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摘要：随着国家经济社会的持续快速发展，为矿山开采事业带来了极为广阔的发展空间，对矿山开采企业各阶段成本控制及风险管控提出了新的要求。如何通过采取有效措施，强化矿山企业成本控制，合理规避各类风险，成为业内广泛关注的焦点问题之一。基于此，本文首先介绍了矿山企业实施成本控制的重要意义，分析了矿山企业面临的风险;并在探讨矿山企业成本管理存在问题的基础上，从多个角度方面提出了矿山企业成本控制与风险应对措施，望有助于相关工作的实践。
关键词：矿山企业;各阶段成本;控制;风险;管理对策
当前，经济社会快速发展，各类经济实体日趋活跃，经济发展后劲充足，对矿产能源的需求日益旺盛。影响矿山企业成本控制的因素是多方面的，若控制措施采取不当，极易造成重大经济损失，影响企业整体经济效益。
一、矿山企业实施成本控制的重要意义
长期以来，我国矿山开采事业稳步前进，取得了一系列令人瞩目的伟大成就，一定程度上助推了经济发展质量。随着经济社会发展转型趋势的凸显，广大矿山企业不断加大开采力度，矿产能源储备不断下降，无形之中提高了開采难度系数，加之经济形势的不断变化，使矿山企业面临着更多的不确定性因素，潜在风险时刻存在。受传统经营管理理念的影响，我国大部分矿山企业在管理模式上相对粗放单一，在社会经济发展节奏不断加快的今天，原有的经营管理策略及风险管理措施已经难以适应新时代的发展需求。在这种背景下，加大成本控制力度，优化成本控制效果，成为矿山企业生存和发展中面临的一项重大课题。因此，提高思想认识，强化矿山企业成本控制，提高风险管理效能，具有极为深刻的现实意义。
二、矿山企业面临的风险
（一）勘察风险
矿产勘察是矿产开采的关键环节，可对未来产生的经济效益进行全面评估与分析，带有显著的主观性特征。在勘察实践中，尽管可通过特定技术指标研判矿产蕴藏价值，但由于对市场前景难以有效掌握，造成不确定增性加。同时，受勘察人员专业技术、现实经验等方面的影响，使部分勘察工作处于相对被动的地位，不利于体现其应有价值。
（二）工程技术风险
矿产开采中，往往需要对矿床水文地质、岩层结构等进行详细了解和掌握。由于对客观形势分析不足，使工程进展受阻，一定程度上导致成本高企。例如，在执行既有矿产开采工程实施方案过程中，由于水文地质等方面的变化，造成原有方案难以继续执行与落实，需要采取相应的工程技术措施进行调整优化，进而导致工程技术风险。
（三）生产技术风险
生产技术对矿产开采的影响极为深刻。部分埋藏条件相对较差的矿产资源，由于地质条件复杂，对生产技术的要求相对较高。例如，对于低品位矿产，若采用传统矿产开采技术，则面临着较大的开采难度，不利于提高开采效率，有可能造成成本增加。
（四）市场风险
矿产资源的市场风险时刻存在。由于矿产资源的特殊性，其价格往往存在较大的起伏波动，加之国家能源结构的不断优化调整，以及全球性风险的不可控性，更加放大了矿产企业所面临的风险系数。在矿产资源价格处于相对较高阶段时，往往开采量加大，资金投入提高，若价格上涨趋势达到极限，则会转向不良方向发展，市场风险得以凸显。
三、现代矿山企业成本管理中的存在问题分析
（一）缺乏合理性和科学性的成本管理措施
矿山企业成本管理需要有健全的成本管理制度及措施作保障，但纵观广大矿山企业实际，普遍存在着成本管理措施不健全、不科学，相关制度建设缺失等共性问题，使成本控制及风险防控实践缺乏必要的制度支撑，往往面临着无据可依、无章可循的窘境。部分矿山企业过度侧重生产成本核算，忽视其他有可能造成成本问题的客观因素，制约着成本管理措施的实效性。因此，提高成本管理措施的科学性势在必行。
（二）矿山企业业务流程的管理水平欠完善
矿山企业成本控制效果及风险管理效能，与业务流程密切相关，高效、稳定的业务管理流程可减少不必要的成本支出，削减部分无谓的成本消耗。但实践表明，部分矿山企业未能顺应时代发展潮流，及时更新调整内部业务流程，相应的关键价值难以有效得以彰显。有的矿山企业管理人员片面地认为优化调整业务流程相对繁复，调整不当会造成不利后果，存在明显的患得患失心理，难以为成本控制及风险管理营造良好条件。
（三）成本管理方式陈旧落后
时代的发展与进步，需要矿山企业不断更新成本管理方式。从现状来看，部分矿山企业依旧沿袭传统保守的成本管理模式，僵化思维根深蒂固，陈旧的成本管理行为规范影响深远，难以一时突破。在传统成本管理模式下成长起来的工作人员，专业知识体系更新不及时，往往容易陷入经验主义的陷阱。
四、矿山企业成本控制与风险应对措施探讨
（一）转变成本控制和风险管理理念
要与时俱进，摒弃传统保守陈旧的成本控制和风险管理理念，及时调整转变成本控制和风险管理观念，用新形势下矿山企业成本控制及风险管理的新思维、新方法解决工作实践中遇到的新难题。要紧跟国家大政方针政策，密切关注政策调整动态及趋势，将成本控制和风险管理摆在矿山企业经营管理更加重要的地位，纳入企业经营管理长远战略。要探索建立健全成本控制和风险管理的制度体系，强化制度体系的可行性、权威性、可操作性，避免因脱离实际而造成的执行与落实困难。
（二）加强技术引进，减少技术因素引起的风险
随着科学技术的快速发展，矿山开采企业在技术方面有了更多选择，使现代化技术的引进与应用成为可能。因此，为有效防控各类风险要素，要不断对既有技术进行更新与升级，减少因技术因素引起的各类风险问题。要积极运用新型技术与新型工艺，密切关注业内技术方法的发展态势，积极学习，不断探索，建立系统化、层次化的技术体系。同时，要强化自身研发创新能力，提高研发人员专业知识储备，建立一支专业知识健全、科研能力强、实践经验丰富的专业化人才队伍。
（三）建立资源循环利用体制
对于矿山企业而言，部分矿产资源具有二次循环利用属性，因此要针对矿产的部分边角料或碎渣等，建立完善的资源循环利用机制，提高有限资源的利用率，减少资源浪费。要通过体制机制的有效建立，为资源循环利用提供切实可行的体制保障，进而实现成本控制的最终整体效果。
（四）构建完善的成本管理信息平台
当前社会是信息化社会，各类信息化技术层出不穷，矿山企业经营管理中的智能化、数字化趋势进一步凸显。因此，在成本控制和风险管理中，要建立稳定可靠的成本管理信息平台，通过信息化手段的深入应用，详细分析成本控制的诸多影响要素，为实施相应战略决策提供基础性数据参考与依据。另外，还要提高成本管理信息系统子模块之间的衔接性，探索实现矿山企业成本控制及风险管理的可视化、系统化。
五、结语
综上所述，在当前形势下，矿山企业成本控制及风险管控等方面依旧存在着诸多方面的问题，制约着企业经济效益的显著提升。有关人员应该从矿山企业经营管理的客观实际需求出发，充分分析自身所处环境的优势及劣势，从强化制度建设、转变思想观念等方面着手，综合施策，切实提高成本管控力度，优化成本控制效果，规避经营风险，为矿山企业迈向更高质量、更高水平、更高效率的发展道路奠定坚实基础，为经济社会的持续健康稳定发展保驾护航。
参考文献：
[1]师秀红，李红红，张凡坦，等.论矿山企业成本管理人员的职责与专业素质[J].现代商贸工业.2017（16）：115-116.
[2]罗建华，刘华强，李丽.矿山企业成本管理创新的探索与思考[J].财经界（学术版）.2018（5）：145-146.
[3]王艳飞，王敏敏.对矿山企业成本管理工作的认识与思考[J].新疆钢铁.2018（1）：158-159.
[4]夏鑫，周银平，刘祖明.现代矿山企业的成本管理创新研究[J].煤炭工程.2018（8）：145-146.
作者简介：
黎霞，沪州市叙兴建筑工业有限公司，四川庐州。
关键词：矿山企业;各阶段成本;控制;风险;管理对策
当前，经济社会快速发展，各类经济实体日趋活跃，经济发展后劲充足，对矿产能源的需求日益旺盛。影响矿山企业成本控制的因素是多方面的，若控制措施采取不当，极易造成重大经济损失，影响企业整体经济效益。
一、矿山企业实施成本控制的重要意义
长期以来，我国矿山开采事业稳步前进，取得了一系列令人瞩目的伟大成就，一定程度上助推了经济发展质量。随着经济社会发展转型趋势的凸显，广大矿山企业不断加大开采力度，矿产能源储备不断下降，无形之中提高了開采难度系数，加之经济形势的不断变化，使矿山企业面临着更多的不确定性因素，潜在风险时刻存在。受传统经营管理理念的影响，我国大部分矿山企业在管理模式上相对粗放单一，在社会经济发展节奏不断加快的今天，原有的经营管理策略及风险管理措施已经难以适应新时代的发展需求。在这种背景下，加大成本控制力度，优化成本控制效果，成为矿山企业生存和发展中面临的一项重大课题。因此，提高思想认识，强化矿山企业成本控制，提高风险管理效能，具有极为深刻的现实意义。
二、矿山企业面临的风险
（一）勘察风险
矿产勘察是矿产开采的关键环节，可对未来产生的经济效益进行全面评估与分析，带有显著的主观性特征。在勘察实践中，尽管可通过特定技术指标研判矿产蕴藏价值，但由于对市场前景难以有效掌握，造成不确定增性加。同时，受勘察人员专业技术、现实经验等方面的影响，使部分勘察工作处于相对被动的地位，不利于体现其应有价值。
（二）工程技术风险
矿产开采中，往往需要对矿床水文地质、岩层结构等进行详细了解和掌握。由于对客观形势分析不足，使工程进展受阻，一定程度上导致成本高企。例如，在执行既有矿产开采工程实施方案过程中，由于水文地质等方面的变化，造成原有方案难以继续执行与落实，需要采取相应的工程技术措施进行调整优化，进而导致工程技术风险。
（三）生产技术风险
生产技术对矿产开采的影响极为深刻。部分埋藏条件相对较差的矿产资源，由于地质条件复杂，对生产技术的要求相对较高。例如，对于低品位矿产，若采用传统矿产开采技术，则面临着较大的开采难度，不利于提高开采效率，有可能造成成本增加。
（四）市场风险
矿产资源的市场风险时刻存在。由于矿产资源的特殊性，其价格往往存在较大的起伏波动，加之国家能源结构的不断优化调整，以及全球性风险的不可控性，更加放大了矿产企业所面临的风险系数。在矿产资源价格处于相对较高阶段时，往往开采量加大，资金投入提高，若价格上涨趋势达到极限，则会转向不良方向发展，市场风险得以凸显。
三、现代矿山企业成本管理中的存在问题分析
（一）缺乏合理性和科学性的成本管理措施
矿山企业成本管理需要有健全的成本管理制度及措施作保障，但纵观广大矿山企业实际，普遍存在着成本管理措施不健全、不科学，相关制度建设缺失等共性问题，使成本控制及风险防控实践缺乏必要的制度支撑，往往面临着无据可依、无章可循的窘境。部分矿山企业过度侧重生产成本核算，忽视其他有可能造成成本问题的客观因素，制约着成本管理措施的实效性。因此，提高成本管理措施的科学性势在必行。
（二）矿山企业业务流程的管理水平欠完善
矿山企业成本控制效果及风险管理效能，与业务流程密切相关，高效、稳定的业务管理流程可减少不必要的成本支出，削减部分无谓的成本消耗。但实践表明，部分矿山企业未能顺应时代发展潮流，及时更新调整内部业务流程，相应的关键价值难以有效得以彰显。有的矿山企业管理人员片面地认为优化调整业务流程相对繁复，调整不当会造成不利后果，存在明显的患得患失心理，难以为成本控制及风险管理营造良好条件。
（三）成本管理方式陈旧落后
时代的发展与进步，需要矿山企业不断更新成本管理方式。从现状来看，部分矿山企业依旧沿袭传统保守的成本管理模式，僵化思维根深蒂固，陈旧的成本管理行为规范影响深远，难以一时突破。在传统成本管理模式下成长起来的工作人员，专业知识体系更新不及时，往往容易陷入经验主义的陷阱。
四、矿山企业成本控制与风险应对措施探讨
（一）转变成本控制和风险管理理念
要与时俱进，摒弃传统保守陈旧的成本控制和风险管理理念，及时调整转变成本控制和风险管理观念，用新形势下矿山企业成本控制及风险管理的新思维、新方法解决工作实践中遇到的新难题。要紧跟国家大政方针政策，密切关注政策调整动态及趋势，将成本控制和风险管理摆在矿山企业经营管理更加重要的地位，纳入企业经营管理长远战略。要探索建立健全成本控制和风险管理的制度体系，强化制度体系的可行性、权威性、可操作性，避免因脱离实际而造成的执行与落实困难。
（二）加强技术引进，减少技术因素引起的风险
随着科学技术的快速发展，矿山开采企业在技术方面有了更多选择，使现代化技术的引进与应用成为可能。因此，为有效防控各类风险要素，要不断对既有技术进行更新与升级，减少因技术因素引起的各类风险问题。要积极运用新型技术与新型工艺，密切关注业内技术方法的发展态势，积极学习，不断探索，建立系统化、层次化的技术体系。同时，要强化自身研发创新能力，提高研发人员专业知识储备，建立一支专业知识健全、科研能力强、实践经验丰富的专业化人才队伍。
（三）建立资源循环利用体制
对于矿山企业而言，部分矿产资源具有二次循环利用属性，因此要针对矿产的部分边角料或碎渣等，建立完善的资源循环利用机制，提高有限资源的利用率，减少资源浪费。要通过体制机制的有效建立，为资源循环利用提供切实可行的体制保障，进而实现成本控制的最终整体效果。
（四）构建完善的成本管理信息平台
当前社会是信息化社会，各类信息化技术层出不穷，矿山企业经营管理中的智能化、数字化趋势进一步凸显。因此，在成本控制和风险管理中，要建立稳定可靠的成本管理信息平台，通过信息化手段的深入应用，详细分析成本控制的诸多影响要素，为实施相应战略决策提供基础性数据参考与依据。另外，还要提高成本管理信息系统子模块之间的衔接性，探索实现矿山企业成本控制及风险管理的可视化、系统化。
五、结语
综上所述，在当前形势下，矿山企业成本控制及风险管控等方面依旧存在着诸多方面的问题，制约着企业经济效益的显著提升。有关人员应该从矿山企业经营管理的客观实际需求出发，充分分析自身所处环境的优势及劣势，从强化制度建设、转变思想观念等方面着手，综合施策，切实提高成本管控力度，优化成本控制效果，规避经营风险，为矿山企业迈向更高质量、更高水平、更高效率的发展道路奠定坚实基础，为经济社会的持续健康稳定发展保驾护航。
参考文献：
[1]师秀红，李红红，张凡坦，等.论矿山企业成本管理人员的职责与专业素质[J].现代商贸工业.2017（16）：115-116.
[2]罗建华，刘华强，李丽.矿山企业成本管理创新的探索与思考[J].财经界（学术版）.2018（5）：145-146.
[3]王艳飞，王敏敏.对矿山企业成本管理工作的认识与思考[J].新疆钢铁.2018（1）：158-159.
[4]夏鑫，周银平，刘祖明.现代矿山企业的成本管理创新研究[J].煤炭工程.2018（8）：145-146.
作者简介：
黎霞，沪州市叙兴建筑工业有限公司，四川庐州。