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【摘要】：企业发展过程中面临的竞争较为激烈，企业面临的挑战性因素也较多，打造企业的人才优势应当关注企业内外部环境，注重创新企业人力资源管理模式，构建完善的人力资源管理体系，实现促进企业创新发展目标。
【关键词】：企业 人力资源 管理模式
人才竞争力关系到企业的创新水平与发展质量，为了提高企业人力资源质量，应当引入人力资源管理的创新机制，注重更新人力資源管理的创新理念与方法，着力形成优化完善的人力资源管理工作体系。
1.人力资源管理创新的必要性
1.1满足企业发展需要
我国经济发展转型的主要方向为知识经济和创新经济，在生产力构成中的智力要素越来越占有重要位地位，知识型人才对企业的发展有重要的战略意义。加强人力资源管理创新有助于企业获得人才，增强企业的人才储备，有效的挖掘企业人力资源的潜力，实现企业与员工的共同发展。必要的人力资源管理创新还可以调动企业员工的积极性，更好的提高企业员工的素质，有助于企业员工践行技术创新和服务客户的宗旨，基于人力资源管理的创新，更好释放了员工价值，有助于企业发展。
1.2适应科技时代需要
通过人力资源管理创新活动，加快人力资源管理理念的转变，更好的适应了科技时代的发展需要，可以秉承以人为本的理念，实现对旧人才管理体系的不断变革，便于调动企业人才积极性、创造性和主动性，促进企业职工在理想的位置上发挥最大的作用。这一类做法核心内容就是招揽企业中所没有的特殊人才，让这些人才更好的进行新时代内容建设，这样才能确保企业更好的发展。同时，科技类人才也能最大程度帮助企业改革，让企业整体更加偏向于现代企业类型，实现科技+人才企业核心运营方案，确保企业不会出现问题，被时代所遗弃。
1.3符合市场发展需要
通过人力资源管理创新可以调动企业员工的积极性与灵活性，有助于与高速发展的社会经济保持同步，从而在战略上与战术上改变陈旧的管理理念，更好的适应企业的发展环境，有助于实现企业内外的有效人才流动。同时在当前来看，我国市场已经成从原材料基本类型经济结构变动为科学技术等高新类型发展核心，这样的市场变动，就需要人才的大量涌入，才能保证企业能够第一时间发现市场问题，并对市场问题进行全面的整改，确保企业与市场能够形成一个互利互助关系，保障企业全面发展。
2.影响人力资源管理创新要素
2.1内在因素
影响企业人力资源管理创新的内在因素主要指的企业内部组织管理因素，主要是从企业自身方面进行内部人力资源管理方法、人力资源运行形式、企业内部组织结构框架的变动因素等方面考虑。企业内在人力资源管理创新与企业文化有直接关系，有创新意识、创新思维的企业更支持人力资源管理创新。企业人力资源管理人员的水平与企业人力资源管理效率也有重要影响，如果企业人力资源管理人员懂得丰富的人力资源管理知识与方法，具备了符合企业发展战略的人力资源管理理念，可以推动人力资源管理的有效创新，达到加速优化配置企业人力管理资源的目标。此外，企业内部人力资源管理的科技创新水平，高层管理人员的人力资源管理理念，企业发展中的人力资源需要，企业规模、企业财产因素等情况也是影响企业人力资源管理有效性的重要因素。
2.2外在因素
企业人力资源管理创新的质量不仅取决于企业内部运转情况，企业外部环境因素对企业人力资源管理创新也有重要影响。外部因素对企业人力资源管理创新的影响日益深远，尤其是企业转型与经济结构调整的深入期，使得企业人力资源结构变动巨大，很大程度上影响企业人力资源的稳定性。首先，企业外部因素有较大不确定性，行业发展的情况，人才流动的趋向，以及行业内部的竞争情况，在很大程度上影响企业人力资源的管理模式和企业对人才的吸引力。其次，现代企业人力资源管理在很大程度上受到国家政策引领，劳动力市场结构的变动，以及科学技术发展水平都会影响人力资源管理方法。当今社会倡导的人才观念在很大程度上也影响企业人力资源管理的创新，因此应当注重创新人力资源管理方式，在满足人力发展需要的基础上提高人力资源管理质量。
3.人力资源管理理念方法创新
3.1理念创新
企业人力资源管理创新的管理理念变革应当从时代与企业的发展需要出发，构建符合企业发展战略与人才成长需要的空间，着力建设高质量的人力资源管理部门，强调优化公司管理体系，注重统筹人力资源管理发展的关键环节，通过有效的渠道了解人力资源管理的前沿理论与有效方法。重点形成科学的企业员工的培训机制，全面加强企业员工之间的知识流动。例如，通过企业内部的业务项目达到促进企业员工进行知识交流，以及提高企业人才知识储备，完善企业人力知识管理体系目标。还要打破传统的人力资源管理组织形式限制，注重采用多元化的人才配置方式，注重消除企业横纵固定的管理发展模式限制，有效控制企业人力管理成本，达到快速传统信息，更好降低企业风险目标。企业还要强调优化人力资源管理体系，能够在企业发展的过程中促进员工个人发展，搭建有效的企业沟通平台，优化员工的成长环境，达到对各种文化背景、知识层面的员工进行有效沟通引导目标。
3.2创新方法
提高企业人力资源管理创新方法的水平，首先，应当从根本上重视和鼓励员工自主发展，强调给员工提供合适的成长环境，注重释放员工的潜能，应当满足员工进行独立思考的需求，鼓励员工完成创新性的活动项目。其次，企业应当建立弹性工作制度，不能给企业人才设置过多的工作限制，不能仅要求局限固定的工作环境，应当建立激发员工灵感的必要空间。第三，优化企业人力资源管理创新，还要采用分散管理模式，以此激发和鼓励员工的热情，从而消除传统模式的束缚，优化企业的用人管理人机制，提高人力资源管理的自主性，建立合理的人才循环与优化配置的体系，达到提高企业人力资源管理创新目标。
结论：新时期人力资源管理创新应当在组织结构、管理理念与管理方法上进行创新，着力优化人力资源配置机制，综合考虑人资源管理的内外部因素，从而全面提高人力资源管理有效性，解决传统人力资源管理问题。
【参考文献】
【1】田红岩.人力资源管理创新的管理理念研究[J].中外企业家，2016，（22）：162.
【2】蔡旭东.北京体育大学人力资源管理机制创新研究[D].北京体育大学，2013.
【关键词】：企业 人力资源 管理模式
人才竞争力关系到企业的创新水平与发展质量，为了提高企业人力资源质量，应当引入人力资源管理的创新机制，注重更新人力資源管理的创新理念与方法，着力形成优化完善的人力资源管理工作体系。
1.人力资源管理创新的必要性
1.1满足企业发展需要
我国经济发展转型的主要方向为知识经济和创新经济，在生产力构成中的智力要素越来越占有重要位地位，知识型人才对企业的发展有重要的战略意义。加强人力资源管理创新有助于企业获得人才，增强企业的人才储备，有效的挖掘企业人力资源的潜力，实现企业与员工的共同发展。必要的人力资源管理创新还可以调动企业员工的积极性，更好的提高企业员工的素质，有助于企业员工践行技术创新和服务客户的宗旨，基于人力资源管理的创新，更好释放了员工价值，有助于企业发展。
1.2适应科技时代需要
通过人力资源管理创新活动，加快人力资源管理理念的转变，更好的适应了科技时代的发展需要，可以秉承以人为本的理念，实现对旧人才管理体系的不断变革，便于调动企业人才积极性、创造性和主动性，促进企业职工在理想的位置上发挥最大的作用。这一类做法核心内容就是招揽企业中所没有的特殊人才，让这些人才更好的进行新时代内容建设，这样才能确保企业更好的发展。同时，科技类人才也能最大程度帮助企业改革，让企业整体更加偏向于现代企业类型，实现科技+人才企业核心运营方案，确保企业不会出现问题，被时代所遗弃。
1.3符合市场发展需要
通过人力资源管理创新可以调动企业员工的积极性与灵活性，有助于与高速发展的社会经济保持同步，从而在战略上与战术上改变陈旧的管理理念，更好的适应企业的发展环境，有助于实现企业内外的有效人才流动。同时在当前来看，我国市场已经成从原材料基本类型经济结构变动为科学技术等高新类型发展核心，这样的市场变动，就需要人才的大量涌入，才能保证企业能够第一时间发现市场问题，并对市场问题进行全面的整改，确保企业与市场能够形成一个互利互助关系，保障企业全面发展。
2.影响人力资源管理创新要素
2.1内在因素
影响企业人力资源管理创新的内在因素主要指的企业内部组织管理因素，主要是从企业自身方面进行内部人力资源管理方法、人力资源运行形式、企业内部组织结构框架的变动因素等方面考虑。企业内在人力资源管理创新与企业文化有直接关系，有创新意识、创新思维的企业更支持人力资源管理创新。企业人力资源管理人员的水平与企业人力资源管理效率也有重要影响，如果企业人力资源管理人员懂得丰富的人力资源管理知识与方法，具备了符合企业发展战略的人力资源管理理念，可以推动人力资源管理的有效创新，达到加速优化配置企业人力管理资源的目标。此外，企业内部人力资源管理的科技创新水平，高层管理人员的人力资源管理理念，企业发展中的人力资源需要，企业规模、企业财产因素等情况也是影响企业人力资源管理有效性的重要因素。
2.2外在因素
企业人力资源管理创新的质量不仅取决于企业内部运转情况，企业外部环境因素对企业人力资源管理创新也有重要影响。外部因素对企业人力资源管理创新的影响日益深远，尤其是企业转型与经济结构调整的深入期，使得企业人力资源结构变动巨大，很大程度上影响企业人力资源的稳定性。首先，企业外部因素有较大不确定性，行业发展的情况，人才流动的趋向，以及行业内部的竞争情况，在很大程度上影响企业人力资源的管理模式和企业对人才的吸引力。其次，现代企业人力资源管理在很大程度上受到国家政策引领，劳动力市场结构的变动，以及科学技术发展水平都会影响人力资源管理方法。当今社会倡导的人才观念在很大程度上也影响企业人力资源管理的创新，因此应当注重创新人力资源管理方式，在满足人力发展需要的基础上提高人力资源管理质量。
3.人力资源管理理念方法创新
3.1理念创新
企业人力资源管理创新的管理理念变革应当从时代与企业的发展需要出发，构建符合企业发展战略与人才成长需要的空间，着力建设高质量的人力资源管理部门，强调优化公司管理体系，注重统筹人力资源管理发展的关键环节，通过有效的渠道了解人力资源管理的前沿理论与有效方法。重点形成科学的企业员工的培训机制，全面加强企业员工之间的知识流动。例如，通过企业内部的业务项目达到促进企业员工进行知识交流，以及提高企业人才知识储备，完善企业人力知识管理体系目标。还要打破传统的人力资源管理组织形式限制，注重采用多元化的人才配置方式，注重消除企业横纵固定的管理发展模式限制，有效控制企业人力管理成本，达到快速传统信息，更好降低企业风险目标。企业还要强调优化人力资源管理体系，能够在企业发展的过程中促进员工个人发展，搭建有效的企业沟通平台，优化员工的成长环境，达到对各种文化背景、知识层面的员工进行有效沟通引导目标。
3.2创新方法
提高企业人力资源管理创新方法的水平，首先，应当从根本上重视和鼓励员工自主发展，强调给员工提供合适的成长环境，注重释放员工的潜能，应当满足员工进行独立思考的需求，鼓励员工完成创新性的活动项目。其次，企业应当建立弹性工作制度，不能给企业人才设置过多的工作限制，不能仅要求局限固定的工作环境，应当建立激发员工灵感的必要空间。第三，优化企业人力资源管理创新，还要采用分散管理模式，以此激发和鼓励员工的热情，从而消除传统模式的束缚，优化企业的用人管理人机制，提高人力资源管理的自主性，建立合理的人才循环与优化配置的体系，达到提高企业人力资源管理创新目标。
结论：新时期人力资源管理创新应当在组织结构、管理理念与管理方法上进行创新，着力优化人力资源配置机制，综合考虑人资源管理的内外部因素，从而全面提高人力资源管理有效性，解决传统人力资源管理问题。
【参考文献】
【1】田红岩.人力资源管理创新的管理理念研究[J].中外企业家，2016，（22）：162.
【2】蔡旭东.北京体育大学人力资源管理机制创新研究[D].北京体育大学，2013.