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作者简介：陈建军（1966.8-），浙江鼎兴建设有限公司。
摘要：伴随着我国经济的腾飞与发展，建筑行业也开始突飞猛进地发展起来，但是建筑产品不同于其他的消费产品，建筑产品的消费周期非常长，并且会受到自然环境与社会环境多重要素的影响，存在着很大的变数。所以尽管建筑企业的经济管理战略体系已经发展了很长时间，但其中任然存在着很多需要解决的问题。本文通过对于建筑企业经济管理战略体系的研究，找出其中存在的问题，并提出相应的解决策略。
关键词：建筑企业；经济管理战略；探讨在市场经济体制下，想要进一步加强企业的市场竞争力，就一定要提高企业自身的经济管理水平，完善经济管理战略体系，从而帮助企业在市场经济的浪潮中稳住根本，再谋求更高的发展水平。
一、经济管理战略体系的定义与分类
所谓的经济管理战略体系，其实就是企业在竞争日益激烈的市场环境当中，根据企业自身的特点以及发展状况而制定出的一套加强企业市场竞争力，提高企业内部经济管理能力的战略体系，以差异化与核心竞争力为基础，调整企业的发展方向，避免同质化现象的出现，从而为企业的进一步发展做出规划。
建筑企业的经济管理战略体系大致可以分为以下三种：第一种，竞争型经济管理战略体系。这种经济管理战略体系是从成本资金、差异化等方面对建筑企业进行集中管理的一种战略体系，成本资金是每一个建筑企业都需要去着重注意的问题，成本资金管理的好坏，直接影响着企业今后的发展速度，以及能否率先争取到优势地位以应对其他的竞争力量；而差异化则是需要解决目前大部分建筑企业在经济管理战略体系中存在的同质化问题，要做到拥有企业独特的特色，才能够在市场经济体制下更好地生存下去，运用差异化的经济管理战略体系不仅仅可以提高建筑企业的竞争力，而且还能够使建筑企业在竞争过程中处于主动地位。在运用竞争型的经济管理战略体系时，需要对同类型的问题进行集中处理，从而提高效率，节省时间与人力。
第二种，稳定型的经济管理战略体系。这种经济管理战略体系一般比较适合中小型的建筑企业，又被称作防御型或维持型的经济管理战略体系，这种战略体系的重点就在于不对企业原有的经济管理基础做出大的变动，制作出微小的调整与改动，保证企业的稳定发展。
第三种，紧缩型的经济管理战略体系。这是比较适合于处理企业危机的一种经济管理战略体系，任何一种战略体系的选择其实都是对于企业的一次重大变革，拥有创新能力与创业精神的建筑企业更多的会选择第一种经济管理战略体系，而希望平稳度过企业危机的建筑企业则可以选择这一种经济管理战略体系。
二、目前建筑企业经济管理战略体系中存在的问题
（一）缺乏有效的经济管理机制以及科学的人员考评方法
首先，在目前我国的建筑企业当中，企业的高层管理人员对于经济管理的意识与观念还比较淡薄，这是不少建筑企业的通病，然而对于一个企业来说，经济管理战略体系的完善是企业进一步发展的前提与基础，如果对于经济管理战略体系没有足够的重视，那么企业的发展就会受到严重阻碍，只有企业管理阶层的人员真正意识到经济管理战略体系的重要性，从心底改变他们的观念，才能够有效地完善企业的经济管理战略体系。就目前来看，很多建筑企业虽然已经有了一定的转变，但是企业的管理人员却没有能够将他们的危机意识应用到企业的实际管理当中去，使得建筑企业的经济管理战略体系拥有严重的缺陷，企业的抗风险能力严重不足。同时，建筑企业对于工作人员的绩效考评机制不够公平合理，这就会对工作人员的内心产生负面影响，不利于企业经济管理战略体系的建设与发展，另外企业对于工作人员的考核结果与相对应的奖励机制并没有有效地结合在一起，造成了人员管理机制无法有效发挥其应有的作用，管理效率低下。
（二）企业人员的结构组织与企业文化的发展滞后
目前建筑企业的结构组织模式大多还在沿用传统的方式，对于内部工作人员的凝聚力不足，在面对不同的建筑项目时，很难在短时间之内就能够组建一支有能力担负起建筑项目的团队，从而拖延了工程项目开展实际，延长了施工工期，对建筑企业的经济效益产生了巨大影响。同时，在建筑工程项目开始建设之后，建筑企业对于建筑过程中出现的问题难以进行有效的解决，协调与解决的效率非常低下，在面对竞争激烈的市场环境与飞速更新换代的科技之时，建筑企业严重缺乏市场竞争力，这是一个需要所有建筑企业管理人员思考的问题。另一方面，企业文化的充实与壮大同样是一个企业不停发展的基础，这种企业文化并不是在短时间内形成的，而是需要在企业发展的过程当中，伴随着企业的实践与起伏逐渐形成的，由于目前很多建筑企业组建的时间并不长，发展的时间也比较短，再加上建筑企业的管理阶层对于企业文化的重视程度并不高，因而就使得企业文化的发展完全落后于企业自身的发展状况。一旦建筑企业在发展过程中缺少对于企业文化的重视，就会使得企业的定位模糊不清，企业在跟随经济浪潮进行改革的过程中也会缺少深入有效的策略研究，从而无法推动企业长期发展，造成建筑企业的发展停滞不前。
三、完善建筑企业经济管理战略体系的策略
针对以上在建筑企业发展过程中，关于经济管理战略体系建设所遇到的问题，可以采取以下几个方面的策略，对企业中的经济管理战略体系进行加强与完善：
（一）调整企业的结构组织，建立适合企业自身发展条件的结构组织形式
首先，建筑企业要先做到认清企业自身的能力，要做到制定出的战略发展方向与所承包的项目大小相匹配，想要快速发展与壮大建筑企业，就要对组织结构体系进行灵活高效的设计，从而方便进行工程项目的选择与承包。同时，建筑企业领导阶层的团队因素也决定着企业未来的发展方向，因此企业的管理阶层必须要根据企业自身的实际情况来进行选择，建立起拥有自身特色的结构组织体系，将建筑企业的战略性布局放在首要位置；同时要将管理工作与实际实施的效果相结合，不断完善经济管理战略体系当中的细节与规划，基层的工作人员更是要严格按照企业所制定的战略体系来进行工作，做到从上到下彻底贯彻企业的经济管理战略体系。
（二）重视人才培养，建立完善的工作人员考核制度与奖惩措施
不仅仅是建筑企业，任何企业在发展过程中都离不开工作人员的支持，因此贯彻以人为本的发展思路是企业健康发展的基本要素。想要长远发展，建筑企业就必须要重视对于人才的培养，加大对于人力资源发展的投入，为企业内的工作人员提供广阔的发展平台以及良好的晋升机制，建立起良好的人力资源体系是制定完善的经济管理战略体系工作的首要任务。同时，在企业的内部也应该建立起一套行之有效的工作人员考核制度，切实做到公平公正的原则，充分体现出多劳多得的原则，同时要建立公平的奖惩制度，对于出色的工作人员要进行奖励，反之则要进行相应的处罚。另一方面，对于一些建筑项目，不应该只从短期利益来看待，企业要将目光放长远一些，对于相关工作人员的考核结论也需要以整体利益为基础，提高工作人员的核心凝聚力。
（三）提高企业的核心竞争力，加强企业文化的建设
建筑企业的市场竞争力与核心竞争力主要体现在两个方面，即品牌效应与盈利能力。因此建筑企业在制定经济管理战略体系的时候，就要以这两个方面为出发点，在进行规划时就需要策划建立企业的品牌，在市场上占得先机，从而提高企业的盈利能力，帮助建筑企业更好更快地发展。同时，建筑企业的适应性与包容性也是十分重要的，毕竟建筑企业在进行建筑施工的过程中，涉及的行业非常广泛，如何能够有效地完成不同领域的建筑施工，正是建筑企业目前亟需解决的问题。因此在进行经济管理战略体系规划的时候，就要确定广泛吸收与接纳不同的人才与文化，形成企业自身独有的特色企业文化的方针，从而提高建筑企业的市场适应能力。
结束语：
建筑企业的发展与腾飞，离不开良好的经济管理战略体系，只有一套完善正确的，适应企业自身发展形势的经济管理战略体系，才能够帮助建筑企业更好地发展与壮大。（作者单位：浙江鼎兴建设有限公司）
参考文献：
[1]王燕.建筑企业经济管理体系的完善策略[J].财经界（学术版）2013.12.20
[2]李建勋.国有建筑企业经济管理现状与对策[J].时代金融，2012.12.30
[3]刘芳.论国有建筑企业经济管理体系的完善策略[J].中国外资，2012.09.25
摘要：伴随着我国经济的腾飞与发展，建筑行业也开始突飞猛进地发展起来，但是建筑产品不同于其他的消费产品，建筑产品的消费周期非常长，并且会受到自然环境与社会环境多重要素的影响，存在着很大的变数。所以尽管建筑企业的经济管理战略体系已经发展了很长时间，但其中任然存在着很多需要解决的问题。本文通过对于建筑企业经济管理战略体系的研究，找出其中存在的问题，并提出相应的解决策略。
关键词：建筑企业；经济管理战略；探讨在市场经济体制下，想要进一步加强企业的市场竞争力，就一定要提高企业自身的经济管理水平，完善经济管理战略体系，从而帮助企业在市场经济的浪潮中稳住根本，再谋求更高的发展水平。
一、经济管理战略体系的定义与分类
所谓的经济管理战略体系，其实就是企业在竞争日益激烈的市场环境当中，根据企业自身的特点以及发展状况而制定出的一套加强企业市场竞争力，提高企业内部经济管理能力的战略体系，以差异化与核心竞争力为基础，调整企业的发展方向，避免同质化现象的出现，从而为企业的进一步发展做出规划。
建筑企业的经济管理战略体系大致可以分为以下三种：第一种，竞争型经济管理战略体系。这种经济管理战略体系是从成本资金、差异化等方面对建筑企业进行集中管理的一种战略体系，成本资金是每一个建筑企业都需要去着重注意的问题，成本资金管理的好坏，直接影响着企业今后的发展速度，以及能否率先争取到优势地位以应对其他的竞争力量；而差异化则是需要解决目前大部分建筑企业在经济管理战略体系中存在的同质化问题，要做到拥有企业独特的特色，才能够在市场经济体制下更好地生存下去，运用差异化的经济管理战略体系不仅仅可以提高建筑企业的竞争力，而且还能够使建筑企业在竞争过程中处于主动地位。在运用竞争型的经济管理战略体系时，需要对同类型的问题进行集中处理，从而提高效率，节省时间与人力。
第二种，稳定型的经济管理战略体系。这种经济管理战略体系一般比较适合中小型的建筑企业，又被称作防御型或维持型的经济管理战略体系，这种战略体系的重点就在于不对企业原有的经济管理基础做出大的变动，制作出微小的调整与改动，保证企业的稳定发展。
第三种，紧缩型的经济管理战略体系。这是比较适合于处理企业危机的一种经济管理战略体系，任何一种战略体系的选择其实都是对于企业的一次重大变革，拥有创新能力与创业精神的建筑企业更多的会选择第一种经济管理战略体系，而希望平稳度过企业危机的建筑企业则可以选择这一种经济管理战略体系。
二、目前建筑企业经济管理战略体系中存在的问题
（一）缺乏有效的经济管理机制以及科学的人员考评方法
首先，在目前我国的建筑企业当中，企业的高层管理人员对于经济管理的意识与观念还比较淡薄，这是不少建筑企业的通病，然而对于一个企业来说，经济管理战略体系的完善是企业进一步发展的前提与基础，如果对于经济管理战略体系没有足够的重视，那么企业的发展就会受到严重阻碍，只有企业管理阶层的人员真正意识到经济管理战略体系的重要性，从心底改变他们的观念，才能够有效地完善企业的经济管理战略体系。就目前来看，很多建筑企业虽然已经有了一定的转变，但是企业的管理人员却没有能够将他们的危机意识应用到企业的实际管理当中去，使得建筑企业的经济管理战略体系拥有严重的缺陷，企业的抗风险能力严重不足。同时，建筑企业对于工作人员的绩效考评机制不够公平合理，这就会对工作人员的内心产生负面影响，不利于企业经济管理战略体系的建设与发展，另外企业对于工作人员的考核结果与相对应的奖励机制并没有有效地结合在一起，造成了人员管理机制无法有效发挥其应有的作用，管理效率低下。
（二）企业人员的结构组织与企业文化的发展滞后
目前建筑企业的结构组织模式大多还在沿用传统的方式，对于内部工作人员的凝聚力不足，在面对不同的建筑项目时，很难在短时间之内就能够组建一支有能力担负起建筑项目的团队，从而拖延了工程项目开展实际，延长了施工工期，对建筑企业的经济效益产生了巨大影响。同时，在建筑工程项目开始建设之后，建筑企业对于建筑过程中出现的问题难以进行有效的解决，协调与解决的效率非常低下，在面对竞争激烈的市场环境与飞速更新换代的科技之时，建筑企业严重缺乏市场竞争力，这是一个需要所有建筑企业管理人员思考的问题。另一方面，企业文化的充实与壮大同样是一个企业不停发展的基础，这种企业文化并不是在短时间内形成的，而是需要在企业发展的过程当中，伴随着企业的实践与起伏逐渐形成的，由于目前很多建筑企业组建的时间并不长，发展的时间也比较短，再加上建筑企业的管理阶层对于企业文化的重视程度并不高，因而就使得企业文化的发展完全落后于企业自身的发展状况。一旦建筑企业在发展过程中缺少对于企业文化的重视，就会使得企业的定位模糊不清，企业在跟随经济浪潮进行改革的过程中也会缺少深入有效的策略研究，从而无法推动企业长期发展，造成建筑企业的发展停滞不前。
三、完善建筑企业经济管理战略体系的策略
针对以上在建筑企业发展过程中，关于经济管理战略体系建设所遇到的问题，可以采取以下几个方面的策略，对企业中的经济管理战略体系进行加强与完善：
（一）调整企业的结构组织，建立适合企业自身发展条件的结构组织形式
首先，建筑企业要先做到认清企业自身的能力，要做到制定出的战略发展方向与所承包的项目大小相匹配，想要快速发展与壮大建筑企业，就要对组织结构体系进行灵活高效的设计，从而方便进行工程项目的选择与承包。同时，建筑企业领导阶层的团队因素也决定着企业未来的发展方向，因此企业的管理阶层必须要根据企业自身的实际情况来进行选择，建立起拥有自身特色的结构组织体系，将建筑企业的战略性布局放在首要位置；同时要将管理工作与实际实施的效果相结合，不断完善经济管理战略体系当中的细节与规划，基层的工作人员更是要严格按照企业所制定的战略体系来进行工作，做到从上到下彻底贯彻企业的经济管理战略体系。
（二）重视人才培养，建立完善的工作人员考核制度与奖惩措施
不仅仅是建筑企业，任何企业在发展过程中都离不开工作人员的支持，因此贯彻以人为本的发展思路是企业健康发展的基本要素。想要长远发展，建筑企业就必须要重视对于人才的培养，加大对于人力资源发展的投入，为企业内的工作人员提供广阔的发展平台以及良好的晋升机制，建立起良好的人力资源体系是制定完善的经济管理战略体系工作的首要任务。同时，在企业的内部也应该建立起一套行之有效的工作人员考核制度，切实做到公平公正的原则，充分体现出多劳多得的原则，同时要建立公平的奖惩制度，对于出色的工作人员要进行奖励，反之则要进行相应的处罚。另一方面，对于一些建筑项目，不应该只从短期利益来看待，企业要将目光放长远一些，对于相关工作人员的考核结论也需要以整体利益为基础，提高工作人员的核心凝聚力。
（三）提高企业的核心竞争力，加强企业文化的建设
建筑企业的市场竞争力与核心竞争力主要体现在两个方面，即品牌效应与盈利能力。因此建筑企业在制定经济管理战略体系的时候，就要以这两个方面为出发点，在进行规划时就需要策划建立企业的品牌，在市场上占得先机，从而提高企业的盈利能力，帮助建筑企业更好更快地发展。同时，建筑企业的适应性与包容性也是十分重要的，毕竟建筑企业在进行建筑施工的过程中，涉及的行业非常广泛，如何能够有效地完成不同领域的建筑施工，正是建筑企业目前亟需解决的问题。因此在进行经济管理战略体系规划的时候，就要确定广泛吸收与接纳不同的人才与文化，形成企业自身独有的特色企业文化的方针，从而提高建筑企业的市场适应能力。
结束语：
建筑企业的发展与腾飞，离不开良好的经济管理战略体系，只有一套完善正确的，适应企业自身发展形势的经济管理战略体系，才能够帮助建筑企业更好地发展与壮大。（作者单位：浙江鼎兴建设有限公司）
参考文献：
[1]王燕.建筑企业经济管理体系的完善策略[J].财经界（学术版）2013.12.20
[2]李建勋.国有建筑企业经济管理现状与对策[J].时代金融，2012.12.30
[3]刘芳.论国有建筑企业经济管理体系的完善策略[J].中国外资，2012.09.25