湖南广电的改革一经启动,即在中国文化产业体制改革大局中引人瞩目,这一方面是由于报刊出版单位的改革此起彼伏,而广电领域一直被看管得更紧,所以锥藏囊中,其芒自露;另一方面则是因为湖南广电旗下的湖南卫视、湖南经视的诸多节目创新颇引争议,甚至其两任当家人魏文彬、欧阳常林的行事风格及改革路径曾都招致不少批评。湖南广电的三次改革都是魏氏和欧阳氏主动推行,更像是改革者的"自驱动模式"这本来是最难以持续、最靠不住的模式,然而,由于魏文彬在湖南广电总舵把子位置上一呆就是十多年,三次改革大思路,甚至改革中的人事继承反而因此确保了稳定,这才有了湖南广电今天的局面。"两个走出去,一个立起来",是湖南广电对于改革未来目标的表达,其根基仍然是"内容为王"目前"走出去"他们大有信心,而作为"立起来"的主体芒果传媒,目前都仅有董事长一人到位,前路多艰可知。湖南广电的成功和困境,部昭示着中国广电产业的现实与困境。中宣部部长刘云山说,文化软实力越来越成为一个国家、一个地方最难以替代的竞争优势,文化创新日益成为价值创造的关键所在。既要顾虑意识形态,又要让广电机构跳进市场竞争的大潮,不断进行创新,这像是对中国文化产业改革的一个天问,湖南广电能回答好它吗?