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对话嘉宾：
《销售与市场》杂志社社长李颖生(左二)
恒源祥副总裁陈忠伟(右二)著名营销专家刘春雄(右一)
主持人：特邀主持人樊登(左一)
樊登：请三位谈一下，从时间上来界定，怎样的品牌是长青品牌?
刘春雄：长青品牌必须经历长时间考验。按照生物学家的说法，速成的生命往往都是低等的生命。人需要20多年才成熟，才能结婚，但是低等动物可能1个小时有很多代都繁殖出来了。改革开放以后的中国企业，绝大多数是在顺境中成长起来的，长青品牌必然经历时间磨难而不倒，所以中国企业要做真正的长青品牌，考验还在后面。
陈忠伟：品牌有四个阶段，第一个是认识阶段，第二个是认知阶段，第三个是认同阶段，第四个是信仰阶段。达到了信仰阶段的品牌是品牌的最高端，一个品牌达到这个阶段有时需要千年以上，比如儒道佛，这是长青品牌学习的榜样。
李颖生：作为长青品牌，时间因素是很重要的衡量指标。速成的往往都是短命的，所以品牌有没有连续性和积累性很重要。我认为长青品牌是基于企业的文化基因和创新基因的。拿《销售与市场》来说，在时间长河里它只有区区15年，但它不是速成的。是有自己文化基因的，所以作为营销界黄埔军校是大家对我们的美誉，也是对我们的鞭策。
樊登：面对时间的考验，企业怎样做才能打造出自己的长青品牌?
刘春雄：中国企业做长青品牌的首要障碍是经验的泛滥。企业成功以后老板还糊里糊涂不知为何成功，专家跟他说你是这么成功的，然后媒体这么写了，他就认为真的是这么成功的，以后还要这么成功，这肯定是个企业发展道路上的陷阱。
第二个障碍是机会主义。中国大多数企业是白手起家的，起家时他手中唯一的资源是机遇，第一个机遇成功了，他会找第二个机遇，最终形成了机会主义。机会可以有一次两次，但不可能一直有。当机会没有的时候，品牌就死了，何谈长青?
所以我们的企业一定要有把握环境变化的机制来做长青品牌，而不是依赖经验和机会。
樊登：有人问Google总裁，你们明年的年度计划是什么?Google说谁还做年度计划啊?我们根本不知道下个月发生什么事。刘老师怎么看?
刘春雄：Google有一种创新机制能够抓住多数变化，他们的研发人员5天里面有1天不受公司任何管理，想干什么就干什么，同时公司还提供资源，研发人员觉得有点眉目了，公司就作为正式项目。这种体制使企业尽可能适应主流变化，不断创新，企业也就更容易基业长青。
陈忠伟：我认为变化和不变是相辅相成的关系。你不能说一个企业，我说这句话的下一分钟就变了。
Google也有一种不变，那就是免费为人们提供一种知识的服务，这使它做到了搜索领域的NO.1。但他现在的衍生产品，据我所知都不是很成功。他过分强调多元化的东西，而不去强调他的核心能力，可能使企业在发展中找不着方向。
企业是在多元化中找到核心能力，还是在核心能力中去找多元化?我认为企业长青的根本之道是在核心能力上去找多元化，而我们很多企业往往是在多元化当中去找核心能力。所以创新是一定的，但创新一定要有一个基准思路。
李颖生：我认为创新是企业的长青基因。不管是技术层面的，还是产品层面的创新，都是要把握需求，创造需求。最早的时候大家喝水，后来是茶、咖啡、可乐，而可乐里面又派生出很多产品，一个品类一个品类地拓展，这就是创造需求。
再比如随着社会生活的变化，如果有一天人们对洗衣机的需求没有了，那肯定又会产生新的需求，而且是创造性的需求。就像苹果电脑可以从电脑到iPod到iPhone，这就是把握需求。和市场需求互动的创新行动，是长青品牌必不可少的基因。
《销售与市场》杂志社社长李颖生(左二)
恒源祥副总裁陈忠伟(右二)著名营销专家刘春雄(右一)
主持人：特邀主持人樊登(左一)
樊登：请三位谈一下，从时间上来界定，怎样的品牌是长青品牌?
刘春雄：长青品牌必须经历长时间考验。按照生物学家的说法，速成的生命往往都是低等的生命。人需要20多年才成熟，才能结婚，但是低等动物可能1个小时有很多代都繁殖出来了。改革开放以后的中国企业，绝大多数是在顺境中成长起来的，长青品牌必然经历时间磨难而不倒，所以中国企业要做真正的长青品牌，考验还在后面。
陈忠伟：品牌有四个阶段，第一个是认识阶段，第二个是认知阶段，第三个是认同阶段，第四个是信仰阶段。达到了信仰阶段的品牌是品牌的最高端，一个品牌达到这个阶段有时需要千年以上，比如儒道佛，这是长青品牌学习的榜样。
李颖生：作为长青品牌，时间因素是很重要的衡量指标。速成的往往都是短命的，所以品牌有没有连续性和积累性很重要。我认为长青品牌是基于企业的文化基因和创新基因的。拿《销售与市场》来说，在时间长河里它只有区区15年，但它不是速成的。是有自己文化基因的，所以作为营销界黄埔军校是大家对我们的美誉，也是对我们的鞭策。
樊登：面对时间的考验，企业怎样做才能打造出自己的长青品牌?
刘春雄：中国企业做长青品牌的首要障碍是经验的泛滥。企业成功以后老板还糊里糊涂不知为何成功，专家跟他说你是这么成功的，然后媒体这么写了，他就认为真的是这么成功的，以后还要这么成功，这肯定是个企业发展道路上的陷阱。
第二个障碍是机会主义。中国大多数企业是白手起家的，起家时他手中唯一的资源是机遇，第一个机遇成功了，他会找第二个机遇，最终形成了机会主义。机会可以有一次两次，但不可能一直有。当机会没有的时候，品牌就死了，何谈长青?
所以我们的企业一定要有把握环境变化的机制来做长青品牌，而不是依赖经验和机会。
樊登：有人问Google总裁，你们明年的年度计划是什么?Google说谁还做年度计划啊?我们根本不知道下个月发生什么事。刘老师怎么看?
刘春雄：Google有一种创新机制能够抓住多数变化，他们的研发人员5天里面有1天不受公司任何管理，想干什么就干什么，同时公司还提供资源，研发人员觉得有点眉目了，公司就作为正式项目。这种体制使企业尽可能适应主流变化，不断创新，企业也就更容易基业长青。
陈忠伟：我认为变化和不变是相辅相成的关系。你不能说一个企业，我说这句话的下一分钟就变了。
Google也有一种不变，那就是免费为人们提供一种知识的服务，这使它做到了搜索领域的NO.1。但他现在的衍生产品，据我所知都不是很成功。他过分强调多元化的东西，而不去强调他的核心能力，可能使企业在发展中找不着方向。
企业是在多元化中找到核心能力，还是在核心能力中去找多元化?我认为企业长青的根本之道是在核心能力上去找多元化，而我们很多企业往往是在多元化当中去找核心能力。所以创新是一定的，但创新一定要有一个基准思路。
李颖生：我认为创新是企业的长青基因。不管是技术层面的，还是产品层面的创新，都是要把握需求，创造需求。最早的时候大家喝水，后来是茶、咖啡、可乐，而可乐里面又派生出很多产品，一个品类一个品类地拓展，这就是创造需求。
再比如随着社会生活的变化，如果有一天人们对洗衣机的需求没有了，那肯定又会产生新的需求，而且是创造性的需求。就像苹果电脑可以从电脑到iPod到iPhone，这就是把握需求。和市场需求互动的创新行动，是长青品牌必不可少的基因。