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【摘 要】 随着项目日益复杂和生命建设周期的缩短以及降低运行成本的压力，我国建设工程项目管理进入了实战形式，呈现出了既规范又多样化的发展态势。本文的对建设工程项目管理的发展趋势进行了探讨。
【关键词】 建设工程;项目管理;发展趋势
一、建设工程项目管理的概念
建设工程项目管理是指运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。一个建设工程项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务（如勘察、技术设计、工艺设计、工程施工、设备安装、工程监理、建设物资供应、业主方管理、政府主管部门的管理和监督等），各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同，因此就形成了代表不同利益方的项目管理。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有业主方、设计方、施工方、建设物资供货方、项目总承包方等种类。
二、建设工程项目管理的必要性分析
进入21世纪之后，我国全社会固定资产的投资规模呈现逐渐扩大的趋势。建设工程规模也逐渐加大，这就要求建筑企业不断提高建设工程項目管理水平，提高投资收益，进而促进国民经济的健康有序发展。我国的工程建设由于发展速度过快，其中必然有这样或者那样的问题存在，诸如项目在建成后无法形成能力，产业结构趋同，投资过度，资源配置不当，工程项目管理混乱，拖工期、超预算，与工程项目建设最初的目标相背离，对生态环境的破坏等等，由此可以看出在当前的经济环境下，实施有效的建设工程项目管理是非常必要的！在工程建设中，项目管理工作直接影响工程的质量、工期和成本。高效的工程项目管理可以使项目得以顺利实施，降低风险性，最大程度地达到预期的目标。项目管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。随着工程建设的不断发展，新工艺、新技术、新材料、新装备的不断出现，建设工程结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，这也使得工程项目管理更显重要。随着我国加入WTO，工程建设面临国际竞争，工程参建企业必须有一套良好的管理方式，反之，靠仅雄厚的物质基础和技术力量，而管理工作薄弱，制度不健全，依然会在竞争中处于被动不利的境地。
三、建设工程项目管理发展趋势
1、国际化趋势
随着我国改革开放的进一步加快，中国经济日益深刻地融入全球市场，企业走出国门在海外投资和经营的项目也在增加，许多项目要通过国际招标，咨询或BOT方式运作，项目管理的国际化正形成趋势和潮流。特别是我国加入WTO后，行业壁垒下降，国内市场国际化，国内外市场全面融合，面对日益激烈的市场竞争，我国的企业必须以市场为导向，转换经营模式，增强应变能力，勇于进取，在竞争中学会生存，在拼搏中寻求发展。
项目管理国际化趋势的另一方面表现在：国际项目管理协会发挥更大作用，国际间的学术交流日益频繁。国际项目管理协会（IPMA）是以欧洲国家为主体组成的，我国项目管理委员会也已加入成为其成员单位。这些组织每年都进行很多行业性和学术性的活动，发行通讯和刊物、协助项目管理专业人员的招聘和就业。由于项目管理的普遍规律和许多项目的跨国性质，各国专家都在探讨项目管理学科的国际通用体系。
2、信息化趋势
伴随着Internet走进千家万户，以及知识经济时代的到来，项目管理的信息化已成必然趋势。21世纪的主导经济、知识经济已经来临，与之相应的项目管理也将成为一个热门前沿领域。知识经济时代的项目管理是通过知识共享、运用集体智慧提高应变能力和创新能力。目前西方发达国家的一些项目管理公司已经在项目管理中运用了计算机网络技术，开始实现了项目管理网络化、虚拟化。另外，许多项目管理公司也开始大量使用项目管理软件进行项目管理，同时还从事项目管理软件的开发研究工作。种种迹象表明21世纪的项目管理将更多的依靠电脑技术和网络技术，新世纪的项目管理必将成为信息化管理。
3、全寿命管理
所谓全寿命管理即为建设一个满足功能需求和经济上可行的工程项目，对其从工程项目前期策划，直至工程项目拆除的项目全寿命的全过程进行策划、协调和控制以使该项目在预定的建设期限内、在计划投资范围内顺利完成建设任务，并达到所要求的工程质量标准，满足投资商、项目经营者以及最终用户的需求;在项目运营期进行物业的财务管理、空间管理、用户管理和运营维护管理，以使该项目创造尽可能大的有形和无形的效益。
4、集成化
所谓工程项目管理的集成化就是利用项目管理的系统方法、模型、工具对工程项目相关资源进行系统整合，并达到工程项目设定的具体目标和投资效益最大化的过程。例如“SIPOC”工程项目管理模型将工程项目的过程简单描述为：S-供应商;I-工程项目输入;P-工程项目的系统处理过程;O-输出;C-客户。它将工程项目的利害关系者集合和工程项目的过程作为一个完整的整体进行研究，揭示了工程项目的系统集成是工程项目内在本质的要求。
5、合作管理
传统的建设合同中，业主与承包商中间往往视彼此为对手，这导致了效率的降低和成本的增加。因此，业主们试图寻找一种新的模式来处理与承包商之间的工作关系。于是，合作管理开始为人们所重视和使用。所谓合作管理模式，是指业主与工程参与各方在相互信任、资源共享的基础上达成一种短期或长期的协议;在充分考虑参与各方利益的基础上确定建设工程共同的目标;建立工作小组，及时勾通以避免争议和诉讼的产生，相互合作、共同解决建设工程实施过程中出现的问题，共同分担工程风险和有关费用，以保证参与各方目标和利益的实现。选择了合作管理模式，就应达到一种“双赢”局面而努力。因此，人际关系，权利的平衡和各方股东利益的满足是合作管理模式需要解决的问题。
6、工程项目总控
工程项目总控模式于20世纪90年代中期在德国首次出现并形成相应的理论。我国于1998年首次引进该模式。工程项目总控是指以独立和公正的方式，对工程项目实施活动进行综合协调，围绕工程项目的费用、进度和质量等目标进行综合系统规划，以使工程项目的实施成为一种可靠安全的目标控制机制。它通过对工程项目实施的所有环节的全过程进行调查、分析、建议和咨询，提出对工程项目实施切实可行的建议方案，供工程项目的管理层决策参考。根据建设工程的特点和业主方组织结构的具体情况可以分为单平面和多平面两种类型。
7、代建制项目
代建制最早起源于美国的建设经理制。是指业主委托一个称为建设经理的人来负责整个工程项目的管理，包括可行性研究、设计、采购、施工、竣工试运行等工作，但不承包工程费用。建设经理作为业主的代理人，在业主委托的业务范围内以业主名义开展工作，如有权自主选择设计师和承包商，业主则对建设经理的一切行为负责。所谓代建制则是指项目业主通过招标的方式，选择社会专业化的项目管理单位（代建单位），负责项目的投资管理和建设组织实施工作，项目建成后交付使用单位的制度。与建设经理制相比，无论是在代理人的定义上还是在选择程序上，代建制都更具科学性和先进性。
四、结束语
建设工程项目管理是当前建设工程企业可持续发展的主要体现和方向。它需要以先进的管理理念来引建设工程导企业的创新、改革，会有助于提高建设工程企业发展化策略的探讨和科学发展观的自身价值。不断地提高各建设工程项目的管理水平，既会创造社会效益，也会取得经济效益。
参考文献：
[1]金小祥.分析建筑施工技术管理控制的要点[J].价值工程，2010，（21）.
[2]田芳.浅谈建筑施工管理[J].科技资讯，2008，（26）.
[3]寇俊有.促进工程监理和项目管理协调发展的探讨[J].今日科苑，2009，（12）.
【关键词】 建设工程;项目管理;发展趋势
一、建设工程项目管理的概念
建设工程项目管理是指运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。一个建设工程项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务（如勘察、技术设计、工艺设计、工程施工、设备安装、工程监理、建设物资供应、业主方管理、政府主管部门的管理和监督等），各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同，因此就形成了代表不同利益方的项目管理。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有业主方、设计方、施工方、建设物资供货方、项目总承包方等种类。
二、建设工程项目管理的必要性分析
进入21世纪之后，我国全社会固定资产的投资规模呈现逐渐扩大的趋势。建设工程规模也逐渐加大，这就要求建筑企业不断提高建设工程項目管理水平，提高投资收益，进而促进国民经济的健康有序发展。我国的工程建设由于发展速度过快，其中必然有这样或者那样的问题存在，诸如项目在建成后无法形成能力，产业结构趋同，投资过度，资源配置不当，工程项目管理混乱，拖工期、超预算，与工程项目建设最初的目标相背离，对生态环境的破坏等等，由此可以看出在当前的经济环境下，实施有效的建设工程项目管理是非常必要的！在工程建设中，项目管理工作直接影响工程的质量、工期和成本。高效的工程项目管理可以使项目得以顺利实施，降低风险性，最大程度地达到预期的目标。项目管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。随着工程建设的不断发展，新工艺、新技术、新材料、新装备的不断出现，建设工程结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，这也使得工程项目管理更显重要。随着我国加入WTO，工程建设面临国际竞争，工程参建企业必须有一套良好的管理方式，反之，靠仅雄厚的物质基础和技术力量，而管理工作薄弱，制度不健全，依然会在竞争中处于被动不利的境地。
三、建设工程项目管理发展趋势
1、国际化趋势
随着我国改革开放的进一步加快，中国经济日益深刻地融入全球市场，企业走出国门在海外投资和经营的项目也在增加，许多项目要通过国际招标，咨询或BOT方式运作，项目管理的国际化正形成趋势和潮流。特别是我国加入WTO后，行业壁垒下降，国内市场国际化，国内外市场全面融合，面对日益激烈的市场竞争，我国的企业必须以市场为导向，转换经营模式，增强应变能力，勇于进取，在竞争中学会生存，在拼搏中寻求发展。
项目管理国际化趋势的另一方面表现在：国际项目管理协会发挥更大作用，国际间的学术交流日益频繁。国际项目管理协会（IPMA）是以欧洲国家为主体组成的，我国项目管理委员会也已加入成为其成员单位。这些组织每年都进行很多行业性和学术性的活动，发行通讯和刊物、协助项目管理专业人员的招聘和就业。由于项目管理的普遍规律和许多项目的跨国性质，各国专家都在探讨项目管理学科的国际通用体系。
2、信息化趋势
伴随着Internet走进千家万户，以及知识经济时代的到来，项目管理的信息化已成必然趋势。21世纪的主导经济、知识经济已经来临，与之相应的项目管理也将成为一个热门前沿领域。知识经济时代的项目管理是通过知识共享、运用集体智慧提高应变能力和创新能力。目前西方发达国家的一些项目管理公司已经在项目管理中运用了计算机网络技术，开始实现了项目管理网络化、虚拟化。另外，许多项目管理公司也开始大量使用项目管理软件进行项目管理，同时还从事项目管理软件的开发研究工作。种种迹象表明21世纪的项目管理将更多的依靠电脑技术和网络技术，新世纪的项目管理必将成为信息化管理。
3、全寿命管理
所谓全寿命管理即为建设一个满足功能需求和经济上可行的工程项目，对其从工程项目前期策划，直至工程项目拆除的项目全寿命的全过程进行策划、协调和控制以使该项目在预定的建设期限内、在计划投资范围内顺利完成建设任务，并达到所要求的工程质量标准，满足投资商、项目经营者以及最终用户的需求;在项目运营期进行物业的财务管理、空间管理、用户管理和运营维护管理，以使该项目创造尽可能大的有形和无形的效益。
4、集成化
所谓工程项目管理的集成化就是利用项目管理的系统方法、模型、工具对工程项目相关资源进行系统整合，并达到工程项目设定的具体目标和投资效益最大化的过程。例如“SIPOC”工程项目管理模型将工程项目的过程简单描述为：S-供应商;I-工程项目输入;P-工程项目的系统处理过程;O-输出;C-客户。它将工程项目的利害关系者集合和工程项目的过程作为一个完整的整体进行研究，揭示了工程项目的系统集成是工程项目内在本质的要求。
5、合作管理
传统的建设合同中，业主与承包商中间往往视彼此为对手，这导致了效率的降低和成本的增加。因此，业主们试图寻找一种新的模式来处理与承包商之间的工作关系。于是，合作管理开始为人们所重视和使用。所谓合作管理模式，是指业主与工程参与各方在相互信任、资源共享的基础上达成一种短期或长期的协议;在充分考虑参与各方利益的基础上确定建设工程共同的目标;建立工作小组，及时勾通以避免争议和诉讼的产生，相互合作、共同解决建设工程实施过程中出现的问题，共同分担工程风险和有关费用，以保证参与各方目标和利益的实现。选择了合作管理模式，就应达到一种“双赢”局面而努力。因此，人际关系，权利的平衡和各方股东利益的满足是合作管理模式需要解决的问题。
6、工程项目总控
工程项目总控模式于20世纪90年代中期在德国首次出现并形成相应的理论。我国于1998年首次引进该模式。工程项目总控是指以独立和公正的方式，对工程项目实施活动进行综合协调，围绕工程项目的费用、进度和质量等目标进行综合系统规划，以使工程项目的实施成为一种可靠安全的目标控制机制。它通过对工程项目实施的所有环节的全过程进行调查、分析、建议和咨询，提出对工程项目实施切实可行的建议方案，供工程项目的管理层决策参考。根据建设工程的特点和业主方组织结构的具体情况可以分为单平面和多平面两种类型。
7、代建制项目
代建制最早起源于美国的建设经理制。是指业主委托一个称为建设经理的人来负责整个工程项目的管理，包括可行性研究、设计、采购、施工、竣工试运行等工作，但不承包工程费用。建设经理作为业主的代理人，在业主委托的业务范围内以业主名义开展工作，如有权自主选择设计师和承包商，业主则对建设经理的一切行为负责。所谓代建制则是指项目业主通过招标的方式，选择社会专业化的项目管理单位（代建单位），负责项目的投资管理和建设组织实施工作，项目建成后交付使用单位的制度。与建设经理制相比，无论是在代理人的定义上还是在选择程序上，代建制都更具科学性和先进性。
四、结束语
建设工程项目管理是当前建设工程企业可持续发展的主要体现和方向。它需要以先进的管理理念来引建设工程导企业的创新、改革，会有助于提高建设工程企业发展化策略的探讨和科学发展观的自身价值。不断地提高各建设工程项目的管理水平，既会创造社会效益，也会取得经济效益。
参考文献：
[1]金小祥.分析建筑施工技术管理控制的要点[J].价值工程，2010，（21）.
[2]田芳.浅谈建筑施工管理[J].科技资讯，2008，（26）.
[3]寇俊有.促进工程监理和项目管理协调发展的探讨[J].今日科苑，2009，（12）.