【摘 要】
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随着市场经济的进一步发展,石油企业间的竞争也逐渐白热化.这种竞争最终是围绕“人才”形成的资源争夺.这也代表着油田企业人力资源管理对于企业核心竞争力的塑造有着积极作
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随着市场经济的进一步发展,石油企业间的竞争也逐渐白热化.这种竞争最终是围绕“人才”形成的资源争夺.这也代表着油田企业人力资源管理对于企业核心竞争力的塑造有着积极作用.油田企业人力资源工作目前普遍面临总体人员超标、临时工多、各类工种素质不一、人力资源培训水平低、绩效考核不到位等问题.这些问题都严重影响石油企业人资开发和利用,使得“人”的价值得不到显现,人、技术、设备等不能形成协同作用,没有塑造企业核心竞争力.本文对这些问题进行论述探讨,并最终形成应对措施:提高岗位标准、做好临时工管理、提高人力资源部门培训能力、建立良好的绩效考核制度,以期对油田企业人资管理具有可借鉴作用.
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