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探讨了精益制造和6σ这两种业务改进方法的有机结合过程,从分析二者有效结合的必要性和可行性入手,以系统的观点,基于持续改进原则,分别从管理角度、过程方法及工具应用上探讨了二者结合的途径。首先在组织管理方面形成了一个更完备的业务改进策略;其次以DMAIC流程和价值流为主线构建了基于并行工程的动态的方法流程,同时将支撑方法的工具以应用流程为导向建立了结合途径;最后开发出基于这两种方法的解决问题的技术路线,为实践应用提供技术指导。