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摘 要：对于一个建筑企业来说，项目的质量管理是其核心的内容，工程质量的提升与整个企业的发展而言存在密切的联系。所以企业在开展日常管理的过程当中，应该不断地勇于创新管理模式，为企业的稳定性发展奠定坚实的基础。我们在针对建筑工程管理过程中，与创新模式相关的内容进行探讨，并且重点分析创新模式的应用以及发展的研究，从而整体提高建筑工程的竞争力以及工程的质量和效率。
关键词：建筑工程管理;创新模式;应用及发展
1建筑工程管理中创新模式应用现状
我国的建筑市场竞争十分激烈，要想在这激烈的市场当中站稳脚跟，那么建筑企业就需要重点关注工程质量的问题，而这一直以来也是消费者比较关注的问题。虽然大部分企业已经意识到了工程质量对于企业发展产生了重要影响，但在进行实践操作的过程当中，往往会因为外界因素的影响出现各种类型的质量问题。之所以出现这一情况，其主要原因是企业的管理人员对于工程管理的内容并不是非常的了解，存在管理意识缺乏以及观念落后的情况。甚至有部分企业始终使用落后的管理模式，管理的方向不明确，管理的结构混乱，技术的创新力度不足等等。而且企业的专业性，管理人才十分稀缺，在无法保证人才数量和延长质量的情况下，其无法使用创新模式进行日常的管理工作。所以这就是我国建筑企业在开展日常建筑工程管理时期，创新模式应用的现状。
2建筑工程创新管理中应用和发展
2.1创新建筑企业管理理念，提高施工技术水平和质量控制意识
时代正处于快速发展的阶段，每一个行业在发展的过程当中也应该跟随时代发展的步伐，对自身的管理理念以及管理技术进行不断的优化。对于建筑企业而言，也应该对时代发展的实际情况进行了解，并且不断的优化以及更新自身的管理理念，使得发展的过程具有与时俱进的特点。当然在这个过程当中，也需要将企业利益相关方之间的关系进行有效的优化以及提升。只有真正地将企业管理理念进行创新以及优化并且提高施工技术水平和质量管理的意识，才可以使得工程管理的效率进行提升，才可以保证建筑企业处于稳定发展的状态。
2.2创新建筑企业工程质量管理体系，以及相关的管理体制
在受到多种因素共同影响之下，一些建筑企业在进行失业管理时，并没有根据自己发展的实际情况对企业内部的管理体系进行更新以及完善，所以使得管理体制无法具有科学性以及合理性的特点，也无法使得企业的发展具有稳定性的特点。仍然使用陈旧的管理条例进行日常的管理工作，不仅会阻碍企业的管理效果的提升，也会阻碍企业的发展。所以建筑企业在进行工程管理的过程当中，应该不断的融入创新性的元素，使得管理制度得以不断的完善。到阳间传统的重进度轻质量的管理理念进行改变也是非常必要的，应该尽可能地采纳设计人员，施工人员，以及技术人员的专业意见，从而保证工程施工的合理性。
2.3创新施工技术管理，提高工程管理水平
一个企业的项目施工技术会直接决定了项目的施工质量，所以在进行日常管理的过程当中，对施工技术管理进行创新化操作是非常必要的，它可以使得整個工程管理的水平得到提高，同时也关系到一个企业的生存以及发展。可以说创新管理模式的出现，需要以技术作为支持。在这个过程当中，企业需要以全新经营管理模式作为基础，将自身的市场占有率进行提高，但这也要求企业了解市场发展的实际情况，了解市场对于产品以及工艺的实际需求之后，通过合作开发引进或者自主开发的方式，将自身的技术不断的优化和提升。当然加大企业内部的技术创新培训也是非常必要的，这可以整体提高企业内部工作人员的综合素质能力使得企业工作人员成为技术复合型，技术经济复合型的新型人才。另外企业应该根据自身发展的实际情况将组织结构进行完善，可以加大对青年技术创新人才的培养以及选拔提高企业的整体实力。
2.4管理模式在方向上的创新
企业管理模式的创新可以整体提高管理的效果。特别是在最近这几年，部分建筑工程企业已经清楚地认识到工程管理模式对于企业发展产生了重要影响，但是其整体的管理效果并没有得到明显的提升，其主要原因是创新元素不足。根据企业日常发展的情况以及生产活动的规律，保证建筑产品在实际发展的过程当中具有统一性的特点，使建筑企业在发展期间始终遵循的原则，但在此项基础上，要想获得长远的发展，就需要使得管理模式具有创新性的特点。它可以使得企业内部单位的工作人员能够更加深入地了解生产活动的规律以及产品的具体特性，并且获得相关的分析结果以及数据之后将不足的内容以及优势找出，从而保证管理模式制定的针对性。这种管理模式的制定除了能够在模式上融入创新性的元素之外，也可以使得整个建筑物管理的特点更加符合行业发展的实际需求。
2.5企业文化创新
一个企业的文化在很大一定程度上决定了企业主要的发展方向，以及企业的工作氛围，所以在进行创新化管理的过程当中，建筑企业应该重视内部的文化氛围，根据企业的实际情况保证企业的灵魂以及核心，具有亘古不变的特点，使得企业良好的文化提高企业的向心力以及凝聚力。在针对企业文化进行创新发展的过程当中，我们需要注意以下两个方面的内容。第1个方面的内容是对企业的价值观进行有效的创新，第2个方面的内容是对企业文化的机制进行创新。企业文化机制的创新涉及的内容比较复杂，包括了企业文化目标机制，传播机制以及激励机制等等以上方面的内容，对于扩大整个企业的影响力而言，可以产生积极的影响，同时也可以保证企业在发展的关键阶段，能够进入到实时转换的状态，能够更好地更好地利用国家的创新体系，为企业内部拥有更多的创新资源。
结束语
通过上面的分析我们已经能够清楚地了解到，对于一个建筑行业的发展而言，行业内的管理制度是非常必要的，而对于一个建筑企业的发展而言，企业内部的管理制度以及其重要，所以在开展实际施工管理的过程当中，我们必须要重点关注管理制度的内容，通过不断提高管理水平的方式，将整个施工项目的质量进行整体提升。而且通过上面的分析，我们已经能够简单了解到施工企业，要想在建筑行业做大做强，就需要不断的提高自己的生存能力，通过管理模式的创新，通过引入创新型的人才，可以将项目管理的水平提升，同时也可以推动企业的发展。
参考文献：
[1]许翠娜.浅议城市通信管道建设工程创新管理策略[J].中国新技术新产品，2013，000（012）：230-231.
[2]王俊.谈建筑工程创新管理模式与思考[J].房地产导刊，2019，000（002）：163.
[3]吴魁.基于建筑工程创新管理模式分析研究[J].精品，2019，000（010）：P.148-148.
关键词：建筑工程管理;创新模式;应用及发展
1建筑工程管理中创新模式应用现状
我国的建筑市场竞争十分激烈，要想在这激烈的市场当中站稳脚跟，那么建筑企业就需要重点关注工程质量的问题，而这一直以来也是消费者比较关注的问题。虽然大部分企业已经意识到了工程质量对于企业发展产生了重要影响，但在进行实践操作的过程当中，往往会因为外界因素的影响出现各种类型的质量问题。之所以出现这一情况，其主要原因是企业的管理人员对于工程管理的内容并不是非常的了解，存在管理意识缺乏以及观念落后的情况。甚至有部分企业始终使用落后的管理模式，管理的方向不明确，管理的结构混乱，技术的创新力度不足等等。而且企业的专业性，管理人才十分稀缺，在无法保证人才数量和延长质量的情况下，其无法使用创新模式进行日常的管理工作。所以这就是我国建筑企业在开展日常建筑工程管理时期，创新模式应用的现状。
2建筑工程创新管理中应用和发展
2.1创新建筑企业管理理念，提高施工技术水平和质量控制意识
时代正处于快速发展的阶段，每一个行业在发展的过程当中也应该跟随时代发展的步伐，对自身的管理理念以及管理技术进行不断的优化。对于建筑企业而言，也应该对时代发展的实际情况进行了解，并且不断的优化以及更新自身的管理理念，使得发展的过程具有与时俱进的特点。当然在这个过程当中，也需要将企业利益相关方之间的关系进行有效的优化以及提升。只有真正地将企业管理理念进行创新以及优化并且提高施工技术水平和质量管理的意识，才可以使得工程管理的效率进行提升，才可以保证建筑企业处于稳定发展的状态。
2.2创新建筑企业工程质量管理体系，以及相关的管理体制
在受到多种因素共同影响之下，一些建筑企业在进行失业管理时，并没有根据自己发展的实际情况对企业内部的管理体系进行更新以及完善，所以使得管理体制无法具有科学性以及合理性的特点，也无法使得企业的发展具有稳定性的特点。仍然使用陈旧的管理条例进行日常的管理工作，不仅会阻碍企业的管理效果的提升，也会阻碍企业的发展。所以建筑企业在进行工程管理的过程当中，应该不断的融入创新性的元素，使得管理制度得以不断的完善。到阳间传统的重进度轻质量的管理理念进行改变也是非常必要的，应该尽可能地采纳设计人员，施工人员，以及技术人员的专业意见，从而保证工程施工的合理性。
2.3创新施工技术管理，提高工程管理水平
一个企业的项目施工技术会直接决定了项目的施工质量，所以在进行日常管理的过程当中，对施工技术管理进行创新化操作是非常必要的，它可以使得整個工程管理的水平得到提高，同时也关系到一个企业的生存以及发展。可以说创新管理模式的出现，需要以技术作为支持。在这个过程当中，企业需要以全新经营管理模式作为基础，将自身的市场占有率进行提高，但这也要求企业了解市场发展的实际情况，了解市场对于产品以及工艺的实际需求之后，通过合作开发引进或者自主开发的方式，将自身的技术不断的优化和提升。当然加大企业内部的技术创新培训也是非常必要的，这可以整体提高企业内部工作人员的综合素质能力使得企业工作人员成为技术复合型，技术经济复合型的新型人才。另外企业应该根据自身发展的实际情况将组织结构进行完善，可以加大对青年技术创新人才的培养以及选拔提高企业的整体实力。
2.4管理模式在方向上的创新
企业管理模式的创新可以整体提高管理的效果。特别是在最近这几年，部分建筑工程企业已经清楚地认识到工程管理模式对于企业发展产生了重要影响，但是其整体的管理效果并没有得到明显的提升，其主要原因是创新元素不足。根据企业日常发展的情况以及生产活动的规律，保证建筑产品在实际发展的过程当中具有统一性的特点，使建筑企业在发展期间始终遵循的原则，但在此项基础上，要想获得长远的发展，就需要使得管理模式具有创新性的特点。它可以使得企业内部单位的工作人员能够更加深入地了解生产活动的规律以及产品的具体特性，并且获得相关的分析结果以及数据之后将不足的内容以及优势找出，从而保证管理模式制定的针对性。这种管理模式的制定除了能够在模式上融入创新性的元素之外，也可以使得整个建筑物管理的特点更加符合行业发展的实际需求。
2.5企业文化创新
一个企业的文化在很大一定程度上决定了企业主要的发展方向，以及企业的工作氛围，所以在进行创新化管理的过程当中，建筑企业应该重视内部的文化氛围，根据企业的实际情况保证企业的灵魂以及核心，具有亘古不变的特点，使得企业良好的文化提高企业的向心力以及凝聚力。在针对企业文化进行创新发展的过程当中，我们需要注意以下两个方面的内容。第1个方面的内容是对企业的价值观进行有效的创新，第2个方面的内容是对企业文化的机制进行创新。企业文化机制的创新涉及的内容比较复杂，包括了企业文化目标机制，传播机制以及激励机制等等以上方面的内容，对于扩大整个企业的影响力而言，可以产生积极的影响，同时也可以保证企业在发展的关键阶段，能够进入到实时转换的状态，能够更好地更好地利用国家的创新体系，为企业内部拥有更多的创新资源。
结束语
通过上面的分析我们已经能够清楚地了解到，对于一个建筑行业的发展而言，行业内的管理制度是非常必要的，而对于一个建筑企业的发展而言，企业内部的管理制度以及其重要，所以在开展实际施工管理的过程当中，我们必须要重点关注管理制度的内容，通过不断提高管理水平的方式，将整个施工项目的质量进行整体提升。而且通过上面的分析，我们已经能够简单了解到施工企业，要想在建筑行业做大做强，就需要不断的提高自己的生存能力，通过管理模式的创新，通过引入创新型的人才，可以将项目管理的水平提升，同时也可以推动企业的发展。
参考文献：
[1]许翠娜.浅议城市通信管道建设工程创新管理策略[J].中国新技术新产品，2013，000（012）：230-231.
[2]王俊.谈建筑工程创新管理模式与思考[J].房地产导刊，2019，000（002）：163.
[3]吴魁.基于建筑工程创新管理模式分析研究[J].精品，2019，000（010）：P.148-148.