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摘 要：进入新世纪以来，我国高等教育发展的速度是非常快的，高校的办学规模在不断地扩大，办学的质量也在不断地提升，进而对后勤保障工作提出了一些新的要求。高校后勤是高等教育事业的一项非常重要的组成部分，文章在探讨高校后勤保障体系基本的精髓上，提出了以科学发展为指导构建新型高校后勤的管理体系。
关键词：高校 新型后勤保障体系 思路
中图分类号：G640
文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2013）01-104-02
在我国的高等教育事业中值得我们注意的一项工作是高校的后勤管理工作，它是高等事业的主要组成部分，同时还是我们服务育人和管理育人等重要的地位，因此，仔细严谨地做好有关后勤高效后勤保障的管理工作，进而还能促进我们高校的团结以及教学的稳定，还有培养高素质人才都起到了重要的作用，所以，在高校后勤工作中一定要以科学发展观为指导，这就要求我们必须不断地解放思想、不间断地更新人们的观念、提高学生们的生活水平，尽最大的努力来构建新型的高校后勤保障体系。
一、高校后勤改革面临的现实以及一些问题
在我国高校后勤社会化改革已经发展到了今天，以前旧模式的弊端也在逐渐的凸现出来，也没有找到很好的解决办法，同时又出现了一些新的问题，经过现在实际的情况来看，我们是很难使每一方达到自己的要求。第一，当今高校的后勤所形成的是甲乙双方分离方式，我们的后勤部门也在积极的寻找解决问题的办法，从而打破了其它业务的发展，但是在我们实际的市场中，改变了以往的一校一户的后勤管理体制并且还没打破，市场的主体没有完全的发挥出来，同时也是缺少了市场的正确引导。第二，我们现在是着重的强调社会化的改革。依据实际情况，学校的领导应该在后勤方面下大力气，制定出相应的管理条例，在实际的后勤事务中，我们决策还有相关的执行中依然是他们的工作范围，并且在随着我们的改革是不断进行的，这不断会出现一些新的问题，还有新的情况，而且后勤方面工作量还有加大的趋势。第三，在我们高校后勤管理的资源中，规范和制度是不可分离的，是需要我们在不断建设和完善的，我们是投入的很多但是它的效率却是很低的，在很大的程度上都被人们给浪费掉了，并且在管理上，没有出台强有力的管理制度，还有的就是一些基础设施建设的社会化的管理，同时也没有建立起资源共享的模式，在基础设施的建设中，还是缺少统一的规划，统一的协调能力，这些因素都会影响高校后勤的发展。第四，政府在宏观调控上的力度是不够的，还有学校的监督机制没有健全，后勤社会化改革缺少政策的支持，同时还没有用长远的眼光来看待高校后勤的事业，只是对表面进行了一些思考，缺少统一的管理体系来监管，而且各高校对后勤企业的认识选择力度也不一样，在我们统一制定政策上也是会出现了一些不平衡的现象，没一个学校的政策是不同的，学校的政策不会随着人们的转变而改变，我们的管理人员也没依据制度来管理，这样就失去了制定政策的严肃性还有相关的稳定性，这些都会影响到我们高校后勤体制改革的推进。
二、构建新型高校后勤保障体系
1.牢固树立科学管理与服务理念。我们在不断的学习科学发展观的同时，一定要树立先进的后勤管理理念，这样就可以使我们大学生的思想还有精神境界的高度自我完善，高校后勤工作一定要紧紧围绕学校的发展大局来制定相应的发展目标，不断的加强基础设施建设，改善我们办学中的基础条件，注重发展质量以及效益的兼顾，以质量最佳、效率最高，促进学校每一项工作又好又快发展。
2.加强后勤干部队伍建设。现在我们广大高校后勤干部的工作热情是非常高的，也都想把这份工作做好、做精，都有踏踏实实干好工作的态度。但是高校广大后勤干部队伍建设中还存在着一些很普遍的问题，有的时候表现出创新的意识不够强、工作的态度不够认真、满于现状、怕担责任、还有的就是缺乏一些科学民主的精神，都是很习惯依赖我们个人的一些经验来进行决策的，工作的态度以及工作的效率不够高等等一些问题。
3.构建绩效考评相结合的管理激励机制。我们一定要以服务优先，服务之上为理念，通过绩效考核制度，从而来激励广大的员工，这样就能在一定的程度上提高我们后勤服务人员的热情，增强在成本上管理的力度，同时还要根据客观的量化考核的标准来制定奖罚的措施，从而不断地规范高校后勤服务管理成本的完善，进而能提高服务保障的能力。在我们确定绩效考核指标的同时，一定要把财务绩效的指标和管理绩效的制度相结合起来，同时要依据管理还有经营服务的目标是不同的，应该将它的政绩考评指标区分开来，再有还要应与管理的进程监督相结合起来，这样就形成了一个有效的成本管理还有激励的机制。如，我们对后勤水电服务项目的绩效考评的项目，不仅要对水电成本的计量进行成本费用的估算等还有财务绩效指标来进行综合的评价，要把握好学校的每一个环节对水电服务的认可来进行评价和考评，从而激励了后勤服务实体管理的加强，既提高了服务管理的水平又增加了其经济效益。
三、构建新型高校后勤保障体系的一些思路
我们的高校要想实现后勤社会化的管理目标，同时也就是构建我国高校后勤保障体系的实现，要想实现这一目标，我们就必须做到以下这几点，首先，要充分了解和清理我们改革的一些基本思路，这样才能保证我们在制定高校后勤改革时制定的方案上才不会走错路。在制定改革目标的同时一定要把怎样提高办学的质量还有效益放在前头，我们在高校后勤化改革的过程中，一定要改掉以往的高校包办的后勤管理体制，这样就会彻底打破我国高等学校后勤发展的障碍，同时它还会促进办学效益以及办学理念的高速发展。还有的就是要紧密的围绕一个中心，这个中心就是要集中精力将办学的模式合理的优化配置好，只有转变了传统的办学模式，才能将资源合理的优化配置，进而才能更可靠的为我们高校后勤的改革提供更好的服务，使生产力更多地被解放出来。我们优化资源的配置，不只是在高校里，这种观念也要融入到社会中去，进而在全社会的范围内得到更好的资源优化，只有在全社会的引导下，利用高校培养出来的优秀人才、国家投入更多的财力以及物力，这样就能使高校后勤的运行效率提高。再次，要想提高高校后勤服务我们就必须走出一条市场化的道路。在高校的过程中一定要按照市场的经济法来制约我们自己，发展自己，公平的竞争，优胜劣汰，从而促进大家在竞争中都得到发展，每一个高校根据自己的实际情况，来制定一系列的服务主体，明确学校和主体竞争之间存在的经济关系。是我们的服务与被服务的关系还是行政的隶属关系等等一些问题。只有做到了这些才能使高校后勤资源在市场的调节中得到很好的优化配置。 四、深入落实高校后勤社会化改革给我们的几点启示
高等学校后勤是一个非常重要的部门，它的壮大无论是促进教学还是科研的水平的提高以及学校的稳定起着非常重要的作用。高校后勤社会化的改革工作有利于减轻学校以及学生的负担，有利于降低学校后勤的成本，提高办学的效益，确保学校的稳定，进而处理好社会效益以及经济效益都适应教育的发展的规律，这样的改革得到学校和师生的认可。我们衡量一所高校的后勤好还是不好，学校的师生是最有权力发言的，他们的评价是最有权威性的。坚持科学发展观，把每一项的管理措施给细化，加大管理的力度和决策执行力度。还有要形成一个资源共享的管理模式，既要加强内部的监督和控制还有外部的协调，这样的一个共享的管理模式。继续努力的完善还有强化每一项的指标体系，根据后勤的实际工作，来及时地检验还有调整每一项的指标。加大质量监控管理人员相关技能的培训，使他们更加专业性、科学性以及规范性。
五、结语
总之，高校后勤保障体系建设的实现，高校面临的问题依然是很多的，时间也是很紧迫的，任务也是很艰巨的。但是，只要我们有信心，不断地创新，积极进取，从解决每一件小事做起，具体问题具体分析，我们就一定能完成高校新型后勤保障体系的建设。
参考文献：
1.彭冠军.高校新型后勤保障体系下维修工作难点与对策的探讨[J].高校后勤研究，2010（1）
2.卢希录朱强华.新型高校后勤保障体系下的高校伙食经营机制创新[J].高校后勤研究，2010（4）
3.连小华.高校后勤社会化改革总体架构的思考与探索[J].高等农业教育，2010（9）
4.马常.践行“三个代表”重要思想积极推进高校后勤社会化改革[A].校长论坛——北京高校校长论后勤社会化改革论文集[C].2010
5.李波.浅论高校后勤管理体制的社会化改革[J].现代经济，2010（8）
6.杜红霞.浅析高校后勤社会化面临的困境及出路[N].长沙大学学报，2010（12）
7.权淼鑫.深化高校后勤社会化改革的几点认识[J].河北经贸大学学报，2009（10）
8.邓易元.高校后勤社会化改革的风险分析和抗风险对策研究[J].商场现代化，2010（11）
9.张富强，张桂荣.构建高校新型后勤保障体系[D].河北大学.第十二届全国学术会议论文集[C].2007
（作者单位：黑龙江科技学院 黑龙江哈尔滨 150027）
（责编：贾伟）
关键词：高校 新型后勤保障体系 思路
中图分类号：G640
文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2013）01-104-02
在我国的高等教育事业中值得我们注意的一项工作是高校的后勤管理工作，它是高等事业的主要组成部分，同时还是我们服务育人和管理育人等重要的地位，因此，仔细严谨地做好有关后勤高效后勤保障的管理工作，进而还能促进我们高校的团结以及教学的稳定，还有培养高素质人才都起到了重要的作用，所以，在高校后勤工作中一定要以科学发展观为指导，这就要求我们必须不断地解放思想、不间断地更新人们的观念、提高学生们的生活水平，尽最大的努力来构建新型的高校后勤保障体系。
一、高校后勤改革面临的现实以及一些问题
在我国高校后勤社会化改革已经发展到了今天，以前旧模式的弊端也在逐渐的凸现出来，也没有找到很好的解决办法，同时又出现了一些新的问题，经过现在实际的情况来看，我们是很难使每一方达到自己的要求。第一，当今高校的后勤所形成的是甲乙双方分离方式，我们的后勤部门也在积极的寻找解决问题的办法，从而打破了其它业务的发展，但是在我们实际的市场中，改变了以往的一校一户的后勤管理体制并且还没打破，市场的主体没有完全的发挥出来，同时也是缺少了市场的正确引导。第二，我们现在是着重的强调社会化的改革。依据实际情况，学校的领导应该在后勤方面下大力气，制定出相应的管理条例，在实际的后勤事务中，我们决策还有相关的执行中依然是他们的工作范围，并且在随着我们的改革是不断进行的，这不断会出现一些新的问题，还有新的情况，而且后勤方面工作量还有加大的趋势。第三，在我们高校后勤管理的资源中，规范和制度是不可分离的，是需要我们在不断建设和完善的，我们是投入的很多但是它的效率却是很低的，在很大的程度上都被人们给浪费掉了，并且在管理上，没有出台强有力的管理制度，还有的就是一些基础设施建设的社会化的管理，同时也没有建立起资源共享的模式，在基础设施的建设中，还是缺少统一的规划，统一的协调能力，这些因素都会影响高校后勤的发展。第四，政府在宏观调控上的力度是不够的，还有学校的监督机制没有健全，后勤社会化改革缺少政策的支持，同时还没有用长远的眼光来看待高校后勤的事业，只是对表面进行了一些思考，缺少统一的管理体系来监管，而且各高校对后勤企业的认识选择力度也不一样，在我们统一制定政策上也是会出现了一些不平衡的现象，没一个学校的政策是不同的，学校的政策不会随着人们的转变而改变，我们的管理人员也没依据制度来管理，这样就失去了制定政策的严肃性还有相关的稳定性，这些都会影响到我们高校后勤体制改革的推进。
二、构建新型高校后勤保障体系
1.牢固树立科学管理与服务理念。我们在不断的学习科学发展观的同时，一定要树立先进的后勤管理理念，这样就可以使我们大学生的思想还有精神境界的高度自我完善，高校后勤工作一定要紧紧围绕学校的发展大局来制定相应的发展目标，不断的加强基础设施建设，改善我们办学中的基础条件，注重发展质量以及效益的兼顾，以质量最佳、效率最高，促进学校每一项工作又好又快发展。
2.加强后勤干部队伍建设。现在我们广大高校后勤干部的工作热情是非常高的，也都想把这份工作做好、做精，都有踏踏实实干好工作的态度。但是高校广大后勤干部队伍建设中还存在着一些很普遍的问题，有的时候表现出创新的意识不够强、工作的态度不够认真、满于现状、怕担责任、还有的就是缺乏一些科学民主的精神，都是很习惯依赖我们个人的一些经验来进行决策的，工作的态度以及工作的效率不够高等等一些问题。
3.构建绩效考评相结合的管理激励机制。我们一定要以服务优先，服务之上为理念，通过绩效考核制度，从而来激励广大的员工，这样就能在一定的程度上提高我们后勤服务人员的热情，增强在成本上管理的力度，同时还要根据客观的量化考核的标准来制定奖罚的措施，从而不断地规范高校后勤服务管理成本的完善，进而能提高服务保障的能力。在我们确定绩效考核指标的同时，一定要把财务绩效的指标和管理绩效的制度相结合起来，同时要依据管理还有经营服务的目标是不同的，应该将它的政绩考评指标区分开来，再有还要应与管理的进程监督相结合起来，这样就形成了一个有效的成本管理还有激励的机制。如，我们对后勤水电服务项目的绩效考评的项目，不仅要对水电成本的计量进行成本费用的估算等还有财务绩效指标来进行综合的评价，要把握好学校的每一个环节对水电服务的认可来进行评价和考评，从而激励了后勤服务实体管理的加强，既提高了服务管理的水平又增加了其经济效益。
三、构建新型高校后勤保障体系的一些思路
我们的高校要想实现后勤社会化的管理目标，同时也就是构建我国高校后勤保障体系的实现，要想实现这一目标，我们就必须做到以下这几点，首先，要充分了解和清理我们改革的一些基本思路，这样才能保证我们在制定高校后勤改革时制定的方案上才不会走错路。在制定改革目标的同时一定要把怎样提高办学的质量还有效益放在前头，我们在高校后勤化改革的过程中，一定要改掉以往的高校包办的后勤管理体制，这样就会彻底打破我国高等学校后勤发展的障碍，同时它还会促进办学效益以及办学理念的高速发展。还有的就是要紧密的围绕一个中心，这个中心就是要集中精力将办学的模式合理的优化配置好，只有转变了传统的办学模式，才能将资源合理的优化配置，进而才能更可靠的为我们高校后勤的改革提供更好的服务，使生产力更多地被解放出来。我们优化资源的配置，不只是在高校里，这种观念也要融入到社会中去，进而在全社会的范围内得到更好的资源优化，只有在全社会的引导下，利用高校培养出来的优秀人才、国家投入更多的财力以及物力，这样就能使高校后勤的运行效率提高。再次，要想提高高校后勤服务我们就必须走出一条市场化的道路。在高校的过程中一定要按照市场的经济法来制约我们自己，发展自己，公平的竞争，优胜劣汰，从而促进大家在竞争中都得到发展，每一个高校根据自己的实际情况，来制定一系列的服务主体，明确学校和主体竞争之间存在的经济关系。是我们的服务与被服务的关系还是行政的隶属关系等等一些问题。只有做到了这些才能使高校后勤资源在市场的调节中得到很好的优化配置。 四、深入落实高校后勤社会化改革给我们的几点启示
高等学校后勤是一个非常重要的部门，它的壮大无论是促进教学还是科研的水平的提高以及学校的稳定起着非常重要的作用。高校后勤社会化的改革工作有利于减轻学校以及学生的负担，有利于降低学校后勤的成本，提高办学的效益，确保学校的稳定，进而处理好社会效益以及经济效益都适应教育的发展的规律，这样的改革得到学校和师生的认可。我们衡量一所高校的后勤好还是不好，学校的师生是最有权力发言的，他们的评价是最有权威性的。坚持科学发展观，把每一项的管理措施给细化，加大管理的力度和决策执行力度。还有要形成一个资源共享的管理模式，既要加强内部的监督和控制还有外部的协调，这样的一个共享的管理模式。继续努力的完善还有强化每一项的指标体系，根据后勤的实际工作，来及时地检验还有调整每一项的指标。加大质量监控管理人员相关技能的培训，使他们更加专业性、科学性以及规范性。
五、结语
总之，高校后勤保障体系建设的实现，高校面临的问题依然是很多的，时间也是很紧迫的，任务也是很艰巨的。但是，只要我们有信心，不断地创新，积极进取，从解决每一件小事做起，具体问题具体分析，我们就一定能完成高校新型后勤保障体系的建设。
参考文献：
1.彭冠军.高校新型后勤保障体系下维修工作难点与对策的探讨[J].高校后勤研究，2010（1）
2.卢希录朱强华.新型高校后勤保障体系下的高校伙食经营机制创新[J].高校后勤研究，2010（4）
3.连小华.高校后勤社会化改革总体架构的思考与探索[J].高等农业教育，2010（9）
4.马常.践行“三个代表”重要思想积极推进高校后勤社会化改革[A].校长论坛——北京高校校长论后勤社会化改革论文集[C].2010
5.李波.浅论高校后勤管理体制的社会化改革[J].现代经济，2010（8）
6.杜红霞.浅析高校后勤社会化面临的困境及出路[N].长沙大学学报，2010（12）
7.权淼鑫.深化高校后勤社会化改革的几点认识[J].河北经贸大学学报，2009（10）
8.邓易元.高校后勤社会化改革的风险分析和抗风险对策研究[J].商场现代化，2010（11）
9.张富强，张桂荣.构建高校新型后勤保障体系[D].河北大学.第十二届全国学术会议论文集[C].2007
（作者单位：黑龙江科技学院 黑龙江哈尔滨 150027）
（责编：贾伟）