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8月8日23时55分，“体操王子”李宁点燃了北京奥运会的主火炬。他那令人屏息的完美奔跑，不仅彰显了“更高、更快、更强”的奥运精神，而且象征着改革开放30年来不屈向上、百折不回的中国精神!
人生“大转身”
出生于广西柳州一个教师家庭的李宁，7岁开始练习体操。1981年，18岁的李宁开始崭露头角，在当年举办的世界大学生运动会上，一举夺得男子自由体操、鞍马、吊环三项冠军。
一年之后的第六届世界杯体操赛，李宁独得男子全部7枚金牌中的6枚。在世界体操运动的历史上，这是前无古人的神话，今天也没有人能达到李宁当年的高度。从此之后，“体操王子”的美誉一直伴随着他。
1984年的洛杉矶奥运会，李宁共获3金2银1铜，接近中国代表团奖牌总数的1/5，他也成为该届奥运会上获得奖牌最多的运动员。1988年前的李宁意气风发，荣光无限，五星红旗、国歌、鲜花、掌声、闪光灯……他是全国人民心中的体育明星。
但在1988年汉城奥运会，李宁的体操之路被改写。在最后一次比赛中他意外失利，从吊环上摔了下来。回到首都机场，失掉金牌的李宁禁不住黯然神伤，孤独地走过一条偏僻的通道，这时手捧鲜花前来迎接他的只有李经纬。
如果没有李经纬，李宁也许会和其他体育明星一样，或者成为体育官员，或者成为教练，但李经纬却让李宁走上了一条截然不同的道路。
李经纬是健力宝集团的创始人。1984年洛杉矶奥运会，健力宝成了国家集训队的指定饮料。正是这样，李宁和李经纬得以相识，并很快成为忘年之交。
李经纬盛邀李宁加盟健力宝。那个时代，作为著名运动员的他，在退役之后下海经商，是一种不合常年的北京亚运会。李宁找到熟悉的国家体委官员，用爱国热情说服他们放弃了300万美元的外国公司赞助，选择了只能拿出250万元人民币的李宁。款式与质量在当时都不算最佳的李宁牌运动服，能够被选为第十一届亚运会圣火传递指定服装、中国国家代表队领奖服及中外记者的指定服装，称得上是一次公关策划上的成功，而李宁也第一次展露自己的商业才华。
1992年巴塞罗那奥运会，“李宁”成为中国体育代表团专用领奖装备的提供商，这是“李宁”首次走向世界。
一飞冲天
1991年到1994年期间，李宁继续走赞助体育活动的路线，并开始了多元化产品尝试，年营业额以近100％的速度增长。与此同时，李宁的心中萌生了一个更大胆的设想，那就是对公司进行股份制改造，并将“李宁”商标从健力宝中分离出来。
在首都经贸大学教授刘纪鹏的鼓动下，李宁经过再三考虑终于向李经纬表露了自己的心思。而李经纬也相当大度，完全支持李宁自立门户。1994年底，只是在股份和品牌采取了一些变动措施之后，李宁的设想就顺利变成了现实。健力宝历次投入的1600万，李宁分三次用现金进行了偿还。
李宁公司以每年销售收入翻番的速度发展，1996年收入已达6.7亿元，稳稳坐牢了国内体育用品行业第一的位子。这是“体操王子”人脉作用和明星效应发挥作用最多的一个时期。
但7亿元销售额似乎成了一个无法逾越的高度，长期未能打破。直到2001年财务总监张志勇上任，李宁公司才重新焕发活力。2004年6月28日，李宁集团在香港联合证券交易所上市。李宁家族控制着46％的公司股份，其身价高达16亿元。李宁说：“体操比赛不是直接的对抗，没有身体的接触，每一个运动员都是努力让自己更完美。我一直也在把这种理念带到我的公司。”正是有这样的认识，他才能造就“李宁”今天的辉煌。
一切皆有可能
李宁没有大明星的架子，也没有大老板的派头。熟悉李宁的人都说，他是一个普通人，并且一心扑在公司的工作上。
“李宁十分好学，十分谦虚。”这是刘纪鹏对他的评价。“当时我们常常在一起交流，他很尊敬地称我为老师，向我请教股权改革方面的事情。那时我就感到李宁是一个很有理想的人。”
1998年，年满35岁的李宁进入北京大学攻读法律，一连4年，他与一群比自己小十几岁的同学一起上课、一起考试、一起到食堂吃饭。2000年，他又报考了北大光华管理学院EMBA班并顺利毕业。“我以前练体操，是从一点都不会到世界冠军的。我相信，只要肯学，什么都有可能。”
这样的信念也指导着李宁公司。2005年，“一切皆有可能”成为了“李宁”的广告词。李宁相信，只要肯向国外公司学习，走国际化的路线，“做世界的李宁”这一目标一定可以实现。
为了实现这个梦想，李宁加快了进军国际市场的步伐。除了赞助中国奥运体育代表团之外，越来越多的国外运动队也纳入“李宁”的视野：2000年签约法国体操队，2004年签约世锦赛冠军西班牙国家篮球队，2005年成为NBA官方合作伙伴，其后又成为瑞典奥委会官方合作伙伴……
在产品研发上，李宁对中国元素的巧妙运用同样显得精准而又老辣。2005年以来，李宁先后在篮球广告中打出中国功夫的符号，在轻质跑鞋广告中使用水墨色调，在香港回归十周年时推出了“I LoveHongkong”的纪念版球鞋，而前些日子推出的限量版“雷锋鞋”更在网上被炒到了天价。2007年末，李宁又一口气在北京、上海开设了充满时代气息的旗舰店。李宁公司2007年年报显示，其营业额同比增长36.7％，达到了43.5亿元，位居中国市场第三。
商业长跑远未结束
2007年1月3日，是让李宁失落的一天。这一天，在争当北京奥运赞助商的激烈角逐中，他输给了国际体育用品巨头阿迪达斯。
不过，李宁并没有丝毫气馁，他绝不会放弃这个千载难逢的机会。失利后的第3天，李宁便与中央电视台体育频道签订协议，协议规定，2007～2008年播出的栏目及赛事节目的主持人和记者出镜时均需身着李宁牌服饰。这是一个巧妙的迂回战术，合理地躲过了奥运知识产权森严的壁垒，独辟蹊径地贴近了北京奥运会。
李宁用有限的资金，打造出一支星光璀璨的北京奥运会“李宁代表团”，其中包括中国射击队、跳水队、乒乓球队、体操队，这四支队伍一共取得的25块金牌，几乎占中国队金牌总数的一半。另外，瑞典代表团、阿根廷篮球队、西班牙篮球队和苏丹田径队也身穿李宁牌运动服出现在2008年奥运会上。
北京奥运会，李宁品牌完成了一次最闪耀的亮相。我们期待着，在未来的商业长跑中，李宁能够一如既往，勇攀国际品牌的辉煌顶峰!
人生“大转身”
出生于广西柳州一个教师家庭的李宁，7岁开始练习体操。1981年，18岁的李宁开始崭露头角，在当年举办的世界大学生运动会上，一举夺得男子自由体操、鞍马、吊环三项冠军。
一年之后的第六届世界杯体操赛，李宁独得男子全部7枚金牌中的6枚。在世界体操运动的历史上，这是前无古人的神话，今天也没有人能达到李宁当年的高度。从此之后，“体操王子”的美誉一直伴随着他。
1984年的洛杉矶奥运会，李宁共获3金2银1铜，接近中国代表团奖牌总数的1/5，他也成为该届奥运会上获得奖牌最多的运动员。1988年前的李宁意气风发，荣光无限，五星红旗、国歌、鲜花、掌声、闪光灯……他是全国人民心中的体育明星。
但在1988年汉城奥运会，李宁的体操之路被改写。在最后一次比赛中他意外失利，从吊环上摔了下来。回到首都机场，失掉金牌的李宁禁不住黯然神伤，孤独地走过一条偏僻的通道，这时手捧鲜花前来迎接他的只有李经纬。
如果没有李经纬，李宁也许会和其他体育明星一样，或者成为体育官员，或者成为教练，但李经纬却让李宁走上了一条截然不同的道路。
李经纬是健力宝集团的创始人。1984年洛杉矶奥运会，健力宝成了国家集训队的指定饮料。正是这样，李宁和李经纬得以相识，并很快成为忘年之交。
李经纬盛邀李宁加盟健力宝。那个时代，作为著名运动员的他，在退役之后下海经商，是一种不合常年的北京亚运会。李宁找到熟悉的国家体委官员，用爱国热情说服他们放弃了300万美元的外国公司赞助，选择了只能拿出250万元人民币的李宁。款式与质量在当时都不算最佳的李宁牌运动服，能够被选为第十一届亚运会圣火传递指定服装、中国国家代表队领奖服及中外记者的指定服装，称得上是一次公关策划上的成功，而李宁也第一次展露自己的商业才华。
1992年巴塞罗那奥运会，“李宁”成为中国体育代表团专用领奖装备的提供商，这是“李宁”首次走向世界。
一飞冲天
1991年到1994年期间，李宁继续走赞助体育活动的路线，并开始了多元化产品尝试，年营业额以近100％的速度增长。与此同时，李宁的心中萌生了一个更大胆的设想，那就是对公司进行股份制改造，并将“李宁”商标从健力宝中分离出来。
在首都经贸大学教授刘纪鹏的鼓动下，李宁经过再三考虑终于向李经纬表露了自己的心思。而李经纬也相当大度，完全支持李宁自立门户。1994年底，只是在股份和品牌采取了一些变动措施之后，李宁的设想就顺利变成了现实。健力宝历次投入的1600万，李宁分三次用现金进行了偿还。
李宁公司以每年销售收入翻番的速度发展，1996年收入已达6.7亿元，稳稳坐牢了国内体育用品行业第一的位子。这是“体操王子”人脉作用和明星效应发挥作用最多的一个时期。
但7亿元销售额似乎成了一个无法逾越的高度，长期未能打破。直到2001年财务总监张志勇上任，李宁公司才重新焕发活力。2004年6月28日，李宁集团在香港联合证券交易所上市。李宁家族控制着46％的公司股份，其身价高达16亿元。李宁说：“体操比赛不是直接的对抗，没有身体的接触，每一个运动员都是努力让自己更完美。我一直也在把这种理念带到我的公司。”正是有这样的认识，他才能造就“李宁”今天的辉煌。
一切皆有可能
李宁没有大明星的架子，也没有大老板的派头。熟悉李宁的人都说，他是一个普通人，并且一心扑在公司的工作上。
“李宁十分好学，十分谦虚。”这是刘纪鹏对他的评价。“当时我们常常在一起交流，他很尊敬地称我为老师，向我请教股权改革方面的事情。那时我就感到李宁是一个很有理想的人。”
1998年，年满35岁的李宁进入北京大学攻读法律，一连4年，他与一群比自己小十几岁的同学一起上课、一起考试、一起到食堂吃饭。2000年，他又报考了北大光华管理学院EMBA班并顺利毕业。“我以前练体操，是从一点都不会到世界冠军的。我相信，只要肯学，什么都有可能。”
这样的信念也指导着李宁公司。2005年，“一切皆有可能”成为了“李宁”的广告词。李宁相信，只要肯向国外公司学习，走国际化的路线，“做世界的李宁”这一目标一定可以实现。
为了实现这个梦想，李宁加快了进军国际市场的步伐。除了赞助中国奥运体育代表团之外，越来越多的国外运动队也纳入“李宁”的视野：2000年签约法国体操队，2004年签约世锦赛冠军西班牙国家篮球队，2005年成为NBA官方合作伙伴，其后又成为瑞典奥委会官方合作伙伴……
在产品研发上，李宁对中国元素的巧妙运用同样显得精准而又老辣。2005年以来，李宁先后在篮球广告中打出中国功夫的符号，在轻质跑鞋广告中使用水墨色调，在香港回归十周年时推出了“I LoveHongkong”的纪念版球鞋，而前些日子推出的限量版“雷锋鞋”更在网上被炒到了天价。2007年末，李宁又一口气在北京、上海开设了充满时代气息的旗舰店。李宁公司2007年年报显示，其营业额同比增长36.7％，达到了43.5亿元，位居中国市场第三。
商业长跑远未结束
2007年1月3日，是让李宁失落的一天。这一天，在争当北京奥运赞助商的激烈角逐中，他输给了国际体育用品巨头阿迪达斯。
不过，李宁并没有丝毫气馁，他绝不会放弃这个千载难逢的机会。失利后的第3天，李宁便与中央电视台体育频道签订协议，协议规定，2007～2008年播出的栏目及赛事节目的主持人和记者出镜时均需身着李宁牌服饰。这是一个巧妙的迂回战术，合理地躲过了奥运知识产权森严的壁垒，独辟蹊径地贴近了北京奥运会。
李宁用有限的资金，打造出一支星光璀璨的北京奥运会“李宁代表团”，其中包括中国射击队、跳水队、乒乓球队、体操队，这四支队伍一共取得的25块金牌，几乎占中国队金牌总数的一半。另外，瑞典代表团、阿根廷篮球队、西班牙篮球队和苏丹田径队也身穿李宁牌运动服出现在2008年奥运会上。
北京奥运会，李宁品牌完成了一次最闪耀的亮相。我们期待着，在未来的商业长跑中，李宁能够一如既往，勇攀国际品牌的辉煌顶峰!