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商业革命席卷全球，“将革命进行到底”的口号成为中国企业界的一面鲜明旗帜，众多企业家们都将伟人毛泽东奉为“管理大师”，《毛泽东选集》也成为企业家们的管理圣经。
众多企业家们从毛泽东思想中获得了管理真经，也获得了企业运营的真谛；他们是“学毛标兵”，他们也捍卫了民族企业的光荣。
越来越多的管理者成为“学毛标兵”，他们都是毛主席的超级FANS，其中包括华为的任正非、娃哈哈的宗庆后、盛大的陈天桥和唐骏等知名企业家。在他们看来，《毛泽东选集》才是当之无愧的管理宝典，而毛主席则是世界级的管理大师。
在这个商业的时代，商业浪潮与管理思想席卷全球。彼得•德鲁克、迈克尔•波特、大前研一等众多陌生的名字汹涌而来，无数人飘洋过海寻求管理圣经，更多的实践者则从传统文化中得到了真知，他们的书架上都无一例外地摆放着一套《毛泽东选集》。
作为传统文化的优秀继承者，毛泽东的精神遗产势必成为众多中国企业家的宝贵财富。学习并实践毛泽东思想进行市场攻伐、企业管理，成为中国企业的一个明智选择。商场如战场，商业革命也需要理论指导，让我们从学习毛泽东思想开始吧，将革命进行到底！
企业红宝书
改革开放近30年来，中国企业界一直在苦苦追寻着商业管理的真经，一种努力是对于舶来品——西方传统管理科学的学习，另一种努力则试图从传统文化与历史渊源中汲取管理精华。
众多人伏案苦读《杰克•韦尔奇自传》、“竞争三部曲”的同时，《孙子兵法》、《三十六计》也成为经理人的必读。除此之外，越来越多的管理者成为“学毛标兵”，他们都是毛主席的超级FANS，其中包括华为的任正非、娃哈哈的宗庆后、盛大的陈天桥和唐骏等等知名企业家。在他们看来，《毛泽东选集》才是当之无愧的管理宝典，而毛主席则是世界级的管理大师。
中国企业家学习毛泽东思想的高潮绝非偶然，因为毛泽东思想是中国革命几十年斗争经验的精华，也是中国传统文化的优秀继承与发展。对于在残酷的商业竞争环境下成长的中国企业来说，竞争、为政、领导哲学都是商战中必须坚实的基本课程，在某种意义上，毛泽东就如同一种商业图腾。
毛泽东思想博大精深，可以成为中国企业的精神营养，当然，毛泽东思想应该理解为一种方法论，是一种哲学的概念。但至少，我们可以从其中感悟到许多的商业管理哲学。
一、人民的力量
“为人民服务。”
“不能接触人民群众就很孤独。”
“一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去。”
2006年，一本《长尾理论》在被托马斯•弗里德曼所形容的被新技术所“碾平的世界”所向披靡，“长尾理论”告诉我们“长尾无处不在”，并且“长尾革命”正在席卷所有商业模式。但事实上，无论是“长尾理论”，还是“二八法则”，商业的核心就是资源的交换。哪里有需求，哪里就有商机。
商业的核心永远是消费者，一个企业的成败与否永远都是人民说了算。“一切为了群众”在商业世界或许有些冠冕，因为所有商业背后都是利益的驱动。但不为市场所接受的，不能给以消费者便利的产品或者服务是绝对不可能成为合理、健康的商业模式，更不能造就成功的企业。
“一切依靠群众”成为所有企业最初的力量源泉，消费者的需求成为“看不见的手”，它从最初就决定了一个企业成败兴衰。“不能接触人民群众就很孤独”，摇滚明星唱着“孤独的人是可耻的”，但在商业逻辑下，不能接触人民群众意味着一个企业就此终结。
“长尾理论”或许只是友善地提醒我们，无论需求多么微小，始终都有利润空间，勇敢的去创业吧。但无论是“长尾法则”，还是“二八定律”，商业的核心就是“一切依靠群众”，“为人民服务”。
二、媒体的力量
“凡是要推翻一个政权，总要先造成舆论，总要先做意识形态方面的工作。”
你还在研习市场营销的4P或者4C理论么？或许，一场商战胜利的背后有着无数的努力与智慧，4P、4C都无法将一项成功营销的内容囊入其中。史玉柱凭借保健品的东山再起便是依靠着媒体的舆论狂轰滥炸。
“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”的口号以及庸俗的动漫形象一直拥堵在很多的电视媒体。无论这个广告是多么的庸俗不堪，史玉柱就是依靠脑白金狂赚了3个亿，并且由此东山再起并转攻互联网游戏。
史玉柱通过漫天的广告制造了这么一个概念：脑白金送礼就是时尚，就是孝心，就是关心，就是健康，它就是一切。
在这个商业的世界里，铺天盖地的广告成为时代最为鲜明的标志之一。几乎所有的媒体在制造舆论的同时，都成为广告的有效或无效的载体。越来越多的广告似乎已经不再宣称它们产品与服务的特质与真实，而是追求隐藏在消费内心的情感与体验：它或是时尚，或是健康，或是温馨等。
现在看来，媒体的舆论与广告正在塑造一个全新意识形态的消费群体、一个消费的时代。媒体成为在这个信息永远无法对称的商业世界企业通往成功的利器。
“凡是要推翻一个政权，总要先造成舆论，总要先做意识形态方面的工作。”在商战中，舆论、意识形态、广告也成了企业成功的基础课程。
这就是媒体的力量。
三、领导的力量
“一切反动派都是纸老虎！”
“领导者的责任归结起来，主要的是出主意、用干部两件事。”
“没有预见就没有领导，没有领导就没有胜利。”
作为共和国的缔造者，一代伟人毛主席的领导魅力或许在近现代史无人能及，这就不奇怪为什么那么多的企业家将他奉为“管理大师”，他们孜孜不倦地研读他的管理方法并且身体力行着。
“一切反动派都是纸老虎”的豪情让无数企业家激动不已。在这个全球化的时代，资本依靠着对于利润的敏锐嗅觉开疆扩土，面对着来势汹汹的跨国公司以及企业自身势力的羸弱，众多民族企业家从毛主席这句“一切反动派都是纸老虎”的论断中获得了前所未有的勇氣与鼓励。
他们从毛主席的豪情与自信中找到了民族企业的信仰，他们的企业从羸弱到强大并且迅速成长为与跨国公司一较高下的坚实企业。也正因如此，才有了华为、娃哈哈、联想等民族品牌的傲立。
“没有预见就没有领导，没有领导就没有胜利。”“领导者的责任归结起来，主要的是出主意，用干部两件事。”毛泽东思想对于领导力的深刻认识也成为许多企业家的领导哲学源泉。被国人奉为偶像的联想创始人柳传志一向崇拜毛主席，他那关于领导者“搭班子、定战略、带队伍”的“三段论”实际上就是对于毛泽东思想的深刻体会。
毛泽东带领中国赢得了民族独立，今天，在毛泽东思想的带领下也势必出现那么一批企业家，他们将带领中国企业界展开中国企业的独立与崛起的漫漫新长征。
企业界的“学毛标兵”
榜样的力量是无穷的，可以说，自改革开放以来众多企业家们就从来没有停止过对于偶像的崇拜与学习。几十年的商海风云变幻，也注定了中国企业偶像随着时代变迁而成为某个特定时期的反映。
中国企业家们从学习松下幸之助到李嘉诚，今天又学习起柳传志、杰克•韦尔奇，但有一个偶像是永远都不会变的，那就是伟人毛泽东。毛泽东思想拥有着众多勤奋而虔诚的“学毛标兵”，它几乎成了中国商业管理的圣经。
“任正非”3个字被各大媒体频频曝光，他所领导的华为也是中国最令人瞩目的企业，与此同时任正非也是中国最为神秘的企业家。任正非拒绝媒体的采访，他是个神龙见首不见尾的低调企业家，但他绝对是中国企业界最为人熟知的“学毛标兵”。
军人出身的任正非在部队里便是“毛泽东思想学习积极分子”，直到今天，他仍然喜欢研习《毛泽东选集》，并且以毛泽东的军事思想布局华为战略。
只要细细研读《华为真相》等一系列有关于这家中国国际化最为成功的民营企业的书籍、资料，就不难发现，任正非将“毛式”斗争哲学、军事思想以及其中有关于权谋智慧赋予了这家企业市场攻略、客户政策、竞争策略以及内部管理运营几乎所有方面。
在市场攻伐上，华为最为经典的案例便是依靠毛泽东思想中的“农村包围城市”这一战略，成功突围。1992年，华为自主研发出交换机以及设备。当时阿尔卡特、朗讯、思科等国际巨头几乎垄断中国市场，任正非避免在大中城市与它们正面的交锋，而果断采用迂回策略，依靠廉价以及与各地电信公司共同运营的特殊营销方式从“农村”市场做起，一路攻城略地。也正是由于“农村包围城市”的战略布局，华为成功地阻击了国外通信巨头对中国市场的瓜分。1996年，在国内市场的成功崛起之后，华为又如法炮制将它的业务触及全球。
在企业文化方面，任正非总是以讲话、发表文章的形式统一华为员工的思想认识。甚至，在华为内部还有例行以“批评与自我批评”的民主生活会。1960年，毛泽东宣布《鞍钢宪法》在中国诞生；1996年，在中国人民大学几名教授参与规划下，任正非所期待已久的《华为基本法》也诞生了。
当然，与毛主席一样，作为强势领袖、精神领袖，任正非也有着他温情而平易近人的一面。“从群众中来，到群众中去”，在华为，每个人都有机会与他面对面的沟通与交流。可以说，任正非是“学毛标兵”中最为出色的一位企业家。
作为中国民族饮料的最后一个大佬，宗庆后也是个“学毛标兵”，这个奉行拿来主义的娃哈哈掌门人通过对毛泽东商业思想的深刻领悟与实践，成为国产饮料的企业巨头。
国内饮料市场激烈竞争，可口可乐、百事可乐等国际巨头不遗余力地介入，对此，宗庆后套用了毛主席的那句经典论断：“跨国公司是纸老虎。”
同任正非一样，宗庆后也是“农村包围城市”战略的忠诚实践者。在百事可乐、可口可乐等国际巨头的围追下，他独创了联销体的模式，在国内城镇市场中取得了绝对优势。2003年，娃哈哈产品全国人均销售10瓶以上，并且成为了全球第五大饮料生产企业。
1998年，娃哈哈推出了“非常可乐”时，没人看好它的发展前景，因为这是与可口可乐、百事可乐最为直接的正面交锋。
对于营销与政治极度敏感而自信满满的宗庆后不以为然。他旗帜鲜明地以“民族情绪”作为宣称，依靠娃哈哈特有的渠道以及他们“农村包围城市”的战略，宗庆后虎口拔牙，在可口可乐、百事可乐的夹击中“非常可乐”竟奇迹般地畅销。
读书不多的宗庆后可能对于毛泽东思想中的矛盾论并不具有哲学意义上的启发，但他却将矛盾论的精髓巧妙的运用到了商海竞争。汉学家魏斐德评价毛泽东思想中矛盾论说：“毛泽东通过设置对立面而知道自己是战胜强敌的革命者，是顺应历史发展的英明主席。”宗庆后对此效仿的一个案例是上述“非常可乐”将自己树立成为与国外品牌对立的民族饮料，而另一个经典案例便是今年炒得沸沸扬扬的“达能、娃哈哈股权之争”。
盡管，宗庆后在法律、法理上输给了达能，但他却抢占了道德、舆论的制高点。宗庆后再一次将自己塑造成为挽救“民族饮料”的英雄。他通过设立对立面，将达能塑造成为了“强娶民族品牌”的侵略者。并且还召开声势浩大的“经销商大会”试图赶走这个侵略者，依靠“走群众路线”，几乎所有的经销商都站在了宗庆后的一方。或许，达能与娃哈哈之争究竟鹿死谁手都言之过早，但胜利的天平似乎已经越来越偏向了宗庆后这一端。
与任正非、宗庆后有着深切的历史体验不同，1973年出生的陈天桥对于毛泽东时代或许并没有太多的记忆，但作为知识经济催生的新一代企业家，陈天桥也是一个旗帜鲜明的“学毛标兵”。
无论是接受媒体的采访，还是在公司内部的会议上，陈天桥经常引用毛泽东的名言，他最喜欢毛泽东的一句名言便是，“战略上蔑视敌人，战术上重视敌人。”在这家中国最大的网游公司里，陈天桥的办公桌上几乎看不到任何跟网络游戏有关的摆设，相反在他的书架上却醒目地摆列着一套《毛泽东选集》。
“集中优势兵力，歼灭敌人”几乎成为众多企业屡试不爽的突围策略，盛大网游也是依靠这一战略而迅速突围茁壮成长起来。陈天桥由此发展了他著名的“一元论”：一点突破，全面繁荣。
2001年，陈天桥决定放弃原有的4个事业部划分，不遗余力地将盛大所有资源和精力投入到了网络游戏的经营。对于这家年轻的企业和企业家来说，动画在国外已经有了几十年的发展经验了，如果以此与它们竞争无异于羊入虎口，这是盛大公司输不起的豪赌。陈天桥决定从网络游戏入手，经过几年的苦苦经营，盛大成为国内最优异的网游企业。
陈天桥对于毛泽东的学习也不仅仅体现在了市场攻伐上，与任正非一样，他也试图用“整风学习”的方式塑造盛大特有的企业文化。甚至，陈天桥还模仿过毛式言语专门写了一篇《论“新文化运动”》的文章，在盛大内部大力开展文化整顿、思想统一。
同样出于对毛泽东的崇拜与虔诚学习，陈天桥与唐骏走到了一起。与陈天桥一样，唐骏也是毛主席的虔诚学员。这位前微软中国总裁，在微软期间便包了一个专列，声势浩荡的上井冈山重温往日的革命情怀。
陈天桥与唐骏初次相逢，他们惊奇地发现彼此都毛泽东的虔诚学员，两人话题投机，交谈甚欢。于是他们英雄相惜更以为找到了知己，也就在唐骏宣布退出微软中国之后，陈天桥立即给唐骏送出了橄榄枝，后来他花3个小时时间就说服了唐骏加盟。
就这样，陈天桥与唐骏的联盟，两个“学毛标兵”将盛大带入到今天的辉煌。
从叱咤风云一时的中国首富，到今天身陷囹圄的“中国首骗”，牟其中身上改变了许多，但有一点或许永远都不会改变，那就是，对于毛泽东的崇拜。
牟其中是个政治情结极为深重的人，在年轻时候他便因为写了一篇《中国往何处去》的万言书获罪入狱，那一年，经济学家杨小凯也写过同样一篇文章而入狱。财经记者吴晓波采访他时，每每谈及毛泽东，牟其中眼中总是湿润的。
这位缔造过“罐头换飞机”传奇贸易的商人是一个天生的政治评论家，牟其中一生坎坷曲折，他是个烂漫而孤独的理想主义者，每当听到国歌便会热泪盈眶。
牟其中是个天马行空的商人，他无时不以思想者自居，甚至刻意地效仿毛泽东。
他学习毛主席“安得倚天出宝剑，把汝裁为三节”的诗情与“太平世界，环球同此凉热”的理想，梦想将喜马拉雅山脉炸开一个通风缺口，让印度洋的暖流引到喜马拉雅山这一侧，让干旱的中国西北地区变成降雨区从而再造塞北鱼米之乡；他后来还故意去漫游横渡长江，并且在那里拍下一张“到中流击水，浪遏飞舟”的照片。
后来，牟其中甚至连着装也有着“毛式风范”，并且梳了个毛式大背头。
但牟其中是毛泽东思想学员中最为拙劣的模仿者，他那挥斥方遒的牟式气魄后面是不切实际的治国幻觉与赤裸裸的利益追求，他是一个彻头彻尾的机会主义者、利益掮客。在那次“罐头换飞机”的贸易传奇之后，牟其中就再也没有做过一笔生意，在威望与利益的诱惑下，欲望迅速膨胀。他的空手道贸易圣经成为无数商业诈骗的起始，也激发了他的贪欲与邪念，一战成名后牟其中耻于做具体实业，而对资本的经营则无限痴迷。这注定了中国首骗的惨淡末路。
作为“学毛一派”最拙劣的模仿者，牟其中只是在表演，他忘记了毛泽东思想里最为基本的品质：实事求是。
众多企业家们从毛泽东思想中获得了管理真经，也获得了企业运营的真谛；他们是“学毛标兵”，他们也捍卫了民族企业的光荣。
越来越多的管理者成为“学毛标兵”，他们都是毛主席的超级FANS，其中包括华为的任正非、娃哈哈的宗庆后、盛大的陈天桥和唐骏等知名企业家。在他们看来，《毛泽东选集》才是当之无愧的管理宝典，而毛主席则是世界级的管理大师。
在这个商业的时代，商业浪潮与管理思想席卷全球。彼得•德鲁克、迈克尔•波特、大前研一等众多陌生的名字汹涌而来，无数人飘洋过海寻求管理圣经，更多的实践者则从传统文化中得到了真知，他们的书架上都无一例外地摆放着一套《毛泽东选集》。
作为传统文化的优秀继承者，毛泽东的精神遗产势必成为众多中国企业家的宝贵财富。学习并实践毛泽东思想进行市场攻伐、企业管理，成为中国企业的一个明智选择。商场如战场，商业革命也需要理论指导，让我们从学习毛泽东思想开始吧，将革命进行到底！
企业红宝书
改革开放近30年来，中国企业界一直在苦苦追寻着商业管理的真经，一种努力是对于舶来品——西方传统管理科学的学习，另一种努力则试图从传统文化与历史渊源中汲取管理精华。
众多人伏案苦读《杰克•韦尔奇自传》、“竞争三部曲”的同时，《孙子兵法》、《三十六计》也成为经理人的必读。除此之外，越来越多的管理者成为“学毛标兵”，他们都是毛主席的超级FANS，其中包括华为的任正非、娃哈哈的宗庆后、盛大的陈天桥和唐骏等等知名企业家。在他们看来，《毛泽东选集》才是当之无愧的管理宝典，而毛主席则是世界级的管理大师。
中国企业家学习毛泽东思想的高潮绝非偶然，因为毛泽东思想是中国革命几十年斗争经验的精华，也是中国传统文化的优秀继承与发展。对于在残酷的商业竞争环境下成长的中国企业来说，竞争、为政、领导哲学都是商战中必须坚实的基本课程，在某种意义上，毛泽东就如同一种商业图腾。
毛泽东思想博大精深，可以成为中国企业的精神营养，当然，毛泽东思想应该理解为一种方法论，是一种哲学的概念。但至少，我们可以从其中感悟到许多的商业管理哲学。
一、人民的力量
“为人民服务。”
“不能接触人民群众就很孤独。”
“一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去。”
2006年，一本《长尾理论》在被托马斯•弗里德曼所形容的被新技术所“碾平的世界”所向披靡，“长尾理论”告诉我们“长尾无处不在”，并且“长尾革命”正在席卷所有商业模式。但事实上，无论是“长尾理论”，还是“二八法则”，商业的核心就是资源的交换。哪里有需求，哪里就有商机。
商业的核心永远是消费者，一个企业的成败与否永远都是人民说了算。“一切为了群众”在商业世界或许有些冠冕，因为所有商业背后都是利益的驱动。但不为市场所接受的，不能给以消费者便利的产品或者服务是绝对不可能成为合理、健康的商业模式，更不能造就成功的企业。
“一切依靠群众”成为所有企业最初的力量源泉，消费者的需求成为“看不见的手”，它从最初就决定了一个企业成败兴衰。“不能接触人民群众就很孤独”，摇滚明星唱着“孤独的人是可耻的”，但在商业逻辑下，不能接触人民群众意味着一个企业就此终结。
“长尾理论”或许只是友善地提醒我们，无论需求多么微小，始终都有利润空间，勇敢的去创业吧。但无论是“长尾法则”，还是“二八定律”，商业的核心就是“一切依靠群众”，“为人民服务”。
二、媒体的力量
“凡是要推翻一个政权，总要先造成舆论，总要先做意识形态方面的工作。”
你还在研习市场营销的4P或者4C理论么？或许，一场商战胜利的背后有着无数的努力与智慧，4P、4C都无法将一项成功营销的内容囊入其中。史玉柱凭借保健品的东山再起便是依靠着媒体的舆论狂轰滥炸。
“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”的口号以及庸俗的动漫形象一直拥堵在很多的电视媒体。无论这个广告是多么的庸俗不堪，史玉柱就是依靠脑白金狂赚了3个亿，并且由此东山再起并转攻互联网游戏。
史玉柱通过漫天的广告制造了这么一个概念：脑白金送礼就是时尚，就是孝心，就是关心，就是健康，它就是一切。
在这个商业的世界里，铺天盖地的广告成为时代最为鲜明的标志之一。几乎所有的媒体在制造舆论的同时，都成为广告的有效或无效的载体。越来越多的广告似乎已经不再宣称它们产品与服务的特质与真实，而是追求隐藏在消费内心的情感与体验：它或是时尚，或是健康，或是温馨等。
现在看来，媒体的舆论与广告正在塑造一个全新意识形态的消费群体、一个消费的时代。媒体成为在这个信息永远无法对称的商业世界企业通往成功的利器。
“凡是要推翻一个政权，总要先造成舆论，总要先做意识形态方面的工作。”在商战中，舆论、意识形态、广告也成了企业成功的基础课程。
这就是媒体的力量。
三、领导的力量
“一切反动派都是纸老虎！”
“领导者的责任归结起来，主要的是出主意、用干部两件事。”
“没有预见就没有领导，没有领导就没有胜利。”
作为共和国的缔造者，一代伟人毛主席的领导魅力或许在近现代史无人能及，这就不奇怪为什么那么多的企业家将他奉为“管理大师”，他们孜孜不倦地研读他的管理方法并且身体力行着。
“一切反动派都是纸老虎”的豪情让无数企业家激动不已。在这个全球化的时代，资本依靠着对于利润的敏锐嗅觉开疆扩土，面对着来势汹汹的跨国公司以及企业自身势力的羸弱，众多民族企业家从毛主席这句“一切反动派都是纸老虎”的论断中获得了前所未有的勇氣与鼓励。
他们从毛主席的豪情与自信中找到了民族企业的信仰，他们的企业从羸弱到强大并且迅速成长为与跨国公司一较高下的坚实企业。也正因如此，才有了华为、娃哈哈、联想等民族品牌的傲立。
“没有预见就没有领导，没有领导就没有胜利。”“领导者的责任归结起来，主要的是出主意，用干部两件事。”毛泽东思想对于领导力的深刻认识也成为许多企业家的领导哲学源泉。被国人奉为偶像的联想创始人柳传志一向崇拜毛主席，他那关于领导者“搭班子、定战略、带队伍”的“三段论”实际上就是对于毛泽东思想的深刻体会。
毛泽东带领中国赢得了民族独立，今天，在毛泽东思想的带领下也势必出现那么一批企业家，他们将带领中国企业界展开中国企业的独立与崛起的漫漫新长征。
企业界的“学毛标兵”
榜样的力量是无穷的，可以说，自改革开放以来众多企业家们就从来没有停止过对于偶像的崇拜与学习。几十年的商海风云变幻，也注定了中国企业偶像随着时代变迁而成为某个特定时期的反映。
中国企业家们从学习松下幸之助到李嘉诚，今天又学习起柳传志、杰克•韦尔奇，但有一个偶像是永远都不会变的，那就是伟人毛泽东。毛泽东思想拥有着众多勤奋而虔诚的“学毛标兵”，它几乎成了中国商业管理的圣经。
“任正非”3个字被各大媒体频频曝光，他所领导的华为也是中国最令人瞩目的企业，与此同时任正非也是中国最为神秘的企业家。任正非拒绝媒体的采访，他是个神龙见首不见尾的低调企业家，但他绝对是中国企业界最为人熟知的“学毛标兵”。
军人出身的任正非在部队里便是“毛泽东思想学习积极分子”，直到今天，他仍然喜欢研习《毛泽东选集》，并且以毛泽东的军事思想布局华为战略。
只要细细研读《华为真相》等一系列有关于这家中国国际化最为成功的民营企业的书籍、资料，就不难发现，任正非将“毛式”斗争哲学、军事思想以及其中有关于权谋智慧赋予了这家企业市场攻略、客户政策、竞争策略以及内部管理运营几乎所有方面。
在市场攻伐上，华为最为经典的案例便是依靠毛泽东思想中的“农村包围城市”这一战略，成功突围。1992年，华为自主研发出交换机以及设备。当时阿尔卡特、朗讯、思科等国际巨头几乎垄断中国市场，任正非避免在大中城市与它们正面的交锋，而果断采用迂回策略，依靠廉价以及与各地电信公司共同运营的特殊营销方式从“农村”市场做起，一路攻城略地。也正是由于“农村包围城市”的战略布局，华为成功地阻击了国外通信巨头对中国市场的瓜分。1996年，在国内市场的成功崛起之后，华为又如法炮制将它的业务触及全球。
在企业文化方面，任正非总是以讲话、发表文章的形式统一华为员工的思想认识。甚至，在华为内部还有例行以“批评与自我批评”的民主生活会。1960年，毛泽东宣布《鞍钢宪法》在中国诞生；1996年，在中国人民大学几名教授参与规划下，任正非所期待已久的《华为基本法》也诞生了。
当然，与毛主席一样，作为强势领袖、精神领袖，任正非也有着他温情而平易近人的一面。“从群众中来，到群众中去”，在华为，每个人都有机会与他面对面的沟通与交流。可以说，任正非是“学毛标兵”中最为出色的一位企业家。
作为中国民族饮料的最后一个大佬，宗庆后也是个“学毛标兵”，这个奉行拿来主义的娃哈哈掌门人通过对毛泽东商业思想的深刻领悟与实践，成为国产饮料的企业巨头。
国内饮料市场激烈竞争，可口可乐、百事可乐等国际巨头不遗余力地介入，对此，宗庆后套用了毛主席的那句经典论断：“跨国公司是纸老虎。”
同任正非一样，宗庆后也是“农村包围城市”战略的忠诚实践者。在百事可乐、可口可乐等国际巨头的围追下，他独创了联销体的模式，在国内城镇市场中取得了绝对优势。2003年，娃哈哈产品全国人均销售10瓶以上，并且成为了全球第五大饮料生产企业。
1998年，娃哈哈推出了“非常可乐”时，没人看好它的发展前景，因为这是与可口可乐、百事可乐最为直接的正面交锋。
对于营销与政治极度敏感而自信满满的宗庆后不以为然。他旗帜鲜明地以“民族情绪”作为宣称，依靠娃哈哈特有的渠道以及他们“农村包围城市”的战略，宗庆后虎口拔牙，在可口可乐、百事可乐的夹击中“非常可乐”竟奇迹般地畅销。
读书不多的宗庆后可能对于毛泽东思想中的矛盾论并不具有哲学意义上的启发，但他却将矛盾论的精髓巧妙的运用到了商海竞争。汉学家魏斐德评价毛泽东思想中矛盾论说：“毛泽东通过设置对立面而知道自己是战胜强敌的革命者，是顺应历史发展的英明主席。”宗庆后对此效仿的一个案例是上述“非常可乐”将自己树立成为与国外品牌对立的民族饮料，而另一个经典案例便是今年炒得沸沸扬扬的“达能、娃哈哈股权之争”。
盡管，宗庆后在法律、法理上输给了达能，但他却抢占了道德、舆论的制高点。宗庆后再一次将自己塑造成为挽救“民族饮料”的英雄。他通过设立对立面，将达能塑造成为了“强娶民族品牌”的侵略者。并且还召开声势浩大的“经销商大会”试图赶走这个侵略者，依靠“走群众路线”，几乎所有的经销商都站在了宗庆后的一方。或许，达能与娃哈哈之争究竟鹿死谁手都言之过早，但胜利的天平似乎已经越来越偏向了宗庆后这一端。
与任正非、宗庆后有着深切的历史体验不同，1973年出生的陈天桥对于毛泽东时代或许并没有太多的记忆，但作为知识经济催生的新一代企业家，陈天桥也是一个旗帜鲜明的“学毛标兵”。
无论是接受媒体的采访，还是在公司内部的会议上，陈天桥经常引用毛泽东的名言，他最喜欢毛泽东的一句名言便是，“战略上蔑视敌人，战术上重视敌人。”在这家中国最大的网游公司里，陈天桥的办公桌上几乎看不到任何跟网络游戏有关的摆设，相反在他的书架上却醒目地摆列着一套《毛泽东选集》。
“集中优势兵力，歼灭敌人”几乎成为众多企业屡试不爽的突围策略，盛大网游也是依靠这一战略而迅速突围茁壮成长起来。陈天桥由此发展了他著名的“一元论”：一点突破，全面繁荣。
2001年，陈天桥决定放弃原有的4个事业部划分，不遗余力地将盛大所有资源和精力投入到了网络游戏的经营。对于这家年轻的企业和企业家来说，动画在国外已经有了几十年的发展经验了，如果以此与它们竞争无异于羊入虎口，这是盛大公司输不起的豪赌。陈天桥决定从网络游戏入手，经过几年的苦苦经营，盛大成为国内最优异的网游企业。
陈天桥对于毛泽东的学习也不仅仅体现在了市场攻伐上，与任正非一样，他也试图用“整风学习”的方式塑造盛大特有的企业文化。甚至，陈天桥还模仿过毛式言语专门写了一篇《论“新文化运动”》的文章，在盛大内部大力开展文化整顿、思想统一。
同样出于对毛泽东的崇拜与虔诚学习，陈天桥与唐骏走到了一起。与陈天桥一样，唐骏也是毛主席的虔诚学员。这位前微软中国总裁，在微软期间便包了一个专列，声势浩荡的上井冈山重温往日的革命情怀。
陈天桥与唐骏初次相逢，他们惊奇地发现彼此都毛泽东的虔诚学员，两人话题投机，交谈甚欢。于是他们英雄相惜更以为找到了知己，也就在唐骏宣布退出微软中国之后，陈天桥立即给唐骏送出了橄榄枝，后来他花3个小时时间就说服了唐骏加盟。
就这样，陈天桥与唐骏的联盟，两个“学毛标兵”将盛大带入到今天的辉煌。
从叱咤风云一时的中国首富，到今天身陷囹圄的“中国首骗”，牟其中身上改变了许多，但有一点或许永远都不会改变，那就是，对于毛泽东的崇拜。
牟其中是个政治情结极为深重的人，在年轻时候他便因为写了一篇《中国往何处去》的万言书获罪入狱，那一年，经济学家杨小凯也写过同样一篇文章而入狱。财经记者吴晓波采访他时，每每谈及毛泽东，牟其中眼中总是湿润的。
这位缔造过“罐头换飞机”传奇贸易的商人是一个天生的政治评论家，牟其中一生坎坷曲折，他是个烂漫而孤独的理想主义者，每当听到国歌便会热泪盈眶。
牟其中是个天马行空的商人，他无时不以思想者自居，甚至刻意地效仿毛泽东。
他学习毛主席“安得倚天出宝剑，把汝裁为三节”的诗情与“太平世界，环球同此凉热”的理想，梦想将喜马拉雅山脉炸开一个通风缺口，让印度洋的暖流引到喜马拉雅山这一侧，让干旱的中国西北地区变成降雨区从而再造塞北鱼米之乡；他后来还故意去漫游横渡长江，并且在那里拍下一张“到中流击水，浪遏飞舟”的照片。
后来，牟其中甚至连着装也有着“毛式风范”，并且梳了个毛式大背头。
但牟其中是毛泽东思想学员中最为拙劣的模仿者，他那挥斥方遒的牟式气魄后面是不切实际的治国幻觉与赤裸裸的利益追求，他是一个彻头彻尾的机会主义者、利益掮客。在那次“罐头换飞机”的贸易传奇之后，牟其中就再也没有做过一笔生意，在威望与利益的诱惑下，欲望迅速膨胀。他的空手道贸易圣经成为无数商业诈骗的起始，也激发了他的贪欲与邪念，一战成名后牟其中耻于做具体实业，而对资本的经营则无限痴迷。这注定了中国首骗的惨淡末路。
作为“学毛一派”最拙劣的模仿者，牟其中只是在表演，他忘记了毛泽东思想里最为基本的品质：实事求是。