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【摘 要】随着经济社会的不断发展，房屋建筑越来越高，对其质量的要求也不断加强。房屋住宅是人们日常生活最为重要的场所之一，其质量关系到民众的安全和生活质量，也是一个国家社会进步发展的表现之一。本文从房屋建筑工程质量概述出发，分析了房屋建筑施工中存在质量问题的因素，针对加强房屋建筑工程施工质量管理的措施进行详细探究。
【关键词】房屋建筑；工程管理；质量管理
一、房屋建筑工程的特点
（一）庞体性
房屋建筑工程是由多种设备、制品和施工材料共同组成的实体，整个房屋建筑结构的体积庞大，施工过程复杂，所有的施工环节多是露天施工，容易受到外界自然环境和气候的影响。
（二）复杂性
不同的房屋建筑工程，其施工环境和设计要求也各不相同，并且房屋建筑工程涉及多个施工环节和施工内容，施工工艺和施工技术很复杂，因此每一个房屋建筑工程都需要结合施工现场的实际情况，优化施工设计方案。
（三）固定性
房屋建筑工程的施工位置是固定的，根据房屋建筑工程的规划设计要求，必须在指定的位置进行施工建设，房屋建筑工程竣工之后，经建设单位、监理单位和检测单位的验收合格之后，才可以投入使用。
（四）一次性
一次性是房屋建筑工程施工最主要的特点房屋建筑工程的施工过程是不能逆转的，必须一次性成功，因此在房屋建筑工程的施工建设过程中，必须做好质量管理，由于各个施工环节相互依托，环环相扣，如果其中某个施工环节出现质量问题，会影响其他施工环节的顺利进行，并且给房屋建筑工程埋下很多的安全隐患。
二、房屋建筑工程施工质量管理所面临的问题
（一）施工建筑材料质量不合格
现今建筑材料生产厂家也越来越多，某些厂家为了降低成本提高利润，对材料生产业偷工减料，造成材料质量不合格。而现今工程许多是实行分包的，这样就有很多工程项目管理人员在材料资金上进行贪污，到施工人员手里的资金远远不够使用质量好的材料，但为了完成目标，施工人员不得不退而求其次，将材料的质量要求降低，去购买那些质量相对较差的建筑材料，因此那些由不合格材料建造的建筑工程必定存在质量问题。
（二）现浇混凝土质量问题
混凝土现浇施工中，一是混凝土本身质量可能存在缺陷，如不同性能水泥的选用，水泥强度等级不符合要求，砂石含泥量大，粗骨料粒径大小，水灰比过大，拌合不均匀等均可能造成混凝土强度不符合要求，和易性差等问题，二是施工组织不力产生质量问题，混凝土未及时浇筑，振捣不密实，养护不到位，冬施保温措施不到位等均可能造成混凝土裂缝，孔洞，蜂窝麻面，甚至强度不够影响结构安全。
（三）管理体系不完善
房屋建筑工程管理是综合性极强的管理，但是目前施工质量管理却没有一套完整的管理体系。管理系统的不完善，在建筑工程施工质量检查方面，使得许多工程的质量问题都无法检测出来。虽然工程完成，但是其中仍然有一些质量问题被发现，但因为其建筑不比其他的工业产品可以进行零件损坏的更换，建筑是不可以的。工程管理部门和监督部门对施工质量也没有过多的关注，最终导致许多存在问题的房屋建筑流入市场。
（四）缺乏奖励机制和约束机制
在工程项目管理中存在着权责不清的问题，同时也缺乏科学，合理的奖励机制和惩罚制度，对工程项目管理人员的工作积极性有很大的影响。就工程项目管理业绩而言，建筑企业和施工单位没有进行严格评价和考核，尽管有少数施工单位进行了考核和评价，但是考核结果并没有运用到实际工作当中，当工程项目完结，考核和评价也不了而终，并且对施工过程中存在问题的项目管理人员也没有追究其相应的责任，而表现优秀的管理部门和人员也没有得到一定的奖励，严重影响了项目管理人员的工作热情。工程项目管理是一项极其复杂而系统的工作，单单依靠少数部门和个人是很难取得较好效果，而且也难以得到广大施工人员的支持。
（五）加大对材料质量的考核，确保质量安全
房屋建筑的基础就是由材料组成，其质量的高低能影响到建筑工程质量程度的高低，所以材料的质量首先就要过关。材料质量的考核从选材开始，其在建筑施工前应当选出一个值得信任，并固定的选材人员，这个选材人员应当对建筑市场有一定的了解，要对材料的质量，报价有一定的认识，在一定程度上可以保障质量。随着现代科技的不断进步，建筑材料的更新也非常快，市场有新型的材料出现，对于这些新材料应该着力考察其性能是否符合房屋建筑施工，是否能造成质量问题，只有弄清楚了这层关系才能将其使用在工程上。
三、房屋建筑工程质量管理的对策
1、健全的质量管理体系构建
只有构建完善的质量管理体系才能保证建筑工程质量，推动建筑施工企业不断发展壮大。施工单位必须要制定完善的质量控制方案，构建良好的质量管理体系。施工单位一定要在准确分析投资项目的基础上进行设计，提前做好工程项目质量计划书，并将工程质量责任分配到每一位施工人員，贯穿于每一个施工环节。每一位相关人员在施工过程中要逐一检查、监督；一旦发现存在质量问题，应该及时将问题汇报给上级，并根据问题确定相应的解决措施。
2、加强施工现场质量管理力度
在整个工程质量管理过程中，施工现场质量管理环节处于最核心的地位，如果施工人员能够做好施工现场质量控制管理工作，那么整个工程质量控制管理工作能顺利进行，否则，工程质量管理效果就会大打折扣。房屋建筑施工过程之前，施工单位应该充分分析研究施工地点的地质条件，还要检查施工过程中会用到的各种设备、仪器。另外，专门的技术施工人员还要从各个角度细致检查施工质量，每隔一定时间就要检查一次施工设备，避免施工过程出现故障。重视监测管理施工现场，监测人员要充分发挥自身职能，及时发现施工过程中的质量问题，并按照一定的程序将质量问题上报、解决。 3、提高施工人员的整体素质
不但要提高建筑施工人員的建筑技术，而且还要提升他们的综合素质，但当前很多施工单位都忽视这一点。由于施工人员的技术水平有限，综合素质较低，忽视建筑材料的正确使用，导致某些建筑材料被过度使用，增加了材料成本。另外，由于施工人员不重视建筑施工过程的重要性，建筑工程出现质量问题的可能性大大增加，所以必须重视提升施工人员的综合素质，定期开展培训活动，同时还要提高施工人员待遇，以便留住高素质的建筑人才。
4、努力提高建筑材料质量
材料是房屋建筑的基础，因此建筑材料的质量将会对工程质量产生直接影响，所以为了保证工程质量必须要选用合格的建筑材料。施工单位要挑选出专门的材料采购人员，该采购人员必须了解建筑材料的质量差别，同时也要了解建筑材料市场，不但能够区分不同质量的建筑材料，而且也要懂得材料的报价。科学技术在不断发展，新的建筑材料也不断出现在市场中，因此，施工单位也要深入考察新型建筑材料是否适用于建造房屋，当确认无误之后才能在施工过程中应用新型建筑材料。
5、加强监督，强化执行力
对于机器而言，只要设计好了程序就能按照既定程序持续运行，而房建工程的只要执行者都是团队人员，人员的自觉性和执行力因人而异，要提高工程质量，就必须对操作人员加强监督，这些监督包括对管理人员的监督，对勘察结果的监督，对施工工序的监督，对施工人员的监督。同时不断地提高人员的执行力，如进行职业培训，参加施工训练等。增强人员的团队意识，保证工程质量的理念深入人心。从优质工程的目标出发，把工程的质量和维修的质量结合在一起，将质量问题带来的经济效益的损失减到最小。
6、从成本上控制房建工程质量
完成房建工程的主要目的就是盈利，二管理的核心也是成本管理，质量余成本通常直接挂钩，但二者并非不可调和的对立。高质量在一些施工管理者眼里就等于高成本，或者严格控制成本导致工程质量不到位，这些都是质量控制的重要问题。其实优质的房建工程质量对于成本的消耗从长远上看，对整个建筑施工团队开来说是加上大大提高了经济效益。质量好了，接到的项目和项目的资金自然不断上涨，建筑施工工程的质量控制效果也主要体现在这个方面。
结束语
为了提升房屋建筑的整体质量，必须要重视房屋建筑工程中的质量管理环节，只有做好建筑工程的质量管理工作，才能提高房屋的实用性，延长使用周期，而且房屋建筑工程具有复杂性和长期性的特点，因而房屋质量管理工作的重要性愈加突出。本文首先分析了房屋建筑施工过程中的质量管理中暴露出的问题，并针对这些问题提出了相应的解决策略。另外，一定要在实践中很好地落实这些解决策略，最终才能保证建筑工程质量。
参考文献：
[1]李权.试谈施工质量控制[J].建材与装饰（中旬刊）.2007（09）：199-200.
[2]张元鑫.优化建筑施工质量管理[J].企业导报.2011（04）：145-146.
[3]郑春明.建筑施工管理的重要性与技术创新[J].通讯世界，2014，16：130-131.
【关键词】房屋建筑；工程管理；质量管理
一、房屋建筑工程的特点
（一）庞体性
房屋建筑工程是由多种设备、制品和施工材料共同组成的实体，整个房屋建筑结构的体积庞大，施工过程复杂，所有的施工环节多是露天施工，容易受到外界自然环境和气候的影响。
（二）复杂性
不同的房屋建筑工程，其施工环境和设计要求也各不相同，并且房屋建筑工程涉及多个施工环节和施工内容，施工工艺和施工技术很复杂，因此每一个房屋建筑工程都需要结合施工现场的实际情况，优化施工设计方案。
（三）固定性
房屋建筑工程的施工位置是固定的，根据房屋建筑工程的规划设计要求，必须在指定的位置进行施工建设，房屋建筑工程竣工之后，经建设单位、监理单位和检测单位的验收合格之后，才可以投入使用。
（四）一次性
一次性是房屋建筑工程施工最主要的特点房屋建筑工程的施工过程是不能逆转的，必须一次性成功，因此在房屋建筑工程的施工建设过程中，必须做好质量管理，由于各个施工环节相互依托，环环相扣，如果其中某个施工环节出现质量问题，会影响其他施工环节的顺利进行，并且给房屋建筑工程埋下很多的安全隐患。
二、房屋建筑工程施工质量管理所面临的问题
（一）施工建筑材料质量不合格
现今建筑材料生产厂家也越来越多，某些厂家为了降低成本提高利润，对材料生产业偷工减料，造成材料质量不合格。而现今工程许多是实行分包的，这样就有很多工程项目管理人员在材料资金上进行贪污，到施工人员手里的资金远远不够使用质量好的材料，但为了完成目标，施工人员不得不退而求其次，将材料的质量要求降低，去购买那些质量相对较差的建筑材料，因此那些由不合格材料建造的建筑工程必定存在质量问题。
（二）现浇混凝土质量问题
混凝土现浇施工中，一是混凝土本身质量可能存在缺陷，如不同性能水泥的选用，水泥强度等级不符合要求，砂石含泥量大，粗骨料粒径大小，水灰比过大，拌合不均匀等均可能造成混凝土强度不符合要求，和易性差等问题，二是施工组织不力产生质量问题，混凝土未及时浇筑，振捣不密实，养护不到位，冬施保温措施不到位等均可能造成混凝土裂缝，孔洞，蜂窝麻面，甚至强度不够影响结构安全。
（三）管理体系不完善
房屋建筑工程管理是综合性极强的管理，但是目前施工质量管理却没有一套完整的管理体系。管理系统的不完善，在建筑工程施工质量检查方面，使得许多工程的质量问题都无法检测出来。虽然工程完成，但是其中仍然有一些质量问题被发现，但因为其建筑不比其他的工业产品可以进行零件损坏的更换，建筑是不可以的。工程管理部门和监督部门对施工质量也没有过多的关注，最终导致许多存在问题的房屋建筑流入市场。
（四）缺乏奖励机制和约束机制
在工程项目管理中存在着权责不清的问题，同时也缺乏科学，合理的奖励机制和惩罚制度，对工程项目管理人员的工作积极性有很大的影响。就工程项目管理业绩而言，建筑企业和施工单位没有进行严格评价和考核，尽管有少数施工单位进行了考核和评价，但是考核结果并没有运用到实际工作当中，当工程项目完结，考核和评价也不了而终，并且对施工过程中存在问题的项目管理人员也没有追究其相应的责任，而表现优秀的管理部门和人员也没有得到一定的奖励，严重影响了项目管理人员的工作热情。工程项目管理是一项极其复杂而系统的工作，单单依靠少数部门和个人是很难取得较好效果，而且也难以得到广大施工人员的支持。
（五）加大对材料质量的考核，确保质量安全
房屋建筑的基础就是由材料组成，其质量的高低能影响到建筑工程质量程度的高低，所以材料的质量首先就要过关。材料质量的考核从选材开始，其在建筑施工前应当选出一个值得信任，并固定的选材人员，这个选材人员应当对建筑市场有一定的了解，要对材料的质量，报价有一定的认识，在一定程度上可以保障质量。随着现代科技的不断进步，建筑材料的更新也非常快，市场有新型的材料出现，对于这些新材料应该着力考察其性能是否符合房屋建筑施工，是否能造成质量问题，只有弄清楚了这层关系才能将其使用在工程上。
三、房屋建筑工程质量管理的对策
1、健全的质量管理体系构建
只有构建完善的质量管理体系才能保证建筑工程质量，推动建筑施工企业不断发展壮大。施工单位必须要制定完善的质量控制方案，构建良好的质量管理体系。施工单位一定要在准确分析投资项目的基础上进行设计，提前做好工程项目质量计划书，并将工程质量责任分配到每一位施工人員，贯穿于每一个施工环节。每一位相关人员在施工过程中要逐一检查、监督；一旦发现存在质量问题，应该及时将问题汇报给上级，并根据问题确定相应的解决措施。
2、加强施工现场质量管理力度
在整个工程质量管理过程中，施工现场质量管理环节处于最核心的地位，如果施工人员能够做好施工现场质量控制管理工作，那么整个工程质量控制管理工作能顺利进行，否则，工程质量管理效果就会大打折扣。房屋建筑施工过程之前，施工单位应该充分分析研究施工地点的地质条件，还要检查施工过程中会用到的各种设备、仪器。另外，专门的技术施工人员还要从各个角度细致检查施工质量，每隔一定时间就要检查一次施工设备，避免施工过程出现故障。重视监测管理施工现场，监测人员要充分发挥自身职能，及时发现施工过程中的质量问题，并按照一定的程序将质量问题上报、解决。 3、提高施工人员的整体素质
不但要提高建筑施工人員的建筑技术，而且还要提升他们的综合素质，但当前很多施工单位都忽视这一点。由于施工人员的技术水平有限，综合素质较低，忽视建筑材料的正确使用，导致某些建筑材料被过度使用，增加了材料成本。另外，由于施工人员不重视建筑施工过程的重要性，建筑工程出现质量问题的可能性大大增加，所以必须重视提升施工人员的综合素质，定期开展培训活动，同时还要提高施工人员待遇，以便留住高素质的建筑人才。
4、努力提高建筑材料质量
材料是房屋建筑的基础，因此建筑材料的质量将会对工程质量产生直接影响，所以为了保证工程质量必须要选用合格的建筑材料。施工单位要挑选出专门的材料采购人员，该采购人员必须了解建筑材料的质量差别，同时也要了解建筑材料市场，不但能够区分不同质量的建筑材料，而且也要懂得材料的报价。科学技术在不断发展，新的建筑材料也不断出现在市场中，因此，施工单位也要深入考察新型建筑材料是否适用于建造房屋，当确认无误之后才能在施工过程中应用新型建筑材料。
5、加强监督，强化执行力
对于机器而言，只要设计好了程序就能按照既定程序持续运行，而房建工程的只要执行者都是团队人员，人员的自觉性和执行力因人而异，要提高工程质量，就必须对操作人员加强监督，这些监督包括对管理人员的监督，对勘察结果的监督，对施工工序的监督，对施工人员的监督。同时不断地提高人员的执行力，如进行职业培训，参加施工训练等。增强人员的团队意识，保证工程质量的理念深入人心。从优质工程的目标出发，把工程的质量和维修的质量结合在一起，将质量问题带来的经济效益的损失减到最小。
6、从成本上控制房建工程质量
完成房建工程的主要目的就是盈利，二管理的核心也是成本管理，质量余成本通常直接挂钩，但二者并非不可调和的对立。高质量在一些施工管理者眼里就等于高成本，或者严格控制成本导致工程质量不到位，这些都是质量控制的重要问题。其实优质的房建工程质量对于成本的消耗从长远上看，对整个建筑施工团队开来说是加上大大提高了经济效益。质量好了，接到的项目和项目的资金自然不断上涨，建筑施工工程的质量控制效果也主要体现在这个方面。
结束语
为了提升房屋建筑的整体质量，必须要重视房屋建筑工程中的质量管理环节，只有做好建筑工程的质量管理工作，才能提高房屋的实用性，延长使用周期，而且房屋建筑工程具有复杂性和长期性的特点，因而房屋质量管理工作的重要性愈加突出。本文首先分析了房屋建筑施工过程中的质量管理中暴露出的问题，并针对这些问题提出了相应的解决策略。另外，一定要在实践中很好地落实这些解决策略，最终才能保证建筑工程质量。
参考文献：
[1]李权.试谈施工质量控制[J].建材与装饰（中旬刊）.2007（09）：199-200.
[2]张元鑫.优化建筑施工质量管理[J].企业导报.2011（04）：145-146.
[3]郑春明.建筑施工管理的重要性与技术创新[J].通讯世界，2014，16：130-131.