效考核也不能达到良好的公平性。因此在制定考评体系的过程中，要确保其具有一定的合理性，并且还要考虑到体系的实践性，这样才能确保考核体系获得良好实际作用。另外在考核的过程中，还需要到具体的岗位做详细的实地考察，然后根据实际考察情况来对相关的部门和人员进行考核，这样才能保证考核体系的公平性以及实用性。
（三）增强管理队伍的执行力
当标准以及考评体系都得到一定程度的完善以后，就需要专业的管理人才来加以执行和实施。因此必须建立一批专业的高素质管理人才，增强管理队伍的执行力，这样才能确保各项标准以及考核的制度能够得到有效的实施。因此管理层要采取有效的措施来提升管理人员的专业素质和技能，并增强他们在管理工作中的执行力，这样才能切实落实河道工程的精细化管理，从而促使管理工作能够得到较高的效率和作用。
（四）树立精细化管理理念
在河道工程管理的工作中，精细化的管理理念是一个崭新的理念，也是引导河道工程管理工作有效的开展的统一系统。因此管理领导者要定期组织管理工作人员展开精细化管理理念的教育和培训，从而让工作人员能够树立牢固的精细化管理意识，从而促使他们能够在具体的工作过程中，运用全新的管理理念来指导自己的工作，从而使得河道工程精细化管理能够渗透到河道工程的各个环节。
（五）引进先进的科学技术
为了促使河道工程精细化管理能够顺利的进行和实施，就必须引进先进的科学技术，对河道工程进行全面监督和控制，使得管理者们能够及时掌握河道工程精细化管理的进程以及效果，并为日后业绩考核提供充足的参考依据。另外这也能帮助管理者们及时发现问题并加以解决，从而确保河道工程管理的时效性以及先进性。
三、总结
综上所述，河道工程精细化管理不仅能够有效的提高河道工程的质量和水平，还能确保其在验收以及使用的过程中减少问题的发生率。因此河道工程企业必须积极采取有效的措施来提高河道工程管理的精细化程度，从而确保河道工程能够发挥出更好的民生作用。
参考文献：
[1]黄正武.河道工程精细化管理途径的探讨[J].安徽水利水电职业技术学院学报，2012，v.12；No.4301：31-33.
[2]初福林.河道工程精细化管理途径探讨[J].科技创新与应用，2013，No.7232：181.
[3]曹仙桃.河道工程管理工作的特征和特点以及精细化管理模式[J].中华民居（下旬刊），2014，No.11605：416.
[4]邱金水.探索河道工程精细化管理的几点做法和体会[J].江淮水利科技，2011，No.3404：27+44.