房屋建筑施工管理存在的问题及对策研究

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  摘 要:在房屋建筑施工过程中,必须注重施工管理与控制,深入分析施工进度、质量与工程造价等各类影响因素,全面提升施工管理效率。此次研究主要是探讨分析房屋建筑施工管理存在的问题,针对问题提出相应的解决措施,希望能够对相关人员提高参考性价值。
  关键词:房屋建筑;施工管理;存在问题;优化措施
  随着房屋建筑需求的持续增加,相应扩大了建筑建设规模与数量,人们开始关注建筑质量安全与绿色环保。在工程施工过程中,必须注重管理与控制工作。通过对当前工程建设分析可知,多数施工企业都不注重管理,从而导致建筑施工存在较多问题,相应影响建筑质量和安全,还会加大建筑企业的经济损失。所以必须深入分析房屋建筑施工所存在的问题,深度剖析问题产生原因,同时提出合理有效的处理措施,希望能够提升建筑施工质量与安全。
  1、房屋建筑施工管理的重要性
  房屋建筑属于社会重要建筑体系,建筑质量与安全会对人们的生存质量造成直接影响,还会威胁人们的生命安全。在现代经济发展过程中,相应提升了科学技术的发展,人们对于房屋建筑质量要求不断提升。在城镇化发展进程中,房屋建筑必须具备舒适性和安全性。施工企业不仅要确保房屋建筑的质量与安全,还应当提升性价比和功能性能,以此提升市场影响力。因此,注重施工管理的重要性,通过各项管理措施,全面消除安全隐患,提升施工建设质量与安全。
  2、房屋建筑施工管理所存在的问题
  2.1缺乏管理意识和安全意识
  在房屋建筑施工管理过程中,施工企业缺乏管理意识和安全意识问题比较严重。在具体施工建设期间,没有强化施工管理,也没有认识到施工管理对房屋建筑施工的影响,从而导致管理工作流于形式。其次,部分施工企业的施工管理意识主要集中于施工技术方面,将施工技术作为衡量施工管理的标准,缺乏现场管理与全面管理,从而导致整个施工现场比较混乱,施工效率低下。对于安全意识来说,由于建筑企业的市场竞争比较激烈,施工企业将施工进度、建设成本作为核心指标,不注重施工过程的安全问题,相应降低施工安全管理效率。再加上施工人员不具备安全责任意识,相应导致建筑工程存在较多安全风险。
  2.2施工材料管理效率低
  施工材料管理会对房屋建筑的质量造成直接影响,通过分析房屋建筑的管理现状可知,多数施工企业的管理效率不佳,施工管理人员不注重整理施工材料,从而增加整体施工的盲目性。施工材料归档在房屋建筑施工管理中占据重要地位,会直接影响材料使用的科学性与实效性。然而对于多数工程管理人员来说,没有正确认识到施工材料的归档作用,且多数材料归档都是在竣工验收之后开展,使施工材料的应用有效率下降,工程人员面临施工材料管理不足问题,相应延长施工周期。
  2.3忽视文明施工
  现阶段,通过勘查房屋建筑施工现场可知,多数施工垃圾被随意堆放在施工现场,施工安全隐患比较多,相应影响施工企业的社会形象,还会对周边环境造成污染影响,加大事故隐患。房屋建筑施工会产生混凝土、砖块和塑料的建筑垃圾,若没有对建筑垃圾处理,将会对周边环境造成污染影响,还会威胁施工人员的生命安全,引发安全事故。
  2.4施工人员的素质能力低下
  施工企业的一线施工人员素质能力会对工程建设质量造成直接影响,然而通过分析可知,房屋建筑施工人员的整体素质低下。在开展房屋建筑施工之前,不注重测试施工人员的专业技能,且施工企业的招聘门槛低,导致整体施工人员的技术能力差异比较大,缺乏专业知识和技术技能开展施工建设,导致整体工程存在安全隐患。部分施工人员存在态度不认真问题,在具体施工中没有严格按照方案执行操作,相信影响工程建设的安全性。
  3、房屋建筑施工管理的有效对策
  3.1强化管理意识和安全意识
  第一,施工企业应当认识到施工管理对整体施工建设的影响作用,强化工程管理人员的管理意识,全面提升施工人员的安全意识,以此维护房屋建筑施工质量。同时施工企业还应当注重施工管理的宣传工作,确保企业内部高度重视施工管理。第二,施工企业还应当开展管理人员与施工人员的培训教育工作。针对工程管理人员,培训内容包括管理意识、管理技巧、管理方法和安全意识。针对工程建设人员,培训内容包括安全意识、施工技术和作业流程,全面强化工程人员的安全意识和管理意识,为整体工程建设奠定良好基础。针对施工人员来说,必须注重施工企业的安全作业要求,不断强化安全意识,规范自身操作行为,以此降低安全事故发生率,维护工程建设质量。
  3.2加大施工材料管理力度
  对于施工企业来说,必须加大施工材料的管理与控制力度,满足施工材料的管理要求,以此确保后续施工建设的有序开展。工程项目负责人和管理人员必须正确认识到施工材料管理的重要性,明确工程材料归档对于整体施工管理效率的影响,合理选擇施工材料的管理方法和使用方法,以此确保房屋建筑施工效率。此外,施工企业应当派遣专人负责工程材料采购工作,注重筛选和审核材料供应商的资质和能力,建立良好的合作关系,确保工程材料可以安全运输到施工现场。同时,施工企业还应当注重材料的进场管理,派遣管理人员和技术人员检验材料性能与质量,审核供货商所提交的材料合格证。只有确保材料性能与质量满足设计标准,才能够进入到施工现场,全面提升施工材料的有效利用率。
  3.3注重施工文明与安全
  在开展房屋建筑施工时,施工文明程度会对建设项目的施工水平造成直接影响,所以必须注重文明施工,降低施工行为对周边环境的影响,维护施工企业的社会形象。工程管理人员必须强化文明意识,在企业内部开展文明安全教育,不断提升建设人员的素质水平。在工程建设过程中,应当集中存放建筑垃圾,避免污染周边环境,降低安全事故发生率。施工企业还应当注重建设人员的违规操作惩罚机制,针对屡教不改的施工人员,必须给予安全警告和经济处罚,全面确保整体施工的安全与文明。
  3.4提升施工人员的综合素质
  在房屋建筑施工过程中,必须全面提升施工人员的综合素质,以维护工程建设质量与安全。第一,施工企业可以采用培训方式,使施工人员可以掌握专业的建筑知识,不断提升自身专业技能。企业可通过技能比拼大赛,选择高技术水平的人员参与房屋建筑施工中。在企业内部实行奖励制度,鼓励施工人员开展自主学习,不断提升专业技能水平。第二,施工企业采用会议和讲座方式,组织施工人员参与安全教育活动,不断强化施工人员的安全意识,及时奖励高素质水平的施工人员,并形成模范榜样机制,带动整体施工人员素质能力。在施工建设期间,施工人员必须端正态度,遵循“安全第一”原则。企业还应当加大现场巡查力度,及时发现安全隐患并予以处理,维护房屋建筑的施工质量。
  4、结束语
  综上所述,此次研究通过分析房屋建筑施工管理的重要性,深入分析收购管理所存在的问题,通过强化管理意识、加大材料管理力度、注重文明与安全施工、以及提升施工人员综合素质等措施,全面提升施工管理效率,维护房屋建筑的质量与安全,增加施工企业的经济效益。
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