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【摘要】现代化社会的发展过程中，土建工程是非常重要的组成部分，为了在管理体系上更加完善，需要加强进度管理，减少损失。相对而言，土建工程施工管理的难度并不低，而且对于进度管理而言，自身受到的影响因素是非常多的，这就需要我们在今后工作的实施上，按照合理化的模式来应对，最大限度的改善固有的缺失和不足现象，为后续发展奠定坚实的基础。文章针对土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施展开讨论，并提出合理化建议。
【关键词】土建工程;施工;管理;进度;控制
从客观的角度来分析，施工进度管理的实施过程中，需要对不同的影响因素开展合理的把控，而且要从全局的角度来出发。既往所执行的一些管理手段，存在明显的漏洞，而且没有按照社会及市场的标准来落实，因此导致土建工程施工管理的损失和问题不断提升，这就要求我们在未来工作的执行上，做出有效的完善，针对一些先进的理念和方法，都做出良好的把控，从而确保后续工作的进行，能够创造出更高的价值。
1、土建工程与施工进度管理概述
新时代的社会发展过程中，土建工程对于很多地方的影响都表现的非常突出，想要在未来工作的发展上创造出更高的价值，并不是一件容易的事情，要坚持从长远的角度来出发，对不同的影响因素开展合理的把控。以目前所掌握的情况来看，土建工程与施工进度管理的关系，表现为全局和细节的关系。首先，土建工程的管理内容较多，施工进度管理是细节组成部分，对于全局发展能够产生决定性的影响。其次，土建工程的管理开展过程中，需要加强施工进度的合理把控，促使每一项工作的实施，不会浪费较多的时间，减少不必要的损失，为工程的效益创造，提供更多的支持与肯定。
2、影响土建工程施工进度管理的因素
2.1 设计因素
就土建工程施工进度管理本身而言，设计是非常重要的组成内容，有些土建工程的设计速度非常缓慢，不仅无法按照预期设想来完成，同时还会产生严重的损耗现象。例如，设计工作的实施过程中，没有开展大量的调查研究，完全按照传统的设计理念来操作，表面上能够取得较好的效果，实际上并不能按照预期设想来完成，而且在过于理论化的设计情况下，根本无法与实践内容相互结合，由此产生的缺失和问题，将会表现的非常突出，进而无法在最终工作的执行上，取得理想的成绩。除此之外，设计工作的实施过程中，没有从多元化的角度来出发，仅仅是按照简单的模式来进行，这就很容易导致设计内涵存在严重的缺失现象。
2.2 材料因素
从现阶段的社会发展来看，土建工程施工进度管理的很多工作，都要从客观的角度来出发，但是如果在实践内容上没有做出合理化的安排，则后续工作的进行，肯定无法得到良好的成绩，甚至是由此产生强烈的缺失和不足。例如，材料因素对于土建工程施工进度管理而言，也是不容忽视的影响对象。首先，材料的选用和设计的过程中，不可能直接对原材料做出应用，尤其是混凝土的应用过程中，必须要充分的进行优化改善，要最大限度的促使后续工作的进行，能够拥有超高性价比材料支持。其次，材料的选购方面，有些情况下没有从正规的渠道来出发，经过检验发现不合格的问题后，依然要进行返工操作，这其中浪费的时间非常突出，需要做出合理的改善和解决。
3、土建工程施工进度管理的对策
3.1 明确控制目标
随着时间的推移，很多地方的土建工程施工进度管理，都要从长远的角度来出发，继续按照传统模式来操作，不仅无法得到预期工作效果，还会在后续工作的实施上，造成很大的隐患现象，且难以创造出较高的价值。本文认为，土建工程施工进度管理的过程中，必须明确控制的目标。第一，短期控制目标，表现为按部就班的工作，结合工程自身的特点及各方面的技术要求，促使每一项工作的进度和时间限制得到良好的规划，减少浪费时间或者是进度缓慢的情况。第二，长期控制目标，主要是表现为全局工程的建设过程中，能够对不同的影响因素，或者是某些动态变化的事件进行合理的分析，这样就能够促使今后工作的实施，能够创造出更高的价值。
3.2完善进度计划
我国是一个发展中国家，土建工程的数量还会大幅度的提升，为了在今后的发展上取得更好的成绩，有必要在进度计划方面保持较高的完善性，这样在处理问题的过程中，由此来获得更大的发展空间，不会产生严重的漏洞和不足。想要保证总的土建工程目标能够顺利的完成，需要对土建工程进行分段的管理，根据总体工程的进度，制定出详细的工程计划，例如月计划的制定、周计划的制定等，用一个个分阶段的计划来实现总工程的顺利完成。同时，在对分计划进行制定时还要考虑实际的施工情况，制定的计划要留有一定的余地。在实际的土建工程施工中，常常会因为各种情况而影响工期，例如施工方的原因、天气的原因等，所以在项目的具体实施过程中，要依据相应的变化情况对施工计划进行及时的修改与调整，以保证土建工程施工进度的正常进行。
3.3 加强安全管理
通过在土建工程施工进度管理方面执行较多的科学手段和方法，施工进度管理的水平能够获得大幅度的提升，整体上并没有展现出任何的缺失和不足。建议在今后的管理工作中，需要继续在安全管理方面投入较多的努力，这是非常重要的手段和方法，而且要坚持从长远的角度来出发。例如，针对土建工程施工进度管理过程中的一些安全措施，必须保持足够的健全;安全装备方面，也要选用性价比较高的装备来完成，杜绝人员伤亡和财产损失的情况下，能够确保土建工程施工进度管理的科学性、合理性得到大幅度的提升，为后续工作的发展，提供更多的帮助。
总结：
现代化的工程行业发展十分迅速，而且得到了社会上的广泛关注。日后，应继续在土建工程施工进度管理方面，按照科学、合理的模式来完善，针对不同的内容开展妥善的安排和解决，要求最大限度的确保每一项工作的落实，能够创造出较高的价值，推动国家向前发展，为综合国力的提升，做出卓越的贡献。
参考文献：
[1]蔡睿.土建工程施工管理中施工進度的管理与控制措施[J].居舍，2017（27）：103.
[2]姜会振.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].门窗，2017（04）：185.
[3]蒋心坤.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].门窗，2013（08）：363.
【关键词】土建工程;施工;管理;进度;控制
从客观的角度来分析，施工进度管理的实施过程中，需要对不同的影响因素开展合理的把控，而且要从全局的角度来出发。既往所执行的一些管理手段，存在明显的漏洞，而且没有按照社会及市场的标准来落实，因此导致土建工程施工管理的损失和问题不断提升，这就要求我们在未来工作的执行上，做出有效的完善，针对一些先进的理念和方法，都做出良好的把控，从而确保后续工作的进行，能够创造出更高的价值。
1、土建工程与施工进度管理概述
新时代的社会发展过程中，土建工程对于很多地方的影响都表现的非常突出，想要在未来工作的发展上创造出更高的价值，并不是一件容易的事情，要坚持从长远的角度来出发，对不同的影响因素开展合理的把控。以目前所掌握的情况来看，土建工程与施工进度管理的关系，表现为全局和细节的关系。首先，土建工程的管理内容较多，施工进度管理是细节组成部分，对于全局发展能够产生决定性的影响。其次，土建工程的管理开展过程中，需要加强施工进度的合理把控，促使每一项工作的实施，不会浪费较多的时间，减少不必要的损失，为工程的效益创造，提供更多的支持与肯定。
2、影响土建工程施工进度管理的因素
2.1 设计因素
就土建工程施工进度管理本身而言，设计是非常重要的组成内容，有些土建工程的设计速度非常缓慢，不仅无法按照预期设想来完成，同时还会产生严重的损耗现象。例如，设计工作的实施过程中，没有开展大量的调查研究，完全按照传统的设计理念来操作，表面上能够取得较好的效果，实际上并不能按照预期设想来完成，而且在过于理论化的设计情况下，根本无法与实践内容相互结合，由此产生的缺失和问题，将会表现的非常突出，进而无法在最终工作的执行上，取得理想的成绩。除此之外，设计工作的实施过程中，没有从多元化的角度来出发，仅仅是按照简单的模式来进行，这就很容易导致设计内涵存在严重的缺失现象。
2.2 材料因素
从现阶段的社会发展来看，土建工程施工进度管理的很多工作，都要从客观的角度来出发，但是如果在实践内容上没有做出合理化的安排，则后续工作的进行，肯定无法得到良好的成绩，甚至是由此产生强烈的缺失和不足。例如，材料因素对于土建工程施工进度管理而言，也是不容忽视的影响对象。首先，材料的选用和设计的过程中，不可能直接对原材料做出应用，尤其是混凝土的应用过程中，必须要充分的进行优化改善，要最大限度的促使后续工作的进行，能够拥有超高性价比材料支持。其次，材料的选购方面，有些情况下没有从正规的渠道来出发，经过检验发现不合格的问题后，依然要进行返工操作，这其中浪费的时间非常突出，需要做出合理的改善和解决。
3、土建工程施工进度管理的对策
3.1 明确控制目标
随着时间的推移，很多地方的土建工程施工进度管理，都要从长远的角度来出发，继续按照传统模式来操作，不仅无法得到预期工作效果，还会在后续工作的实施上，造成很大的隐患现象，且难以创造出较高的价值。本文认为，土建工程施工进度管理的过程中，必须明确控制的目标。第一，短期控制目标，表现为按部就班的工作，结合工程自身的特点及各方面的技术要求，促使每一项工作的进度和时间限制得到良好的规划，减少浪费时间或者是进度缓慢的情况。第二，长期控制目标，主要是表现为全局工程的建设过程中，能够对不同的影响因素，或者是某些动态变化的事件进行合理的分析，这样就能够促使今后工作的实施，能够创造出更高的价值。
3.2完善进度计划
我国是一个发展中国家，土建工程的数量还会大幅度的提升，为了在今后的发展上取得更好的成绩，有必要在进度计划方面保持较高的完善性，这样在处理问题的过程中，由此来获得更大的发展空间，不会产生严重的漏洞和不足。想要保证总的土建工程目标能够顺利的完成，需要对土建工程进行分段的管理，根据总体工程的进度，制定出详细的工程计划，例如月计划的制定、周计划的制定等，用一个个分阶段的计划来实现总工程的顺利完成。同时，在对分计划进行制定时还要考虑实际的施工情况，制定的计划要留有一定的余地。在实际的土建工程施工中，常常会因为各种情况而影响工期，例如施工方的原因、天气的原因等，所以在项目的具体实施过程中，要依据相应的变化情况对施工计划进行及时的修改与调整，以保证土建工程施工进度的正常进行。
3.3 加强安全管理
通过在土建工程施工进度管理方面执行较多的科学手段和方法，施工进度管理的水平能够获得大幅度的提升，整体上并没有展现出任何的缺失和不足。建议在今后的管理工作中，需要继续在安全管理方面投入较多的努力，这是非常重要的手段和方法，而且要坚持从长远的角度来出发。例如，针对土建工程施工进度管理过程中的一些安全措施，必须保持足够的健全;安全装备方面，也要选用性价比较高的装备来完成，杜绝人员伤亡和财产损失的情况下，能够确保土建工程施工进度管理的科学性、合理性得到大幅度的提升，为后续工作的发展，提供更多的帮助。
总结：
现代化的工程行业发展十分迅速，而且得到了社会上的广泛关注。日后，应继续在土建工程施工进度管理方面，按照科学、合理的模式来完善，针对不同的内容开展妥善的安排和解决，要求最大限度的确保每一项工作的落实，能够创造出较高的价值，推动国家向前发展，为综合国力的提升，做出卓越的贡献。
参考文献：
[1]蔡睿.土建工程施工管理中施工進度的管理与控制措施[J].居舍，2017（27）：103.
[2]姜会振.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].门窗，2017（04）：185.
[3]蒋心坤.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].门窗，2013（08）：363.