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摘 要：企业资源的细化分类管理是企业管理的一个重要组成部分，是企业正常运行，保证企业高效运行的重要基础与条件，这也是一项企业对自身内部管理的合理改进，细化管理企业资源，能有效地减少资源的流失，提高资源的使用效率，延长资源的利用周期，为企业能够在新时期的竞争下稳步前行提供了重要保障。本文從企业现存的管理现象入手，对企业资源细化分类管理对企业的影响和应该采取的改进措施做了详细讨论和分析。
关键词：企业管理 资源细化分类管理 影响 建议
随着经济的发展，国家对企业的扶持力度越来越大，企业拥有的资源也在不断扩大，资源的结构日益复杂化。于是，企业出现了将现有资源细化分类，然后在统一管理的管理方式，这进一步加大了企业对现有资源的管理力度。同时，企业现有资源的管理水平直接影响着企业的发展和的工作质量，同时也是衡量一个企业是否符合现代化标准的重要参考。所以，将企业资源细化分类管理势在必行。
一、我国企业资源管理现存的主要问题
1.资源的利用与预算信息不对称。企业资源是一个企业正常运行下去的基础，资源管理部门不能为资源预算管理部门提供有用信息，导致实际中的资源利用和预算不对称，资源的得比较多的部门，不仅不合理减少资源的利用，甚至将资源外卖谋利。企业部门往往把工作重点放在多争取资源的分配上，忽视了部门的实际预算，这严重影响了企业资源的配置和资源的使用效率。
2.企业资源的不合理的配置标准。对于企业资源的配置，有关部门和研究单位都制定了相应的标准，但是这一配置标准在现实中并没有得到严格执行，所以在企业资源配置方面，往往会出现不合理的状况。
3.企业资源浪费和利用率较低。现在的企业管理中，资源的购建、管理和分配分属于不同的部门，无法形成系统的责任制度。各生产部门之间资源的横向联合调剂余缺的意识很低，企业内部部门与部门之间、下级部门与上级部门之间条块管理、利益分割的格局，部门林立，自成一体，互不协调，造成企业内资源的不合理分配和铺张浪费，造成大量的资源未使用、甚至错误利用的现象，从而导致企业资源的浪费和利用率低。
二、企业资源细化分类管理的影响
所谓企业资源细化分类管理，就是指通过制定相关的标准，将资源合理的细化分类，在由不同的部门管理，然后由统一的资源部门对资源进行合理配置。这种管理方式相比于传统单一部门的管理，优点显而易见。
1.资源细化管理有利于有关部门对资源的统一管理。在传统的企业资源管理中，往往将一个企业全部的资源交由一个部门进行集中管理，由于企业的资源种类很多，有关管理部门对资源并没有什么系统化的管理方案，这样后就会导致有关管理部门对很多资源并不能统筹兼顾；在企业实行资源细化分类管理后，有利于有企业关部门对资源的统一管理。
2.资源细化管理有利于有关部门对资源的合理配置。在传统的单一企业资源管理模式下，由于企业部门较多，有关管理部门管理的资源种类繁多，对各部门实际的资源利用情况了解不透彻，就会导致在资源分配上出现不平衡，间接导致了企业的资源浪费和资源利用率低的现象。在企业实行资源细化管理后，不同资源管理部门有时间也有精力对企业各部门资源利用状况进行详细调查，从而根据各部门实际资源利用情况做出合理的资源配置。
3.资源细化管理有利于当下企业的发展。当今时代，企业要想发展，内部管理是必不可少的，而资源的管理作为企业内部管理的核心，更是严重影响着企业的运行，可以毫不夸张地说，资源管理是企业的命脉所在。在企业实行科学的资源细化分类管理后，能够减少企业资源的不合理分配现象，让企业在同行业竞争中占领绝对的优势地位，促使企业在新时期的潮流下能够稳步的发展。
三、企业资源细化分类管理的有关建议
1.建立合理的企业资产管理制度，强化管理意识 。企业管理工作能否顺利进行管理制度的完善和优化是必不可缺的。随着企业规模不断扩大，企业资源种类逐步拓宽，原有的资源管理体制与管理流程已经不适应新形势下资源管理的需要。因此，建立和完善现有的企业管理制度，强化企业管理意识，只有在企业制度完善、管理意识增强的情况下，部门的执行能力才能有所改变。
2.增强企业资源的信息化管理。企业资源规模随着企业的不断发展而急剧膨胀，这就使得企业资源的管理工作难度不断在提高，导致有关部门不能合理地组织配置资源，不能充分发挥资源的利用率，造成大量企业资源的闲置和浪。资源的信息化管理很好地满足的资源新管理的需求，利用网络信息技术，可以实现企业对资产的实时、多维监管，从而使管理信息动态化，大大增加了资源的利用率。
3.完善企业资源管理的监督体系。监督环节在企业资源管理中至关重要，企业资源管理中出现的各种问题，大多是监督环节不完善、监督不到位所导致，企业要想合理的利用资源，必须制定完整的资源管理监督体系，加强对资源管理的监督力度。
四、结语
由此可见，企业资源的细化分类管理工作非常重要，同时也是一个很系统的过程，要把这项工作做好，需要从企业领导和各职能部门的共同努力。建立一套行之有效的资源细化管理方法，提高企业资源的管理水平，能够很好推动企业更快更好地发展。
参考文献：
[1]F.W.泰罗.《科学管理原理》[M].北京：机械工业出版社，2007 .
[2]亨利·法约尔.《工业管理与一般管理》[M].北京：中国社会科学出版社，1999 .
作者简介：李霞（1982.03—）女。辽宁沈阳。本科（在职研究生）。四川商务职业学院经营管理系讲师。研究方向：管理，经济。
关键词：企业管理 资源细化分类管理 影响 建议
随着经济的发展，国家对企业的扶持力度越来越大，企业拥有的资源也在不断扩大，资源的结构日益复杂化。于是，企业出现了将现有资源细化分类，然后在统一管理的管理方式，这进一步加大了企业对现有资源的管理力度。同时，企业现有资源的管理水平直接影响着企业的发展和的工作质量，同时也是衡量一个企业是否符合现代化标准的重要参考。所以，将企业资源细化分类管理势在必行。
一、我国企业资源管理现存的主要问题
1.资源的利用与预算信息不对称。企业资源是一个企业正常运行下去的基础，资源管理部门不能为资源预算管理部门提供有用信息，导致实际中的资源利用和预算不对称，资源的得比较多的部门，不仅不合理减少资源的利用，甚至将资源外卖谋利。企业部门往往把工作重点放在多争取资源的分配上，忽视了部门的实际预算，这严重影响了企业资源的配置和资源的使用效率。
2.企业资源的不合理的配置标准。对于企业资源的配置，有关部门和研究单位都制定了相应的标准，但是这一配置标准在现实中并没有得到严格执行，所以在企业资源配置方面，往往会出现不合理的状况。
3.企业资源浪费和利用率较低。现在的企业管理中，资源的购建、管理和分配分属于不同的部门，无法形成系统的责任制度。各生产部门之间资源的横向联合调剂余缺的意识很低，企业内部部门与部门之间、下级部门与上级部门之间条块管理、利益分割的格局，部门林立，自成一体，互不协调，造成企业内资源的不合理分配和铺张浪费，造成大量的资源未使用、甚至错误利用的现象，从而导致企业资源的浪费和利用率低。
二、企业资源细化分类管理的影响
所谓企业资源细化分类管理，就是指通过制定相关的标准，将资源合理的细化分类，在由不同的部门管理，然后由统一的资源部门对资源进行合理配置。这种管理方式相比于传统单一部门的管理，优点显而易见。
1.资源细化管理有利于有关部门对资源的统一管理。在传统的企业资源管理中，往往将一个企业全部的资源交由一个部门进行集中管理，由于企业的资源种类很多，有关管理部门对资源并没有什么系统化的管理方案，这样后就会导致有关管理部门对很多资源并不能统筹兼顾；在企业实行资源细化分类管理后，有利于有企业关部门对资源的统一管理。
2.资源细化管理有利于有关部门对资源的合理配置。在传统的单一企业资源管理模式下，由于企业部门较多，有关管理部门管理的资源种类繁多，对各部门实际的资源利用情况了解不透彻，就会导致在资源分配上出现不平衡，间接导致了企业的资源浪费和资源利用率低的现象。在企业实行资源细化管理后，不同资源管理部门有时间也有精力对企业各部门资源利用状况进行详细调查，从而根据各部门实际资源利用情况做出合理的资源配置。
3.资源细化管理有利于当下企业的发展。当今时代，企业要想发展，内部管理是必不可少的，而资源的管理作为企业内部管理的核心，更是严重影响着企业的运行，可以毫不夸张地说，资源管理是企业的命脉所在。在企业实行科学的资源细化分类管理后，能够减少企业资源的不合理分配现象，让企业在同行业竞争中占领绝对的优势地位，促使企业在新时期的潮流下能够稳步的发展。
三、企业资源细化分类管理的有关建议
1.建立合理的企业资产管理制度，强化管理意识 。企业管理工作能否顺利进行管理制度的完善和优化是必不可缺的。随着企业规模不断扩大，企业资源种类逐步拓宽，原有的资源管理体制与管理流程已经不适应新形势下资源管理的需要。因此，建立和完善现有的企业管理制度，强化企业管理意识，只有在企业制度完善、管理意识增强的情况下，部门的执行能力才能有所改变。
2.增强企业资源的信息化管理。企业资源规模随着企业的不断发展而急剧膨胀，这就使得企业资源的管理工作难度不断在提高，导致有关部门不能合理地组织配置资源，不能充分发挥资源的利用率，造成大量企业资源的闲置和浪。资源的信息化管理很好地满足的资源新管理的需求，利用网络信息技术，可以实现企业对资产的实时、多维监管，从而使管理信息动态化，大大增加了资源的利用率。
3.完善企业资源管理的监督体系。监督环节在企业资源管理中至关重要，企业资源管理中出现的各种问题，大多是监督环节不完善、监督不到位所导致，企业要想合理的利用资源，必须制定完整的资源管理监督体系，加强对资源管理的监督力度。
四、结语
由此可见，企业资源的细化分类管理工作非常重要，同时也是一个很系统的过程，要把这项工作做好，需要从企业领导和各职能部门的共同努力。建立一套行之有效的资源细化管理方法，提高企业资源的管理水平，能够很好推动企业更快更好地发展。
参考文献：
[1]F.W.泰罗.《科学管理原理》[M].北京：机械工业出版社，2007 .
[2]亨利·法约尔.《工业管理与一般管理》[M].北京：中国社会科学出版社，1999 .
作者简介：李霞（1982.03—）女。辽宁沈阳。本科（在职研究生）。四川商务职业学院经营管理系讲师。研究方向：管理，经济。