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【摘要】伴随我国建筑行业发展逐渐加快，人们对工程造价管理也尤为严格。在这种环境下，工程建设管理要想全方位提高管理的质量，需要在建筑工程管理过程中应用全过程造价管理。通过全过程造价管理，提高对工程造价的管理效果，减小建筑项目成本投入。在这个基础上，本文深入分析了全过程造价在工程管理过程中的问题，并且从项目决策、项目结算、项目施工、项目设计方面提出了具体控制策略，力求给有关人员带来一定的借鉴。
【关键词】全过程造价管理;工程管理;问题;应用
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.24.
在建筑工程全过程当中，通过对工程造价进行合理控制，能够提高建筑企业的经济效益。然而，当前施工企业在实际造价管理的时候，存在造价控制落实不足的问题，容易造成工程预算、概算和决算间大的差异，不能发挥造价管理的实际效果[1]。然而，全过程造价管理可以对建筑工程进行全方位的控制，大大提高造价控制能力。因此，本文深入分析了全过程造价管理过程当中存在的问题，尤其是准备工作不足、工程合同管理不细致等原因，并且从项目决策、项目结算、项目施工、项目设计方面，深入探讨了在建筑工程管理过程中，全过程造价管理的实际应用。力求进一步促进我国建筑工程行业持续健康的发展。
1、全过程造价管理过程中存在的问题
1.1准备工作不足
在对建筑项目进行管理的过程中，为了能够提高建筑施工管理的效果，工程管理人员，需要按照建设工程过程中的基本要求，及时对管控因素进行控制。例如：对全过程造价管理过程中，存在的因素进行全方位的协调和分析，确保在协调过程当中，可以有效地对建筑施工的造价管理因素进行控制。然而，在我国实施造价管理因素控制的时候，往往由于准备工作不足，影响了发挥整体建筑施工项目的管理效果[2]。
1.2工程合同管理不细致
在建筑工程造价管理的时候，由于合同的多样性和针对的个体不行，在这种大环境下，要想提高建筑造价管理的整体效果，就需要时刻关注合同管理的内容，对全方位造价管理进行控制，确保在实施造价管理控制因素的时候，有效控制造价管理的协调因素。
然而，在当前管理和控制建筑工程的时候，一些建筑工程对合同管理还不精细，进而让建筑造价项目的控制成本在实施的时候，不能提高造价管理控制水平。
2、在建筑工程管理中全过程造价管理的应用
2.1项目决策方面的管理
对于建筑工程造价管理而言，其是从粗到细，从估算再到确定的一个过程。它伴随建筑工程有关进度来进行合理调节，让管理内容和管理方式可以和具体管理要求相适应，进而更好的克服影响控制工程造价方面的负面因素。在投资决策建筑工程项目的时候，造价管理的内容集中到了管理各类投资估算的文件，比如：项目的可行性研究报告等。然而，这也需要有关管理人员有意识的对各类有关估算指标进行搜集和整理。在这个前提下，根据工程实际状况充分做好对项目的估算和投资工作。在编写投资估算报告的时候，需要仔细根据有关编制要求和流程操作的基础上，积极和建设单位、专业人员进行交流和沟通，充分掌握好工程项目面临的风险，并且针对性的提出对应措施，从经济、效益以及技术方面来控制，力求合理评估市场环境给项目所带来的收益。
2.2项目设计方面的管理
在对建筑项目进行决策后就进入到了项目设计时期，按照我国相关资料的分析，这个阶段在工程造价实际影响程度上占了75%以上。所以，在对项目进行决策之后，工程造价控制关键就是设计。按照所批准的投资估算应用限额设计手段来对建筑工程造价进行控制，另外充分满足应用功能的基础上，对各专业对应投资额度进行分配。对于建筑工程項目来说，对设计方案竞赛和施工图设计招标等方法，利用多方案的评审，选取安全、经济的设计手段。选取合适的项目标准设计，应用标准的图纸，不断优化建筑工程设计方案，提高建筑工程整体的性能，科学减小工程造价。
2.3项目施工方面的管理
施工阶段是实现项目投资的一个重要阶段。因为施工阶段存在比较多的项目参与方。在项目的质量、进度、质量方面控制上也不尽一样。管理和协调存在比较大的难度，特别为造价控制方面更为纠纷焦点。这需要体现施工合同看成是造价控制纲领文件，执行对工程款支付、材料调差、工程变更以及施工方案的相关约定。除此之外，成立造价管理机构和配备专业人员，核对、查验和造价工程量、现场签证相关的工作，对项目造价相关文件进行处理和收集，构建设计变更管理台账、合同支付台账以及细化造价等控制目标，实施动态管理，按照项目实施进度来定期提到造价的分析报告，对比目标值、实际值之间的差异，对存在的风险提出对应解决策略。利用全方位管理活动来把造价控制到目标值范围当中。
2.4项目结算方面的管理
在对项目进行结算的时候，首先要详细对有关工程造价资料进行整理和搜集，利用积极构建资源库和数据库，应用扫描仪等现代化电子设备来把造价资料转成电子格式，分类别的放置在数据资料库内，进而完成对有关工程造价资料相关保存，给后续查找使用带来便捷。除此之外，还要详细计算审核竣工，通过专业人员应用有关结算软件来实现各个环节工程结算工作。在通过审查人员全过程监督管理当中，有效确保项目结算的有效性和准确度，进而完成对建筑工程结算环节的造价控制和管理。
结论：
整体来看，建筑工程管理内全过程造价管理自身有着比较强的复杂性，另外和建筑工程内各种环节保持比较大的联系，其也说明未来对建筑工程管理过程当中，不断强化对全过程造价管理的关注。根据建筑工程实际状况，始终坚持严谨、科学和合理的工作态度和基本原则，对工程造价制定健全的管理和控制的措施和计划，并且充分进行落实，进而更好的对建筑工程造价进行控制。这样将有助于提高工程施工企业管理水平的过程中，将企业的经济利益进行最大化。
参考文献：
[1]田光，姜威.论如何进行建筑电气安装工程造价控制[J].工程技术研究，2016，（6）：141.
[2]刘兰，刘洋，谢刚.建筑工程管理中的全过程造价控制[J].硅谷，2015，（4）：155-156.
【关键词】全过程造价管理;工程管理;问题;应用
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.24.
在建筑工程全过程当中，通过对工程造价进行合理控制，能够提高建筑企业的经济效益。然而，当前施工企业在实际造价管理的时候，存在造价控制落实不足的问题，容易造成工程预算、概算和决算间大的差异，不能发挥造价管理的实际效果[1]。然而，全过程造价管理可以对建筑工程进行全方位的控制，大大提高造价控制能力。因此，本文深入分析了全过程造价管理过程当中存在的问题，尤其是准备工作不足、工程合同管理不细致等原因，并且从项目决策、项目结算、项目施工、项目设计方面，深入探讨了在建筑工程管理过程中，全过程造价管理的实际应用。力求进一步促进我国建筑工程行业持续健康的发展。
1、全过程造价管理过程中存在的问题
1.1准备工作不足
在对建筑项目进行管理的过程中，为了能够提高建筑施工管理的效果，工程管理人员，需要按照建设工程过程中的基本要求，及时对管控因素进行控制。例如：对全过程造价管理过程中，存在的因素进行全方位的协调和分析，确保在协调过程当中，可以有效地对建筑施工的造价管理因素进行控制。然而，在我国实施造价管理因素控制的时候，往往由于准备工作不足，影响了发挥整体建筑施工项目的管理效果[2]。
1.2工程合同管理不细致
在建筑工程造价管理的时候，由于合同的多样性和针对的个体不行，在这种大环境下，要想提高建筑造价管理的整体效果，就需要时刻关注合同管理的内容，对全方位造价管理进行控制，确保在实施造价管理控制因素的时候，有效控制造价管理的协调因素。
然而，在当前管理和控制建筑工程的时候，一些建筑工程对合同管理还不精细，进而让建筑造价项目的控制成本在实施的时候，不能提高造价管理控制水平。
2、在建筑工程管理中全过程造价管理的应用
2.1项目决策方面的管理
对于建筑工程造价管理而言，其是从粗到细，从估算再到确定的一个过程。它伴随建筑工程有关进度来进行合理调节，让管理内容和管理方式可以和具体管理要求相适应，进而更好的克服影响控制工程造价方面的负面因素。在投资决策建筑工程项目的时候，造价管理的内容集中到了管理各类投资估算的文件，比如：项目的可行性研究报告等。然而，这也需要有关管理人员有意识的对各类有关估算指标进行搜集和整理。在这个前提下，根据工程实际状况充分做好对项目的估算和投资工作。在编写投资估算报告的时候，需要仔细根据有关编制要求和流程操作的基础上，积极和建设单位、专业人员进行交流和沟通，充分掌握好工程项目面临的风险，并且针对性的提出对应措施，从经济、效益以及技术方面来控制，力求合理评估市场环境给项目所带来的收益。
2.2项目设计方面的管理
在对建筑项目进行决策后就进入到了项目设计时期，按照我国相关资料的分析，这个阶段在工程造价实际影响程度上占了75%以上。所以，在对项目进行决策之后，工程造价控制关键就是设计。按照所批准的投资估算应用限额设计手段来对建筑工程造价进行控制，另外充分满足应用功能的基础上，对各专业对应投资额度进行分配。对于建筑工程項目来说，对设计方案竞赛和施工图设计招标等方法，利用多方案的评审，选取安全、经济的设计手段。选取合适的项目标准设计，应用标准的图纸，不断优化建筑工程设计方案，提高建筑工程整体的性能，科学减小工程造价。
2.3项目施工方面的管理
施工阶段是实现项目投资的一个重要阶段。因为施工阶段存在比较多的项目参与方。在项目的质量、进度、质量方面控制上也不尽一样。管理和协调存在比较大的难度，特别为造价控制方面更为纠纷焦点。这需要体现施工合同看成是造价控制纲领文件，执行对工程款支付、材料调差、工程变更以及施工方案的相关约定。除此之外，成立造价管理机构和配备专业人员，核对、查验和造价工程量、现场签证相关的工作，对项目造价相关文件进行处理和收集，构建设计变更管理台账、合同支付台账以及细化造价等控制目标，实施动态管理，按照项目实施进度来定期提到造价的分析报告，对比目标值、实际值之间的差异，对存在的风险提出对应解决策略。利用全方位管理活动来把造价控制到目标值范围当中。
2.4项目结算方面的管理
在对项目进行结算的时候，首先要详细对有关工程造价资料进行整理和搜集，利用积极构建资源库和数据库，应用扫描仪等现代化电子设备来把造价资料转成电子格式，分类别的放置在数据资料库内，进而完成对有关工程造价资料相关保存，给后续查找使用带来便捷。除此之外，还要详细计算审核竣工，通过专业人员应用有关结算软件来实现各个环节工程结算工作。在通过审查人员全过程监督管理当中，有效确保项目结算的有效性和准确度，进而完成对建筑工程结算环节的造价控制和管理。
结论：
整体来看，建筑工程管理内全过程造价管理自身有着比较强的复杂性，另外和建筑工程内各种环节保持比较大的联系，其也说明未来对建筑工程管理过程当中，不断强化对全过程造价管理的关注。根据建筑工程实际状况，始终坚持严谨、科学和合理的工作态度和基本原则，对工程造价制定健全的管理和控制的措施和计划，并且充分进行落实，进而更好的对建筑工程造价进行控制。这样将有助于提高工程施工企业管理水平的过程中，将企业的经济利益进行最大化。
参考文献：
[1]田光，姜威.论如何进行建筑电气安装工程造价控制[J].工程技术研究，2016，（6）：141.
[2]刘兰，刘洋，谢刚.建筑工程管理中的全过程造价控制[J].硅谷，2015，（4）：155-156.