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[摘 要]现代施工管理对于建筑工程项目的质量有着至关重要的影响，不仅是工程施工安全的保证，而且还是建筑工程项目竣工验收后使用性与安全性的保证。本文从建筑工程施工管理的要点入手，进而探讨工程施工管理的创新对策。
[关键词]建筑工程 施工管理 发展方向 创新思路研究
中图分类号：TU721 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）04-0147-02
引言：伴随着我们国家经济的迅速发展，建筑行业也得到了很大的发展，在建筑行业快速发展中，建筑工程管理逐渐成为人们关注的重要问题。我国经济的快速发展，信息化水平的提高建筑行业也在不断的发展和进步。本文通过论述建筑工程管理的现状中存在的问题，提出了相应的改进控制措施，最大限度确保建筑工程管理工作的顺利进行，有利于加强建筑工程的管理工作。
1、建筑工程管理施工技术的意义与重要性
建筑工程管理工作是现代建筑企业管理的重要组成部分，是企业综合管理水平的体现。施工技术管理的科学发展直接影响建筑施工工艺的科学性、先進性和可持续性。也直接影响减至工程的质量和生产效率。同时建筑工程技术管理还是企业技术力量和技术水平的直接反映，是企业综合技术实力的体现，对建筑工程质量的控制和质量通病的预防有着重要影响。有利于提高企业的竞争能力。施工技术管理的有效实施，能保证施工过程的正常进行并保证施工工程质量，也可以降低工程的成本，有效提高劳动生产的效率，逐步改变施工单位的管理面貌，从而提高建筑企业的竞争能力。同时，在进行各项工程现场施工中，应该遵循科学的施工技术原则，不仅要符合现代化生产的需求，还应达到现场施工的规范操作方法和流程，实行合理化的资源配置。
2、我国建筑工程施工管理中存在的问题
2.1 建筑人员的整体素质不高
在建筑工程质量管理中很重要的是对建筑人员的管理，但是现在的整体的状况是以农民工为主力的建筑人员，使得整体素质也是高低不齐。
2.2 建筑工程中的质量管理体制不健全
我国的建筑法已经取得了一定的成效，但是还是不是特别的健全，而且建筑法的制定还是改革开放之初的，失去了时效性。最重要的是现在很多的管理者有法不依，执法不严，造成了管理的混乱和管理的失效，最终影响了工程管理的质量。
2.3 建筑市场不规范
现在建筑市场虽然有《建筑法》、《建设过程质量管理条例》等法律法规来维护正常的秩序，但是这些法律法规在市场的潜规则的面前都是没说服力的。
3、对策
3.1 加强现场管理，提高管理水平
在施工现场管理中，要形成一定的秩序，秩序是确保效率的前提，没有效率就没有效益。建立以项目管理为核心的管理体制，建立以项目经理部为主要形式的施工，全面推行项目经理负责制。
3.2 加强工作人员职业道德教育
不断提高项目经理素质，加强项目经理知识更新和培训力度，可以通过组织参观学习其他企业的先进管理经验，提高他们的专业知识和管理能力。使其真正成为复合型人才。严格贯彻执行各项法律法规，健全各项规章制度，是现场管理的保障；项目经理要认真负责做好本职工作。必须熟悉掌握各工序，确保工程质量和施工进度，对各工序所需的人力、物力进行准确测算，并根据场地、环境、条件指挥调度，最大限度的提高工作效率。要对进场人员进行规章制度的培训，提高管理人员和全体职工的法规意识，熟悉掌握现场管理的要求和方法。对施工现场、生活区域等方面统一规划管理；为能取得更大化的收入，就要做到严格控制各项支出，最好能做到小投资大回报，由此实现经济效益的最大化。
3.3 要解放思想，敢于创新开展工作
要求项目经理根据目前施工的实际情况，不断优化改进，创造新的现场管理模式和方法。搞好现场管理，不单要选好项目经理，还必须建设一个好的项目策划团队。组织保证要加强各部门之间的联系于合作，形成一个整体，亲密无间。在工作中注意协调协作互相补充。在整体工作和专业分工上要有明确的现场管理目标，这样在规范现场管理上才能形成合力。
4、进一步优化及管理
4.1 项目方案决策时工程造价的优化和控制
必须针对项目投资预算进行详细的估算。对项目投资预算进行编制，是建筑工程项目建设前期准备工作的重要一环。编制所得到的文件具有一定的决策性，能够为后续建筑工程的经济效益研究及分析工作提供重要的依据。在确定工程方案的合理性以后，可以将估算编制结果作为设计阶段工作的投资限定值，从而实现对初步设计阶段的造价控制。
4.2 充分结合设计方案调整投资预算
结合设计方案调整投资预算，需要相关设计人员根据建筑工程规模及内容，实现对设计意图的真实反映。在选择设计方案时，应该进行优选，并在整个设计过程中保持优选意识，按照工程造价管理相关原则，对投资预算管理中变化性因素进行科学合理预算，尽可能保证投资不会出现缺口。
4.3 加强施工阶段的造价控制，规范签证制度和成本责任制
造价控制人员应深入施工现场跟进现场签证变更的状况，收集多方信息，确保变更签证合理规范，按流程对现场签证进行统一编号管理，同时也要加强对隐蔽工程量的审核。建立健全的项目成本责任制，把成本管理责任到人，坚持完善成本原始记录。
4.4 探索控制工程造价的有效途径
工程项目成本控制是在项目成 本的形成过程中， 对生产经营所消耗的人、材、物和费 用进行指导、监督、调节和限制， 及时纠正将要发生和 己经发生的偏差， 把实施过程中的总成本费用控制在范 围之内的管理活动。为保证工程项目顺利进展，就必须事前做好成本控制，此外，做好事中控制也是非常必要的.项目从承包开始，就必须采取这样的成本管理办法。 5、工程造价信息化管理发展的趋势
5.1 工程造价与信息技术高度结合是工程造价信息化管理发展的方向
随着我国经济的快速发展，各地都在兴建各类厂房、商业大厦、多层与高层住宅等建设项目，工程造价行业也迅速扩大经营规模和业务需求，越来越多的造价管理数据随之增多。提高造价工作效率，降低核算成本，减少错误率，提高造价管理质量，加强管理和利用信息的要求也随之不断提高，我国的工程造价信息技术的应用进入快速发展期。从长期发展的角度来看，我国目前的信息技术发展水平仍然是不够的，信息技术和工程成本管理水平的整合仍然是非常不足，需要在工程实践中不断创新、完善。因此，工程造价管理的重心应该是如何利用现有的信息技术领域结合成本管理的特点，充分运用信息技术平台，可以使它更方便，更满足工程造价管理的科学性和合理性。
5.2 动态工程造价管理系统
工程造价管理信息化的发展是基于成本管理，成本管理信息化是工程项目成本管理系统的核心。动态工程造价管理信息系统处于设计开发的最前沿，它是由人和计算机对工程项目进行成本管理，动态信息全面收集、传输、加工、维护和使用。通过积累和分析工程造价管理的数据，可以有效地利用过去的数据预测未来价格的发展和变化趋势，合理有效的控制项目成本。从功能上来看，它是由四个系统组成：动态定价信息的收集、处理和发布系统、成本数据存储和分析系统、计算机辅助计算系统、成本管理信息系统。
（1）动态价格信息采集、处理和发布系统。
工程造价的动态定价信息系统主要包括三个环节：价格采集、数据处理和信息发布。从内容上，动态定价可以分为两大类：1.劳动力、材料、机械和其他单一的价格信息；2.各类工程造价指数。利用网络快速传播的特点，能够有效的提高动态定价信息的及时性和准确性。在价格采集方面，尽可能的通过互联网直接上传，提交速度快，缩短数据采集时间。在数据处理方面，根据相关理论建立数学模型，然后制定特殊的动态价格统计及数据处理软件。在发行环节，也应尽量采取邮寄方式。用户查询数据也可使用Internet连接，使价格信息能及时准确地反映动态市场信息的实时变化。
（2）工程造价数据存储与分析系统。
工程造价具有覆盖面广，实用性强的特点。所以，信息的积累是非常重要的，同时必须引起我们的重视。建立工程造价数据存储与分析系统的第一要求就是建立工程价格信息数据库。通过一定的技术处理，使得工程造价数据可以在数据库中长期保存，有条件的还可以对市场进行动态分析和预测。其次要建立一个典型的工程数据库，大量收集反映区域的水平数据和各类建设项目的工程数据。建立系统需要参考工程造价的典型案例，然后经过一定的工程操作规范，从而完成工程价格信息数据库的统一性能。
（3）工程造价的计算机辅助计算系统。
目前国内的模式已经开始全面实行工程量计价账单，但各种基本配额在相当长的一段时期内仍然是市场各方参考的主要技术数据。现行计价模式——工程量清单计价的特点需要结合消耗定额的账单，因此软件的成本实现了多元化的特点。国家应制定适应工程量报价方式的账单，与定额计价估值同时并存，随着新一代软件系列开发，并存方式可以包括软件工程造价计价的价格、图形软件计算量与定额管理软件等。
（4）工程造价的信息化管理系统。
国家和地方管理处可以设置各种成本系统，如造价咨询资质审批、登记和管理系统。对相关工作人员进行划分，对他们实施主体技术培训和网络教育。例如，中国建设工程造价信息网已经实行了工程造价咨询单位管理系统并正式投入运行。其次是工程造价的设计、招标和施工管理过程，确定工程造价，控制不同阶段的具体过程。
6、我国建筑工程项目管理模式发展策略
6.1 建立物资中心信息库，完善内部物资供应市场。
6.2 盘活固定资产，向资本运营型管理转型。
6.3 转变传统经营理念，选择最合适的经营战略。
7、总结：
隨着我国建筑工程的不断发展，我国的建筑工程管理模式将会不断地发展完善。总而言之，建筑企业无论是面对建筑市场相对繁荣的今天还是未来市场即将萎缩的明天，都有必要顺应潮流，未雨绸缪，以先进的理念引导企业的改革和创新，确保企业健康发展。建筑企业要大力完善建筑工程管理模式，结合企业管理的原理和方法在施工企业项目管理上提出改进和创新对策，为施工企业项目管理工作提供借鉴。
参考文献
[1] 武杰；；建筑工程项目的造价管理研究[J]；科技资讯；2010年28期
[2] 李强；；试论建筑工程施工管理创新[J]；才智；2011年12期
[3] 蓝雄晓；曾令清；；新形势下建筑工程施工管理的探讨[J]；现代装饰（理论）；2012年07期
[关键词]建筑工程 施工管理 发展方向 创新思路研究
中图分类号：TU721 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）04-0147-02
引言：伴随着我们国家经济的迅速发展，建筑行业也得到了很大的发展，在建筑行业快速发展中，建筑工程管理逐渐成为人们关注的重要问题。我国经济的快速发展，信息化水平的提高建筑行业也在不断的发展和进步。本文通过论述建筑工程管理的现状中存在的问题，提出了相应的改进控制措施，最大限度确保建筑工程管理工作的顺利进行，有利于加强建筑工程的管理工作。
1、建筑工程管理施工技术的意义与重要性
建筑工程管理工作是现代建筑企业管理的重要组成部分，是企业综合管理水平的体现。施工技术管理的科学发展直接影响建筑施工工艺的科学性、先進性和可持续性。也直接影响减至工程的质量和生产效率。同时建筑工程技术管理还是企业技术力量和技术水平的直接反映，是企业综合技术实力的体现，对建筑工程质量的控制和质量通病的预防有着重要影响。有利于提高企业的竞争能力。施工技术管理的有效实施，能保证施工过程的正常进行并保证施工工程质量，也可以降低工程的成本，有效提高劳动生产的效率，逐步改变施工单位的管理面貌，从而提高建筑企业的竞争能力。同时，在进行各项工程现场施工中，应该遵循科学的施工技术原则，不仅要符合现代化生产的需求，还应达到现场施工的规范操作方法和流程，实行合理化的资源配置。
2、我国建筑工程施工管理中存在的问题
2.1 建筑人员的整体素质不高
在建筑工程质量管理中很重要的是对建筑人员的管理，但是现在的整体的状况是以农民工为主力的建筑人员，使得整体素质也是高低不齐。
2.2 建筑工程中的质量管理体制不健全
我国的建筑法已经取得了一定的成效，但是还是不是特别的健全，而且建筑法的制定还是改革开放之初的，失去了时效性。最重要的是现在很多的管理者有法不依，执法不严，造成了管理的混乱和管理的失效，最终影响了工程管理的质量。
2.3 建筑市场不规范
现在建筑市场虽然有《建筑法》、《建设过程质量管理条例》等法律法规来维护正常的秩序，但是这些法律法规在市场的潜规则的面前都是没说服力的。
3、对策
3.1 加强现场管理，提高管理水平
在施工现场管理中，要形成一定的秩序，秩序是确保效率的前提，没有效率就没有效益。建立以项目管理为核心的管理体制，建立以项目经理部为主要形式的施工，全面推行项目经理负责制。
3.2 加强工作人员职业道德教育
不断提高项目经理素质，加强项目经理知识更新和培训力度，可以通过组织参观学习其他企业的先进管理经验，提高他们的专业知识和管理能力。使其真正成为复合型人才。严格贯彻执行各项法律法规，健全各项规章制度，是现场管理的保障；项目经理要认真负责做好本职工作。必须熟悉掌握各工序，确保工程质量和施工进度，对各工序所需的人力、物力进行准确测算，并根据场地、环境、条件指挥调度，最大限度的提高工作效率。要对进场人员进行规章制度的培训，提高管理人员和全体职工的法规意识，熟悉掌握现场管理的要求和方法。对施工现场、生活区域等方面统一规划管理；为能取得更大化的收入，就要做到严格控制各项支出，最好能做到小投资大回报，由此实现经济效益的最大化。
3.3 要解放思想，敢于创新开展工作
要求项目经理根据目前施工的实际情况，不断优化改进，创造新的现场管理模式和方法。搞好现场管理，不单要选好项目经理，还必须建设一个好的项目策划团队。组织保证要加强各部门之间的联系于合作，形成一个整体，亲密无间。在工作中注意协调协作互相补充。在整体工作和专业分工上要有明确的现场管理目标，这样在规范现场管理上才能形成合力。
4、进一步优化及管理
4.1 项目方案决策时工程造价的优化和控制
必须针对项目投资预算进行详细的估算。对项目投资预算进行编制，是建筑工程项目建设前期准备工作的重要一环。编制所得到的文件具有一定的决策性，能够为后续建筑工程的经济效益研究及分析工作提供重要的依据。在确定工程方案的合理性以后，可以将估算编制结果作为设计阶段工作的投资限定值，从而实现对初步设计阶段的造价控制。
4.2 充分结合设计方案调整投资预算
结合设计方案调整投资预算，需要相关设计人员根据建筑工程规模及内容，实现对设计意图的真实反映。在选择设计方案时，应该进行优选，并在整个设计过程中保持优选意识，按照工程造价管理相关原则，对投资预算管理中变化性因素进行科学合理预算，尽可能保证投资不会出现缺口。
4.3 加强施工阶段的造价控制，规范签证制度和成本责任制
造价控制人员应深入施工现场跟进现场签证变更的状况，收集多方信息，确保变更签证合理规范，按流程对现场签证进行统一编号管理，同时也要加强对隐蔽工程量的审核。建立健全的项目成本责任制，把成本管理责任到人，坚持完善成本原始记录。
4.4 探索控制工程造价的有效途径
工程项目成本控制是在项目成 本的形成过程中， 对生产经营所消耗的人、材、物和费 用进行指导、监督、调节和限制， 及时纠正将要发生和 己经发生的偏差， 把实施过程中的总成本费用控制在范 围之内的管理活动。为保证工程项目顺利进展，就必须事前做好成本控制，此外，做好事中控制也是非常必要的.项目从承包开始，就必须采取这样的成本管理办法。 5、工程造价信息化管理发展的趋势
5.1 工程造价与信息技术高度结合是工程造价信息化管理发展的方向
随着我国经济的快速发展，各地都在兴建各类厂房、商业大厦、多层与高层住宅等建设项目，工程造价行业也迅速扩大经营规模和业务需求，越来越多的造价管理数据随之增多。提高造价工作效率，降低核算成本，减少错误率，提高造价管理质量，加强管理和利用信息的要求也随之不断提高，我国的工程造价信息技术的应用进入快速发展期。从长期发展的角度来看，我国目前的信息技术发展水平仍然是不够的，信息技术和工程成本管理水平的整合仍然是非常不足，需要在工程实践中不断创新、完善。因此，工程造价管理的重心应该是如何利用现有的信息技术领域结合成本管理的特点，充分运用信息技术平台，可以使它更方便，更满足工程造价管理的科学性和合理性。
5.2 动态工程造价管理系统
工程造价管理信息化的发展是基于成本管理，成本管理信息化是工程项目成本管理系统的核心。动态工程造价管理信息系统处于设计开发的最前沿，它是由人和计算机对工程项目进行成本管理，动态信息全面收集、传输、加工、维护和使用。通过积累和分析工程造价管理的数据，可以有效地利用过去的数据预测未来价格的发展和变化趋势，合理有效的控制项目成本。从功能上来看，它是由四个系统组成：动态定价信息的收集、处理和发布系统、成本数据存储和分析系统、计算机辅助计算系统、成本管理信息系统。
（1）动态价格信息采集、处理和发布系统。
工程造价的动态定价信息系统主要包括三个环节：价格采集、数据处理和信息发布。从内容上，动态定价可以分为两大类：1.劳动力、材料、机械和其他单一的价格信息；2.各类工程造价指数。利用网络快速传播的特点，能够有效的提高动态定价信息的及时性和准确性。在价格采集方面，尽可能的通过互联网直接上传，提交速度快，缩短数据采集时间。在数据处理方面，根据相关理论建立数学模型，然后制定特殊的动态价格统计及数据处理软件。在发行环节，也应尽量采取邮寄方式。用户查询数据也可使用Internet连接，使价格信息能及时准确地反映动态市场信息的实时变化。
（2）工程造价数据存储与分析系统。
工程造价具有覆盖面广，实用性强的特点。所以，信息的积累是非常重要的，同时必须引起我们的重视。建立工程造价数据存储与分析系统的第一要求就是建立工程价格信息数据库。通过一定的技术处理，使得工程造价数据可以在数据库中长期保存，有条件的还可以对市场进行动态分析和预测。其次要建立一个典型的工程数据库，大量收集反映区域的水平数据和各类建设项目的工程数据。建立系统需要参考工程造价的典型案例，然后经过一定的工程操作规范，从而完成工程价格信息数据库的统一性能。
（3）工程造价的计算机辅助计算系统。
目前国内的模式已经开始全面实行工程量计价账单，但各种基本配额在相当长的一段时期内仍然是市场各方参考的主要技术数据。现行计价模式——工程量清单计价的特点需要结合消耗定额的账单，因此软件的成本实现了多元化的特点。国家应制定适应工程量报价方式的账单，与定额计价估值同时并存，随着新一代软件系列开发，并存方式可以包括软件工程造价计价的价格、图形软件计算量与定额管理软件等。
（4）工程造价的信息化管理系统。
国家和地方管理处可以设置各种成本系统，如造价咨询资质审批、登记和管理系统。对相关工作人员进行划分，对他们实施主体技术培训和网络教育。例如，中国建设工程造价信息网已经实行了工程造价咨询单位管理系统并正式投入运行。其次是工程造价的设计、招标和施工管理过程，确定工程造价，控制不同阶段的具体过程。
6、我国建筑工程项目管理模式发展策略
6.1 建立物资中心信息库，完善内部物资供应市场。
6.2 盘活固定资产，向资本运营型管理转型。
6.3 转变传统经营理念，选择最合适的经营战略。
7、总结：
隨着我国建筑工程的不断发展，我国的建筑工程管理模式将会不断地发展完善。总而言之，建筑企业无论是面对建筑市场相对繁荣的今天还是未来市场即将萎缩的明天，都有必要顺应潮流，未雨绸缪，以先进的理念引导企业的改革和创新，确保企业健康发展。建筑企业要大力完善建筑工程管理模式，结合企业管理的原理和方法在施工企业项目管理上提出改进和创新对策，为施工企业项目管理工作提供借鉴。
参考文献
[1] 武杰；；建筑工程项目的造价管理研究[J]；科技资讯；2010年28期
[2] 李强；；试论建筑工程施工管理创新[J]；才智；2011年12期
[3] 蓝雄晓；曾令清；；新形势下建筑工程施工管理的探讨[J]；现代装饰（理论）；2012年07期