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摘要：现代管理模式实际上是一种社会科学、自然科学以及技术科学融为一体的新型管理模式。这种模式在具体的项目中应用能够突出人的地位，注重管理的战略性、竞争性、时间性、效益性、市场性等特点，实现统一化管理、权利集中整合。现代管理模式在高速公路项目施工应用，能够提升决策应用的准确性，注重信息处理，实现智能化的项目管理。
关键词：高速公路；建设管理；现代管理模式
1、高速公路管理模式的基本内涵
1.1对高速公路管理模式的理解
目前，中国的经济水平处于飞速发展的状态，高速公路作为城市的经济枢纽其正常运营则显得至关重要，而其正常运营的前提则是有序的管理。高速公路的管理模式主要包括三个方面，即高速公路前期的建造与运营、公路的维修与保养以及整个高速公路的收费标准与制度。高速公路的管理模式相对复杂，其涉及的方面相对较广。因此，实现现代化管理模式势在必行。
1.2现代化管理模式的重要性
中国虽地大物博，幅员辽阔，但其发展并不均衡，甚至严重失调，众所周知中国西部的发展远不如东部，究其原因便是东部交通发达，人口流量大，信息传递速度快，故经济发展也快，在中国一些偏远的西部地区甚至还没有公路，这使得该地区发展缓慢。要实现中国的全面发展，首要任务即是促进东西部的交流，使西部地区逐步发展起来，从而带动中国的经济全面发展，实现这一切的主要途径毋庸置疑是修建高速公路，使偏远地区与外界取得密切联系，由高速公路的正常运营带动偏远地区的人口流量以及资金流量，从而逐步发展。目前中国已经在重视修建高速公路，但随着高速公路的不断增多，传统的高速公路管理模式已经不能完全适应现代的交通网络，因此要不断改革和完善管理模式，逐步实现现代化。
2、现代管理模式
现代管理是指在现代化社会大环境下，充分利用现代技术和科学理论，对管理活动、规律与所用方法实施深入的研究。现代管理的主要目的在于实现预期的管理目标。就管理理念而言，现代管理实质上是一个充分结合社会科学、自然科学与技术科学等内容的全新管理模式。就管理思想而言，它确立了短期与未来发展目标，优化市场观念和时间观念，注重对竞争观念及效益观念的培养，突出了人在管理活动中具有的重要作用。就管理组织而言，它遵循“统一指挥、集权分权相互结合、全员参与管理”等基本原则，注重管理活动对于外界环境的适应能力。就管理方法而言，在日常工作中它常用的管理方法主要有：目标管理、线性规划、统筹管理、优化比选与价值工程等，注重决策活动对于保证管理效果的重要意义。就管理手段而言，它支持先进科学技术的应用，注重信息处理起到的决定性作用。根据上述基本定义，现代管理在当前的高速公路工程建设管理中十分适用。由于管理活动具备一定自然属性，所以在对具体的管理模式进行分析的过程中，需要参考多种现有的成熟理论。另外，管理活动还存在一定社会属性，在对管理模式进行分析时，要充分考虑政府影响力等方面的内容。对于高速公路工程建设管理而言，想要实现现代管理目标，需重视以下要点内容：根据工程建设管理需求，构建相应的管理系统；想要达到预期的管理目标，首先要对阶段性目标进行明确，然后再按照关联性及层次性完善现有的管理体制，形成专业化的管理机构参与管理，确保系统能够使用外部环境需求；依据现代管理基本原理，实行工程建设能级管理。
3、现代管理在高速公路项目建设中的应用
3.1高速公路质量管理
现代化的管理模式能够针对高速公路施工环节中的问题进行分析，研究其施工质量影响因素，将施工质量控制在合理范围内。目前，对于高速公路施工质量影响的因素有多种，分别为人、料、机、法、环，其中人是项目工程的决策者，直接影响着工程项目的质量，在现代的管理模式应用中，重点强化人对于施工质量的重视，从思想水平、技术水平等方面，降低项目施工决策对于施工质量的负面影响。材料是项目质量的实体构成者，材料的应用不过关将会直接导致施工质量问题，因此对于组成项目工程原材料进行严格的质量控制。机械设备的正确应用是实现项目施工机械化的前提，根据实际的项目工程选择合理的机械设备。而施工方法的应用以及施工工艺的应用，都对于施工质量产生直接影响。项目设计者在设计工程项目环节中，切实的应用现代化的思想，将先进的生产技术和方法运用到工程建设中。在施工材料的优化管理上，要求施工单位与施工监理部门能够协同工作对施工材料、性能等进行严格的质量把关。在机械设备优化上，对所应用的机械设备需要负荷施工质量、效率以及进度要求。在施工工艺应用中，需要总结以往类似工程的施工经验，避免施工走彎路，对施工质量产生影响。
3.2高速公路进度管理
对于高速公路施工项目而言，施工进度也是决定着项目施工管理的重要内容，因此将现代管理模式应用到项目施工进度控制中，需要根据项目工程实际情况，建立组织结构系统进度控制体系。项目进度控制管理结构框图如下：第一，根据项目工程组织结构确定工程总体框架，分为进度计划总系统和进程控制子系统。第二，在进度计划总系统中，确定进度目标、进度计划、进度计划工具和方法。通过网络图与线形图的方式进行进度控制方法研究。第三，在进程控制系统中，针对前一系统中的进度目标、计划等进行实施，应用实施方法以及确定进度计划实施过程。最终签订进度计划合同，使得项目工程的进度能够实现信息化管理，与程序化控制。
3.3高速公路安全施工建设管理
在高速公路项目施工中，施工安全也是现代管理模式中的重点方向。由于项目工程建设规模比较大，施工周期比较长，实际的参与人员众多。因此，在实际的施工环节中，首先需要对施工部门、施工人员进行安全教育，并且在项目施工环节中严格的执行安全生产责任制度，提升施工人员的安全意识。设立安全应急机制，对施工环节中可能存在的安全隐患工程进行分析，应用新方法与新工艺，对潜在的事件进行预先安排，避免施工意外出现导致管理混乱。
4、结束语
高速公路工程建设和国家、地区经济发展有直接的联系，高速公路建设还关系到人们日常生产生活。因此，为保证高速公路建设质量，需正确认识其未来发展方向，在满足当前建设要求的基础上，按照政策的引导，科学使用现代管理，确保高速公路建设顺利完成，发挥大幅促进国民经济快速发展的重要作用。
参考文献：
[1]林才奎，方建勤.绿色理念指导下高速公路建设管理实现途径的研究[J].公路.2010.
[2]宁波市委政策研究室课题组.创新高速公路建设和管理模式的若干思考[J].宁波通讯.2010.
（作者单位：中咨公路养护检测技术有限公司）
关键词：高速公路；建设管理；现代管理模式
1、高速公路管理模式的基本内涵
1.1对高速公路管理模式的理解
目前，中国的经济水平处于飞速发展的状态，高速公路作为城市的经济枢纽其正常运营则显得至关重要，而其正常运营的前提则是有序的管理。高速公路的管理模式主要包括三个方面，即高速公路前期的建造与运营、公路的维修与保养以及整个高速公路的收费标准与制度。高速公路的管理模式相对复杂，其涉及的方面相对较广。因此，实现现代化管理模式势在必行。
1.2现代化管理模式的重要性
中国虽地大物博，幅员辽阔，但其发展并不均衡，甚至严重失调，众所周知中国西部的发展远不如东部，究其原因便是东部交通发达，人口流量大，信息传递速度快，故经济发展也快，在中国一些偏远的西部地区甚至还没有公路，这使得该地区发展缓慢。要实现中国的全面发展，首要任务即是促进东西部的交流，使西部地区逐步发展起来，从而带动中国的经济全面发展，实现这一切的主要途径毋庸置疑是修建高速公路，使偏远地区与外界取得密切联系，由高速公路的正常运营带动偏远地区的人口流量以及资金流量，从而逐步发展。目前中国已经在重视修建高速公路，但随着高速公路的不断增多，传统的高速公路管理模式已经不能完全适应现代的交通网络，因此要不断改革和完善管理模式，逐步实现现代化。
2、现代管理模式
现代管理是指在现代化社会大环境下，充分利用现代技术和科学理论，对管理活动、规律与所用方法实施深入的研究。现代管理的主要目的在于实现预期的管理目标。就管理理念而言，现代管理实质上是一个充分结合社会科学、自然科学与技术科学等内容的全新管理模式。就管理思想而言，它确立了短期与未来发展目标，优化市场观念和时间观念，注重对竞争观念及效益观念的培养，突出了人在管理活动中具有的重要作用。就管理组织而言，它遵循“统一指挥、集权分权相互结合、全员参与管理”等基本原则，注重管理活动对于外界环境的适应能力。就管理方法而言，在日常工作中它常用的管理方法主要有：目标管理、线性规划、统筹管理、优化比选与价值工程等，注重决策活动对于保证管理效果的重要意义。就管理手段而言，它支持先进科学技术的应用，注重信息处理起到的决定性作用。根据上述基本定义，现代管理在当前的高速公路工程建设管理中十分适用。由于管理活动具备一定自然属性，所以在对具体的管理模式进行分析的过程中，需要参考多种现有的成熟理论。另外，管理活动还存在一定社会属性，在对管理模式进行分析时，要充分考虑政府影响力等方面的内容。对于高速公路工程建设管理而言，想要实现现代管理目标，需重视以下要点内容：根据工程建设管理需求，构建相应的管理系统；想要达到预期的管理目标，首先要对阶段性目标进行明确，然后再按照关联性及层次性完善现有的管理体制，形成专业化的管理机构参与管理，确保系统能够使用外部环境需求；依据现代管理基本原理，实行工程建设能级管理。
3、现代管理在高速公路项目建设中的应用
3.1高速公路质量管理
现代化的管理模式能够针对高速公路施工环节中的问题进行分析，研究其施工质量影响因素，将施工质量控制在合理范围内。目前，对于高速公路施工质量影响的因素有多种，分别为人、料、机、法、环，其中人是项目工程的决策者，直接影响着工程项目的质量，在现代的管理模式应用中，重点强化人对于施工质量的重视，从思想水平、技术水平等方面，降低项目施工决策对于施工质量的负面影响。材料是项目质量的实体构成者，材料的应用不过关将会直接导致施工质量问题，因此对于组成项目工程原材料进行严格的质量控制。机械设备的正确应用是实现项目施工机械化的前提，根据实际的项目工程选择合理的机械设备。而施工方法的应用以及施工工艺的应用，都对于施工质量产生直接影响。项目设计者在设计工程项目环节中，切实的应用现代化的思想，将先进的生产技术和方法运用到工程建设中。在施工材料的优化管理上，要求施工单位与施工监理部门能够协同工作对施工材料、性能等进行严格的质量把关。在机械设备优化上，对所应用的机械设备需要负荷施工质量、效率以及进度要求。在施工工艺应用中，需要总结以往类似工程的施工经验，避免施工走彎路，对施工质量产生影响。
3.2高速公路进度管理
对于高速公路施工项目而言，施工进度也是决定着项目施工管理的重要内容，因此将现代管理模式应用到项目施工进度控制中，需要根据项目工程实际情况，建立组织结构系统进度控制体系。项目进度控制管理结构框图如下：第一，根据项目工程组织结构确定工程总体框架，分为进度计划总系统和进程控制子系统。第二，在进度计划总系统中，确定进度目标、进度计划、进度计划工具和方法。通过网络图与线形图的方式进行进度控制方法研究。第三，在进程控制系统中，针对前一系统中的进度目标、计划等进行实施，应用实施方法以及确定进度计划实施过程。最终签订进度计划合同，使得项目工程的进度能够实现信息化管理，与程序化控制。
3.3高速公路安全施工建设管理
在高速公路项目施工中，施工安全也是现代管理模式中的重点方向。由于项目工程建设规模比较大，施工周期比较长，实际的参与人员众多。因此，在实际的施工环节中，首先需要对施工部门、施工人员进行安全教育，并且在项目施工环节中严格的执行安全生产责任制度，提升施工人员的安全意识。设立安全应急机制，对施工环节中可能存在的安全隐患工程进行分析，应用新方法与新工艺，对潜在的事件进行预先安排，避免施工意外出现导致管理混乱。
4、结束语
高速公路工程建设和国家、地区经济发展有直接的联系，高速公路建设还关系到人们日常生产生活。因此，为保证高速公路建设质量，需正确认识其未来发展方向，在满足当前建设要求的基础上，按照政策的引导，科学使用现代管理，确保高速公路建设顺利完成，发挥大幅促进国民经济快速发展的重要作用。
参考文献：
[1]林才奎，方建勤.绿色理念指导下高速公路建设管理实现途径的研究[J].公路.2010.
[2]宁波市委政策研究室课题组.创新高速公路建设和管理模式的若干思考[J].宁波通讯.2010.
（作者单位：中咨公路养护检测技术有限公司）