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【文章摘要】
经过“三集五大“体系改革后，电力企业外包队伍人员培训管理面临着新的突出问题，本文将从电力企业外包队伍培训管理的现状分析入手解析其原因，提出了解决外包队伍人员培训管理瓶颈的相关措施，希望对电力人员培训管理具有一定的借鉴性意义。
【关键词】
电力企业；外包队伍；人员培训；管理难点
0 前言
随着经济社会的快速发展和电网事业的不断普及，电力企业外包队伍的数量逐步增多，面对当前我国电力企业外包队伍人员中不同的专业化素养、不同的安全意识等方面，加强电力企业外包队伍人员的培训管理成为电力事业发展中面临的一个实际性问题。当前，我国在电力企业外包队伍人员培训管理过程中存在着管理的难点，这成为影响电力企业发展的一个重要原因，如何解决电力企业外包队伍人员培训管理的瓶颈，促进电力企业的安全、稳定发展成为我们应该关注的问题。
1 电力企业外包队伍人员培训管理现状及原因分析
1.1 电力企业外包队伍人员培训管理现状分析
所谓电力企业外包队伍指的是在电力事业发展过程中，通过招标投标的形式，中标到电力事业施工任务中的外来施工队伍。与电力企业内部的施工队伍相比，电力企业外包队伍人员在专业性上和管理规范性上存在着一定的缺陷，因此，加强电力企业外包队伍人员培训成为电力企业良好、有序发展的一个重要途径。然而当前我国电力企业外包队伍人员培训在管理上存在着一定的难点，主要表现在以下几个方面，即电力企业外包队伍人员素质差异大、培训积极性不高、培训方式相对单一。
1.1.1电力企业外包队伍人员素质差异较大
由于电力企业外包队伍是通过招投标的形式进入到电力企业施工工程中的人员，因此，对于外包队伍人员来说，相关的专业性素养不高，且员工与员工之间的专业性和技术性差异较大，通过统一的培训管理不能有效的兼顾到每一位员工的技术需求，因此，培训管理工作量较大。
1.1.2电力企业外包队伍人员培训积极性不高
电力企业外包队伍人员培训积极性不高是电力企业外包队伍人员培训管理的另一个难点。电力企业外包队伍在电力事业发展中是临时性的技术施工人员，对其进行的培训相对分散，且由于受到施工工期等因素的影响，外包队伍人员对于技术和安全性等培训工作的积极性不高，往往只存在于形式上的学习和认知，不能有效的贯穿到实际的工程建设施工中，因此，培训效果不佳。
1.1.3电力企业外包队伍人员培训方式相对单一
培训方式相对单一也是电力企业外包队伍人员培训管理中的一大难点。由于受到工期等因素的影响，对电力企业外包队伍人员的培训不可能是系统化的，但培训方式也是衡量培训效果的一个重要因素。当前，我国电力企业外包队伍人员培训方式主要集中于说教式的培训，没有从实际情况和具体的工作要求入手对其进行培训，因此，培训效果不佳。
1.2 电力企业外包队伍人员培训管理存在问题的原因分析
电力企业外包队伍人员培训管理工作存在诸多难点，从这些难点的考虑出发，存在这些难点的原因主要集中在以下几个方面。首先，相关的部门对电力企业外包队伍人员培训的重视度不够，致使培训时间短、培训经费投入少、培训形式单一化、培训的专业化不高。此外，对于电力企业外包队伍来说，队伍本身的培训较少，仅仅通过工程前期的培训是远远不够的，其次，外包队伍人员的素质、重视程度也是影响电力企业外包队伍人员培训管理工作的重要因素。
2 如何解決电力企业外包队伍人员培训管理瓶颈
2.1 不断提高培训管理的针对性
提高电力企业外包队伍人员培训管理的针对性是我们解决好培训管理瓶颈的一个重要措施。针对不同外包队伍人员的专业性背景、知识接受能力、综合素质、工作背景等因素，有针对性的采取培训管理，促进培训的针对性和专业化，尽量在有限的培训管理时间内促使培训管理的有效性。
2.2 完善培训管理模式
建立有效的培训管理模式也是解决好电力企业外包队伍人员培训管理问题的一个重要措施。在培训管理工作中，首先要制定好培训管理指标，根据相应的培训管理指标对电力企业外包人员进行针对性的培训，采取量化考核的方式对其培训效果进行衡量。此外，将竞争机制引入到培训管理制度中，建立和完善相应的奖惩机制，以不断增强电力企业外包队伍人员培训的积极性和主动性。其次，要不断完善电力企业外包队伍人员培训的考核机制和评估机制，促进外包队伍人员培训考核评估的常态化，及时发现培训管理过程中的偏差，采取有效的方式加以调整，以增强培训的针对性。最后，要进一步系统化培训内容，创新培训措施和培训手段，使得培训过程丰富多彩，增强外包队伍人员的接受度。
3 小结
加强对电力企业外包队伍人员进行安全管理、施工技术等方面的培训和管理，有利于确保整个电力工程的平稳有序进行，从而更好的提高电力工程建设的质量，提高施工效率，缩短施工周期，为企业发展创造更大的利润空间。我们需要进一步立足于电力企业外包队伍人员培训管理的实际，通过不断优化管理模式、增强培训的针对性、健全培训评估体系建设、丰富培训方式等措施加强电力企业外包队伍人员的培训管理，为电力事业的平稳、有效发展创造良好的环境。
【参考文献】
[1]马丽.加强对电力外包工程的安全管理.宁夏电力，2010年，第01期：41-43
[2]刘芳，刘来春.电力施工企业员工管理问题剖析.内蒙古科技与经济，2011年，第21期：63-64
[3]刘晓洲，刘伟峰.外包工程的安全规范化管理，电力安全技术，2011年，第06期：49-51
经过“三集五大“体系改革后，电力企业外包队伍人员培训管理面临着新的突出问题，本文将从电力企业外包队伍培训管理的现状分析入手解析其原因，提出了解决外包队伍人员培训管理瓶颈的相关措施，希望对电力人员培训管理具有一定的借鉴性意义。
【关键词】
电力企业；外包队伍；人员培训；管理难点
0 前言
随着经济社会的快速发展和电网事业的不断普及，电力企业外包队伍的数量逐步增多，面对当前我国电力企业外包队伍人员中不同的专业化素养、不同的安全意识等方面，加强电力企业外包队伍人员的培训管理成为电力事业发展中面临的一个实际性问题。当前，我国在电力企业外包队伍人员培训管理过程中存在着管理的难点，这成为影响电力企业发展的一个重要原因，如何解决电力企业外包队伍人员培训管理的瓶颈，促进电力企业的安全、稳定发展成为我们应该关注的问题。
1 电力企业外包队伍人员培训管理现状及原因分析
1.1 电力企业外包队伍人员培训管理现状分析
所谓电力企业外包队伍指的是在电力事业发展过程中，通过招标投标的形式，中标到电力事业施工任务中的外来施工队伍。与电力企业内部的施工队伍相比，电力企业外包队伍人员在专业性上和管理规范性上存在着一定的缺陷，因此，加强电力企业外包队伍人员培训成为电力企业良好、有序发展的一个重要途径。然而当前我国电力企业外包队伍人员培训在管理上存在着一定的难点，主要表现在以下几个方面，即电力企业外包队伍人员素质差异大、培训积极性不高、培训方式相对单一。
1.1.1电力企业外包队伍人员素质差异较大
由于电力企业外包队伍是通过招投标的形式进入到电力企业施工工程中的人员，因此，对于外包队伍人员来说，相关的专业性素养不高，且员工与员工之间的专业性和技术性差异较大，通过统一的培训管理不能有效的兼顾到每一位员工的技术需求，因此，培训管理工作量较大。
1.1.2电力企业外包队伍人员培训积极性不高
电力企业外包队伍人员培训积极性不高是电力企业外包队伍人员培训管理的另一个难点。电力企业外包队伍在电力事业发展中是临时性的技术施工人员，对其进行的培训相对分散，且由于受到施工工期等因素的影响，外包队伍人员对于技术和安全性等培训工作的积极性不高，往往只存在于形式上的学习和认知，不能有效的贯穿到实际的工程建设施工中，因此，培训效果不佳。
1.1.3电力企业外包队伍人员培训方式相对单一
培训方式相对单一也是电力企业外包队伍人员培训管理中的一大难点。由于受到工期等因素的影响，对电力企业外包队伍人员的培训不可能是系统化的，但培训方式也是衡量培训效果的一个重要因素。当前，我国电力企业外包队伍人员培训方式主要集中于说教式的培训，没有从实际情况和具体的工作要求入手对其进行培训，因此，培训效果不佳。
1.2 电力企业外包队伍人员培训管理存在问题的原因分析
电力企业外包队伍人员培训管理工作存在诸多难点，从这些难点的考虑出发，存在这些难点的原因主要集中在以下几个方面。首先，相关的部门对电力企业外包队伍人员培训的重视度不够，致使培训时间短、培训经费投入少、培训形式单一化、培训的专业化不高。此外，对于电力企业外包队伍来说，队伍本身的培训较少，仅仅通过工程前期的培训是远远不够的，其次，外包队伍人员的素质、重视程度也是影响电力企业外包队伍人员培训管理工作的重要因素。
2 如何解決电力企业外包队伍人员培训管理瓶颈
2.1 不断提高培训管理的针对性
提高电力企业外包队伍人员培训管理的针对性是我们解决好培训管理瓶颈的一个重要措施。针对不同外包队伍人员的专业性背景、知识接受能力、综合素质、工作背景等因素，有针对性的采取培训管理，促进培训的针对性和专业化，尽量在有限的培训管理时间内促使培训管理的有效性。
2.2 完善培训管理模式
建立有效的培训管理模式也是解决好电力企业外包队伍人员培训管理问题的一个重要措施。在培训管理工作中，首先要制定好培训管理指标，根据相应的培训管理指标对电力企业外包人员进行针对性的培训，采取量化考核的方式对其培训效果进行衡量。此外，将竞争机制引入到培训管理制度中，建立和完善相应的奖惩机制，以不断增强电力企业外包队伍人员培训的积极性和主动性。其次，要不断完善电力企业外包队伍人员培训的考核机制和评估机制，促进外包队伍人员培训考核评估的常态化，及时发现培训管理过程中的偏差，采取有效的方式加以调整，以增强培训的针对性。最后，要进一步系统化培训内容，创新培训措施和培训手段，使得培训过程丰富多彩，增强外包队伍人员的接受度。
3 小结
加强对电力企业外包队伍人员进行安全管理、施工技术等方面的培训和管理，有利于确保整个电力工程的平稳有序进行，从而更好的提高电力工程建设的质量，提高施工效率，缩短施工周期，为企业发展创造更大的利润空间。我们需要进一步立足于电力企业外包队伍人员培训管理的实际，通过不断优化管理模式、增强培训的针对性、健全培训评估体系建设、丰富培训方式等措施加强电力企业外包队伍人员的培训管理，为电力事业的平稳、有效发展创造良好的环境。
【参考文献】
[1]马丽.加强对电力外包工程的安全管理.宁夏电力，2010年，第01期：41-43
[2]刘芳，刘来春.电力施工企业员工管理问题剖析.内蒙古科技与经济，2011年，第21期：63-64
[3]刘晓洲，刘伟峰.外包工程的安全规范化管理，电力安全技术，2011年，第06期：49-51