【摘 要】
：
单病种管理是一种标准化的医疗管理方法,其控制标准包括平均住院日、治愈率、好转率、医疗费用等指标,其中平均住院日和住院费用受很多因素的影响.如能降低住院天数,则有利住院费用的控制,提高病房运行效率,并增加医院在同行业中的竞争力和患者的依赖度[1].但在提高效率的同时,保证医疗安全则是更为重要的前提.近年来,结直肠癌成为临床常见的恶性肿瘤之一,许多研究表明其发病率和死亡率逐年上升[2]。
【机 构】
：
100191北京大学第三医院病案科,100191北京大学第三医院病案科,100191北京大学第三医院病案科,100191北京大学第三医院病案科
论文部分内容阅读
单病种管理是一种标准化的医疗管理方法,其控制标准包括平均住院日、治愈率、好转率、医疗费用等指标,其中平均住院日和住院费用受很多因素的影响.如能降低住院天数,则有利住院费用的控制,提高病房运行效率,并增加医院在同行业中的竞争力和患者的依赖度[1].但在提高效率的同时,保证医疗安全则是更为重要的前提.近年来,结直肠癌成为临床常见的恶性肿瘤之一,许多研究表明其发病率和死亡率逐年上升[2]。
其他文献
重症监护病房( ICU)是医院危重病人集中、高精尖仪器集中、医护人员集中的重要医疗场所。传统医疗管理模式中，对于重症监护病房病人的管理，主要依靠医护人员的严密观察和护理。而借助信息化平台，应用射频识别标识及传感技术，对病人病情和生命体征实施全天候、不间断的密集监测和采集信息的综合分析，可以在第一时间内做出有效处理，保证病人生命安全，提高重危病人抢救水平。
目的 了解城市居民对大医院门诊预约服务的偏好,探讨其影响因素,为促进医院预约诊疗服务工作的落实提出建议.方法 以南京市为案例,利用自设问卷收集资料,调查了1200户市民对三级医院门诊预约服务的偏好,并定性访谈了相关利益者.结果 在被调查者中,50.2％的人喜欢大医院门诊预约服务；年龄、受教育程度和经济因素是城市居民对大医院门诊预约服务偏好的重要影响因素,传统的门诊看病方式、预约服务不方便和怕爽约也
目的 分析北京市老年医保患者的住院费用及其影响因素,为控制住院费用上涨和调整医疗保险政策提供科学依据.方法 利用2007至2011年北京市城镇65 082例老年医保患者住院资料,采用描述性分析和多元逐步线性回归方法,对其住院费用及影响因素进行分析.结果 5年间,老年医保患者的住院费用和次均住院费用均呈上升趋势；住院费用构成中,心脑血管疾病、肿瘤和呼吸系统疾病造成的医疗负担最重；住院天数、医院等级、
我院出入院管理科隶属计划财务处，负责全院门诊、急诊及住院病人在医院诊疗期间的费用结算工作。针对该科内部管理机制相对滞后、信息沟通及反馈渠道不畅、员工学习观念和进步意识淡薄、后备人才的储备与培养出现断层等问题，出入院管理科经过反复调研、酝酿，率先对科室内部治理结构和用人制度进行改革，开展岗位公开竞聘，现将具体做法介绍如下。
随着医药卫生体制改革的不断深入,医疗服务面临的竞争日益激烈,在提高医疗质量的同时,缓解看病难、看病贵,构建和谐医患关系成为医疗界的重要课题.体现医院公益性,增加医院自我竞争、生存能力,建立现代医院的内部管理体制和创新机制是构建和谐医疗环境的必然要求.精益管理作为一种管理方法,开始引用到医院管理工作中,并受到医院管理者重视。
借鉴企业资源计划(ERP)管理方式,分析了目前公立医院医疗保险回款对账工作现状,探索建立基于ERP环境下医疗保险回款对账信息化管理平台,实现医疗保险统筹金管理一体化和规范化,提高医院流动资金使用效率,加强医院质量效益管理。
随着国家卫生管理体制改革的不断深入和医疗市场竞争的日趋激烈,公立医院普遍存在扩增床位、投入高精尖医疗仪器和扩大学科设置等规模快速扩张的现象.这已成为医疗市场竞争的常用手段,用行业组织理论分析,这种战略模式是有效的[1].首先,医院床位数量的迅速增长对于解决卫生资源短缺和医疗服务供给不足具有一定积极意义.其次,医院规模经济,即随着医院规模扩大带来的报酬递增现象明显[2],医院医疗收入快速增长。
近年来,我院药剂科党支部紧紧围绕建设国际化医院的战略目标,充分发挥基层党建的引领示范作用,虚功实做,在组织建设、规范管理、完善机制等方面真抓实干,大力促进药剂科管理水平和服务能力的提升,取得了良好成效。
介绍浙江省推进药品零差率改革的做法.对试点县医院在改革前后的医院经济运行、患者医药费用负担、财政补助和医保基金支出等情况进行对比分析.改革取得了预期的成效,主要体现在:医疗服务量、医疗收入、财政补助等大幅增长,药品收入所占比例下降,医疗收入结构发生变化；患者门诊和住院平均费用增长得到控制,药品费用下降显著；医保基金支出虽增加但运行基本平稳；医保补偿比例提高,患者自负费用与县外就医比例均下降.同时也
介绍芜湖市公立医院综合目标绩效考核的做法.公立医院应建立健全以突出公益性为核心内容的绩效考核体系,真实反映管理业绩和工作实效,构建激励约束机制,促进公立医院加强管理、提高质量、控制费用,为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。