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摘 要：本文从不同方面对电力工程的施工管理要点进行了全方位的分析，首先简要概述了电力工程施工管理的特征，其次详细深入剖析了当前我国电力工程施工管理中存在的问题，接着笔者在进行了客观全面反思总结的基础上提出了几点行之有效的解决对策，旨在从根本上促进我国社会经济的又好又快发展进步。希望本文可以在一定程度上为相关的专业学者提供参考与借鉴，如有不足之处，还望批评指正。
关键词：不同方面;电力工程;施工管理要点;探究
中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2019）03-0108-01
1 电力工程施工管理的特征
①电力工程项目管理采用矩阵式的组织结构，因为电力工程项目规模大且项目涉及的利益方会很多，而使用矩阵式组织结构最为合适，不仅有利于协调利益方，还可以整合分配管理人员;②电力工程项目管理工作对项目经理的要求很严格，务必要确保管理人员工作方向的一致性，合理的分配、协调和控制管理人员，这对项目经理的能力是极大的考验;③电力工程项目管理具有复杂性，因为电力工程项目涉及的主体较多且自身的独特性都会出现一些独立的问题;④电力工程项目管理具有创新性，往往在项目管理的过程中没有任何可以借鉴的现成经验，电力工程项目管理工作都需要结合当前项目的客观实际情况进行创新以更好的适应项目管理要求，进而推动电力工程创造出可观的综合经济效益。
2 当前我国电力工程施工管理中存在的问题
2.1 项目管理中资金管理薄弱
①电力工程生命周期成本意识有待加强，没有在优化成本、提高效率和节约资源等方面起到很大程度的积极作用，施工过程中的管理也不完善，各部门协调不及时导致难以实现工作的顺利交接，更甚至整个管理业务流程中存在诸多漏洞;②资金短缺是电力企业普遍面临的一项难题，居民用电需求量的增大使得电力工程建设需要增加的投入也很大，但是往往国家对电力企业的资金投资过少，直接造成许多电力企业入不敷出且濒临破产，没有将电价管控在一个居民可以普遍接受的区间内;③工程决算工作滞后，无法及时决算工程施工成本，这容易对工程后期施工中的成本控制带来较大麻烦。
2.2 施工安全意识薄弱
①施工负责人没有深刻认识到电力工程施工中的安全工作是重点，从而导致施工现场中的各种突发性意外事故层出不穷，更甚至没有对订购合同中列出的设备做到预见性购买;②许多从事电力工程施工管理的工作人员自身并不具备丰厚的专业理论知识与实践操作经验，经常对待工作玩忽职守且不够认真负责，难以充分调动起内在的主观能动性与积极创造性;③项目管理信息化程度不够也是一大缺陷，一般管理工作涉及电力企业的多个部门，各个部门都有自己的信息管理系统且难以实现信息共享，不仅无法客观精准的计算工程成本导致项目管理工作难度加大，还无法做到对整个工程项目的全方位管理。
总之，希望相关的专业负责人对上述问题引起广泛的关注与重视。
3 提升电力工程施工管理质量的有效对策
3.1 加强电力工程的成本与进度管理
一方面，所谓的进度管理致力于将人力、物力之间进行科学合理的分配，同时降低生产成本并合理控制电力工程施工管理，调动员工的工作积极性使得工程项目按时、保质保量的得到完成，还要制定科学合理的施工方案并充分利用先进的技术工艺与行之有效的管理措施有效管控施工进度。另一方面，工程项目成本的管理控制要求在降低折旧成本的基础上提高工作人员的效率并降低施工成本，可以使用一些成本分析方法帮助员工牢固树立起经济成本的概念，并且多学习宣传成本管理的政策，同时良好的保护工程设备。
3.2 提高施工安全管理水平
①强化安全设施准备，应该在施工现场设置安全稳定综合性能好的安全防护设施，并且定期对其进行详细的检查，还要落实安全责任制并严格贯彻执行，尽可能减少安全事故的发生概率;②加强工作人员的安全意识，相互督促提醒，将施工安全转化为员工的个人自觉行为，电力企业还要定期对管理人员进行考核评估，主要涵盖职业道德、控制能力与组织能力，建立一支全能型的管理团队;③加强电力工程项目管理信息化，电力企业应充分利用信息化技术对信息进行收集、处理与存储，制定具有针对性的战略计划，确保对整个电力工程项目进行控制。
4 结束语
综上所述，本文从不同方面对电力工程的施工管理要点进行探究分析具有重要的现实性意义，近年来，随着我国经济实力的迅猛发展与科学技术水平的显著提升，以及城市化与工业化进程的快速向前推进，这在客观上刺激了各行各业对电能需求量的与日俱增，同时随着广大人民群众生活质量水平的提升与消费理念的转变，人们更加倾向于追求方便快捷、安全稳定的用电环境氛围，这就需要不断的改革创新与优化升级电力工程施工管理模式，始终秉持好“实事求是、与时俱进、开拓创新”的原则理念，进而促进我国社会经济的协调稳定可持续快速发展进步。
参考文献
[1]许博强.加强电力建设工程项目施工管理措施的探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2017（18）：107～109.
[2]楊书超.从不同方面探讨电力工程施工的管理要点[J].工程技术（引文版），2016（11）：76～78.
收稿日期：2018-12-4
关键词：不同方面;电力工程;施工管理要点;探究
中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2019）03-0108-01
1 电力工程施工管理的特征
①电力工程项目管理采用矩阵式的组织结构，因为电力工程项目规模大且项目涉及的利益方会很多，而使用矩阵式组织结构最为合适，不仅有利于协调利益方，还可以整合分配管理人员;②电力工程项目管理工作对项目经理的要求很严格，务必要确保管理人员工作方向的一致性，合理的分配、协调和控制管理人员，这对项目经理的能力是极大的考验;③电力工程项目管理具有复杂性，因为电力工程项目涉及的主体较多且自身的独特性都会出现一些独立的问题;④电力工程项目管理具有创新性，往往在项目管理的过程中没有任何可以借鉴的现成经验，电力工程项目管理工作都需要结合当前项目的客观实际情况进行创新以更好的适应项目管理要求，进而推动电力工程创造出可观的综合经济效益。
2 当前我国电力工程施工管理中存在的问题
2.1 项目管理中资金管理薄弱
①电力工程生命周期成本意识有待加强，没有在优化成本、提高效率和节约资源等方面起到很大程度的积极作用，施工过程中的管理也不完善，各部门协调不及时导致难以实现工作的顺利交接，更甚至整个管理业务流程中存在诸多漏洞;②资金短缺是电力企业普遍面临的一项难题，居民用电需求量的增大使得电力工程建设需要增加的投入也很大，但是往往国家对电力企业的资金投资过少，直接造成许多电力企业入不敷出且濒临破产，没有将电价管控在一个居民可以普遍接受的区间内;③工程决算工作滞后，无法及时决算工程施工成本，这容易对工程后期施工中的成本控制带来较大麻烦。
2.2 施工安全意识薄弱
①施工负责人没有深刻认识到电力工程施工中的安全工作是重点，从而导致施工现场中的各种突发性意外事故层出不穷，更甚至没有对订购合同中列出的设备做到预见性购买;②许多从事电力工程施工管理的工作人员自身并不具备丰厚的专业理论知识与实践操作经验，经常对待工作玩忽职守且不够认真负责，难以充分调动起内在的主观能动性与积极创造性;③项目管理信息化程度不够也是一大缺陷，一般管理工作涉及电力企业的多个部门，各个部门都有自己的信息管理系统且难以实现信息共享，不仅无法客观精准的计算工程成本导致项目管理工作难度加大，还无法做到对整个工程项目的全方位管理。
总之，希望相关的专业负责人对上述问题引起广泛的关注与重视。
3 提升电力工程施工管理质量的有效对策
3.1 加强电力工程的成本与进度管理
一方面，所谓的进度管理致力于将人力、物力之间进行科学合理的分配，同时降低生产成本并合理控制电力工程施工管理，调动员工的工作积极性使得工程项目按时、保质保量的得到完成，还要制定科学合理的施工方案并充分利用先进的技术工艺与行之有效的管理措施有效管控施工进度。另一方面，工程项目成本的管理控制要求在降低折旧成本的基础上提高工作人员的效率并降低施工成本，可以使用一些成本分析方法帮助员工牢固树立起经济成本的概念，并且多学习宣传成本管理的政策，同时良好的保护工程设备。
3.2 提高施工安全管理水平
①强化安全设施准备，应该在施工现场设置安全稳定综合性能好的安全防护设施，并且定期对其进行详细的检查，还要落实安全责任制并严格贯彻执行，尽可能减少安全事故的发生概率;②加强工作人员的安全意识，相互督促提醒，将施工安全转化为员工的个人自觉行为，电力企业还要定期对管理人员进行考核评估，主要涵盖职业道德、控制能力与组织能力，建立一支全能型的管理团队;③加强电力工程项目管理信息化，电力企业应充分利用信息化技术对信息进行收集、处理与存储，制定具有针对性的战略计划，确保对整个电力工程项目进行控制。
4 结束语
综上所述，本文从不同方面对电力工程的施工管理要点进行探究分析具有重要的现实性意义，近年来，随着我国经济实力的迅猛发展与科学技术水平的显著提升，以及城市化与工业化进程的快速向前推进，这在客观上刺激了各行各业对电能需求量的与日俱增，同时随着广大人民群众生活质量水平的提升与消费理念的转变，人们更加倾向于追求方便快捷、安全稳定的用电环境氛围，这就需要不断的改革创新与优化升级电力工程施工管理模式，始终秉持好“实事求是、与时俱进、开拓创新”的原则理念，进而促进我国社会经济的协调稳定可持续快速发展进步。
参考文献
[1]许博强.加强电力建设工程项目施工管理措施的探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2017（18）：107～109.
[2]楊书超.从不同方面探讨电力工程施工的管理要点[J].工程技术（引文版），2016（11）：76～78.
收稿日期：2018-12-4