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摘要：我国建筑企业在近年都获得快速发展，同时也面临着越来越复杂的成本控制问题。和传统的成本控制方式不同，现代企业成本控制要求能够完美地处理各种问题，要适应不断发展的市场环境。企业通过采取成本控制能够有效推动企业发展，有助于企业节省资金，创造更多的经济效益。
关键词：建筑工程;施工项目;成本控制
建筑企业需要做好施工成本控制与管理工作，这样才能提高企业的管理能力和管理效果，在激烈的市场竞争中赢得一席之地，有助于建筑企业的持续发展。因此，如何进行有效的施工成本控制与管理，实现经济利益最大化，已成为建筑企业最关注的问题。
1建筑工程项目管理中成本控制存在的主要问题
1.1成本控制意识淡薄
整个建设项目的成本包括从计划建设前期到竣工的全过程各种资金的使用。计算工程建设资金控制的预算标准，不仅要计算工程建设资金预算，还要考虑人员。在工程项目管理过程中，项目负责人缺乏成本控制意识，导致成本控制未能发挥良好作用，往往导致建设项目超预算、过度投资。
1.2项目成本管理体系不健全
企业的相关监督考核机制基本是表面的。即使企业相关部门在项目开工前制定了成本控制计划，合理預测了成本，但在具体控制过程中没有一系列严格的监督机制，不能有效监督成本管理。监督只是一个方面。企业在控制项目成本时，缺乏相应的奖惩机制，导致员工积极性不高，在成本管理中缺乏主人翁意识，这对项目成本管理非常不利，不能发挥成本管理的作用。
1.3建设材料没有得到充分利用
大多数建筑工地会浪费材料，这是由于项目管理中的成本控制不足造成的。一般在实际施工过程中，所有的建筑材料都不能用完。但是由于施工人员未能合理掌握施工工艺和施工材料的用量，导致材料损坏，无法回收。比如施工过程中会用到混凝土。如果实际上只有一小部分区域需要混凝土，但是施工人员搅拌了大量的混凝土，就会导致混凝土得不到回收，造成材料的浪费。有些建筑材料的储存有一定的要求，但施工人员没有按照要求储存建筑材料，只有在使用时才发现建筑材料已经损坏，需要重新采购，这也造成了成本的浪费。
2.施工成本的控制措施
建筑企业对施工成本的控制是非常重要的，是增强自身竞争水平的必要条件，具体的控制措施有：（1）全体人员必须加强成本控制的意识，只有某个人是不可能真正把成本控制的工作做好的;（2）成本预测是施工实施阶段成本控制的基本依据，实时进行工程实际成本与预测值的偏差分析;（3）加强对合同和施工组织设计等一系列资料的管理，确保甲乙双方的利益互不侵犯;（4）严格控制好“人、材、机”三方面的费用，主要从效率和单价两方面进行控制;（5）变更和现场签证的资料必须严格按照规范的手续完成，并保证资料齐全完善;（6）竣工决算的工作是管理的最后一道防线，严格审定工程竣工结算书可以提高企业的经济效益;（7）完善企业的管理制度，建立考核体系，对成本控制可以起到积极作用。
3. 项目进度控制
（1）做好前期准备工作，深彻了解施工图的设计要求，结合工程经验提出设计图中存在的问题并及时解决问题。为此可以制定合理有效的施工组织设计，施工进度必须详细的按照季、月、周、日进行计划，对于有些施工节点比较紧，无法按期完成的工程适当采用加班的赶工措施，确保工程按时完成。（2）确保技术人员和施工人员的充足，但不要富余，这是确保工程进度顺利进行的根本保障。确保施工机械等仪器的可持续性，有损坏时应及时维修或者购买，购买的施工材料进场时间必须满足施工进度的要求。（3）建立奖惩考核体系，这有利于提高管理人员的积极性。与工程项目的多方单位及时沟通协调项目中的问题，做好机电安装工程与土建工程衔接工作，确保安装工程的顺利。同时要做好因自然条件、节假日等影响工期的预防措施。（4）建全项目管理体系，根据项目职责进行分配管理人员，并建立责任制。各职责人员除了做好自己的本职工作外还应及时与其它部门及时沟通部门工作过程中的问题，有利于确保工程高效顺利进行。
4. 施工阶段造价控制
优化施工方案，确定合理的施工工艺，制定好施工机械清单等前期工作。采用新型工艺技术，提高工程质量。本工程在使用了放热焊接工艺技术应用在室外节地系统中，确保了载流能力不改变，耐久性也有了很大的提高。采用新工艺后绞线焊接的造价由投标金额246703.5元到最终结算金额为499354.5元，为建筑企业提升了收益，降低了亏损的风险。
5.完善成本控制机制
对于工程管理工作来说，理应创设一些合理的机制，以此为之后项目的正常开展创设良好的基础。在进行成本控制的时候，同样需要相关制度进行参考，以此可以更好地进行指导。尤其是在一些关键的环节中，必须予以有效落实。许多施工企业在进行成本控制的过程中，单纯只是在一些特定的时间段进行工作，未能从整体角度出发展开思考，因此日常工作便会缺少系统性特点，进而造成成本控制的效果无法达到预期。而在有了制度之后，这些问题都能够得到合理解决，以此保证成本能够控制在合理的范围之中，不仅十分规律，而且非常规范，进而将实际投入压缩到最低。
结束语
综上所述，细节决定成败，建筑工程项目管理成本控制，不仅决定着建筑工程项目的成败，也间接影响建筑单位的发展成败。施工现场的管理工作实施水平，是保证建筑项目得以顺利、高品质完成施工建设的前提保证，为能够发挥施工现场的管理工作效能，要求施工单位务必予以高度重视，结合实际需求及标准，加强人员监管及培训，做好日常监管工作，力求施工现场的管理工作实施水平有效提升，保证建筑项目总体建设品质及安全。
参考文献
[1]彭武.试分析如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].建材与装饰，2019（22）：183-184.
[2]孙巍威.论述优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].建材与装饰，2019（22）：217-218.
[1]林仁华.浅析如何提高建筑工程项目成本控制管理[J].建筑工程管理，2018，26（20）：10-16.
关键词：建筑工程;施工项目;成本控制
建筑企业需要做好施工成本控制与管理工作，这样才能提高企业的管理能力和管理效果，在激烈的市场竞争中赢得一席之地，有助于建筑企业的持续发展。因此，如何进行有效的施工成本控制与管理，实现经济利益最大化，已成为建筑企业最关注的问题。
1建筑工程项目管理中成本控制存在的主要问题
1.1成本控制意识淡薄
整个建设项目的成本包括从计划建设前期到竣工的全过程各种资金的使用。计算工程建设资金控制的预算标准，不仅要计算工程建设资金预算，还要考虑人员。在工程项目管理过程中，项目负责人缺乏成本控制意识，导致成本控制未能发挥良好作用，往往导致建设项目超预算、过度投资。
1.2项目成本管理体系不健全
企业的相关监督考核机制基本是表面的。即使企业相关部门在项目开工前制定了成本控制计划，合理預测了成本，但在具体控制过程中没有一系列严格的监督机制，不能有效监督成本管理。监督只是一个方面。企业在控制项目成本时，缺乏相应的奖惩机制，导致员工积极性不高，在成本管理中缺乏主人翁意识，这对项目成本管理非常不利，不能发挥成本管理的作用。
1.3建设材料没有得到充分利用
大多数建筑工地会浪费材料，这是由于项目管理中的成本控制不足造成的。一般在实际施工过程中，所有的建筑材料都不能用完。但是由于施工人员未能合理掌握施工工艺和施工材料的用量，导致材料损坏，无法回收。比如施工过程中会用到混凝土。如果实际上只有一小部分区域需要混凝土，但是施工人员搅拌了大量的混凝土，就会导致混凝土得不到回收，造成材料的浪费。有些建筑材料的储存有一定的要求，但施工人员没有按照要求储存建筑材料，只有在使用时才发现建筑材料已经损坏，需要重新采购，这也造成了成本的浪费。
2.施工成本的控制措施
建筑企业对施工成本的控制是非常重要的，是增强自身竞争水平的必要条件，具体的控制措施有：（1）全体人员必须加强成本控制的意识，只有某个人是不可能真正把成本控制的工作做好的;（2）成本预测是施工实施阶段成本控制的基本依据，实时进行工程实际成本与预测值的偏差分析;（3）加强对合同和施工组织设计等一系列资料的管理，确保甲乙双方的利益互不侵犯;（4）严格控制好“人、材、机”三方面的费用，主要从效率和单价两方面进行控制;（5）变更和现场签证的资料必须严格按照规范的手续完成，并保证资料齐全完善;（6）竣工决算的工作是管理的最后一道防线，严格审定工程竣工结算书可以提高企业的经济效益;（7）完善企业的管理制度，建立考核体系，对成本控制可以起到积极作用。
3. 项目进度控制
（1）做好前期准备工作，深彻了解施工图的设计要求，结合工程经验提出设计图中存在的问题并及时解决问题。为此可以制定合理有效的施工组织设计，施工进度必须详细的按照季、月、周、日进行计划，对于有些施工节点比较紧，无法按期完成的工程适当采用加班的赶工措施，确保工程按时完成。（2）确保技术人员和施工人员的充足，但不要富余，这是确保工程进度顺利进行的根本保障。确保施工机械等仪器的可持续性，有损坏时应及时维修或者购买，购买的施工材料进场时间必须满足施工进度的要求。（3）建立奖惩考核体系，这有利于提高管理人员的积极性。与工程项目的多方单位及时沟通协调项目中的问题，做好机电安装工程与土建工程衔接工作，确保安装工程的顺利。同时要做好因自然条件、节假日等影响工期的预防措施。（4）建全项目管理体系，根据项目职责进行分配管理人员，并建立责任制。各职责人员除了做好自己的本职工作外还应及时与其它部门及时沟通部门工作过程中的问题，有利于确保工程高效顺利进行。
4. 施工阶段造价控制
优化施工方案，确定合理的施工工艺，制定好施工机械清单等前期工作。采用新型工艺技术，提高工程质量。本工程在使用了放热焊接工艺技术应用在室外节地系统中，确保了载流能力不改变，耐久性也有了很大的提高。采用新工艺后绞线焊接的造价由投标金额246703.5元到最终结算金额为499354.5元，为建筑企业提升了收益，降低了亏损的风险。
5.完善成本控制机制
对于工程管理工作来说，理应创设一些合理的机制，以此为之后项目的正常开展创设良好的基础。在进行成本控制的时候，同样需要相关制度进行参考，以此可以更好地进行指导。尤其是在一些关键的环节中，必须予以有效落实。许多施工企业在进行成本控制的过程中，单纯只是在一些特定的时间段进行工作，未能从整体角度出发展开思考，因此日常工作便会缺少系统性特点，进而造成成本控制的效果无法达到预期。而在有了制度之后，这些问题都能够得到合理解决，以此保证成本能够控制在合理的范围之中，不仅十分规律，而且非常规范，进而将实际投入压缩到最低。
结束语
综上所述，细节决定成败，建筑工程项目管理成本控制，不仅决定着建筑工程项目的成败，也间接影响建筑单位的发展成败。施工现场的管理工作实施水平，是保证建筑项目得以顺利、高品质完成施工建设的前提保证，为能够发挥施工现场的管理工作效能，要求施工单位务必予以高度重视，结合实际需求及标准，加强人员监管及培训，做好日常监管工作，力求施工现场的管理工作实施水平有效提升，保证建筑项目总体建设品质及安全。
参考文献
[1]彭武.试分析如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].建材与装饰，2019（22）：183-184.
[2]孙巍威.论述优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].建材与装饰，2019（22）：217-218.
[1]林仁华.浅析如何提高建筑工程项目成本控制管理[J].建筑工程管理，2018，26（20）：10-16.