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摘 要：随着科技的不断进步，我国经济进入了崭新的时期，市场不断发生变化，机会越来越多，风险也越来越大，不断有新的企业产生，也不断有旧的企业被淘汰，企业不再成为市场方向的主导，取而代之，消费者成为市场发展的主要角色，人工智能的涌现，对企业也会造成一定冲击。因此在变化无常的经济社会，企业想要站稳脚跟，在市场中占有一席之地，一方面要不断推进企业内部技术进步，运用最先进的技术，提高工作效率，抢占市场；另一方面要稳定企业内部管理与控制，保证企业内部控制有效落实，这样有利于企业内部运行积极稳定，加强企业内的凝聚力，使企业不断发展。本文阐述了企业进行内部控制的必要性及意义，企业发展战略对内部控制的联系及影响，旨在提高企业对内部控制的重视，将内部控制有效的应用在企业管理中，促进企业蓬勃发展。
关键词：企业发展战略；内部控制；风险评估
近些年，随着我国经济、政治、文化的不断发展，学习与总结出许多有效的企业管理方式，除了企业对技术的管理外，内部控制管理对企业的发展也至关重要，对企业内部行政制度等方面进行管理，可以提高员工的工作态度，提高企业凝聚力，为企业长足发展提供有力的支持。
1.内部控制的必要性及意义
内部控制对企业管理与发展有着至关重要的意义，但目前许多企业还没有意识到内部控制的重要性，忽略内部管理，使得企业内部不稳定，最终导致经营不善。因此重视内部控制并严格落实，有利于企业进步与发展。
1.1内部控制的含义
企业的内部控制也称为内控，内部控制的理念在我国产生时间较晚，但我国迅速结合自身情况加以改良，将内部控制应用于我国企业中，近几年，内部控制在企业发展的重要性已经逐渐展露，并得到企业的重视。内部控制是为达到目标提供合理保证而设计的过程。具体来说，是为了达到提供可靠财务报告、遵循法律法规和提高经营效率效果等目标，受到企业董事会、管理层和其他人员的影响。中国由财政部等五部委颁布的《企业内部控制基本规范》中定义内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。
1.2企业进行内部控制的必要性
随着企业形式的不断变化，科技手段的进步，企业腐败或者内部犯罪的方法也越来越多，企业如果缺乏内部控制，就无法及时发现企业的漏洞与毒瘤，任由腐败等恶劣问题不断滋生泛滥，最终导致企业无法经营。企业进行内部控制可以加强企业的整体管理水平，对企业的人事管理、行政管理以及企业文化的渗透都有帮助，从根本上提高企业软实力。企业内部控制也可以对企业做出的决定进行判断，当企业在市场竞争中偏离初衷时，内部控制将及时制止，确保企业的核心目标。内部控制还可以防止企业出现违法违纪的情况，在企业运营过程中，可能由于人为原因造成企业因利益而触及法律底线的情况，内部控制可以最大程度避免这种情况发生，使企业良性发展。
2.企业发展战略对内部控制的影响
企业发展战略与内部控制相互影响，相互促进。企业发展战略具体是指制定企业发展方向、企业的发展目标、企业主要经营范围以及在经营过程中的原则等，企业发展战略是企业经营的核心，对企业发展有指导意义，而内部控制是对企业发展战略的辅助与纠偏，确保企业的发展是合规合法并有效的。
2.1企业发展战略直接影响企业的风险评估
内部控制中有一项非常重要的控制方式就是对企业风险进行评估，企业的风险评估建立在企业发展战略的基础上，要以企业发展战略为依据，不同的发展战略会对企业产生不同的风险，每个企业对风险的承担能力不同，有的企业保守，有的企业相对激进，因此在风险评估时要考虑企业的发展策略，但风险评估一旦发现企业的发展战略可能会对公司产生一定的风险，并会对公司造成不利影响时，内部控制就会及时发挥作用，对发展战略进行一定的修改。企业的发展战略是内部控制要考虑的首要因素，对风险识别与风险计量都有一定的非常大的影响。
2.2企业发展战略对内部控制活动的内容和方式产生影响
内部控制活动具体内容是保障企业的各项指示准确落实，内部控制活动的范围涉及到每个部门，从高级管理层到普通员工，都是内部控制的范围，企业的发展战略可以直接影响企业经营活动范围，每个部门的职能与责任，以及相关负责人，这些都会影响内部控制活动的制定与进行，内部控制一定要建立在企业基本情况前提下，不同企业的组织构架不同，相应的内部控制活动也要采取不同的方式，因地制宜使内部控制的效用发挥到最大。
2.3企业发展战略影响收集信息的效率
企业的发展战略会决定企业如何获取信息以及信息传递的方式，在当前这个信息时代，信息的质量与传递速度对企业的决策非常重要，如果企业发展战略对信息的作用不够重视，会影响信息在企业内部的传递，对决策的落实与反馈不及时，影响企业的下一步决定。内部控制会对企业的信息传递进行管理，保证企业决定落地实施，并确保及时反馈，推动企业决策效率。
2.4企业发展战略是内部控制的依据
内部控制的目的与控制的重点与企业发展战略息息相关，符合企业发展的战略可以使内部控制的作用发挥到最大化，内部控制可以有效的落地并迅速反馈，对企业发展战略的落实有推动作用，如果内部控制的制度不合理，流程不完善，会导致内部控制出现漏洞，影响企业发展战略的制定与调整，由此可见，企业发展战略能否准确落实，对内部控制有着重要的影响。
3.企业发展战略与内部控制之间的联系
企业内部控制的主要基础是企业发展战略，内部控制对企业发展战略也会产生一定影响，内部控制可以保证企业战略的有效落实，稳定企业内部结构，提高员工工作态度等等。
3.1科学的发展战略有利于内部控制的落实
企业发展战略都是由发展战略委员会制定的，主要是对公司的发展方向，市场定位，营销方式，人才培养等方面做出決定，制定发展战略要以企业当前的发展状况与经济形势，结合企业的发展目的制定，发展战略要与企业所能承受的风险相适应，不能因短期利益而冒巨大的风险。由于市场变化多样，发展战略也要随时变化，不可以一沉不变，也不可以随心所欲的更改，制定一个详细并且符合企业发展的战略，有利于内部控制工作的实施，通过发展战略的指导，内部控制工作得到重视，开展内部控制活动时，执行效率更高，效果更加明显，对企业帮助更大。
3.2合理的内部控制可以保证发展战略的有效实施
内部控制与发展战略是相辅相成的，企业具有良好的内部控制可以优化企业内部结构，明确每个岗位的权力与责任，相互制约，及时了解员工的心理状态，稳定员工情绪，保持每位员工的工作状态，发挥员工的优势，对企业产生积极影响，提高公司软实力。
结束语：
随着企业数量不断增加，发展迅速，在变化莫测的市场中争得一席之地就需要加强企业的内部控制，从企业内部严格加强企业管理，与企业发展战略相配合，共同提高企业的核心竞争力，使企业不断蓬勃发展。
参考文献：
[1]王泽宇.论企业发展战略与内部控制的关系[J].投资与创业，2018，（8）：57-58.
[2]万志远.论企业发展战略与内部控制的关系[J].企业文化（中旬刊），2015，（9）：145-145.
[3]王文壮.企业加强内部控制建设研究[J].中国商论，2018，（21）：148-149.
[4]马延博.企业发展战略与内部控制的关系探讨[J].智能城市，2016，（10）.
[5]林俊.企业发展战略与内部控制相互作用研究[J].新经济，2016，（29）：114-115.
关键词：企业发展战略；内部控制；风险评估
近些年，随着我国经济、政治、文化的不断发展，学习与总结出许多有效的企业管理方式，除了企业对技术的管理外，内部控制管理对企业的发展也至关重要，对企业内部行政制度等方面进行管理，可以提高员工的工作态度，提高企业凝聚力，为企业长足发展提供有力的支持。
1.内部控制的必要性及意义
内部控制对企业管理与发展有着至关重要的意义，但目前许多企业还没有意识到内部控制的重要性，忽略内部管理，使得企业内部不稳定，最终导致经营不善。因此重视内部控制并严格落实，有利于企业进步与发展。
1.1内部控制的含义
企业的内部控制也称为内控，内部控制的理念在我国产生时间较晚，但我国迅速结合自身情况加以改良，将内部控制应用于我国企业中，近几年，内部控制在企业发展的重要性已经逐渐展露，并得到企业的重视。内部控制是为达到目标提供合理保证而设计的过程。具体来说，是为了达到提供可靠财务报告、遵循法律法规和提高经营效率效果等目标，受到企业董事会、管理层和其他人员的影响。中国由财政部等五部委颁布的《企业内部控制基本规范》中定义内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。
1.2企业进行内部控制的必要性
随着企业形式的不断变化，科技手段的进步，企业腐败或者内部犯罪的方法也越来越多，企业如果缺乏内部控制，就无法及时发现企业的漏洞与毒瘤，任由腐败等恶劣问题不断滋生泛滥，最终导致企业无法经营。企业进行内部控制可以加强企业的整体管理水平，对企业的人事管理、行政管理以及企业文化的渗透都有帮助，从根本上提高企业软实力。企业内部控制也可以对企业做出的决定进行判断，当企业在市场竞争中偏离初衷时，内部控制将及时制止，确保企业的核心目标。内部控制还可以防止企业出现违法违纪的情况，在企业运营过程中，可能由于人为原因造成企业因利益而触及法律底线的情况，内部控制可以最大程度避免这种情况发生，使企业良性发展。
2.企业发展战略对内部控制的影响
企业发展战略与内部控制相互影响，相互促进。企业发展战略具体是指制定企业发展方向、企业的发展目标、企业主要经营范围以及在经营过程中的原则等，企业发展战略是企业经营的核心，对企业发展有指导意义，而内部控制是对企业发展战略的辅助与纠偏，确保企业的发展是合规合法并有效的。
2.1企业发展战略直接影响企业的风险评估
内部控制中有一项非常重要的控制方式就是对企业风险进行评估，企业的风险评估建立在企业发展战略的基础上，要以企业发展战略为依据，不同的发展战略会对企业产生不同的风险，每个企业对风险的承担能力不同，有的企业保守，有的企业相对激进，因此在风险评估时要考虑企业的发展策略，但风险评估一旦发现企业的发展战略可能会对公司产生一定的风险，并会对公司造成不利影响时，内部控制就会及时发挥作用，对发展战略进行一定的修改。企业的发展战略是内部控制要考虑的首要因素，对风险识别与风险计量都有一定的非常大的影响。
2.2企业发展战略对内部控制活动的内容和方式产生影响
内部控制活动具体内容是保障企业的各项指示准确落实，内部控制活动的范围涉及到每个部门，从高级管理层到普通员工，都是内部控制的范围，企业的发展战略可以直接影响企业经营活动范围，每个部门的职能与责任，以及相关负责人，这些都会影响内部控制活动的制定与进行，内部控制一定要建立在企业基本情况前提下，不同企业的组织构架不同，相应的内部控制活动也要采取不同的方式，因地制宜使内部控制的效用发挥到最大。
2.3企业发展战略影响收集信息的效率
企业的发展战略会决定企业如何获取信息以及信息传递的方式，在当前这个信息时代，信息的质量与传递速度对企业的决策非常重要，如果企业发展战略对信息的作用不够重视，会影响信息在企业内部的传递，对决策的落实与反馈不及时，影响企业的下一步决定。内部控制会对企业的信息传递进行管理，保证企业决定落地实施，并确保及时反馈，推动企业决策效率。
2.4企业发展战略是内部控制的依据
内部控制的目的与控制的重点与企业发展战略息息相关，符合企业发展的战略可以使内部控制的作用发挥到最大化，内部控制可以有效的落地并迅速反馈，对企业发展战略的落实有推动作用，如果内部控制的制度不合理，流程不完善，会导致内部控制出现漏洞，影响企业发展战略的制定与调整，由此可见，企业发展战略能否准确落实，对内部控制有着重要的影响。
3.企业发展战略与内部控制之间的联系
企业内部控制的主要基础是企业发展战略，内部控制对企业发展战略也会产生一定影响，内部控制可以保证企业战略的有效落实，稳定企业内部结构，提高员工工作态度等等。
3.1科学的发展战略有利于内部控制的落实
企业发展战略都是由发展战略委员会制定的，主要是对公司的发展方向，市场定位，营销方式，人才培养等方面做出決定，制定发展战略要以企业当前的发展状况与经济形势，结合企业的发展目的制定，发展战略要与企业所能承受的风险相适应，不能因短期利益而冒巨大的风险。由于市场变化多样，发展战略也要随时变化，不可以一沉不变，也不可以随心所欲的更改，制定一个详细并且符合企业发展的战略，有利于内部控制工作的实施，通过发展战略的指导，内部控制工作得到重视，开展内部控制活动时，执行效率更高，效果更加明显，对企业帮助更大。
3.2合理的内部控制可以保证发展战略的有效实施
内部控制与发展战略是相辅相成的，企业具有良好的内部控制可以优化企业内部结构，明确每个岗位的权力与责任，相互制约，及时了解员工的心理状态，稳定员工情绪，保持每位员工的工作状态，发挥员工的优势，对企业产生积极影响，提高公司软实力。
结束语：
随着企业数量不断增加，发展迅速，在变化莫测的市场中争得一席之地就需要加强企业的内部控制，从企业内部严格加强企业管理，与企业发展战略相配合，共同提高企业的核心竞争力，使企业不断蓬勃发展。
参考文献：
[1]王泽宇.论企业发展战略与内部控制的关系[J].投资与创业，2018，（8）：57-58.
[2]万志远.论企业发展战略与内部控制的关系[J].企业文化（中旬刊），2015，（9）：145-145.
[3]王文壮.企业加强内部控制建设研究[J].中国商论，2018，（21）：148-149.
[4]马延博.企业发展战略与内部控制的关系探讨[J].智能城市，2016，（10）.
[5]林俊.企业发展战略与内部控制相互作用研究[J].新经济，2016，（29）：114-115.