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智慧医疗的“发现者”
在“智慧城市”中嗅到智慧医疗的先机，是他事业的开始。
作为电信行业的第一批人才，裘加林曾入职以色列一家最大通讯公司，他身上有着多数成功创业者拥有的特质——勇于挑战自我，他认定“此生的事业不止于此”。
“我发现，任何一个行业信息化的发展轨迹其实是一样的，它们的差别只不过在曲线的‘相位’上，也就是曲线何时开始与何时结束。”显然裘加林对医疗行业有着前瞻性的判断。90年代末，电信业掀起互联互通的浪潮，随后的2000年末，互联网将整个世界都串联起来。
裘加林眼中的未来城市也许是这样的：交通、教育、商业、医疗、大数据等系统的互联互通，就像一张铺开的城市网，将社会人的衣食住行包罗其中。
而当时的医疗行业，在裘加林看来，却是一块互联网几乎没有到达的“处女地”。
“偶然的机会，我接触了一段时间的医疗行业，发现医疗的智慧化将会是互联网带来的又一造福人类社会的变革，这其中大有可为！而产业发展是有迹可循的，我亲历了电信行业互联互通的兴起和发达，相信同样能够在医疗领域的智慧化进程中有好的借鉴。”裘加林说。
2009年，正是基于互联网、云计算、市场的发展，裘加林提出了“智慧城市”的概念，随后又提出智慧医疗的说法。起初他的想法很简单——让医院、医生、医保，所有医疗体系都串联在一起，进行数据整合。“过去的看病体验感往往如此：患者需要来回、上下楼拿报告单，询问医生检查结果，最终真正的问诊时间也许只有5分钟，却花费了整个下午。”他想要改变当时分散的医疗系统。
随后，受邀进入银江集团的裘加林创立了银江智慧医疗集团，并着手建设医疗体系的局域网，提出医疗整体解决方案，主编了全国第一本《智慧医疗》专著。
“我想，正是电信、移动、联通将整个光纤和移动互联网架设好，每个人用上了网络，才出现了网络的世界，消费者才可以买东西。”裘加林认为，同样的道理，在医院里必须通过互联网将患者与医院、医院和医院互联在一起，才能实现“智慧医疗”的第一步。
智慧医疗的“坚守者”
进入探索领域后，他开始推动“智慧医疗”浪潮，并挖掘出更多智慧的“秘密”。
创业并非一帆风顺，起初裘加林提出“让所有医疗系统互通”，遭到不少质疑声，“他们反问我懂医疗吗？但我确信自己对未来趋势的判断。”早期在通信行业推广互联互通的经验和教训，让裘加林更清醒认识到，新生事物的诞生总会受到阻力。“从业以来，我一直致力于提出新东西，并推动它。”为了让一些年长的医生接受新工具，裘加林曾让秘书在医生旁边一边听取会诊，一边手动打字将资料输入电脑，医生亲身体验后说：“这东西，确实好用啊。”
裘加林眼中的“智慧医疗”不是形式。“有一段时间，虽然医院信息从人工互动到数据互动，有较大进步，但设想，护士量好病人体温做好记录，再回到护士站将数据导入电脑，岂不是更费时？”裘加林笑着说，从信息在病床边被直接手动输入开始，信息化对医院的提升才真正显现。
今天，实现手机APP提取报告单、网上预约、手机预约，“我们还可以改变付费后看病的旧方式，看完病一次性付费。”裘加林对“智慧医疗”的期盼，正一步步实现。然而，“智慧医疗”依然有亟待突破的瓶颈。
裘加林描述医疗中必须的三个环节：检测量化、诊断评估、干预治疗，在不同医院、不同医生手中看诊的病人都要重复这三个环节。
“首先，互联网无法完成检测量化的过程；另外，患者是去看医院而非某一个医生，看病还具有属地化性质；软件也不是某一个医院的，而是设备提供商提供的。”相比于传统互联网的“简单粗暴”，医疗行业具有特殊性和复杂性，解决数据共享与属地问题成为当务之急。
“如果数据能互联共享，生病的时候，医生可随时调动出所有资料，根据以往的病情，做大致判断，对于预防控制疾病，特别是慢性病会有很大帮助。”裘加林说。而银江正致力于提供针对医疗的综合性、全方位整体解决方案——给没有电脑的医院配置电脑，有电脑的连接网络，让系统互联互通、标准化，用户能有一个账号，账号里数据能够整合……
“这也是我们国家多年来在医疗信息化中坚持做的事情。”裘加林说。
智慧医疗的“开拓者”
他的视野很宽阔，与其一个人做大企业，不如带动整个市场发展，还要发展互联网精神的企业文化。
与裘加林的交谈很难让人相信他是70后，他的思维更像互联网熏陶下成长的90后青年一代，而他认为自己对事业的坚持与个人积极乐观的性格有关。
“我认为未来是属于90后、00后的，他们观点独立、自由、创新，他们有个性，也很有安全感。”这也是裘加林最渴望打造的，具有年轻活力的企业文化，他认为要理解新一代人的价值观，了解他们的需求，才能做出更贴合时代发展潮流的东西。
“过去的人也许也能认可国际化，但他们并没有很好地融入。而年轻人不一样，他们很早接触网络，习惯用互联网思维。他们是未来的主流人群，我们需要服务的正是他们，所以互联网医疗的趋势是必然，这也是我在制定医疗总体解决方案时需要考虑的。”裘加林说。
未来有什么不可能？也许将来的某天，每个人身上有一套健康设备，被动的健康管理植入日常生活：根据你的饮食、生化情况，告诉你今天应该多吃蔬菜，或者多锻炼，一整套的健康管理档案……
“做大企业是一件事，推动整个互联网医疗则更具时代使命。”为了实现目标，除了健康宝、智慧宝等产品生产，银江集团近期的重点在资源整合上，他们要为大数据做一个整体的“智慧孵化”。在裘加林看来，现在很热的众创空间往往只解决了场地和初期资金问题，作为医疗行业的领军企业，本身拥有产业的银江集团对孵化互联网医疗企业将具备更大的产业资源输出优势。
“我们将会组10亿左右的资金，不仅为被‘孵化企业’提供场地、资金、指导，还贡献自己在医疗行业覆盖的2亿客户。”裘加林透露，银江马上也将进行企业的招募，“一旦发现‘智慧医疗’的想法和产品，我们也会积极将其纳入，我们的目标是孵化、投资小企业，并购成熟企业，给它们插上资本的‘翅膀’。发展更多下线，将所有的医疗企业联通起来，织成一个大医疗体系。”
裘加林想着，5年后一定会有伟大的互联网医疗企业诞生。
未来，一定是“智慧”的。
在“智慧城市”中嗅到智慧医疗的先机，是他事业的开始。
作为电信行业的第一批人才，裘加林曾入职以色列一家最大通讯公司，他身上有着多数成功创业者拥有的特质——勇于挑战自我，他认定“此生的事业不止于此”。
“我发现，任何一个行业信息化的发展轨迹其实是一样的，它们的差别只不过在曲线的‘相位’上，也就是曲线何时开始与何时结束。”显然裘加林对医疗行业有着前瞻性的判断。90年代末，电信业掀起互联互通的浪潮，随后的2000年末，互联网将整个世界都串联起来。
裘加林眼中的未来城市也许是这样的：交通、教育、商业、医疗、大数据等系统的互联互通，就像一张铺开的城市网，将社会人的衣食住行包罗其中。
而当时的医疗行业，在裘加林看来，却是一块互联网几乎没有到达的“处女地”。
“偶然的机会，我接触了一段时间的医疗行业，发现医疗的智慧化将会是互联网带来的又一造福人类社会的变革，这其中大有可为！而产业发展是有迹可循的，我亲历了电信行业互联互通的兴起和发达，相信同样能够在医疗领域的智慧化进程中有好的借鉴。”裘加林说。
2009年，正是基于互联网、云计算、市场的发展，裘加林提出了“智慧城市”的概念，随后又提出智慧医疗的说法。起初他的想法很简单——让医院、医生、医保，所有医疗体系都串联在一起，进行数据整合。“过去的看病体验感往往如此：患者需要来回、上下楼拿报告单，询问医生检查结果，最终真正的问诊时间也许只有5分钟，却花费了整个下午。”他想要改变当时分散的医疗系统。
随后，受邀进入银江集团的裘加林创立了银江智慧医疗集团，并着手建设医疗体系的局域网，提出医疗整体解决方案，主编了全国第一本《智慧医疗》专著。
“我想，正是电信、移动、联通将整个光纤和移动互联网架设好，每个人用上了网络，才出现了网络的世界，消费者才可以买东西。”裘加林认为，同样的道理，在医院里必须通过互联网将患者与医院、医院和医院互联在一起，才能实现“智慧医疗”的第一步。
智慧医疗的“坚守者”
进入探索领域后，他开始推动“智慧医疗”浪潮，并挖掘出更多智慧的“秘密”。
创业并非一帆风顺，起初裘加林提出“让所有医疗系统互通”，遭到不少质疑声，“他们反问我懂医疗吗？但我确信自己对未来趋势的判断。”早期在通信行业推广互联互通的经验和教训，让裘加林更清醒认识到，新生事物的诞生总会受到阻力。“从业以来，我一直致力于提出新东西，并推动它。”为了让一些年长的医生接受新工具，裘加林曾让秘书在医生旁边一边听取会诊，一边手动打字将资料输入电脑，医生亲身体验后说：“这东西，确实好用啊。”
裘加林眼中的“智慧医疗”不是形式。“有一段时间，虽然医院信息从人工互动到数据互动，有较大进步，但设想，护士量好病人体温做好记录，再回到护士站将数据导入电脑，岂不是更费时？”裘加林笑着说，从信息在病床边被直接手动输入开始，信息化对医院的提升才真正显现。
今天，实现手机APP提取报告单、网上预约、手机预约，“我们还可以改变付费后看病的旧方式，看完病一次性付费。”裘加林对“智慧医疗”的期盼，正一步步实现。然而，“智慧医疗”依然有亟待突破的瓶颈。
裘加林描述医疗中必须的三个环节：检测量化、诊断评估、干预治疗，在不同医院、不同医生手中看诊的病人都要重复这三个环节。
“首先，互联网无法完成检测量化的过程；另外，患者是去看医院而非某一个医生，看病还具有属地化性质；软件也不是某一个医院的，而是设备提供商提供的。”相比于传统互联网的“简单粗暴”，医疗行业具有特殊性和复杂性，解决数据共享与属地问题成为当务之急。
“如果数据能互联共享，生病的时候，医生可随时调动出所有资料，根据以往的病情，做大致判断，对于预防控制疾病，特别是慢性病会有很大帮助。”裘加林说。而银江正致力于提供针对医疗的综合性、全方位整体解决方案——给没有电脑的医院配置电脑，有电脑的连接网络，让系统互联互通、标准化，用户能有一个账号，账号里数据能够整合……
“这也是我们国家多年来在医疗信息化中坚持做的事情。”裘加林说。
智慧医疗的“开拓者”
他的视野很宽阔，与其一个人做大企业，不如带动整个市场发展，还要发展互联网精神的企业文化。
与裘加林的交谈很难让人相信他是70后，他的思维更像互联网熏陶下成长的90后青年一代，而他认为自己对事业的坚持与个人积极乐观的性格有关。
“我认为未来是属于90后、00后的，他们观点独立、自由、创新，他们有个性，也很有安全感。”这也是裘加林最渴望打造的，具有年轻活力的企业文化，他认为要理解新一代人的价值观，了解他们的需求，才能做出更贴合时代发展潮流的东西。
“过去的人也许也能认可国际化，但他们并没有很好地融入。而年轻人不一样，他们很早接触网络，习惯用互联网思维。他们是未来的主流人群，我们需要服务的正是他们，所以互联网医疗的趋势是必然，这也是我在制定医疗总体解决方案时需要考虑的。”裘加林说。
未来有什么不可能？也许将来的某天，每个人身上有一套健康设备，被动的健康管理植入日常生活：根据你的饮食、生化情况，告诉你今天应该多吃蔬菜，或者多锻炼，一整套的健康管理档案……
“做大企业是一件事，推动整个互联网医疗则更具时代使命。”为了实现目标，除了健康宝、智慧宝等产品生产，银江集团近期的重点在资源整合上，他们要为大数据做一个整体的“智慧孵化”。在裘加林看来，现在很热的众创空间往往只解决了场地和初期资金问题，作为医疗行业的领军企业，本身拥有产业的银江集团对孵化互联网医疗企业将具备更大的产业资源输出优势。
“我们将会组10亿左右的资金，不仅为被‘孵化企业’提供场地、资金、指导，还贡献自己在医疗行业覆盖的2亿客户。”裘加林透露，银江马上也将进行企业的招募，“一旦发现‘智慧医疗’的想法和产品，我们也会积极将其纳入，我们的目标是孵化、投资小企业，并购成熟企业，给它们插上资本的‘翅膀’。发展更多下线，将所有的医疗企业联通起来，织成一个大医疗体系。”
裘加林想着，5年后一定会有伟大的互联网医疗企业诞生。
未来，一定是“智慧”的。