论文部分内容阅读
摘要：随着我国市场经济的不断发展，社会各界对于资源的需求量越来越高，油气田企业得到了非常广阔的发展空间，然而油气田企业在进行生产过程中所需要的设备物资量一直在不断增多，因此油气田企业的招标项目所涉及的方面也在增加，因此通过分析油气田企业招标管理过程中所存在的问题，提出相应的改进措施，从而有效实现了油气田招标管理的应用效果。
关键词：油气田企业;招标管理;创建
近年来随着我国油气田行业的不断发展，为了能够更好地服务于客户，油田企业经常会采取招标的方式来选择合适的供应商为油田企业的发展提供各种物资资源，该招标方式在一定程度上能够有效确保油田物资的质量性，同时可以有效提高油田企业的管理水平，减少腐败行为的发生，但是油田企业在进行招标管理过程中会出现一些问题导致招标管理水平下降，相应的招标管理工作无法进行落实，对油气田企业的可持续化发展造成严重影响。
1油气田企业招标管理的现状
油气田在招标过程中所运行的招标管理体系问题的出现，会导致招标供应商提供的油气资源出现问题，通过相应的调查可以看出油气田在招标过程中会存在以下几点问题
（1）油气田企业在对供应商进行评标过程中过于看重价格。在采购油气资源过程中，企业通过最低的评价标准对汽油供应商进行评价，这种评标方式能够规避评标专家人为因素的干扰，但是在实际过程中会导致成本价比投标的价格要高，导致油气供应商为了能够实现更多的利润出现资源问题，为油田企业提供不合格的物资，导致油田企业的生产出现影响。
（2）油气田企业在招标过程中准备工作不完善。由于招标工作前期时间紧，准备工作不充分，为了能够有效确保项目能够准确进行投入使用，企业在项目计划下，短短几天内就发布了招标通知，在这种情况下会对项目招标无法进行相应的分析，也没有针对该项目进行仔细的市场调查工作无法合计项目发展的资本和技术市场。
（3）油气田企业在招标过程中缺乏监管力度。油气田企业的招标监督主要是由Jo标管理部门进行审查或监督管理，针对招标工作的事前事中和事后处理工作进行有效监督，但是有7天企业在监管过程中容易出现无人监管的现象，监督部门也互相推诿，导致企业在招标过程中容易出现监管不力的现象，从而对供应商所提供的物资质量不明确。
2油气田企业招标管理的有效对策
（1）评价方法的合理选择。针对以上所出现的问题，油气田企业在进行评标过程中，需要合理选择评标方式，例如最低投标价法以及综合评估法等方式的应用，由于油气田企业新建项目规模较大，在进行选择投标过程中，需要针对几种评标方式进行合理分析，了解不同评价方法的优点和缺点以及适用范围。例如综合评价法该评价方法的优势，就是能够科学合理地进行评标工作，在实际运用过程中，能够对恶意低价竞争现象起到防范作用，其次通过综合评价方法可以选择能力较强的中标单位，但是该评价方式在运行过程中存在主观性能，无法合理的对评标因素进行设置，其不会将价格作为唯一的评价标准，而是会综合考虑企业的能力。
（2）完善招标准备工作。在进行招标工作之前，需也需要对投标前期的准备工作进行明确，根据相应的评标原则进行各项准备工作，对项目的背景需求情况进行全方位地了解，为后续工作提供保障，同时投标人的资格应当进行严格审查，油气田企业需要对投标资格相关的单位提出要求，对同类的投标人资格进行相应的规定和明确，防止出现投标人受到排斥的现象，避免出现招标经验不足而导致问题企业中标现象，另外油田企业需要对招标文件中的各项条款进行明确，确保招标文件的准确性，防止在招标过程中出现失误。
（3）实行招标监管。油气田企业在招标过程中应当做好相应的控制工作，对于事前工作而言，需要进行招标资料管理，重点审查招标审批资料，从而进行集中审批，同时需要让审计单位介入招标管理，为招标工作提供相应的审计服务，对于工作而言应当加强招标过程的监管力度，明确重点项目的实施单位，同时要保证招标文件和活动的准确性。对于事后工作而言，应当加强招标后续的监管工作，审计部门和招标管理部门要加强与油田企业的监管力度提高，在招标过程中的监管力度和范围，才能够增强招标质量，防止腐败现象的发生。对于招标过程中的各项文件，应当仔细阅读明确，客观记录和审查要求提高相应的监督检查力度。
3油田企业招标管理的应用效果分析
合理利用招标管理，效果能够有效提高招标项目的稳步提升，结合相应的历史数据可以看出，目前我国油田企业的招标项目逐年增加，并且招标率的并提升。另外能够有效建立公平公正的选择供應商环境提高招标领域的全面覆盖，随着招标管理的不断推进和成熟企业的招标业务，也会有效提升服务类招标项目，呈现出增长趋势，可以有效反映出油田企业的招标项目覆盖率越来越广泛，企业正朝着良好的态势进行发展。
满足生产所需，帮助生产经营效率得到提高，在招标选商过程中，可以有效降低企业的运行成本，提高经济效益，通过招标可以有效满足生产建设需求，不仅能够有效降低成本，还能够实现加强油田企业经济效益的目的。
另外招标管理的合理推广购置能够制定完善的投诉异议工作程序明确管理人员的职责分工，形成快速受理快速反应的良好工作局面，按照异议内容组织招标代理机构，业主管理部门，按照专业的优势分别启动相应的处理程序，可以有效处理市场中各种主体诉求，维护招标管理业务领域的稳定发展。
4结束语
上述所述，通过分析油气田企业在进行招标过程中的现象了解，在进行招标管理过程中所存在的问题，并采取有效措施，从而有效提高了油气田招标管理水平，在进行招标管理过程中，需要寻求合理的评标方式，完善相应的招标工作，完全落实招标管理才能够为油田企业的发展奠定基础，减少在招标过程中腐败现象的发生，从而有效提高了油气田的招标管理水平。
参考文献
[1]吴江安.油田企业网上招投标系统的建设与应用[J].石油知识，2013：59-60.
[2]孙琦.企业管理油田多次采油技术的应用与创新发展[J].化工管理，2018：163.
[3]蒋威.目标管理法在油田企业绩效考核中的应用[J].《今日财富》，2018：90-91.
中国石油辽河油田招标中心 辽宁 盘锦 124010
关键词：油气田企业;招标管理;创建
近年来随着我国油气田行业的不断发展，为了能够更好地服务于客户，油田企业经常会采取招标的方式来选择合适的供应商为油田企业的发展提供各种物资资源，该招标方式在一定程度上能够有效确保油田物资的质量性，同时可以有效提高油田企业的管理水平，减少腐败行为的发生，但是油田企业在进行招标管理过程中会出现一些问题导致招标管理水平下降，相应的招标管理工作无法进行落实，对油气田企业的可持续化发展造成严重影响。
1油气田企业招标管理的现状
油气田在招标过程中所运行的招标管理体系问题的出现，会导致招标供应商提供的油气资源出现问题，通过相应的调查可以看出油气田在招标过程中会存在以下几点问题
（1）油气田企业在对供应商进行评标过程中过于看重价格。在采购油气资源过程中，企业通过最低的评价标准对汽油供应商进行评价，这种评标方式能够规避评标专家人为因素的干扰，但是在实际过程中会导致成本价比投标的价格要高，导致油气供应商为了能够实现更多的利润出现资源问题，为油田企业提供不合格的物资，导致油田企业的生产出现影响。
（2）油气田企业在招标过程中准备工作不完善。由于招标工作前期时间紧，准备工作不充分，为了能够有效确保项目能够准确进行投入使用，企业在项目计划下，短短几天内就发布了招标通知，在这种情况下会对项目招标无法进行相应的分析，也没有针对该项目进行仔细的市场调查工作无法合计项目发展的资本和技术市场。
（3）油气田企业在招标过程中缺乏监管力度。油气田企业的招标监督主要是由Jo标管理部门进行审查或监督管理，针对招标工作的事前事中和事后处理工作进行有效监督，但是有7天企业在监管过程中容易出现无人监管的现象，监督部门也互相推诿，导致企业在招标过程中容易出现监管不力的现象，从而对供应商所提供的物资质量不明确。
2油气田企业招标管理的有效对策
（1）评价方法的合理选择。针对以上所出现的问题，油气田企业在进行评标过程中，需要合理选择评标方式，例如最低投标价法以及综合评估法等方式的应用，由于油气田企业新建项目规模较大，在进行选择投标过程中，需要针对几种评标方式进行合理分析，了解不同评价方法的优点和缺点以及适用范围。例如综合评价法该评价方法的优势，就是能够科学合理地进行评标工作，在实际运用过程中，能够对恶意低价竞争现象起到防范作用，其次通过综合评价方法可以选择能力较强的中标单位，但是该评价方式在运行过程中存在主观性能，无法合理的对评标因素进行设置，其不会将价格作为唯一的评价标准，而是会综合考虑企业的能力。
（2）完善招标准备工作。在进行招标工作之前，需也需要对投标前期的准备工作进行明确，根据相应的评标原则进行各项准备工作，对项目的背景需求情况进行全方位地了解，为后续工作提供保障，同时投标人的资格应当进行严格审查，油气田企业需要对投标资格相关的单位提出要求，对同类的投标人资格进行相应的规定和明确，防止出现投标人受到排斥的现象，避免出现招标经验不足而导致问题企业中标现象，另外油田企业需要对招标文件中的各项条款进行明确，确保招标文件的准确性，防止在招标过程中出现失误。
（3）实行招标监管。油气田企业在招标过程中应当做好相应的控制工作，对于事前工作而言，需要进行招标资料管理，重点审查招标审批资料，从而进行集中审批，同时需要让审计单位介入招标管理，为招标工作提供相应的审计服务，对于工作而言应当加强招标过程的监管力度，明确重点项目的实施单位，同时要保证招标文件和活动的准确性。对于事后工作而言，应当加强招标后续的监管工作，审计部门和招标管理部门要加强与油田企业的监管力度提高，在招标过程中的监管力度和范围，才能够增强招标质量，防止腐败现象的发生。对于招标过程中的各项文件，应当仔细阅读明确，客观记录和审查要求提高相应的监督检查力度。
3油田企业招标管理的应用效果分析
合理利用招标管理，效果能够有效提高招标项目的稳步提升，结合相应的历史数据可以看出，目前我国油田企业的招标项目逐年增加，并且招标率的并提升。另外能够有效建立公平公正的选择供應商环境提高招标领域的全面覆盖，随着招标管理的不断推进和成熟企业的招标业务，也会有效提升服务类招标项目，呈现出增长趋势，可以有效反映出油田企业的招标项目覆盖率越来越广泛，企业正朝着良好的态势进行发展。
满足生产所需，帮助生产经营效率得到提高，在招标选商过程中，可以有效降低企业的运行成本，提高经济效益，通过招标可以有效满足生产建设需求，不仅能够有效降低成本，还能够实现加强油田企业经济效益的目的。
另外招标管理的合理推广购置能够制定完善的投诉异议工作程序明确管理人员的职责分工，形成快速受理快速反应的良好工作局面，按照异议内容组织招标代理机构，业主管理部门，按照专业的优势分别启动相应的处理程序，可以有效处理市场中各种主体诉求，维护招标管理业务领域的稳定发展。
4结束语
上述所述，通过分析油气田企业在进行招标过程中的现象了解，在进行招标管理过程中所存在的问题，并采取有效措施，从而有效提高了油气田招标管理水平，在进行招标管理过程中，需要寻求合理的评标方式，完善相应的招标工作，完全落实招标管理才能够为油田企业的发展奠定基础，减少在招标过程中腐败现象的发生，从而有效提高了油气田的招标管理水平。
参考文献
[1]吴江安.油田企业网上招投标系统的建设与应用[J].石油知识，2013：59-60.
[2]孙琦.企业管理油田多次采油技术的应用与创新发展[J].化工管理，2018：163.
[3]蒋威.目标管理法在油田企业绩效考核中的应用[J].《今日财富》，2018：90-91.
中国石油辽河油田招标中心 辽宁 盘锦 124010