论文部分内容阅读
他,从一名大学生,到市值620多亿元人民币的上市公司董事长,业界说他是“创业英雄”;
他,带领三一重工冲刺“中国股改第一股”,学者称他为“改革英雄”;
他,把66米世界最长臂架泵车写入吉尼斯世界纪录,同行赞他是“创新英雄”;
德国一位制造商赞叹说:这个男人是管理英雄!
而他自己却称:“我是大个体户!”
这个人,就是三一重工集团董事长——梁稳根。
最初“下海”屡屡失败
1983年,梁稳根大学毕业后顺利地分配到位于茅塘乡的国营企业洪源机械厂。在当时群山起伏的乡村中,大山深处的这家企业是不多的文明的灯火。当时中国社会正处于第二轮改革的发轫期,各种思潮正在涌动。新来的大学生梁稳根很快显示了他的与众不同,他和几个志同道合的伙伴毅然辞去了安安稳稳的工作,怀抱做中国经济试验田的理想开始了自己的艰苦创业。
关于最初的下海故事,梁稳根总会提到贩羊。1986年元旦,他得到消息,市场上一头羊可以赚20多元。于是,梁稳根和其他3位伙伴毅然辞去公职,直奔湘西、常德,甚至贵州这些产羊较多的地方,但等买回了一大批羊才得知,看涨的行情是由于外贸部门取消了一个大合同,过了元旦羊价就会跌。于是,他赶紧收兵,创业尝试以失败告终。
随后做酒,也失败了;再做玻璃纤维,还是失败。
第一桶金源自焊接材料
几次失败的经历并没有改变梁稳根继续创业的梦想。
通过分析,梁稳根决定开发当时市场上一种很缺乏的有色金属焊料。1986年,梁稳根等4人从亲戚朋友那里凑齐6万元钱,成立了涟源茅塘焊接材料厂。在一个地下室里,他们开始了真正意义上的实业报国之路。期间,他们通过100多次调整配方,几十次改变工艺,他们的第一个产品——105铜基焊料问世。梁稳根把它寄给辽宁一个工厂,可不久,梁稳根便收到了第一批退货——105铜基焊料的质量不过关。
为确保来之不易的创业结出成果,梁稳根回到母校,请恩师翟登科教授来现场指导。1986年9月,他们终于掘到了第一桶金,收到了第一笔货款——8000元。梁稳根等人欣喜若狂,热泪盈眶,紧紧地抱成一团。初次告捷,梁稳根没有就此止步。这时候的他开始思索如何走出去。他注意到当时国家巨大的基础建设投入带来的无限商机——“基础建设我们虽然不懂,但基建行业的设备我们还是懂的。”梁稳根毅然决定冲入这个向来只有国有企业敢做的行业——重工制造领域。1989年,梁稳根和伙伴们创建的小厂即实现收入突破1000万元。
1993年对于梁稳根来说是非同寻常的一年,他不仅将企业更名为“三一集团”,涟源的材料基地改造为“三一材料集团有限公司”,并将总部搬到了湖南省会长沙。随着市场的扩展,梁稳根又开始研制混凝土输送泵等工程建筑机械产品,并将行业里的著名专家请到公司任职或担任顾问。而这个领域面对的将是海外企业的竞争,梁稳根感慨地说:“我们要学习外企在资金、技术和人才以及企业运作和管理模式方面的长处,这是十分必要的,但也要看到海外企业的弱点,我们只有利用自己的优势来扩充自己,才能取得胜利。”当年,三一产值超过亿元大关。这一年是梁稳根个人创业史上的奠基之年,也是今天的三一重工股份有限公司的奠基之年。
事实证明着他的抉择,从1993年到2003年,三一飞速发展,10年间跃居中国工程机械行业的前列。2003年,梁稳根再一次把目光投向更为广阔的全球市场。
世界第一的三一泵
矢志振兴中国民族工业的三一重工,主要业务为高新实用技术工程建设机械的研发、制造、销售和服务。多年来,梁稳根率领的三一重工始终坚持自主创新的道路,为中国工程机械赢得了国际声誉。
能够把混凝土源源不断送上摩天大楼工地的混凝土泵最早出现在国外,但是混凝土泵输送高度世界纪录却是由三一创造并保持的。2002年9月,在香港国际金融大楼施工现场,三一混凝土泵将混凝土送上了406米的施工面,比原来由国外老牌企业创造的308米的世界纪录提高了将近100米!2003年9月,在举世瞩目的三峡三期工程工地上,三一新一代三级配混凝土输送泵试打成功,使输送三级配混凝土成为现实,填补了国内外工程机械领域的又一项空白。
在青藏铁路、南水北调施工现场、京珠高速公路、阿联酋迪拜塔等国内外大型工程中都可以看见三一产品的身影。1998年4月,三一拖泵在深圳赛格广场创当时钢框结构建筑垂直泵送混凝土300.8米的世界纪录,赢得了“中国泵王”的美誉。凭借卓越的产品质量和优秀的售后服务两把利刃,凭借产品性价比上的绝对优势、系统、规范的市场营销和服务体系,三一重工迅速抢滩国际市场。迄今为止,公司出口业务已经拓展到土耳其、台湾、澳门、东欧、非洲、东南亚、南亚、中东、俄罗斯、南美等国家和地区。三一的出口业务蒸蒸日上,不仅树立了中国民族工业良好的品牌形象,而且为国家创造了大量的外汇收入。
国家之责大于企业之利
2005年6月10日,三一重工股权分置改革方案以高票获得通过,并由此成为中国股权分置改革第一股,永久地被载入了中国资本市场发展的史册。
此次成功,正是三一文化精髓的最佳诠释:“国家之责大于公司之利”,以及三一创业者们一句朴实的话语——“心存感激,产业报国”。
然而,三一股改曾一度让梁稳根遭遇巨大压力。2005年5月9日,当决策部门正式宣布三一重工成为首批四家股权分置试点企业后,梁稳根对这次改革的看法核心有两点:一是解决经营动力问题,二是完善资本市场功能。他说,这次改革,相当于当年的农村改革,主要是为解决积极性问题,农村改革是解决农民种田积极性问题,成功了,今天的股权分置改革也是要解决积极性问题,解决大股东和经营层的积极性,实际上也是解决他们“种田”的积极性。
他曾打了个“大猪小猪”比喻——大猪和小猪关在猪圈里,饲料挂在墙上,大小猪都吃不到;如果大猪不把饲料拱下来,大猪没吃的,小猪肯定也没有,改革后的制度安排就是要解决“大猪”拱食的动力问题。
没想到此比喻一出,就遭到媒体和投资者的质疑。但事实证明,这一比方是恰当的,三一重工股改不但成功了,而且为后来股改的企业提供了范本,收到了“企业一小步、证券市场一大步”的效果。
2005年5月24日,三一重工股权分置改革方案提高对价——每10股赠送3.5股并补偿8元。梁稳根表示:“国家之责大于企业之利。相对于推动整个资本市场改革的进步而言,企业自身利益的得失微不足道。”
这一方案最终获得各方的认同。正是在强烈的历史与社会责任感的驱使下,三一重工才能成功破解中国股市“头号难题”。三一重工董事长梁稳根因此获得了2005年CCTV经济年度人物奖。评委会的评语是:他花了19年时间,把创业梦想耕耘成中国经济改革的试验田,2005年,他第一家推出股权分置改革方案,他以产业报国的成功向我们印证——穷则变,变则通。
“绳索情结”伴随一生
仁者爱山,智者乐水,茅塘的山水给了梁稳根创业时的大智大勇,也给了他对母亲,对社会的仁爱和慈善。童年时,母亲曾给了他这样一段回忆:“记得还是在我年少的时候,也正当我妈妈体弱的时候,妈妈和我经常一起到井里去抬水。抬水时,妈妈总是把水桶的绳索靠在她那一边,她总是让我抬得很轻很轻。”这条扁担上的绳索成了他一生挥之不去的情结,为他今后的坚忍不拔打下了深刻的烙
“子爱利亲谓之孝,万德孝为先。”他对社会感恩也是从对父母的仁孝开始。梁稳根曾说过:“如果没有母亲,就没有我的事业,如果没有母亲,就没有我今天的成功。”正是因为有了这种对爱的无限感恩,才有了他后来产业报国的远大抱负,才有了他不计得失的企业家胸怀,才有了他在创造财富之后回馈社会的毅然决心。
搜狐网的一项企业慈善公益调查表明:国内登记在册的企业超过1000万家,有过捐赠记录的不超过10万家。95%以上的企业从未参与过捐赠。然而截至2004年,三一已累计安排了下岗职工3000余人再就业;在10多所院校设立了奖学助学基金;在家乡捐资500万元成立三一柳元道童教育发展基金会,并向全国第五届城运会赞助800万元……
回报社会有多种方式,责任感的表达更是多种多样。梁稳根深知:装备制造业是现代化的基础,也是中国现代化的薄弱环节,十几亿人口的泱泱大国,不可能进口一个现代化。对三一人而言,这种对国家和社会的感恩更应体现在用自己卓尔不群的产品品质回报社会。
先哲曾说:五十知天命。也就是说,人到了50岁,从过去人生所经历的种种过程,也慢慢领悟了上天所赋予的使命。而对于即将步入天命之年的梁稳根来说,50岁,或许他被赋予的使命还未完成。
“有时,我的胸中,涌动着一种莫名的压力。”梁稳根动情地说。
“正是在这种压力下,我和我们的三一,一种仿佛永远不会枯竭的驱动力油然而生。这种驱动力来自于顽强种植一块中华民族工业‘试验田’的信念,来自于不畏艰辛塑造中国的世界名牌的信心。”明天的三一,会打赢所有战争吗?
据三湘都市报2007年6月21日报道:按6月15日三一重工42.19元的收盘价计算,梁稳根目前个人身价约157亿元。与其身价较为接近的是位列2007新财富500富人榜第八名合生创展董事长朱孟依,其个人财富为151.7亿元。
梁稳根持有三一集团58.54%的股权,而三一集团持有三一重工66.34%的股权,从而间接持有三一重工39%的股权。股改为梁稳根及其团队带来的直接好处是,原来的“湖南首富”只是纸上财富,而随着市值管理的引入,其身价的计算已不再是资产的概念,变成了可以流通变现的真金白银。
引人注目的是,三一重工高管团队中股改后财富骤增的还包括三一的另外四位元老级人物。“‘涟源茅塘乡’五人同时进入富人榜榜单,这应该是三一的一道独特风景。
所谓“涟源茅塘乡”,即三一五位元老级人物梁稳根、袁金华、毛中吾、唐修国和向文波。涟源茅塘乡是三一起步的地方,恰五人姓氏在当地口音中与之谐音。按照上市之初的配股方式,另外四位创立者的持股数分别为唐修国9%、向文波8%、毛中吾8%、袁金华8%,由此计算,四人身价也均在数十亿以上。
源头活水,在于有着优秀的企业文化
三一的发展除了有赖于经营战略的成功,其源头活水,在于有着优秀的企业文化。2010年3月1日的经营工作报告会上,三一董事长梁稳根以哲学家的思维畅谈公司发展。他勉励三一人:“要有更加远大的理想,有更加强大的自信。”
在梁稳根看来,要有更加远大的理想,就要有宏大的目标和崇高的价值观。
2000年,三一销售不到4个亿。10年后的2010年,三一计划销售500亿,发展速度让人惊叹。梁稳根表示,远大明确的目标牵引着三一的发展。2007年,三一销售过百亿,公司随即提出2012年销售过千亿的目标。尽管当时外界不少人对此持怀疑态度,但三一人的信念坚定不移。近年来的经营业绩表明,千亿目标指日可待。
梁稳根认为,三一应确立更加宏大的目标。他说,中国是一个拥有13亿人口的大国,中华民族有着文明的基因和不断进取的精神。当下这个时代,工业技术的成熟,金融证券技术、通讯交通的快速发展以及国际贸易秩序的完善,为三一提供了一个更加广阔的发展空间。他表示,公司将通过加大股权激励机制、全方位的数字化责任指标管理体系,从内部全面提升,助推千亿目标甚至更高目标的实现。
一千亿的销售目标,不是野心不是贪欲,是因为三一在发展过程中始终怀抱崇高的价值观。这个价值观从公司成立初期的“三个一流”到“产业报国”再到“品质改变世界”,它超越了企业利润、超越了自我。梁稳根认为,正因为这样一种价值观,三一在徐工事件、股权分置改革、经济危机等历史重要时刻,做出了正确的抉择,同时也踏中了中国历史发展的机遇。这样一种价值观,使三一以“帮助员工成功、一切为了客户”的心态处理与员工、与社会的关系,使三一人保持了顽强拼搏的精神,在各个领域不断创造奇迹。
面对未来,梁稳根勉励三一人要有更加强大的自信。他说,自信之于中华民族,是要相信黄皮肤的中国人,过去、现在和将来都是世界上最优秀的民族。自信之于三一,是要相信通过奋斗,我们能制造出代表世界最高品质的产品,自信企业能够实现技术上、管理上的超越。他希望三一敢于、善于向欧、美、日等发达国家学习,加强标杆研究。发挥中华民族和而不同、守信、集体主义等文明优势,走出国门,走向世界,最终实现三一品质改变世界的理想,为中华民族的伟大复兴贡献力量。
他,带领三一重工冲刺“中国股改第一股”,学者称他为“改革英雄”;
他,把66米世界最长臂架泵车写入吉尼斯世界纪录,同行赞他是“创新英雄”;
德国一位制造商赞叹说:这个男人是管理英雄!
而他自己却称:“我是大个体户!”
这个人,就是三一重工集团董事长——梁稳根。
最初“下海”屡屡失败
1983年,梁稳根大学毕业后顺利地分配到位于茅塘乡的国营企业洪源机械厂。在当时群山起伏的乡村中,大山深处的这家企业是不多的文明的灯火。当时中国社会正处于第二轮改革的发轫期,各种思潮正在涌动。新来的大学生梁稳根很快显示了他的与众不同,他和几个志同道合的伙伴毅然辞去了安安稳稳的工作,怀抱做中国经济试验田的理想开始了自己的艰苦创业。
关于最初的下海故事,梁稳根总会提到贩羊。1986年元旦,他得到消息,市场上一头羊可以赚20多元。于是,梁稳根和其他3位伙伴毅然辞去公职,直奔湘西、常德,甚至贵州这些产羊较多的地方,但等买回了一大批羊才得知,看涨的行情是由于外贸部门取消了一个大合同,过了元旦羊价就会跌。于是,他赶紧收兵,创业尝试以失败告终。
随后做酒,也失败了;再做玻璃纤维,还是失败。
第一桶金源自焊接材料
几次失败的经历并没有改变梁稳根继续创业的梦想。
通过分析,梁稳根决定开发当时市场上一种很缺乏的有色金属焊料。1986年,梁稳根等4人从亲戚朋友那里凑齐6万元钱,成立了涟源茅塘焊接材料厂。在一个地下室里,他们开始了真正意义上的实业报国之路。期间,他们通过100多次调整配方,几十次改变工艺,他们的第一个产品——105铜基焊料问世。梁稳根把它寄给辽宁一个工厂,可不久,梁稳根便收到了第一批退货——105铜基焊料的质量不过关。
为确保来之不易的创业结出成果,梁稳根回到母校,请恩师翟登科教授来现场指导。1986年9月,他们终于掘到了第一桶金,收到了第一笔货款——8000元。梁稳根等人欣喜若狂,热泪盈眶,紧紧地抱成一团。初次告捷,梁稳根没有就此止步。这时候的他开始思索如何走出去。他注意到当时国家巨大的基础建设投入带来的无限商机——“基础建设我们虽然不懂,但基建行业的设备我们还是懂的。”梁稳根毅然决定冲入这个向来只有国有企业敢做的行业——重工制造领域。1989年,梁稳根和伙伴们创建的小厂即实现收入突破1000万元。
1993年对于梁稳根来说是非同寻常的一年,他不仅将企业更名为“三一集团”,涟源的材料基地改造为“三一材料集团有限公司”,并将总部搬到了湖南省会长沙。随着市场的扩展,梁稳根又开始研制混凝土输送泵等工程建筑机械产品,并将行业里的著名专家请到公司任职或担任顾问。而这个领域面对的将是海外企业的竞争,梁稳根感慨地说:“我们要学习外企在资金、技术和人才以及企业运作和管理模式方面的长处,这是十分必要的,但也要看到海外企业的弱点,我们只有利用自己的优势来扩充自己,才能取得胜利。”当年,三一产值超过亿元大关。这一年是梁稳根个人创业史上的奠基之年,也是今天的三一重工股份有限公司的奠基之年。
事实证明着他的抉择,从1993年到2003年,三一飞速发展,10年间跃居中国工程机械行业的前列。2003年,梁稳根再一次把目光投向更为广阔的全球市场。
世界第一的三一泵
矢志振兴中国民族工业的三一重工,主要业务为高新实用技术工程建设机械的研发、制造、销售和服务。多年来,梁稳根率领的三一重工始终坚持自主创新的道路,为中国工程机械赢得了国际声誉。
能够把混凝土源源不断送上摩天大楼工地的混凝土泵最早出现在国外,但是混凝土泵输送高度世界纪录却是由三一创造并保持的。2002年9月,在香港国际金融大楼施工现场,三一混凝土泵将混凝土送上了406米的施工面,比原来由国外老牌企业创造的308米的世界纪录提高了将近100米!2003年9月,在举世瞩目的三峡三期工程工地上,三一新一代三级配混凝土输送泵试打成功,使输送三级配混凝土成为现实,填补了国内外工程机械领域的又一项空白。
在青藏铁路、南水北调施工现场、京珠高速公路、阿联酋迪拜塔等国内外大型工程中都可以看见三一产品的身影。1998年4月,三一拖泵在深圳赛格广场创当时钢框结构建筑垂直泵送混凝土300.8米的世界纪录,赢得了“中国泵王”的美誉。凭借卓越的产品质量和优秀的售后服务两把利刃,凭借产品性价比上的绝对优势、系统、规范的市场营销和服务体系,三一重工迅速抢滩国际市场。迄今为止,公司出口业务已经拓展到土耳其、台湾、澳门、东欧、非洲、东南亚、南亚、中东、俄罗斯、南美等国家和地区。三一的出口业务蒸蒸日上,不仅树立了中国民族工业良好的品牌形象,而且为国家创造了大量的外汇收入。
国家之责大于企业之利
2005年6月10日,三一重工股权分置改革方案以高票获得通过,并由此成为中国股权分置改革第一股,永久地被载入了中国资本市场发展的史册。
此次成功,正是三一文化精髓的最佳诠释:“国家之责大于公司之利”,以及三一创业者们一句朴实的话语——“心存感激,产业报国”。
然而,三一股改曾一度让梁稳根遭遇巨大压力。2005年5月9日,当决策部门正式宣布三一重工成为首批四家股权分置试点企业后,梁稳根对这次改革的看法核心有两点:一是解决经营动力问题,二是完善资本市场功能。他说,这次改革,相当于当年的农村改革,主要是为解决积极性问题,农村改革是解决农民种田积极性问题,成功了,今天的股权分置改革也是要解决积极性问题,解决大股东和经营层的积极性,实际上也是解决他们“种田”的积极性。
他曾打了个“大猪小猪”比喻——大猪和小猪关在猪圈里,饲料挂在墙上,大小猪都吃不到;如果大猪不把饲料拱下来,大猪没吃的,小猪肯定也没有,改革后的制度安排就是要解决“大猪”拱食的动力问题。
没想到此比喻一出,就遭到媒体和投资者的质疑。但事实证明,这一比方是恰当的,三一重工股改不但成功了,而且为后来股改的企业提供了范本,收到了“企业一小步、证券市场一大步”的效果。
2005年5月24日,三一重工股权分置改革方案提高对价——每10股赠送3.5股并补偿8元。梁稳根表示:“国家之责大于企业之利。相对于推动整个资本市场改革的进步而言,企业自身利益的得失微不足道。”
这一方案最终获得各方的认同。正是在强烈的历史与社会责任感的驱使下,三一重工才能成功破解中国股市“头号难题”。三一重工董事长梁稳根因此获得了2005年CCTV经济年度人物奖。评委会的评语是:他花了19年时间,把创业梦想耕耘成中国经济改革的试验田,2005年,他第一家推出股权分置改革方案,他以产业报国的成功向我们印证——穷则变,变则通。
“绳索情结”伴随一生
仁者爱山,智者乐水,茅塘的山水给了梁稳根创业时的大智大勇,也给了他对母亲,对社会的仁爱和慈善。童年时,母亲曾给了他这样一段回忆:“记得还是在我年少的时候,也正当我妈妈体弱的时候,妈妈和我经常一起到井里去抬水。抬水时,妈妈总是把水桶的绳索靠在她那一边,她总是让我抬得很轻很轻。”这条扁担上的绳索成了他一生挥之不去的情结,为他今后的坚忍不拔打下了深刻的烙
“子爱利亲谓之孝,万德孝为先。”他对社会感恩也是从对父母的仁孝开始。梁稳根曾说过:“如果没有母亲,就没有我的事业,如果没有母亲,就没有我今天的成功。”正是因为有了这种对爱的无限感恩,才有了他后来产业报国的远大抱负,才有了他不计得失的企业家胸怀,才有了他在创造财富之后回馈社会的毅然决心。
搜狐网的一项企业慈善公益调查表明:国内登记在册的企业超过1000万家,有过捐赠记录的不超过10万家。95%以上的企业从未参与过捐赠。然而截至2004年,三一已累计安排了下岗职工3000余人再就业;在10多所院校设立了奖学助学基金;在家乡捐资500万元成立三一柳元道童教育发展基金会,并向全国第五届城运会赞助800万元……
回报社会有多种方式,责任感的表达更是多种多样。梁稳根深知:装备制造业是现代化的基础,也是中国现代化的薄弱环节,十几亿人口的泱泱大国,不可能进口一个现代化。对三一人而言,这种对国家和社会的感恩更应体现在用自己卓尔不群的产品品质回报社会。
先哲曾说:五十知天命。也就是说,人到了50岁,从过去人生所经历的种种过程,也慢慢领悟了上天所赋予的使命。而对于即将步入天命之年的梁稳根来说,50岁,或许他被赋予的使命还未完成。
“有时,我的胸中,涌动着一种莫名的压力。”梁稳根动情地说。
“正是在这种压力下,我和我们的三一,一种仿佛永远不会枯竭的驱动力油然而生。这种驱动力来自于顽强种植一块中华民族工业‘试验田’的信念,来自于不畏艰辛塑造中国的世界名牌的信心。”明天的三一,会打赢所有战争吗?
据三湘都市报2007年6月21日报道:按6月15日三一重工42.19元的收盘价计算,梁稳根目前个人身价约157亿元。与其身价较为接近的是位列2007新财富500富人榜第八名合生创展董事长朱孟依,其个人财富为151.7亿元。
梁稳根持有三一集团58.54%的股权,而三一集团持有三一重工66.34%的股权,从而间接持有三一重工39%的股权。股改为梁稳根及其团队带来的直接好处是,原来的“湖南首富”只是纸上财富,而随着市值管理的引入,其身价的计算已不再是资产的概念,变成了可以流通变现的真金白银。
引人注目的是,三一重工高管团队中股改后财富骤增的还包括三一的另外四位元老级人物。“‘涟源茅塘乡’五人同时进入富人榜榜单,这应该是三一的一道独特风景。
所谓“涟源茅塘乡”,即三一五位元老级人物梁稳根、袁金华、毛中吾、唐修国和向文波。涟源茅塘乡是三一起步的地方,恰五人姓氏在当地口音中与之谐音。按照上市之初的配股方式,另外四位创立者的持股数分别为唐修国9%、向文波8%、毛中吾8%、袁金华8%,由此计算,四人身价也均在数十亿以上。
源头活水,在于有着优秀的企业文化
三一的发展除了有赖于经营战略的成功,其源头活水,在于有着优秀的企业文化。2010年3月1日的经营工作报告会上,三一董事长梁稳根以哲学家的思维畅谈公司发展。他勉励三一人:“要有更加远大的理想,有更加强大的自信。”
在梁稳根看来,要有更加远大的理想,就要有宏大的目标和崇高的价值观。
2000年,三一销售不到4个亿。10年后的2010年,三一计划销售500亿,发展速度让人惊叹。梁稳根表示,远大明确的目标牵引着三一的发展。2007年,三一销售过百亿,公司随即提出2012年销售过千亿的目标。尽管当时外界不少人对此持怀疑态度,但三一人的信念坚定不移。近年来的经营业绩表明,千亿目标指日可待。
梁稳根认为,三一应确立更加宏大的目标。他说,中国是一个拥有13亿人口的大国,中华民族有着文明的基因和不断进取的精神。当下这个时代,工业技术的成熟,金融证券技术、通讯交通的快速发展以及国际贸易秩序的完善,为三一提供了一个更加广阔的发展空间。他表示,公司将通过加大股权激励机制、全方位的数字化责任指标管理体系,从内部全面提升,助推千亿目标甚至更高目标的实现。
一千亿的销售目标,不是野心不是贪欲,是因为三一在发展过程中始终怀抱崇高的价值观。这个价值观从公司成立初期的“三个一流”到“产业报国”再到“品质改变世界”,它超越了企业利润、超越了自我。梁稳根认为,正因为这样一种价值观,三一在徐工事件、股权分置改革、经济危机等历史重要时刻,做出了正确的抉择,同时也踏中了中国历史发展的机遇。这样一种价值观,使三一以“帮助员工成功、一切为了客户”的心态处理与员工、与社会的关系,使三一人保持了顽强拼搏的精神,在各个领域不断创造奇迹。
面对未来,梁稳根勉励三一人要有更加强大的自信。他说,自信之于中华民族,是要相信黄皮肤的中国人,过去、现在和将来都是世界上最优秀的民族。自信之于三一,是要相信通过奋斗,我们能制造出代表世界最高品质的产品,自信企业能够实现技术上、管理上的超越。他希望三一敢于、善于向欧、美、日等发达国家学习,加强标杆研究。发挥中华民族和而不同、守信、集体主义等文明优势,走出国门,走向世界,最终实现三一品质改变世界的理想,为中华民族的伟大复兴贡献力量。