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【摘要】医院的发展离不开人才的支持，因此医院要对人才的培养引起重视，对培养的政策进行创新，为医院的学科储备好后备力量，打造医院具有核心竞争力，这样才能促进医院的不断发展。
【关键词】医院；人才培养；人力资源管理
文章编号：1004-7484（2013）-01-0416-01
医院的发展离不开人才对技术的创新，因此具有高素质的人才，才能保证医院可以不断的发展。在医院的人力资源管理工作中，要树立人才为本的观念，对人才的培养引起足够的重视，这样才能提高医院的竞争力。
1传统的医院人力资源管理中对人才的管理现状
1.1看重人才的使用，轻视人才的培养许多医院的人才管理中对人才的培养问题不是足够的重视，规模很小的公立医院由于承担的医疗服务工作量很小，因此没有进行人才培养的观念。在规模比较大的医院，由于医护人员的工作压力和强度比较大，因此抽不出精力进行培训。并且现在许多医院以及科室实施承包的制度，每个医务人员的收入和个人的工作量是挂钩的，因此不想进行培训，这就影响到了医院的继续发展。
1.2对人才的激励机制存在问题现在医院的人力资源管理中，由于只关心医务人员的工作问题，但是对职工却没有进行相应的激励，引起职工的工作积极性普遍下降，员工发挥不出最大的潜能。
1.3医院在人才培养方面出现的问题医院在引进人才以后，要对人才进行必要的培养。但是医院的人力资源管理中对人才进行的培养缺乏进行长远的规划，对人才进行的培养目标不明确，没有进行重点培养的对象，并且医院的培训资金不是很充足，对人才进行新技术以及新项目的研究造成了阻碍。
2针对医院传统人力资源管理模式，对医学人才进行的培养存在的问题采取的解决对策
2.1进行人才的梯队培养建设为了能够体现出医院的特色，要对院、科进行两级的人才的梯队培养建设。根据医院科室中人才的梯队情况，通过公开的招聘以及人才的引进等，对人才的梯队中空缺进行补充。要发挥出老的专家对年轻人才进行传授、帮助以及带动的作用，给年轻的人才搭建台阶，用奖励激发人才的创新。
2.2为人才的成长搭建好平台，创造可以进行学习以及成长的机会医院内部要创造很好的人才培养的氛围，提供人才发展必要的硬件的设施，对人才的工作环境进行改善；制定人才的培养以及进行激励的政策；对人才的劳动成果表示尊重，让他们感到成就和满足感，对员工进行职业的规划。
2.3建设具有高素质的研究生的导师队伍最近几年，医院设立了很多的研究生的培养点，因此要加强导师的队伍质量，对博士生导师的队伍的现状进行分析，通过科研和人力资源的管理部门联手，确保导师的队伍建设工作顺利进行。
2.4做好医院的各种人才引进和培养工作对人才进行培养的进度要加快，对医院的中青年的业务骨干的专业素质进行提高，引进海外的留学的高层次的人员，对学科的骨干人员进行公开的招聘，组成人才的梯队。
对临床的人才进行培养也要格外重视。因为，医院的主要工作是医疗。对临床的医师进行加强培养，对入选的环节、考核的环节、培训的环节以及监督和评价的环节进行严格的把关，制定详细地对医师的培训的方案，对临床的医师进行综合素质的提高。
2.5用进行利益刺激的方式，用事业对人才产生吸引力，建立创新型的人才激励机制①医院要依据自身的情况，进行人才奖励的制度制定，对奖项的设置进行优化，对科研的创新进行奖励。让政府的奖励作为导向，医院的奖励为主的对进行自主创新的成果进行奖励。②要发挥使用科技进行奖励的作用，将高层次的学科的带头人以及学术的骨干人才之间的薪资差距，这样就可以促进竞争力，鼓励进行科研的行为，让医疗和科研同时进行。③对创新的团队进行建设，进行自由的探索研究以及重大的科研项目进行结合的创新的制度。用医院的文化以及医院的精神对人才进行吸引，用医疗事业挽留住人才，使医疗事业和科技的创新进行协调的发展。④对人才的质量进行提高，对人才的评价体系进行创新，对人才的职称评审进行改革。用绩效的管理代替身份的管理，进行自主的招聘，依据工作的能力以及业绩进行职称的评审。在引进人才的时候，要根据人才的实际工作能力进行评判，真正地可以激励人才，对人才进行科学的评价。⑤用丰厚的物质资源对高层次的人才进行吸引，对人力资源的成本进行管理，根据人才的不同层次、不同的专业以及岗位进行人才的科学评价以及对绩效进行评估的标准，通过目标管理、跟踪和调查以及定期的考评等对人才的评价方法，最终形成科学合理的评价体系。对培养人才的投资要加大，创造医院的优秀的科研方面、医疗方面以及培训的条件，对人才所需的场所、科研的设备以及实验的设施等进行及时的安排，进行购置和提供，搭建人才施展的平台。医院也可以采用兼职以及聘请医学顾问，进行合作研究的人才使用方式等，进行自由的人才调整，对人力资源的配置更加的市場化以及社会化，通过政府的引导，市场化的调节，形成来去自由的人才的流动方式，提高人才的利用率，加大人才的培养。
3结语
医院的各项工作要做到以人为本，让学术的骨干和带头人提高医院的竞争力。对医院的人才进行培养，可以起到对医务人员的素质进行提高的作用，提高医院发展方面的核心竞争力，创造医院良好的品牌形象，促进医院的持续发展。
参考文献
[1]谭善梅.医院人才培养现状与对策[J].经济研究导刊，2010（30）.
[2]丁文会.浅议医院人才培养[J].中国市场，2011（31）.
[3]李和平，李更生.加强医院人才培养的几点思考[J].山西医药杂志（下半月刊），2011（08）.
【关键词】医院；人才培养；人力资源管理
文章编号：1004-7484（2013）-01-0416-01
医院的发展离不开人才对技术的创新，因此具有高素质的人才，才能保证医院可以不断的发展。在医院的人力资源管理工作中，要树立人才为本的观念，对人才的培养引起足够的重视，这样才能提高医院的竞争力。
1传统的医院人力资源管理中对人才的管理现状
1.1看重人才的使用，轻视人才的培养许多医院的人才管理中对人才的培养问题不是足够的重视，规模很小的公立医院由于承担的医疗服务工作量很小，因此没有进行人才培养的观念。在规模比较大的医院，由于医护人员的工作压力和强度比较大，因此抽不出精力进行培训。并且现在许多医院以及科室实施承包的制度，每个医务人员的收入和个人的工作量是挂钩的，因此不想进行培训，这就影响到了医院的继续发展。
1.2对人才的激励机制存在问题现在医院的人力资源管理中，由于只关心医务人员的工作问题，但是对职工却没有进行相应的激励，引起职工的工作积极性普遍下降，员工发挥不出最大的潜能。
1.3医院在人才培养方面出现的问题医院在引进人才以后，要对人才进行必要的培养。但是医院的人力资源管理中对人才进行的培养缺乏进行长远的规划，对人才进行的培养目标不明确，没有进行重点培养的对象，并且医院的培训资金不是很充足，对人才进行新技术以及新项目的研究造成了阻碍。
2针对医院传统人力资源管理模式，对医学人才进行的培养存在的问题采取的解决对策
2.1进行人才的梯队培养建设为了能够体现出医院的特色，要对院、科进行两级的人才的梯队培养建设。根据医院科室中人才的梯队情况，通过公开的招聘以及人才的引进等，对人才的梯队中空缺进行补充。要发挥出老的专家对年轻人才进行传授、帮助以及带动的作用，给年轻的人才搭建台阶，用奖励激发人才的创新。
2.2为人才的成长搭建好平台，创造可以进行学习以及成长的机会医院内部要创造很好的人才培养的氛围，提供人才发展必要的硬件的设施，对人才的工作环境进行改善；制定人才的培养以及进行激励的政策；对人才的劳动成果表示尊重，让他们感到成就和满足感，对员工进行职业的规划。
2.3建设具有高素质的研究生的导师队伍最近几年，医院设立了很多的研究生的培养点，因此要加强导师的队伍质量，对博士生导师的队伍的现状进行分析，通过科研和人力资源的管理部门联手，确保导师的队伍建设工作顺利进行。
2.4做好医院的各种人才引进和培养工作对人才进行培养的进度要加快，对医院的中青年的业务骨干的专业素质进行提高，引进海外的留学的高层次的人员，对学科的骨干人员进行公开的招聘，组成人才的梯队。
对临床的人才进行培养也要格外重视。因为，医院的主要工作是医疗。对临床的医师进行加强培养，对入选的环节、考核的环节、培训的环节以及监督和评价的环节进行严格的把关，制定详细地对医师的培训的方案，对临床的医师进行综合素质的提高。
2.5用进行利益刺激的方式，用事业对人才产生吸引力，建立创新型的人才激励机制①医院要依据自身的情况，进行人才奖励的制度制定，对奖项的设置进行优化，对科研的创新进行奖励。让政府的奖励作为导向，医院的奖励为主的对进行自主创新的成果进行奖励。②要发挥使用科技进行奖励的作用，将高层次的学科的带头人以及学术的骨干人才之间的薪资差距，这样就可以促进竞争力，鼓励进行科研的行为，让医疗和科研同时进行。③对创新的团队进行建设，进行自由的探索研究以及重大的科研项目进行结合的创新的制度。用医院的文化以及医院的精神对人才进行吸引，用医疗事业挽留住人才，使医疗事业和科技的创新进行协调的发展。④对人才的质量进行提高，对人才的评价体系进行创新，对人才的职称评审进行改革。用绩效的管理代替身份的管理，进行自主的招聘，依据工作的能力以及业绩进行职称的评审。在引进人才的时候，要根据人才的实际工作能力进行评判，真正地可以激励人才，对人才进行科学的评价。⑤用丰厚的物质资源对高层次的人才进行吸引，对人力资源的成本进行管理，根据人才的不同层次、不同的专业以及岗位进行人才的科学评价以及对绩效进行评估的标准，通过目标管理、跟踪和调查以及定期的考评等对人才的评价方法，最终形成科学合理的评价体系。对培养人才的投资要加大，创造医院的优秀的科研方面、医疗方面以及培训的条件，对人才所需的场所、科研的设备以及实验的设施等进行及时的安排，进行购置和提供，搭建人才施展的平台。医院也可以采用兼职以及聘请医学顾问，进行合作研究的人才使用方式等，进行自由的人才调整，对人力资源的配置更加的市場化以及社会化，通过政府的引导，市场化的调节，形成来去自由的人才的流动方式，提高人才的利用率，加大人才的培养。
3结语
医院的各项工作要做到以人为本，让学术的骨干和带头人提高医院的竞争力。对医院的人才进行培养，可以起到对医务人员的素质进行提高的作用，提高医院发展方面的核心竞争力，创造医院良好的品牌形象，促进医院的持续发展。
参考文献
[1]谭善梅.医院人才培养现状与对策[J].经济研究导刊，2010（30）.
[2]丁文会.浅议医院人才培养[J].中国市场，2011（31）.
[3]李和平，李更生.加强医院人才培养的几点思考[J].山西医药杂志（下半月刊），2011（08）.