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虎门的服装注册商标有5万多个，但名牌不多，国内叫得响的品牌只有以纯。虎门的服装企业有2000多家，但上规模企业只有100来家。
虎门，一个面积170平方公里，人口不过五六十万的小镇，它的名声却在某种程度上超过了所在城市东莞。其中自然离不开林则徐的功劳，1839年，他把收缴的英美鸦片贩子的鸦片在虎门镇口海滩当众销毁。174年后，虎门的名声更多靠的是经济实力——连续多年排名全国百强镇前三，2010年到2012年连续三年排名广东省十强镇第一位，生产总值也位居东莞市第一。
在我国改革开放的历程中，虎门是先行者，曾引进了全国第一家“三来一补”企业，拉开了虎门工业化的大幕；开通了东莞市第一个开放口岸；1978年率先引进外资，大力实施“服装兴镇”。从此，虎门街头开始上演一幕幕创业传奇，但35年之后，这个富裕小镇却陷入缺少大品牌的尴尬。
即便是出自虎门的唯一一个全国知名品牌——以纯，也没在其“发家之地”设立专卖店，难道虎门被大品牌抛弃了吗？
“草根”虎门
如果说排名中国乡镇综合实力第一位的虎门“草根”，很难不被人反驳，但纵观虎门服装发展的历史，这种“草根”气质似乎从来没有褪去。
1978年的虎门，每天傍晚，执信公园的街角总有人摆地摊卖“洋货”——主要是袜子、衬衫，大部分都是逃港的亲戚给家人捎回来的。当时按照规定，带回价值30元港币的衣物不算走私。于是一位人称香大姐的女人每次过境都在身上穿很多衣服、袜子，回到虎门再一件件脱下来。所以夏天她总把自己捂得一身汗。人们纷纷效仿她的做法，居然逐渐形成小商品商贸市场。
一位老兵也在虎门找到了自己的位置，他在上世纪八十年代初退伍，除了400元的复员费，剩下的家当就是妻子的陪嫁——台锁边机。老兵借了300块钱，终于凑齐两台淘汰的老式缝纫机，想开个工厂但却没有厂房。于是，老兵在伶仃洋畔踌躇。海上突然漂浮过来修建沙角电厂而废弃的机器包装板，他把它们打捞起来，在海边搭起了一个板房，工厂就开工了。这是王国宾服装帝国的开始。他用身上最后的几块钱买了封鞭炮开张。十几年后，他的服装品牌“松鹰”开始叱咤风云。
另一个人当初的境遇似乎比王国宾更惨。这个在河源出生的男人，父亲遭人冤枉，全家抬不起头。读中学的时候，是班上最穷的，到了高二就读不下去了。他借了5000块钱做木材生意却换回一大堆木头。这个叫郭东林的年轻人只有离开故乡逃债。做水果生意还清债务的郭东林，到虎门看了满街的服装，心野了，开起服装工厂，十几年后，他打造了一个向全国进军的品牌“以纯”。
这就是虎门服装的起点，上世纪九十年代以来，服装已经成为虎门的标志性产业，富民服装市场、虎门服装节的名头响彻南国。但因为长期满足于加工贸易的利润，使得虎门缺少服装品牌。在江浙一带的服装企业依靠品牌迅速崛起的现实下，虎门的服装制造业已然落后。
“虎门的服装注册商标有5万多个，但名牌不多，国内叫得响的品牌只有以纯。虎门的服装企业有2000多家，但上规模企业只有100来家。”在去年的第17届中国（虎门）国际服装交易会的新闻发布会上，虎门镇镇长叶孔新陇虑地表示。
最近，虎门官方亦公开承认：“因缺乏发展经验等历史原因，使自身走上一条传统的资源消耗型、粗放型的发展路子”。
品牌危局
虎门想甩掉“草根”气质，从政府到企业都开始讲“转型”。但在政府头疼品牌缺失时，品牌的创造者们头疼的是人才和资金。方琳做了几年童装品牌，人才和资金是让她颇为头痛的两个因素。“虎门不太能留住人才，好不容易招个人才，没做多久可能往广州、深圳跑了。”问及她缺少哪方面的人才时，她干脆地说“都缺”，营销、管理、设计等等人才都缺。她希望政府能够创造吸引人才和能够留住人才的环境。
方琳最近正在谋划在原有的小草娃童装品牌之外，做另外一个童装品牌，资金也成了个难题。“企业要做大做强，就要投钱，光靠自己的钱，很难发展起来。”由于是新品牌，经销商会有顾虑，只能自己先开直营店试水，大家看到效果好才会加盟。而建一个直营店需要几十万元，十个直营店就要五六百万了，还不包括其他推广、研发的费用。
陈文飞为了打造小虎憨尼品牌，前后已经投入了数千万元，用了三四年时间培育品牌，直到去年才开始盈利。如今每年的研发设计费用要几百万元，做品牌要充足的备货，这也要四五百万元的投入，另外广告投入、直营店等等都需要不少的资金。“很多人不想做品牌，就是因为太不容易了，代工都是来陕钱，做品牌要长期的坚持和耐心才行。”陈文飞说。
说起资金压力，另一童装企业家李达峰也感同身受，当初启动品牌时，他的预算是一两千万元，如今已经投入接近5000万元，他尝试去银行借钱，但融资门槛高、要求抵押物，融资艰难。
“以前做批发的时候，今天插秧今天收获，做品牌今天插秧不知道要等到哪天才能收获，赚了一点钱又都投进去了。”李达峰明白，企业要发展，主要还是靠自身，但如果政府能够在一些方面给企业一些支持，无疑将减轻企业负担，帮助企业更快壮大。
大品牌战略
一个城域的产业，如果没有大牌的支撑，永远成不了大气候，也必将无法引起更多的关注，这样的产业群终究也只能算是一个加工基地，和一个大的工厂无异。比如说，一个恒威集团的威鹏在市场上所出的风头，可能会盖过均安、增城这样的牛仔基地。而盐步内衣直到出了个嘉莉诗、奥丽侬，才真正奠定了盐步内衣的品牌地位。以纯为虎门女装挣了口气，也带动了一批发力的后来者，所以虎门的服装现在越来越受到关注，但仅有一个以纯还不够，后来者是谁？是请张学友做代言的松鹰？是灰鼠？狐仙？还是请安在旭做代言的依米奴？
宁波的大腕杉杉、雅戈尔，再加一个罗蒙，这气势就已经足够代表宁波甚至浙江的服装了，连洛兹、太平鸟这些牌子的光芒都不得不被掩盖了，所以也刺激着他们在咬牙追赶。温州一个报喜鸟加上一个美特斯邦威，仅这些大牌几乎就可以支撑起温州服装产业的半边天了，温州很多别的品牌都在照着他们的成功模式一路走来，这样又带动了整个地域的服装产业，产业群当然是越做越大。
虎门提出要打造服装市场“北有常熟，南有虎门”，要达到这一目标，只有在有了众多大牌后，虎门服装才能真正成为与常熟、与温州等地齐名的服装强镇。
打造大品牌的工程是艰巨的，企业得成长到一定程度，具备一定实力后方可实施大品牌战略，还要有长期投入的决心，而且确实要有超人一筹的品牌运作能力。网点无孔不入，名字家喻户晓，这也许就是大牌的魅力。更重要的是，大品牌会影响很多周边的企业，有利于带动周边企业在学习中成长。
日前，虎门镇政府专门出台《中共虎门镇委、虎门镇人民政府关于建设服装服饰重大产业集聚区的实施意见》（简称《意见》）。该《意见》介绍，十二五“期间，要力促虎门的服装服饰企业稳步发展，扎根发展，做强做大，努力将虎门服装服饰产业集群打造成全国重点产业集群，力争两年内实现虎门服装服饰产业集群年销售额超500亿元，带动东莞服装服饰产业集群年销售额超1000亿元的目标。
同时，《意见》介绍，力争“十二五”期间，虎门要有2到3个品牌进入国家级名牌名标，有10到15个品牌成为省级名牌名标，区域性品牌超50个，着力将虎门打造成珠三角服装服饰区域品牌中心、名牌名标孵化基地、南派服装风向标、女装潮流发源地。同时，到“十二五”末期，虎门镇服装服饰规模以上企业占行业企业总数的15%；争取有10家企业年产值超5亿元，3家企业年产值超10亿元，鼓励以纯集团争创超百亿元企业，充分发挥其标杆和中坚作用。
对于虎门镇在发展服装产业的这一宏伟目标，中国服装协会顾问，原中国服装协会常务副会长蒋衡杰介绍：“对于虎门镇提出打造年销售额超500亿元的目标，我更加看重的是虎门服装从量变到质变的过程，更加看重虎门服装从产品到商品的转变，更加看重服装品牌的不断涌现。”
虎门，一个面积170平方公里，人口不过五六十万的小镇，它的名声却在某种程度上超过了所在城市东莞。其中自然离不开林则徐的功劳，1839年，他把收缴的英美鸦片贩子的鸦片在虎门镇口海滩当众销毁。174年后，虎门的名声更多靠的是经济实力——连续多年排名全国百强镇前三，2010年到2012年连续三年排名广东省十强镇第一位，生产总值也位居东莞市第一。
在我国改革开放的历程中，虎门是先行者，曾引进了全国第一家“三来一补”企业，拉开了虎门工业化的大幕；开通了东莞市第一个开放口岸；1978年率先引进外资，大力实施“服装兴镇”。从此，虎门街头开始上演一幕幕创业传奇，但35年之后，这个富裕小镇却陷入缺少大品牌的尴尬。
即便是出自虎门的唯一一个全国知名品牌——以纯，也没在其“发家之地”设立专卖店，难道虎门被大品牌抛弃了吗？
“草根”虎门
如果说排名中国乡镇综合实力第一位的虎门“草根”，很难不被人反驳，但纵观虎门服装发展的历史，这种“草根”气质似乎从来没有褪去。
1978年的虎门，每天傍晚，执信公园的街角总有人摆地摊卖“洋货”——主要是袜子、衬衫，大部分都是逃港的亲戚给家人捎回来的。当时按照规定，带回价值30元港币的衣物不算走私。于是一位人称香大姐的女人每次过境都在身上穿很多衣服、袜子，回到虎门再一件件脱下来。所以夏天她总把自己捂得一身汗。人们纷纷效仿她的做法，居然逐渐形成小商品商贸市场。
一位老兵也在虎门找到了自己的位置，他在上世纪八十年代初退伍，除了400元的复员费，剩下的家当就是妻子的陪嫁——台锁边机。老兵借了300块钱，终于凑齐两台淘汰的老式缝纫机，想开个工厂但却没有厂房。于是，老兵在伶仃洋畔踌躇。海上突然漂浮过来修建沙角电厂而废弃的机器包装板，他把它们打捞起来，在海边搭起了一个板房，工厂就开工了。这是王国宾服装帝国的开始。他用身上最后的几块钱买了封鞭炮开张。十几年后，他的服装品牌“松鹰”开始叱咤风云。
另一个人当初的境遇似乎比王国宾更惨。这个在河源出生的男人，父亲遭人冤枉，全家抬不起头。读中学的时候，是班上最穷的，到了高二就读不下去了。他借了5000块钱做木材生意却换回一大堆木头。这个叫郭东林的年轻人只有离开故乡逃债。做水果生意还清债务的郭东林，到虎门看了满街的服装，心野了，开起服装工厂，十几年后，他打造了一个向全国进军的品牌“以纯”。
这就是虎门服装的起点，上世纪九十年代以来，服装已经成为虎门的标志性产业，富民服装市场、虎门服装节的名头响彻南国。但因为长期满足于加工贸易的利润，使得虎门缺少服装品牌。在江浙一带的服装企业依靠品牌迅速崛起的现实下，虎门的服装制造业已然落后。
“虎门的服装注册商标有5万多个，但名牌不多，国内叫得响的品牌只有以纯。虎门的服装企业有2000多家，但上规模企业只有100来家。”在去年的第17届中国（虎门）国际服装交易会的新闻发布会上，虎门镇镇长叶孔新陇虑地表示。
最近，虎门官方亦公开承认：“因缺乏发展经验等历史原因，使自身走上一条传统的资源消耗型、粗放型的发展路子”。
品牌危局
虎门想甩掉“草根”气质，从政府到企业都开始讲“转型”。但在政府头疼品牌缺失时，品牌的创造者们头疼的是人才和资金。方琳做了几年童装品牌，人才和资金是让她颇为头痛的两个因素。“虎门不太能留住人才，好不容易招个人才，没做多久可能往广州、深圳跑了。”问及她缺少哪方面的人才时，她干脆地说“都缺”，营销、管理、设计等等人才都缺。她希望政府能够创造吸引人才和能够留住人才的环境。
方琳最近正在谋划在原有的小草娃童装品牌之外，做另外一个童装品牌，资金也成了个难题。“企业要做大做强，就要投钱，光靠自己的钱，很难发展起来。”由于是新品牌，经销商会有顾虑，只能自己先开直营店试水，大家看到效果好才会加盟。而建一个直营店需要几十万元，十个直营店就要五六百万了，还不包括其他推广、研发的费用。
陈文飞为了打造小虎憨尼品牌，前后已经投入了数千万元，用了三四年时间培育品牌，直到去年才开始盈利。如今每年的研发设计费用要几百万元，做品牌要充足的备货，这也要四五百万元的投入，另外广告投入、直营店等等都需要不少的资金。“很多人不想做品牌，就是因为太不容易了，代工都是来陕钱，做品牌要长期的坚持和耐心才行。”陈文飞说。
说起资金压力，另一童装企业家李达峰也感同身受，当初启动品牌时，他的预算是一两千万元，如今已经投入接近5000万元，他尝试去银行借钱，但融资门槛高、要求抵押物，融资艰难。
“以前做批发的时候，今天插秧今天收获，做品牌今天插秧不知道要等到哪天才能收获，赚了一点钱又都投进去了。”李达峰明白，企业要发展，主要还是靠自身，但如果政府能够在一些方面给企业一些支持，无疑将减轻企业负担，帮助企业更快壮大。
大品牌战略
一个城域的产业，如果没有大牌的支撑，永远成不了大气候，也必将无法引起更多的关注，这样的产业群终究也只能算是一个加工基地，和一个大的工厂无异。比如说，一个恒威集团的威鹏在市场上所出的风头，可能会盖过均安、增城这样的牛仔基地。而盐步内衣直到出了个嘉莉诗、奥丽侬，才真正奠定了盐步内衣的品牌地位。以纯为虎门女装挣了口气，也带动了一批发力的后来者，所以虎门的服装现在越来越受到关注，但仅有一个以纯还不够，后来者是谁？是请张学友做代言的松鹰？是灰鼠？狐仙？还是请安在旭做代言的依米奴？
宁波的大腕杉杉、雅戈尔，再加一个罗蒙，这气势就已经足够代表宁波甚至浙江的服装了，连洛兹、太平鸟这些牌子的光芒都不得不被掩盖了，所以也刺激着他们在咬牙追赶。温州一个报喜鸟加上一个美特斯邦威，仅这些大牌几乎就可以支撑起温州服装产业的半边天了，温州很多别的品牌都在照着他们的成功模式一路走来，这样又带动了整个地域的服装产业，产业群当然是越做越大。
虎门提出要打造服装市场“北有常熟，南有虎门”，要达到这一目标，只有在有了众多大牌后，虎门服装才能真正成为与常熟、与温州等地齐名的服装强镇。
打造大品牌的工程是艰巨的，企业得成长到一定程度，具备一定实力后方可实施大品牌战略，还要有长期投入的决心，而且确实要有超人一筹的品牌运作能力。网点无孔不入，名字家喻户晓，这也许就是大牌的魅力。更重要的是，大品牌会影响很多周边的企业，有利于带动周边企业在学习中成长。
日前，虎门镇政府专门出台《中共虎门镇委、虎门镇人民政府关于建设服装服饰重大产业集聚区的实施意见》（简称《意见》）。该《意见》介绍，十二五“期间，要力促虎门的服装服饰企业稳步发展，扎根发展，做强做大，努力将虎门服装服饰产业集群打造成全国重点产业集群，力争两年内实现虎门服装服饰产业集群年销售额超500亿元，带动东莞服装服饰产业集群年销售额超1000亿元的目标。
同时，《意见》介绍，力争“十二五”期间，虎门要有2到3个品牌进入国家级名牌名标，有10到15个品牌成为省级名牌名标，区域性品牌超50个，着力将虎门打造成珠三角服装服饰区域品牌中心、名牌名标孵化基地、南派服装风向标、女装潮流发源地。同时，到“十二五”末期，虎门镇服装服饰规模以上企业占行业企业总数的15%；争取有10家企业年产值超5亿元，3家企业年产值超10亿元，鼓励以纯集团争创超百亿元企业，充分发挥其标杆和中坚作用。
对于虎门镇在发展服装产业的这一宏伟目标，中国服装协会顾问，原中国服装协会常务副会长蒋衡杰介绍：“对于虎门镇提出打造年销售额超500亿元的目标，我更加看重的是虎门服装从量变到质变的过程，更加看重虎门服装从产品到商品的转变，更加看重服装品牌的不断涌现。”