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【摘 要】 近年来，我国建筑行业实现了迅猛的发展，然而由于这种快速扩张，资金的大量需求致使企业门槛较低，导致企业间的竞争不断加剧。经调查，建筑行业的利润呈下滑态势。作为工程施工活动中的需求赢利性企业，在保证合同要求和工程质量的前提下，建筑企业要把实现最大的经济效益作为最终目标，改变当前的粗放型管理现状，加大建筑经济成本的管理力度，不断提高工作水平，并且用科学的方法控制建筑经济成本。
【关键词】 市场经济；建筑经济；成本管理
一、建筑经济成本管理概述
建筑经济成本管理是一系列系统管理的总称，包括企业生产经营过程中的所产生的费用的核算、成本分析、成本控制和成本决策等多项重要职能。企业的建筑成本管理涉及到建筑工程建设过程中的人、财、物等众多方面，关系比较复杂。在建筑成本管理中，项目直接成本占有重要的地位，包括企业在施工生产过程中所耗费的工程实体或有助于工程形成的各项支出，包括人工费、机械费以及材料费等。实施成本管理，通过对建筑工程项目中所发生的各项成本，进行预测、计划、控制、核算和考核等各项工作的具体实施，进而达到降低项目成本，提高企业经济效益的目的，是增强建筑企业在市场上竞争力和适应力的有力保障。
二、建筑经济成本管理中存在的相关问题
1、经济管理理念落后
建筑企业管理人员一般都不会考虑建筑经济成本管理工作在工程建设中的整体性和连贯性，对整体工程建设中，建筑经济成本管理工作的重视程度也不高，无法开展全过程、全面的管理工作，大多数只是局限在施工项目的一些资源消耗控制当面，没有对整个管理工作展开详细的规划，缺乏全局把控力，无法在整体上进行优化，也就无法实现对企业成本战略的有效规划。
2、对成本管理的认识存在误区
目前多数企业的经济成本管理只有财务人员进行，管理模式粗放，没有发挥群众的力量，没有舆论的监督，各个部门之间各自为政，缺乏统一的协调管理，管理认识程度低，没有勇于承担责任、拥有权力的成本管理部门。
3、经济管理机制不完善
在建筑企业中，一般都缺少对权、责、利结合的考核制度与体系，相应的基础也比较薄弱，机制不完善，在对建筑经济成本开展管理工作的时候，一定要建立相应的考核、监督、评价机制，才可以保证建筑经济成本管理水平的提高，促进建筑行业的可持续发展。
4、成本管理发展方向不定
根据现阶段的发展形势而言，大部分建筑企业在进行经济成本管理工作的时候，主要目的就是降低成本，根本就没有制定相应的成本发展目标或者方向，甚至一些建筑企业根本就没有制定目标成本，在进行最后结算的时候，才意识到问题。
三、强化建筑经济成本管理的措施
1、强化建筑经济成本体系的管理
在建筑企业中，要想有效实现成本体系的管理，就要加强管理机构与人员的配置，避免出现部门交叉与职位重复的情况，一定要明确企业成本控制人员以及相关职责，同时对成本费用进行准确的预算，避免出现不必要的浪费。在经济方面可以采取以下措施，對运算进行审核，加强配比的科学性，强化工程成本的控制。除此之外，在同等质量要求下，一定要选择价格相对更加合理的材料与人工。
2、高建筑项目管理人员的综合素质
提高相关业务人员的责任感和使命感，对相关人员的业务水平，素质进行考核，对于优秀人员要进行奖励，对于不合格人员进行培训或者辞退，同时要制定一系列的监督和约束机制，赏罚必严。适时组织单位内部的交流，项目经理要起带头作用，多互相学习先进经验，鼓励创新，不断提高管理水平。
3、保证施工质量
一些企业为了追求利益片面强调工程的成本控制，为追求降低成本高利润而忽视了质量，不仅会增加因未达到质量标准而付出的额外费用，还给企业带来了名誉上的损失，甚至负相关法律责任。从道德上，法律上这都是不允许的，显然是一种饮鸩止渴的行为。还有一些项目经理为了逃避质量责任，根本而不进行成本的控制，这就损害了施工企业的经济效益，不利于企业的长久发展。所以在施工过程中，相关负责人要端正态度，严抓质量，定期对工程项目进行质量检测，不定期的进行质量抽查，从根本上杜绝返工现在的发生，并且技术允许情况下，可以使用能够降低成本的新技术。
4、强化无关费用的控制
为了有效降低不必要的开支，一定要加强管理机构的精简，加强对低值易耗产品的管理与控制。在实际工作中，加强工种、工序间的配合与协调，有效促进劳动生产率的提高，进而实现人工费成本的降低。
5、加强材料把关
在建筑施工中，必然要使用大量的施工材料，所以，一定要对施工材料成本进行严格的控制。在控制施工材料成本的时候，一定要对材料采购进行控制，在采购之前，制定合理的采购方案，同时加强经费的合理、科学预算，要求项目技术人员进行相应的核算，保证在材料采购方面不会出现一些严重问题。针对材料使用而言，一定要加强管理，避免出现不必要的浪费，或者偷工减料行为。对使用材料进行登记，安排专门人员进行管理，严格把关。在进行材料采购的时候，可以采取招投标的方式，施工预算中的重要材料由企业材料采购部进行采购，其它材料可以由项目部进行采购，在采购的时候，严格按照相应的程序进行，防止出现浪费、积压等问题。
6、严控项目成本核算和监督
建筑企业的成本核算对于企业的发展意义重大，企业经营核算部门要发挥其应有的职能，挖掘内在的潜力，工作人员要努力做好本职工作。在真正意义上使项目管理人员认识到成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位。狠抓进度、严抓质量，做好科学的监督与管理工作，防患于未然，保证企业高效、稳定的发展。
四、建筑经济管理成本的重要意义
经济成本管理是企业的灵魂，能够反映出建筑企业的施工质量。成本预算管理涉及到人、财、物的复杂关系，并且与企业生产和经营等都存在紧密的联系，不仅可以反映出生产效率以及材料的使用合理性，还间接反映出成本管理的有效性，为建筑企业的发展提供依据。因此，加强对建筑经济成本重要性的认识是十分必要的。
1、加强建筑经济成本管理，提高项目人员的综合素质
项目管理人员的综合素质是建筑经济成本管理顺利进行的前提和基础，同时保证了项目施工顺利进行。过硬的职业素质是建筑项目管理人员必须拥有的，加强建筑成本管理可以提升项目管理人员的管理能力和素质。
2、经济成本是制定产品价格的根本依据
只有对产品的生产成本进行有效的计算和评价才能够估量产品的价值，才从而制定出合理的产品价格，并且使产品的价格占据竞争的优势，符合市场竞争的需要。
3、成本管理是参与市场竞争的有力保障
市场经济体制下竞争的本质就是价格的和质量的竞争，究其根本就是产品成本的竞争，因此只有不断改善对经济成本的有效控制，才能够在市场竞争中立于不败之地。
4、有利于企业内部机制的健全
加强建筑企业经济成本的管理有利于各部门之间的配合，增强内部的凝聚力，增强企业的市场竞争力，能够提高建筑企业的经济效益。
五、结束语
近些年来，我国建筑行业得到了快速发展，但是因为扩张的速度过快，资金需求量大，导致企业门槛非常低，进而也就加剧了企业之间的竞争。通过相关调查显示，建筑行业利润明显呈现下滑趋势。作为工程施工中，要求赢利的企业，在确保合同要求与工程质量的基础上，建筑企业一定要加强经济效益的实现，转变管理模式，加大管理力度，提高管理水平，采取科学管理方法，实现建筑经济成本管理工作的有效开展。
参考文献：
[1]付祺.加强建筑经济成本管理的意义分析[J].城市建设理论研究（电子版）.2012年9期
[2]刘贞贞.探讨建筑经济成本管理的重要性[J].城市建设理论研究（电子版）.2012年21期
[3]杨培红.探析市场经济下建筑经济成本管理[J].财经界（学术版），2013（18）.
【关键词】 市场经济；建筑经济；成本管理
一、建筑经济成本管理概述
建筑经济成本管理是一系列系统管理的总称，包括企业生产经营过程中的所产生的费用的核算、成本分析、成本控制和成本决策等多项重要职能。企业的建筑成本管理涉及到建筑工程建设过程中的人、财、物等众多方面，关系比较复杂。在建筑成本管理中，项目直接成本占有重要的地位，包括企业在施工生产过程中所耗费的工程实体或有助于工程形成的各项支出，包括人工费、机械费以及材料费等。实施成本管理，通过对建筑工程项目中所发生的各项成本，进行预测、计划、控制、核算和考核等各项工作的具体实施，进而达到降低项目成本，提高企业经济效益的目的，是增强建筑企业在市场上竞争力和适应力的有力保障。
二、建筑经济成本管理中存在的相关问题
1、经济管理理念落后
建筑企业管理人员一般都不会考虑建筑经济成本管理工作在工程建设中的整体性和连贯性，对整体工程建设中，建筑经济成本管理工作的重视程度也不高，无法开展全过程、全面的管理工作，大多数只是局限在施工项目的一些资源消耗控制当面，没有对整个管理工作展开详细的规划，缺乏全局把控力，无法在整体上进行优化，也就无法实现对企业成本战略的有效规划。
2、对成本管理的认识存在误区
目前多数企业的经济成本管理只有财务人员进行，管理模式粗放，没有发挥群众的力量，没有舆论的监督，各个部门之间各自为政，缺乏统一的协调管理，管理认识程度低，没有勇于承担责任、拥有权力的成本管理部门。
3、经济管理机制不完善
在建筑企业中，一般都缺少对权、责、利结合的考核制度与体系，相应的基础也比较薄弱，机制不完善，在对建筑经济成本开展管理工作的时候，一定要建立相应的考核、监督、评价机制，才可以保证建筑经济成本管理水平的提高，促进建筑行业的可持续发展。
4、成本管理发展方向不定
根据现阶段的发展形势而言，大部分建筑企业在进行经济成本管理工作的时候，主要目的就是降低成本，根本就没有制定相应的成本发展目标或者方向，甚至一些建筑企业根本就没有制定目标成本，在进行最后结算的时候，才意识到问题。
三、强化建筑经济成本管理的措施
1、强化建筑经济成本体系的管理
在建筑企业中，要想有效实现成本体系的管理，就要加强管理机构与人员的配置，避免出现部门交叉与职位重复的情况，一定要明确企业成本控制人员以及相关职责，同时对成本费用进行准确的预算，避免出现不必要的浪费。在经济方面可以采取以下措施，對运算进行审核，加强配比的科学性，强化工程成本的控制。除此之外，在同等质量要求下，一定要选择价格相对更加合理的材料与人工。
2、高建筑项目管理人员的综合素质
提高相关业务人员的责任感和使命感，对相关人员的业务水平，素质进行考核，对于优秀人员要进行奖励，对于不合格人员进行培训或者辞退，同时要制定一系列的监督和约束机制，赏罚必严。适时组织单位内部的交流，项目经理要起带头作用，多互相学习先进经验，鼓励创新，不断提高管理水平。
3、保证施工质量
一些企业为了追求利益片面强调工程的成本控制，为追求降低成本高利润而忽视了质量，不仅会增加因未达到质量标准而付出的额外费用，还给企业带来了名誉上的损失，甚至负相关法律责任。从道德上，法律上这都是不允许的，显然是一种饮鸩止渴的行为。还有一些项目经理为了逃避质量责任，根本而不进行成本的控制，这就损害了施工企业的经济效益，不利于企业的长久发展。所以在施工过程中，相关负责人要端正态度，严抓质量，定期对工程项目进行质量检测，不定期的进行质量抽查，从根本上杜绝返工现在的发生，并且技术允许情况下，可以使用能够降低成本的新技术。
4、强化无关费用的控制
为了有效降低不必要的开支，一定要加强管理机构的精简，加强对低值易耗产品的管理与控制。在实际工作中，加强工种、工序间的配合与协调，有效促进劳动生产率的提高，进而实现人工费成本的降低。
5、加强材料把关
在建筑施工中，必然要使用大量的施工材料，所以，一定要对施工材料成本进行严格的控制。在控制施工材料成本的时候，一定要对材料采购进行控制，在采购之前，制定合理的采购方案，同时加强经费的合理、科学预算，要求项目技术人员进行相应的核算，保证在材料采购方面不会出现一些严重问题。针对材料使用而言，一定要加强管理，避免出现不必要的浪费，或者偷工减料行为。对使用材料进行登记，安排专门人员进行管理，严格把关。在进行材料采购的时候，可以采取招投标的方式，施工预算中的重要材料由企业材料采购部进行采购，其它材料可以由项目部进行采购，在采购的时候，严格按照相应的程序进行，防止出现浪费、积压等问题。
6、严控项目成本核算和监督
建筑企业的成本核算对于企业的发展意义重大，企业经营核算部门要发挥其应有的职能，挖掘内在的潜力，工作人员要努力做好本职工作。在真正意义上使项目管理人员认识到成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位。狠抓进度、严抓质量，做好科学的监督与管理工作，防患于未然，保证企业高效、稳定的发展。
四、建筑经济管理成本的重要意义
经济成本管理是企业的灵魂，能够反映出建筑企业的施工质量。成本预算管理涉及到人、财、物的复杂关系，并且与企业生产和经营等都存在紧密的联系，不仅可以反映出生产效率以及材料的使用合理性，还间接反映出成本管理的有效性，为建筑企业的发展提供依据。因此，加强对建筑经济成本重要性的认识是十分必要的。
1、加强建筑经济成本管理，提高项目人员的综合素质
项目管理人员的综合素质是建筑经济成本管理顺利进行的前提和基础，同时保证了项目施工顺利进行。过硬的职业素质是建筑项目管理人员必须拥有的，加强建筑成本管理可以提升项目管理人员的管理能力和素质。
2、经济成本是制定产品价格的根本依据
只有对产品的生产成本进行有效的计算和评价才能够估量产品的价值，才从而制定出合理的产品价格，并且使产品的价格占据竞争的优势，符合市场竞争的需要。
3、成本管理是参与市场竞争的有力保障
市场经济体制下竞争的本质就是价格的和质量的竞争，究其根本就是产品成本的竞争，因此只有不断改善对经济成本的有效控制，才能够在市场竞争中立于不败之地。
4、有利于企业内部机制的健全
加强建筑企业经济成本的管理有利于各部门之间的配合，增强内部的凝聚力，增强企业的市场竞争力，能够提高建筑企业的经济效益。
五、结束语
近些年来，我国建筑行业得到了快速发展，但是因为扩张的速度过快，资金需求量大，导致企业门槛非常低，进而也就加剧了企业之间的竞争。通过相关调查显示，建筑行业利润明显呈现下滑趋势。作为工程施工中，要求赢利的企业，在确保合同要求与工程质量的基础上，建筑企业一定要加强经济效益的实现，转变管理模式，加大管理力度，提高管理水平，采取科学管理方法，实现建筑经济成本管理工作的有效开展。
参考文献：
[1]付祺.加强建筑经济成本管理的意义分析[J].城市建设理论研究（电子版）.2012年9期
[2]刘贞贞.探讨建筑经济成本管理的重要性[J].城市建设理论研究（电子版）.2012年21期
[3]杨培红.探析市场经济下建筑经济成本管理[J].财经界（学术版），2013（18）.