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摘 要：经济发展形势下，企业之间所面临的竞争也变得越来越激烈。资源管理工作是国企经营管理的核心工作之一，做好人力资源管理有助于降低企业的运营成本。在新时代社会经济不断发展变化的环境下，国企人力资源管理的任务难度大，对高层次人才的需求更加迫切。实现国企人力资源管理创新，可以在激烈的市场竞争中生存下来，为其寻找到一个适应现代社会的发展方向，只有创新人力资源管理路径，才能为国企长远发展提供强大的保障。本文就国有企业人力资源管理的创新发展策略展开探讨。
关鍵词：国有企业;人力资源管理;创新
引言
人力资源是每个企业发展中都比较注重的具有现实意义的管理内容，通过建立完善的制度能够对公司内部的员工实现工作岗位的调动、工作内容的更正，也让更多的人享受企业带来的福利。对于企业而言，能让更多的人才参与公司发展并贡献力量，才是公司需要且注重的。做好企业内部的人力管理，能够使人力资源实现合理调配达成企业发展目标和策略，才是企业发展的重中之重。
一、国企人力资源管理工作的重要性
人力资源管理是国企经营管理的基础，是实现企业价值的关键因素。随着国企改革的不断深入、国内外经济环境的变化，人才在企业发展中的作用越来越突出，因此基于经济新时代发展做好国企人力资源管理工作具有重要的意义：首先，加强国企人力资源管理是提高国企经济效益，推动国企改革的重要保证。人力资源管理的重要目标就是提高企业的绩效活动。通过加强人力资源管理工作可以发挥员工的工作积极性，这样能够有效地推动国企供给侧结构性改革，而国企改革注入高素质的人才队伍;其次，加强国企人力资源管理是降低企业运营成本，规避人力资源风险的重要举措。在新常态经济环境下，国企的重要任务就是降低运营成本，提高经济效益。优秀的人事管理能够为企业提供高素质的人才团队，这样间接为企业创造了更多的利润。同时通过加强人力资源管理工作还还可以有效地避免因人才流失、因劳务纠纷而产生的各种风险;最后，加强国企人力资源也是激发国企活力，提升创新积极性的关键手段。
二、国企人力资源管理创新的途径
（一）创新组织管理机制
在我们的现实生活中，有各种各样的行业。一个行业中不可缺少的就是各级的管理人员，也就是公司正常运转的管理机制。一个行业管理层中，可以划分为很多小的管理部门。但是，各部门应该各尽其职，明确自己的职能与责任。而现实生活中，有很多的企业，管理层中的人员过多过复杂，导致各部门管理人员对自己部门的职能以及负责项目不够清晰。这也就会导致行业生产部门的效率不高，不利于企业在竞争激烈的商业环境中立下坚定的根基。
（二）加大企业薪酬激励力度
所谓的薪酬激励，就是依据企业岗位分析，而岗位分析就是国有企业使用科学的态度进行科学化管理，主要包括工作内容责任以及任职要求，在一定程度上能够保证薪酬管理的公正性和合理性，能够实现人本管理，在保证合理竞争的基础上，消除平均主义，激发企业员工参加管理的积极性。国有企业可以采用星级员工的考核制度，将星级纳入计酬的一项，定期进行综合能力竞赛，旨在提升企业员工团队的整体素质与综合能力;企业应推行人文管理，为员工打造实现人生理想以及体现个人价值的发展平台。在提高企业员工素质能力的基础上，借助企业人才推动国企发展。通过加大企业薪酬激励力度，能够使国有企业发展拥有强大的人资力量，在企业内部产生强大的凝聚力，进而凝聚成企业发展的内驱力。
（三）拓展人才队伍，加强员工教育培训
国有企业必须要加大对高素质人才的储备规格，通过吸引更多人才的方式增强国企软实力：一方面国有企业必须要加大高素质人才招聘力度，通过完善的措施吸引更多的优秀人才。另一方面国有企业必须要加大人才培训力度。国企在人才培训前必须要深入的员工生活、工作中，了解员工对于培训内容的需求，以此建立满足员工需求的培训体系。
（四）实现企业员工个人生涯规划与事业规划相统一
实现企业员工个人生涯规划和事业规划相统一的主要思想是：企业员工个人价值高于物质价值，企业集体价值高于员工个人价值，集体合作价值高于个人独行价值。如果想要实现个人生涯规划与事业规划相统一，重要的基础是企业员工个人，如果不能充分体现员工的个人能力，不知道员工个人能力怎样发挥作用，不仅不利于国有企业成为一个发展有机体，而且也会使国有企业在很大程度上失去发展活力。曾有学者提出这样的一个观点，要想实现对人的研究，需要从人的意愿、心智及其思考方式等方面入手。要想让员工朝着目标努力，一方面需要本人的努力，另一方面也需要对其进行相应激励，只有这样，才能促进员工在事业上成长。企业团队精神与文化是在把握企业员工私人利益、人生理想、个人的喜好的基础上，尽可能提高每一位员工的工作积极性与主动性，激励他们为企业发展发光发热。尤其要注意的是，实现共同价值是实现个人价值的大前提，不能只片面追求个人利益忽视合作。
（五）完善体制
我们要完善人力资源管理体制，不要去抄袭或者是借鉴其他企业的人力资源管理体制，整合企业内部的各种资源，确立企业的核心价值观，根据企业自身的需求和发展规律，制定一个适合自己企业的经营管理体制。好的，人力资源管理体制有利于企业综合实力的提升，让企业管理平台有序发展和运行，有利于企业工作的落实和提高员工的工作效率和工作质量，也可以及时发现企业人力资源管理制度中的不足和问题并尽快完善。
结语
人力资源管理是一个持续性且较为复杂的过程。在社会高速发展的当下，国有企业应该依据新时代形势变化，积极采用有效的人力资源管理策略，只有这样，才可以为国有企业发展铺平道路。人力资源管理创新是新时代国有企业发展的重要主题，只有实现人力资源管理创新，才能使国企取得持久性发展。
参考文献：
[1]杨慕涵，谢安.“互联网+人才”视角下国企人力资源管理的路径探析[J].劳动保障世界，2019（8）.
[2]吴疑.事转企背景下的国企人力资源管理问题及对策[J].企业改革与管理，2019（4）.
[3]胡秋青.知识经济时代的国企人力资源管理创新与发展[J].中外企业家，2018（33）.
[4]程娇娇.国企人力资源管理中创新绩效考核的问题研究[J].现代营销：创富信息版，2018（11）.
关鍵词：国有企业;人力资源管理;创新
引言
人力资源是每个企业发展中都比较注重的具有现实意义的管理内容，通过建立完善的制度能够对公司内部的员工实现工作岗位的调动、工作内容的更正，也让更多的人享受企业带来的福利。对于企业而言，能让更多的人才参与公司发展并贡献力量，才是公司需要且注重的。做好企业内部的人力管理，能够使人力资源实现合理调配达成企业发展目标和策略，才是企业发展的重中之重。
一、国企人力资源管理工作的重要性
人力资源管理是国企经营管理的基础，是实现企业价值的关键因素。随着国企改革的不断深入、国内外经济环境的变化，人才在企业发展中的作用越来越突出，因此基于经济新时代发展做好国企人力资源管理工作具有重要的意义：首先，加强国企人力资源管理是提高国企经济效益，推动国企改革的重要保证。人力资源管理的重要目标就是提高企业的绩效活动。通过加强人力资源管理工作可以发挥员工的工作积极性，这样能够有效地推动国企供给侧结构性改革，而国企改革注入高素质的人才队伍;其次，加强国企人力资源管理是降低企业运营成本，规避人力资源风险的重要举措。在新常态经济环境下，国企的重要任务就是降低运营成本，提高经济效益。优秀的人事管理能够为企业提供高素质的人才团队，这样间接为企业创造了更多的利润。同时通过加强人力资源管理工作还还可以有效地避免因人才流失、因劳务纠纷而产生的各种风险;最后，加强国企人力资源也是激发国企活力，提升创新积极性的关键手段。
二、国企人力资源管理创新的途径
（一）创新组织管理机制
在我们的现实生活中，有各种各样的行业。一个行业中不可缺少的就是各级的管理人员，也就是公司正常运转的管理机制。一个行业管理层中，可以划分为很多小的管理部门。但是，各部门应该各尽其职，明确自己的职能与责任。而现实生活中，有很多的企业，管理层中的人员过多过复杂，导致各部门管理人员对自己部门的职能以及负责项目不够清晰。这也就会导致行业生产部门的效率不高，不利于企业在竞争激烈的商业环境中立下坚定的根基。
（二）加大企业薪酬激励力度
所谓的薪酬激励，就是依据企业岗位分析，而岗位分析就是国有企业使用科学的态度进行科学化管理，主要包括工作内容责任以及任职要求，在一定程度上能够保证薪酬管理的公正性和合理性，能够实现人本管理，在保证合理竞争的基础上，消除平均主义，激发企业员工参加管理的积极性。国有企业可以采用星级员工的考核制度，将星级纳入计酬的一项，定期进行综合能力竞赛，旨在提升企业员工团队的整体素质与综合能力;企业应推行人文管理，为员工打造实现人生理想以及体现个人价值的发展平台。在提高企业员工素质能力的基础上，借助企业人才推动国企发展。通过加大企业薪酬激励力度，能够使国有企业发展拥有强大的人资力量，在企业内部产生强大的凝聚力，进而凝聚成企业发展的内驱力。
（三）拓展人才队伍，加强员工教育培训
国有企业必须要加大对高素质人才的储备规格，通过吸引更多人才的方式增强国企软实力：一方面国有企业必须要加大高素质人才招聘力度，通过完善的措施吸引更多的优秀人才。另一方面国有企业必须要加大人才培训力度。国企在人才培训前必须要深入的员工生活、工作中，了解员工对于培训内容的需求，以此建立满足员工需求的培训体系。
（四）实现企业员工个人生涯规划与事业规划相统一
实现企业员工个人生涯规划和事业规划相统一的主要思想是：企业员工个人价值高于物质价值，企业集体价值高于员工个人价值，集体合作价值高于个人独行价值。如果想要实现个人生涯规划与事业规划相统一，重要的基础是企业员工个人，如果不能充分体现员工的个人能力，不知道员工个人能力怎样发挥作用，不仅不利于国有企业成为一个发展有机体，而且也会使国有企业在很大程度上失去发展活力。曾有学者提出这样的一个观点，要想实现对人的研究，需要从人的意愿、心智及其思考方式等方面入手。要想让员工朝着目标努力，一方面需要本人的努力，另一方面也需要对其进行相应激励，只有这样，才能促进员工在事业上成长。企业团队精神与文化是在把握企业员工私人利益、人生理想、个人的喜好的基础上，尽可能提高每一位员工的工作积极性与主动性，激励他们为企业发展发光发热。尤其要注意的是，实现共同价值是实现个人价值的大前提，不能只片面追求个人利益忽视合作。
（五）完善体制
我们要完善人力资源管理体制，不要去抄袭或者是借鉴其他企业的人力资源管理体制，整合企业内部的各种资源，确立企业的核心价值观，根据企业自身的需求和发展规律，制定一个适合自己企业的经营管理体制。好的，人力资源管理体制有利于企业综合实力的提升，让企业管理平台有序发展和运行，有利于企业工作的落实和提高员工的工作效率和工作质量，也可以及时发现企业人力资源管理制度中的不足和问题并尽快完善。
结语
人力资源管理是一个持续性且较为复杂的过程。在社会高速发展的当下，国有企业应该依据新时代形势变化，积极采用有效的人力资源管理策略，只有这样，才可以为国有企业发展铺平道路。人力资源管理创新是新时代国有企业发展的重要主题，只有实现人力资源管理创新，才能使国企取得持久性发展。
参考文献：
[1]杨慕涵，谢安.“互联网+人才”视角下国企人力资源管理的路径探析[J].劳动保障世界，2019（8）.
[2]吴疑.事转企背景下的国企人力资源管理问题及对策[J].企业改革与管理，2019（4）.
[3]胡秋青.知识经济时代的国企人力资源管理创新与发展[J].中外企业家，2018（33）.
[4]程娇娇.国企人力资源管理中创新绩效考核的问题研究[J].现代营销：创富信息版，2018（11）.